TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG
1.1. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật và tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh tại
Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long.
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển tại Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng
Long.
Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long là công ty con của tông công ty xây
dựng Thăng Long trực thuộc Bộ Giao thông vận tải. Các Công ty con là Công ty
Cổ phần, Tổng Công ty giữ Cổ phần chi phối trên 50 % vốn điều lệ.
Công ty có trụ sở chính đặt tại: Thôn Cổ Điển, xã Hải Bối, huyện Đông Anh,
thành phố Hà Nội.
Điện Thoại:(04)- 8810143-8810270-8810142 - FAX: (04)-8810401.
Tiền thân của Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long (trước đây là Xí nghiệp
Cầu 3) là Doanh nghiệp được thành lập ngày 15 / 9 / 1969, thuộc Tổng cục đường
sắt. Với nhiệm vụ đảm bảo giao thông trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ cứu
nước. Sau chiến tranh, Công ty được giao nhiệm vụ mới: Xây dựng 3 cầu lớn đó là
cầu Hàm Rồng, cầu Đò Lèn và cầu Ninh Bình. Được nhà nước thưởng 3 Huân
chương Lao động. Từ năm 1973 đến năm 1985 Công ty được giao nhiệm vụ thi
công cầu Thăng Long thuộc Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long - Bộ Giao
Thông Vận Tải.
Năm 1984 theo quyết định số 2864 /QDD - TCCB của Bộ Giao Thông Vận
Tải chuyển đổi Công ty Cầu 3 thành Xí nghiệp xây dựng Cầu 3 trực thuộc Liên
hiệp các Xí nghiệp xây dựng cầu Thăng Long. Ngày 03/01/1995, Công ty Cầu 3
Thăng Long được nhà nước công nhận là doanh nghiệp loại I với quyết định số
03/QĐ/TCCB - LĐ. Đến ngày 24/03/1997, công ty đã được Bộ Giao thông vận tải
ra quyết định số 728 công nhận giữ nguyên doanh nghiệp loại I, với vốn kinh
doanh được duyệt ngày 01/01/1992 là 6834 triệu đồng, với lĩnh vực kinh doanh
chính là xây dựng cầu đường, bến cảng, công trình giao thông, công trình dân dụng
và công trình công nghiệp trong phạm vi cả nước.
Là đơn vị chuyên xây dựng cầu và các công trình giao thông. Công ty Cổ
phần Cầu 3 Thăng Long đã góp thành tích xuất sắc trong xây dựng thắng lợi cây
cầu lớn Thăng Long, được nhà nước tuyên dương là đơn vị anh hùng và được

tặng nhiều huân chương lao động từ hạng nhất đến hạng ba.
Sau khi hoàn thành xây dựng cầu Thăng Long lịch sử, mặc dù gặp rất nhiều
khó khăn do hậu quả của cơ chế bao cấp, tình trạng thiếu công ăn việc làm thiết
bị máy móc cũ kỹ lạc hậu. Song công ty đã chủ động tháo gỡ khó khăn tìm được
hướng đi dúng đắn không những duy trì được sản xuất kinh doanh, ổn định đời
sống mà công ty ngày càng phát triển.
Đến nay bước vào cơ chế thị trường, được sự giúp đỡ và hỗ trợ của cấp trên
với sự năng động và sáng tạo, nắm bắt thời cơ công ty đã nhanh chóng tiếp cận
với cơ chế mới, mở rộng sản xuất, đổi mới thiết bị tiếp thu và áp dụng tiến bộ kỹ
thuật công nghệ mới, xây dựng công ty phát triển và vững mạng về mọi mặt có đủ
năng lực thi công nhiều công trình lớn, và phức tạp. Công ty liên tục được Bộ
Giao Thông Vận Tải xếp hạng là doanh nghiệp hạng nhất .
Với sự ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh và sự đoàn kết nhất trí
trong tập thể người lao động, công ty luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được
giao, các công trình thi công đều đạt vượt tiến độ, chất lượng tốt, mỹ quan và an
toàn, Công ty không ngừng nâng cao uy tín trên thị trường .
Trong quá tình kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long đã đạt được
một số kết quả nhất định, đóng góp to lớn vào ngân sách nhà nước và tạo công ăn
việc làm cho nhiều công nhân. Đồng thời nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân
viên trong công ty được thể hiện bằng bảng báo cáo kết quả kinh doanh và mức
đóng góp cho ngân sách nhà nước:
St
t
Chỉ tiêu
Đơn vị
tính
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1.

Tổng

doanh thu
Ngàn
đồng
65,854,000,65
8
72,236,398,55
4
85,425,100,033
2.

