GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG Ở CÔNG TY THƯỢNG ĐÌNH

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG Ở
CÔNG TY THƯỢNG ĐÌNH
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH TRONG NĂM 204
Trong những năm vừa qua, mặc dù gặp phải rất nhiều khó khăn và thử thách
nhưng công ty vẫn đạt được những thành tựu nhất định. Doanh thu và lợi nhuận
của công ty tăng, khoản đóng góp cho ngân sách cũng tăng, đời sống của cán bộ
công nhân viên trong toàn công ty không ngừng được cải thiện. Không bằng lòng
với những kết quả đã đạt được, tập thể cán bộ công nhân viên công ty giầy Thượng
Đình quyết tâm phát huy sức mạnh nội lực, không ngừng nỗ lực phấn đấu và tận
dụng mọi tiềm năng để đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, góp phần thúc đẩy
sự phát triển của công ty trong tương lai. Để đảm bảo sự tăng trưởng và phát triển
của công ty trong năm 2003 cũng như về sau này, công ty đã đề ra một số nhiệm vụ
cần giải quyết ngay trong năm 2004, cụ thể là:
- Giữ vững thị trường EU, phát triển thị trường trong nước và tìm cơ hội
xâm nhập vào thị trường ASEAN. EU được coi là thị trường truyền thống của
công ty, với các bạn hàng lâu năm đến từ các nước: Pháp, Hà Lan , Italia...Đây là
thị trường có tiềm năng lớn với sức tiêu thụ cao nên việc khai thác tốt thị trường
này có ý nghĩa sống còn đối với công ty. Bên cạnh đó, thị trường trong nước và thị
trường ASEAN cũng khá hấp dẫn và hiện nay thị phần của công ty ở đó là không
đáng kể. Nếu xâm nhập được vào hai thị trường này thì công ty sẽ có nhiều cơ hội
để phát triển sản xuất kinh doanh.
- Cải tiến mẫu mốt, đa dạng hoá sản phẩm. Hiện nay, các mẫu mã sản phẩm
của công ty chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng từ các đối tác nước ngoài, còn
sản phẩm tiêu thụ trong nước chủ yếu là giầy thể thao dùng trong môn bóng đá.
Đây là lý do chủ yếu khiến thị phần của công ty ở thị trường nội địa là rất nhỏ.
Việc đa dạng hoá sản phẩm sẽ là một biện pháp quan trọng giúp công ty không
những tăng được doanh thu tiêu thụ nội địa mà còn có cơ hội tìm kiếm thêm nhiều
bạn hàng mới.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm. Đây cũng được xem là một mục tiêu quan
trọng của công ty trong năm 2004. Hiện nay, chất lượng sản phẩm của công ty luôn

được bạn hàng đánh giá rất cao vì công ty sử dụng nguồn nguyên vật liệu nhập
ngoại có chất lượng tốt, bên cạnh đó đội ngũ công nhân trong công ty lại có tay
nghề và trình độ rất cao. Tuy nhiên, công ty vẫn đề ra mục tiêu nâng cao chất
lượng sản phẩm vì đây chính là một biện pháp giúp công ty tạo được uy tín và
thương hiệu trên thị truờng, đặc biệt là ở thị trường EU vốn rất "khó tính".
- Thực hiện tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp. Trước đây công ty trực
thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam Nhưng hiện nay thì công ty đã trở thành một
doanh nghiệp hoạt động độc lập, thuộc Bộ Công nghiệp. Theo như kế hoạch thì
công ty sẽ bắt đầu tiến hành cổ phần hoá vào tháng 4-2005 và đây được xem như là
một bước ngoặt trong lịch sử tồn tại và phát triển của công ty.
Để cụ thể hoá những mục tiêu đã nêu ra ở trên, công ty cũng đã đề ra một số
chỉ tiêu tài chính cần phải đạt được trong năm 2004. Các chỉ tiêu này được xây
dựng dựa trên sự nghiên cứu tình hình phát triển của công ty trong thời gian qua
cũng như những biến động trên thị trường trong nước và thế giới. Ta có thể xem
xét các chỉ tiêu qua bảng sau:
Bảng 11 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004
Chỉ tiêu Đ.vị
Kế hoạch
Sơ CN giao
năm 2004
Kế hoạch năm
2004 của Cty
So với
cùng kỳ
(%)
Kế hoạch
sỏ giao
(%)
1.Gia trị SXCN Tỷ .đồng 165,0 170,0 105 103
2.Doanh thu chưa

thuế
Tỷ .đồng 131,5 137,0 103,1 104,3
3.Kim nghạch XK USD - 4,5 Tr. USD 110 -
4.Thu nhập DN Tr.đồng 900,0 900 Tr.đồng 100 100
5.Nộp ngân sách Tr.đồng 255,0 255 Tr.đồng 109 100
6.Tổng sản phẩm
sản xuất
Tr.đôi 5,5-5,8 105,2-110
-Giầy xuất khẩu Tr.đôi 2,2-2,5 105-119
-Giầy nội địa Tr.đôi 3,3 Tr .đôi 107,1
7.Tiêu thụ nội địa Tr.đôi 3,5Tr .đôi 107,4
8.Thu nhập
(1lđ/tháng)
Đồng 1 Tr. đồng 105,3
9.Gia trị đầu tư Tỷ .đồng 40 Tỷ.đồng 800
(Nguồn: Công tác thực hiện kế hoạch năm 2004 của công ty)
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG
TẠI CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH
Công ty giầy Thượng Đình là một đơn vị hạch toán độc lập, có quyền tự chủ
trong sản xuất kinh doanh, chính vì thế những biện pháp từ phía công ty có tính
chất quyết định tới hiệu quả sử dụng TSLĐ. Có thể nói trong năm 2003, công ty đã
giải quyết khá tôt vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Để làm tôt hơn nữa trong
năm 2004 này, công ty cần phải chú ý tới một số vấn đề sau và đó cũng là một số
giải pháp hữu hiệu để công ty nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ trong thời gian tới.
3.2.1. Xác định đúng đắn nhu cầu tài sản lưu động thường xuyên cần thiết.
Xác định đúng đắn nhu cầu TSLĐ thường xuyên, cần thiết để đảm bảo hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành liên tục, tiết kiệm và có hiệu
quả kinh tế cao. Đặc biệt trong điều kiện các doanh nghiệp chuyển sang hạch toán
kinh doanh theo cơ chế thị trường, mọi nhu cầu về TSLĐ cho hoạt động kinh
doanh các doanh nghiệp đề phải tự tài trợ thì điều này càng có ý nghĩa thiết thực

