PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN GIÁ VÀ PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN GIÁ VÀ PHƯƠNG
PHÁP TÍNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH
NƯỚC RẠNG ĐÔNG
I. Đánh giá thực trạng về giá và phương pháp tính giá bán sản phẩm của công
ty bóng đèn phích nước Rạng Đông
1. Đánh giá chung về giá và công tác tính giá bán sản phẩm của công ty bóng
đèn phích nước Rạng Đông
Đến nay, gần 40 năm hoạt động và phát triển với bao thăng trầm, Công ty
bóng đèn phích nước Rạng Đông đã và đang khẳng định mình sau những khó khăn
về mọi mặt. Công ty đã có một bề dày thành tích kinh nghiệm quản lí với qui mô
sản xuất lớn và hiện đại, ngày càng đáp ứng thị trường trong và ngoài nước. Có
được thành quả đó là do sự nỗ lực, phấn đấu lao động không mệt mỏi của cán bộ
công nhân viên toàn công ty.
Với bộ máy quản lí gọn nhẹ, đội ngũ cán bộ quản lí có năng lực dám nghĩ,
dám làm, đội ngũ kĩ thuật viên giàu kinh nghiệm, Công ty đã thực hiện nhiều biện
pháp hợp lí hoá sản xuất, đổi mới qui trình công nghệ, mở rộng qui mô sản xuất,
nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu mở rộng thị trường. Sản phẩm của công
ty đã tìm được chỗ đứng trên thị trường, giành được sự tín nhiệm của người tiêu
dùng về thị hiếu và giá cả, đặc biệt là chất lượng sản phẩm.
Dưới góc độ một sinh viên thực tập, em xin có một số nhận xét sau:
Trong công tác định giá bán sản phẩm của công ty. Do công ty bóng đèn
phích nước Rạng Đông có nhiệm vụ chuyên sản xuất và kinh doanh bóng đèn,
phích nước do đó việc tính giá bán cho sản phẩm của công ty theo phương pháp
kết chuyển tuần tự giúp cho công việc tính toán ở các giai đoạn được thuận tiện và
nhanh chóng. Giá thành của nửa thành phẩm ở từng giai đoạn được phản ánh theo
từng khoản mục chi phí một cách trung thực và kịp thời.
Để đáp ứng yêu cầu quản lí và công tác hoạch toán chi phí sản xuất và tính
giá bán sản phẩm ở công ty được đặc biệt quan tâm. Cùng với các biện pháp quản
lí kinh tế nói chung, Công ty đã tổ chức công tác lập dự toán chi phí sản xuất và
tính giá bán linh hoạt nhưng không tách rời nhau.
Về công tác tập hợp và phân bổ chi phí để tính giá bán sản phẩm của công

ty. Công tác này được tiến hành theo một trình độ khoa học và hợp lí, việc thực
hiện cả hai phương pháp phân bổ chi phí trực tiếp và gián tiếp tạo điều kiện thuận
tiện cho việc tập hợp chi phí và tính giá bán sản phẩm một cách nhanh gọn và
chính xác.
Về chính sách giá bán sản phẩm của công ty. Công ty áp dụng chính sách giá
bán sản phẩm theo từng nhóm đối tượng là hoàn toàn phù hợp với yêu cầu thực tế
hiện nay.
2. Một số tồn tại chủ yếu trong giá và công tác định giá bán sản phẩm của
công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông
Về khoản tăng giá trong giá bán sản phẩm của công ty. Công ty bóng đèn
phích nước Rạng Đông hiện nay đã có các chi nhánh rộng khắp cả ba miền, hệ
thống kênh phân phối của công ty khá dàI (có cả kênh cấp ba) do đó rất khó cho
công ty trực tiếp quản lý phần tăng giá trong chuỗi giá bán sản phẩm của công ty,
mặt khác, khi sản phẩm tới tay người tiêu dùng thì giá bán có phần cao rất nhiều
hơn so với giá bán trực tiếp tại nơI sản xuất.
Về việc đánh giá sản phẩm dở dang. Đánh giá sản phẩm dở dang là một
trong những tiền đề quan trọng để tính giá bán sản phẩm một cách chính xác.
Trong quá trình sản xuất bóng đèn tròn, việc đánh giá sản phẩm dở dang chỉ được
thực hiện ở phân xưởng bóng đèn nhưng chỉ đánh giá sản phẩm dở dang đối với
nửa thành phẩm do phân xưởng thuỷ kết chuyển sang (vỏ bóng chưa lắp ghép) theo
chính đơn giá nửa thành phẩm mà không đánh giá những sản phẩm dở dang hiện
nay là chưa chính xác, do đó ảnh hưởng tới sự chính xác của giá bán sản phẩm của
công ty, làm hạn chế tác dụng của chỉ tiêu kinh tế này. Đây là vấn đề cần quan tâm
nhằm đảm bảo độ chính xác của công tác tính giá bán sản phẩm của công ty.
Về chính sách giá bán sản phẩm của công ty. Mặc dù chính sách giá bán sản
phẩm của công ty linh hoạt, khắc phục phần nào khoản cách địa lý và sự khác biệt
của người tiêu dùng. Tuy nhiên chính sách một giá cho tường nhóm sản phẩm của
công ty phần nào còn cứng nhắc, chưa thể hiện được sự linh hoạt trong công tác
định giá bán sản phẩm của công ty.
Về việc phân bổ chi phí sản xuất để tính giá bán sản phẩm của công ty. Phân

xưởng cơ động cung cấp năng lượng cho các phân xưởng bóng đèn, phân xưởng
thuỷ tinh, phân xưởng phích nước, phân xưởng huỳnh quang và khối văn phòng
hoạt động sản xuất. Khi tiến hành phân bổ, kế toán không tiến hành phân bổ trực
tiếp chi phí sản xuất cho phân xưởng chấn lưu mà chỉ tiến hành phân bổ cho
phòngkĩ thuật (khối văn phòng). Tại phân xưởng này, chi phí nhân công quản lí
phân xưởng cũng không được phân bổ riêng mà tính chung cho phòng kĩ thuật.
Điều này sẽ làm cho việc tập hợp chi phí sản xuất theo các khoản mục phí không
chính xác sẽ dẫn đến việc tính giá bán sản phẩm không được chính xác.
II. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện giá và công tác tính giá bán sản phẩm
của công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông
Thứ nhất: Hoàn thiện chính sách giá
Như chúng ta đã biết, giá cả đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng tới lượng
cầu và lượng cung sản phẩm trên thị trường và giữ vai trò quyết định trong cạnh
tranh. Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông là một công ty lớn, lượng sản
phẩm cung cấp trên thị trường chiếm tỷ lệ cao do đó giá cả của công ty ít nhiều tác
động tới thị trường. Trong tình hình cạnh tranh hiện nay, đòi hỏi công ty phảI thận
trọng cân nhắc trong việc định giá.
Chính sách của công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông tương đối linh hoạt
đã có sự điều chỉnh phù hợp với thị trường, khách hàng và sản phẩm. Tuy nhiên, để
hoàn thiện chính sách giá của mình, công ty có thể tham khảo thêm một số biện
pháp sau:
Đối với khu vực thị trường miền Nam do vận chuyển xa, ngoàI ra còn có
đối thủ cạnh tranh là công ty Điện Quang TP.HCM đã được người tiêu dùng biết
đến từ lâu. Hoặc đối với thị trường các tỉnh phía Bắc, phích nước nhập lậu từ
Trung Quốc đã được tiêu thụ nhiều do giá rẻ. Cho nên, việc định giá ở các thị
trường này cần hết sức thận trọng. Công ty nên giảm bớt phần lợi nhuận ở những
thị trường này, qua đó có thể từng bước xâm nhập thị trường cùng việc nâng cao
chất lượng sản phẩm để dần chiếm lĩnh thị trường rộng lớn này.