Nộp ngân
sách
Ngàn
đồng
18,439,120,18
4
20,226,191,59
5
25,519,028,006
3.

Lợi nhuận
Ngàn
đồng
474, 148,800 645,382,582 499,060,715
4.

Bình quân
thu nhập
( Người /

tháng)
Đồng 1,130,000 1,350,000 1,410,000
5.

Tổng số
CBCNV
Người 694 564 598
1.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ
phần cầu 3 Thăng Long
Bộ máy quản lý tốt là tiền đề cho sự thành công của kết quả sản xuất kinh
doanh, cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty
Cổ phần Cầu 3 Thăng Long nói riêng.
Theo cơ cấu này Giám đốc là người chỉ huy cao nhất, lãnh đạo trực tiếp và
chịu trách nhiệm với nhà nước, trước cơ quan chủ quản về mọi mặt hoạt động sản
xuất kinh doanh của đơn vị mình, điều động sản xuất kinh doanh của Công ty theo
kế hoạch, đồng thời là người đại diện cho Công ty ký kết các hợp đồng, tạo việc
làm cho toàn Công ty. Bên cạnh Giám đốc còn có các Phó ban là người tham mưu
cho Giám đốc về mọi mặt hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc
về công việc mà mình phụ trách.
Ngoài ra công ty còn có các phòng ban khác như:
Phòng kỹ thuật tham mưu cho giám đốc về mặt kỹ thuật, tiếp nhận các biện
pháp thi công của Tổng công ty, trên cơ sở đó lập biện pháp thi công cụ thể cho
từng hạng mục công trình. Nắm vững các số, lập kế hoạch chi tiết cho từng công
trình. Phát hiện kịp thời các sai sót trong thiết kế, thi công để đề nghị xử lý cho phù
hợp đảm bảo cho công trình về chất lượng và hình thức.
Phòng Kế hoạch tham mưu cho Giám đốc xây dựng kế hoạch tháng, quý,
năm và dự toán kế hoạch của một năm hoặc hai năm tiếp theo, lập tiến độ thi công
công trình. Lập kế hoạch giao khoán, điều động thiết bị cho các công trình đảm
bảo tiến độ thi công. Đồng thời tổ chức công tác thống kê, thông tin kinh tế, phân
tích tình hình kế hoạch và phân phối với các phòng ban khác có liên quan để làm

thủ tục bàn giao và thanh toán khi công trình thi công hoàn thành.
Phòng Vật tư - Thiết bị tham mưu cho Giám đốc chuẩn bị sản xuất, phục vụ
sản xuất theo tiền lương - vật tư từng công trình để phòng kỹ thuật cấp mua vật tư
theo kế hoạch, đồng thời có kế hoạch thu hồi vật tư dư thừa của các công trình đã
xong. Cùng với phòng vật tư hướng dẫn thống nhất các chứng từ gốc ghi chép
thanh quyết toán với vật tư thiết bị trong Công ty. Ngoài ra còn làm các công việc
như bảo dưỡng giám định thiết bị vật tư ...và các việc khác liên quan.
Phòng Tài vụ giúp Giám đốc quản lý kinh tế, hạch toán giá thành công
trình, giám sát tài chính sử dụng hợp lý - đặc biệt hạch toán riêng cho từng công
trình.
+) Giải quyết vốn phục vụ sản xuất, trả lương, khen thưởng.
+) Làm công tác thanh toán khối lượng chủ trì công tác kiểm kê định kỳ
hàng năm. Hướng dẫn nghiệp vụ ghi chép thống kê kế toán, quyết toán giúp Giám
đốc hiểu được thực trạng sản xuất kinh doanh.
Phòng tổ chức xây dựng nội quy, quy chế cho công tác quản lý, xác định chế
độ công tác làm việc và mối quan hệ giữa các bộ phận trong Công ty. Thi hành các
chính sách chế độ đối với cán bộ công nhân viên, quản lý hồ sơ cán bộ công nhân
viên, chuẩn bị hồ sơ tuyển dụng, thôi việc, đề bạt, khen thưởng để Giám đốc ra
quyết định.
Đối với các đơn vị thi công
+ ) Đơn vị xây lắp có nhiệm vụ thi công các công trình được giao.
+ ) Đội điện máy có nhiệm vụ quản lý máy móc thiết bị và ký kết hợp
đồng với đội xây lắp cho thuê máy móc thiết bị ( MMTB ) để thi công công trình.
+ ) Xưởng cơ khí: Chế tạo và bảo dưỡng MMTB.
Bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long được thể hiệm qua sơ đồ
sau: