Tải bản đầy đủ (.docx) (14 trang)

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (197.16 KB, 14 trang )

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY XÂY LẮP VÀ
SẢN XUẤT THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP
1.1. quá trình hình thành và phát triển của công ty Xây lắp và Sản xuất thiết
bị công nghiệp
- Tên công ty hiện nay : CÔNG TY XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT
THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP
- Tên giao dịch quốc tế :
- Trụ sở chính : 129 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân - Hà Nội.
- Điện thoại liên hệ :
- Fax :
- Mail :
Lịch sử hình thành và phát triển :
Công ty Xây lắp và Sản xuất thiết bị công nghiệp được ra đời ngày 5/8/1958
theo quyết định số 117 của Bộ Công Nghiệp.
Qua hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành công ty được chia ra làm 3 thời kỳ:
* Thời kỳ 1958 - 1964 khôi phục kinh tế, xây dựng Miền Bắc XHCN
* Thời kỳ 1964 - 1975: Xây dựng và chiến đấu chống đế quốc Mỹ
*Thời kỳ từ 1975- nay: Xây dựng trong điều kiện hoà bình và thống
nhất đất nước
Kể từ khi hình thành và phát triển đến nay công ty đã tham gia đấu thầu và
nhận thầu thi công nhiều công trình: Công trình xây dựng dân dụng, công trình xây
dựng công nghiệp, công trình văn hoá thể thao, công trình giao thông, công trình
thuỷ lợi-thuỷ điện, công trình đường dây và trạm biến áp ở hầu hết các tỉnh từ
miền Bắc đến miền Trung. Công ty xây lắp và sản xuất thiết bị công nghiệp có một
thị trường rất rộng lớn vì thế rất thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh
của công ty, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.Thị trường của Công ty theo giấy phép
kinh doanh chủ yếu ở trong nước trong cả ba miền. Lực lượng lao động trong Công
ty cũng tương đối ổn định về mặt số lượng năm 1996 toàn công ty có 1222 cán bộ
công nhân viên (CBCNV), năm 2007 có 1189 CBCNV nhưng lại có sự thay đổi
đáng kể về chất, thể hiện ở sự gia tăng về số lượng cán bộ khoa học kỹ thuật: năm
1996 có 152 CBKHKT, năm 2007 có 239 CBKHKT. Tính đến thời điểm


31/12/2007 Công ty có 325 Cán bộ khoa học nghiệp vụ (27.3%), 671 Công nhân
kỹ thuật (56.9%), 193 lao động phổ thông (15,8%). Trong giai đoạn 2004 - 2007
Công ty đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ, đặc biệt trong năm 2006 tổng
giá trị sản xuất kinh doanh tăng là: 166 % so với năm 2004.
Biểu1.1 Các công trình chủ yếu mà công ty đã thi công
Thứ tự Tên công trình Số lượng
1 Công trình Công nghiệp 55
2 Công trình Nông nghiệp 14
3 Công trình Văn hoá 18
4 Công trình Giáo dục 38
5 Công trình Y tế 32
6 Công trình An ninh, Quốc phòng 51
7 Công trình phúc lợi công cộng 33
8 Công trình hệ thống truyền thông 9
9 Công trình khách sạn 16
Và đây là một số chỉ tiêu trong vài năm gần đây mà công ty đã đạt được Biểu:
1.2 :
Báo cáo tình hình thực hiện một số chỉ tiêu SXKD
từ năm 2005-2007
ĐVT:1.000 VNđ
Danh mục 2005 2006 2007
Tổng giá trị SXKD 77.159.000 128.210.000 133.657.000
Xây lắp 64.250.000 85.728.000 98.342.000
SXCN 9.516.000 24.539.000 26.479.000
SXKD khác 1.976.000 5.787.000 5.967.000
Giá trị PVNB 1.417.000 12.156.000 14.869.000

Biểu: 1.3
BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN MỘT SỐ CHỈ TIÊU
TÀI CHÍNH TỪ NĂM 2005-2007

ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu 2005 2006 2007
Dthu 16.271.298.000 18.115.269.000 25.756.579.575
LN trớc thuế 553.000.000 1.016.000.000 1.249.089.116