ở các khu vực có sự phát triển chậm, đời sống nhân dân còn thấp, công ty có
thể thực hiện biện pháp hạ giá thành qua đó hạ giá bán nhờ sử dụng các dây

chuyền cũ để sản xuất sản phẩm.
Khi công ty tung ra những sản phẩm nhằm kích thích người tiêu dùng dùng
thử hoặc những khi công ty đặt thêm chi nhánh,đại lý ở địa bàn nào đó, công ty có
thể định giá bán thấp hơn giá niêm yết để qua đó công ty kết hợp quảng cáo và giới
thiệu sản phẩm.
Thứ hai: Hoàn thiện tổ chức công tác đánh giá lại sản dở ở phân xưởng
bóng đèn
Để khắc phục những nhược điểm trong khâu đánh giá sản phẩm dở dang ở
phân xưởng bóng đèn, theo em công ty nên đánh giá sản phẩm làm dở dang đang
lắp ghép trên dây truyền sản xuất ở phân xưởng bóng đèn.
Hiện nay, trong điều kiện thực tế của công ty do những sản phẩm dở dang
trên giây truyền của từng giai đoạn chế biến chưa xác định được mức độ hoàn
thành nên không thể tính khối lượng sản phẩm dở dang sang khối lượng sản hoàn
thành tương đương. Nhưng để cho giá thành sản phẩm được chính xác hơn, qua đó
nâng cao tính chính xác của giá bán sản phẩm của công ty, theo em kế toán nên
đánh giá sản phẩm dở dang đang được lắp ghép trên dây truyền theo giá nửa thành
phẩm dở dang theo giá sản phẩm bước trước chuyển sang. Công việc này giống
như công việc đánh giá sản phẩm dở dang đối với nửa thành phẩm mà phân xưởng
thuỷ tinh chuyển sang (Vỏ bóng chưa lắp ghép), bởi khối lượng sản phẩm dở dang
trên dây truyền cũng là đáng kể.
Hiện nay, công ty chỉ thực hiện kiểm kê sản phẩm đang sản xuất dở dang
trên dây chuyền nhưng chưa thực hiện việc đánh giá và tính toán trước mức chênh
lệch chi phí dở dang đầu kì và cuối kì của những sản phẩm này.
Dù sản xuất liên tục sản phẩm dở dang tháng này gối đầu tháng sau tiếp tục
sản xuất nhưng với cùng một công việc đánh giá sản phẩm dở dang thì kế toán có
thể tính luôn cả những sản phẩm dở dang trên dây chuyền sản xuất mặc dù tính
theo đơn giá nửa thành phẩm bước trước thì cũng chưa hoàn thành chính xác được
nhưng cũng phần nào làm cho giá bán sản phẩm thực tế hơn.
Thứ ba: Về tổ chức các khoản thiệt hại trong sản xuất
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có phát sinh

những khoản thiệt hại sản phẩm hỏng sau một quá trình sản xuất, Công ty có thể
rút ra kinh nghiệm và đưa ra biện pháp khắc phục để giảm bớt thiệt hại sản phẩm
hỏng, có thể là bảo dưỡng máy móc thiết bị, giám sát chặt chẽ các khâu kỹ thuật
trong quá trình sản xuất. Mặt khác, nếu công ty hạch toán thiệt hại trong sản xuất
sẽ đảm bảo tính chính xác trong việc tính giá thành qua đó nâng cao tính chính xác
trong việc tính giá bán sản phẩm của công ty.
Do đặc điểm sản phẩm của công ty, phế liệu thu hồi từ sản phẩm hỏng chủ
yếu là thuỷ tinh có thể đưa vào táI sản xuất nên hạn chế được một phần sản phẩm
hỏng. Hiện nay, ở công ty chỉ xác định phế liệu thu hồi mà chưa tính toán chính
xác số lượng sản phẩm hỏng thiệt hại.