hơn.
Thực trạng ở công ty giầy Thượng Đình cho thấy: TSLĐ chủ yếu được hình
thành từ vốn vay mà chủ yếu là nợ ngắn hạn. Do đó việc sử dụng vốn vay này
được xem như là con dao hai lưỡi. Mặt thuận lợi là công ty có vốn để kinh doanh
và có cơ hội để tăng doanh lợi vốn chủ sở hữu( sử dụng đòn bẩy tài chính), mặt
khác nó tạo nên gánh nặng nợ nần mà khi hoạt đông kinh doanh của công ty xấu đi
sẽ thấy hậu quả của nó ngay vì tiền lãi phải trả rất lớn.
Để sử dụng nguồn vốn này hợp lý và có hiệu quả cần xác định nhu cầu
TSLĐ thường xuyên cần thiết tối thiểu cho hoạt động kinh doanh, trong đó cần
xem xét nhu cầu vốn cho từng khâu của TSLĐ. Từ đó có sự bố trí cơ cấu TSLĐ
sao cho đầy đủ, hợp lý.
Trên cơ sở nhu cầu TSLĐ, lập kế hoạch sử dụng TSLĐ sao cho chi phí sử
dụng vốn là thấp nhất mà đưa lại hiệu quả cao nhất. Công ty có thể huy động vốn
từ các nguồn như: lợi nhuận sau thuế hàng năm, quỹ khấu hao hàng năm để bổ
sung vào nguồn TSLĐ thường xuyên.
Việc dự đoán nhu cầu TSLĐ thường xuyên sao cho là hợp lý trong từng thời
kỳ lại phụ thuộc vào rất nhiều nhân tố khác nhau như: Quy mô hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ; sự biến động của các loại hàng hoá
trên thị trường; chính sách chế độ về lao động, tiền lương đối với người lao động
trong doanh nghiệp; trình độ tổ chức quản lý sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp
trong quá trình dự trữ sản xuất, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm...Vì vậy, để có thể
xác định chính xác nhu cầu TSLĐ thì công ty cần chú ý:
+ Qua tổng kết đánh giá phải xác định được quy mô kinh doanh hiện tại và
dự đoán được quy mô kinh doanh trong những năm tới một cách sát thực nhất.
+ Đánh giá sự biến động của giá cả thị trường năm qua cũng như những năm
tới trên cơ sở sự biến động về tình hình tài chính khu vực và thế giới, tình hình
chính trị trong và ngoài nước...
+ Hàng quý phải cập nhật những thông tin sơ bộ về tình hình kinh doanh, về
các nguồn vốn đang vận động cũng như các nguồn vốn đang ứ đọng để từ đó đưa
ra các giải pháp phù hợp trong công tác quản lý và sử dụng TSLĐ của công ty

trong các khâu của hoạt động kinh doan
3.2.2. Tổ chức tốt công tác thanh toán và thu hồi nợ.
Trong năm 2002, công ty đã làm rất tốt công tác thu hồi nợ với việc giảm
nhanh các khoản phải thu. Tuy nhiên, khoản phải thu vẫn là một khoản mục chiếm
tỷ trọng lớn trong tổng TSLĐ của công ty. Trong điều kiện hiện nay, khi mà việc
kinh doanh của công ty đang có bước chuyển biến tích cực, doanh thu tăng đồng
nghĩa với khoản phải thu cũng tăng thì việc quản lý tốt khoản phải thu có ý nghĩa
quyết định tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ của công ty. Do đó , công ty
cần lưu ý một số vấn đề sau:
+ Công ty nên thực thi chính sách tín dụng nới lỏng song phải ở trong một
giới hạn an toàn, nó phải có sự hợp lý với khả năng tài chính của công ty, cũng như
có thể gia hạn nợ căn cứ vào giá trị thực tế của lô hàng và tình hình thực tế của
khách hàng sao cho vừa mềm mỏng vừa có khả năng thu hồi nợ nhanh nhất.
+ Trước khi ký kết hợp đồng và chấp nhận tín dụng công ty cần phải làm tốt
hơn nữa công tác thẩm định về uy tín và khả năng thanh toán của khách hàng. Cụ
thể phải xem xét: khả năng thanh toán, hệ số tín nhiệm, uy tín của khách hàng trên
thương trường, tình hình hoạt động kinh doanh và cả những yếu tố tiềm năng có
thể. Nếu chưa có điều kiện đi sâu thẩm định thì bắt buộc bên đối tác phải sử dụng
đến các biện pháp như đặt cọc, trả trước một phần giá trị hợp đồng....