Về sản xuất công nghiệp: Công ty luôn cố gắng trong khâu quản lý sản xuất
để đảm bảo chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh trên
thị trường, hàng năm công ty đã sản xuất được:
-SX gạch đạt: 15 triệu viên/ năm
-SX đá : 40-80 nghìn m3/ năm
-SX Bê tông thương phẩm: 12-22 nghìn m3/ năm
Về công tác đầu tư: Công ty luôn có kế hoạch đầu tư đổi mới máy móc thiết
bị thi công, nâng cao năng lực sản xuất, mở rộng hoạt động SXKD: Xây dựng nhà
máy gạch Mộc Bắc với công suất 20 triệu viên/ năm, xây dựng đầu tư Trạm trộn bê
tông thương phẩm với công suất thiết kế 60m3/giờ
Về công tác đào tạo: trong những năm gần đây công ty có kế hoạch nâng cao
chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, đào tạo nghề cho công nhân trên một số lĩnh
vực mới: như sản xuất gạch, sản xuất Bê tông, khoan, mộc, ...
1.2- Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đối với bất kỳ một công trình xây dựng nào để hoàn thành đưa vào sử dụng
phải trải qua ba giai đoạn sau: Khảo sát đ Thiết kế đ Thi công
Công ty Xây lắp và Sản xuất thiết bị công nghiệp là đơn vị xây lắp, qui trình
công nghệ được thể hiện ở giai đoạn thi công công trình. Thực chất quá trình liên
quan đến hạch toán chi phí của Công ty lại xảy ra từ khâu tiếp thị để ký hợp đồng
hay tham gia đấu thầu xây lắp công trình bằng các hình thức: quảng cáo, chào
hàng, tuyên truyền giới thiệu sản phẩm, giới thiệu năng lực sản xuất. Sau khi ký
kết hợp đồng xây dựng, công ty tiến hành lập kế hoạch, tổ chức thi công bao gồm
kế hoạch về máy móc thiết bị, nhân lực, tài chính… Quá trình thi công xây lắp
công trình là khâu chính trong giai đoạn này: Nhân lực, máy móc thiết bị, nguyên
vật liệu... được đưa đến địa điểm xây dựng để hoàn thành công trình theo tiến độ.

Cuối cùng là công tác bàn giao nghiệm thu công trình và quyết toán với chủ đầu tư.
Tuỳ theo từng hợp đồng mà công tác nghiệm thu, thanh toán có thể xảy ra từng
tháng hay từng giai đoạn công trình hoàn thành.
Tóm lại, qui trình công nghệ sản xuất của Công ty xây lắp và sản xuất thiết
bị công nghiệp được thể hiện như sau:

1.3.Đặc điểm Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Công ty xây lắp và sản xuất thiết bị công nghiệp là Công ty có quy mô lớn, địa
bàn hoạt động rộng phân tán trên nhiều vùng của đất nước nên cơ cấu bộ máy quản
lý phải đảm bảo việc quản lý lao động và phân công lao động thành nhiều điểm thi
Tiếp thị
đấu
thầu
Ký kết
hợp đồng
Lập kế hoạch
sản xuất
Tổ chức
thi
công
Thu hồi
vốn
Bàn giao
nghiêm thu
công trình
Tổ chức xây
lắp
công khác nhau một cách hiệu quả đồng thời nâng cao hiệu suất công tác kế hoạch
phù hợp với đặc điểm sản xuất của Công ty.
Mô hình tổ chức quản lý tại Công ty hiện nay là mô hình trực tuyến chức năng.

Đứng đầu là giám đốc công ty là người điều hành toàn bộ hoạt động của công ty.
Công ty có các phó giám đốc công ty ( giám đốc kinh tế, phó giám đốc kế hoạch
tiếp thị, phó giám đốc kỹ thuật thi công ) phụ trách các lĩnh vực và kế toán trưởng
giúp giám đốc điều hành theo sự phân công và uỷ quyền của giám đốc.
Sơ đồ1.2
mô hình tổ chức quản lý của công ty
GI M Á ĐỐC CÔNG TY
PGĐ
KỸ THUẬT
THI CÔNG
PGĐ
KẾ HOẠCH
TIẾP THỊ
KẾ TOÁN
TRƯỞNG
PGĐ
KINH TẾ
PHÒNG TỔ
CHỨC LĐTL
HC - Y TẾ
PHÒNG
KỸ THUẬT
THI CÔNG
PHÒNG
KẾ HOẠCH TIẾP
THỊ
PHÒNG TÀI
CHÍNH,
KẾ TOÁN
BAN ĐIỀU

HÀNH DỰ
ÁN
BAN CHỦ
NHIỆM
CÔNG
TRÌNH
TRUNG
TÂM
TƯ VẤN
XD
12 XÍ
NGHIỆP
5 ĐỘI
XÂY
DỰNG
BAN
QUẢN LÝ
DỰ ÁN

×