NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY THANH HÀ

NH NG C I M KINH T -K THU T C A CễNG TY THANH H
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thanh Hà
Công ty Thanh Hà đợc thành lập theo Quyết định số 695/QĐ-TM ngày 17
tháng 11năm 1994 và Quyết định số 6621/QĐ-TM ngày 14 tháng 11 năm 1995
của Bộ Tổng Tham mu.
Nhiệm vụ chính của công ty là:
- Sản xuất mặt hàng quân trang và hàng Quân y của Cục Quân nhu và Cục Quân
y.
- Xây dựng và sửa chữa các công trình vừa và nhỏ của Tổng Cục Hậu cần.
- Tổ chức sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng và trang trí nội thất.
- Kinh doanh mặt hàng ăn, uống.
Quá trình phát triển của Công ty Thanh Hà từ khi thành lập tới nay có thể
khái quát nh sau:
Từ trớc những năm 1994 các Xí nghiệp thuộc Công ty Thanh Hà chỉ là các tổ
đội nhỏ lẻ nh tổ kinh doanh vật liệu xây dựng, tổ may tạp trang, tổ dịch vụ ăn
uống ... trực thuộc Cục Hậu cần. Trớc kiểu làm ăn manh mún, không có tổ chức,
không đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng nói chung và cơ quan Tổng Cục Hậu cần
nói riêng, sau một thời gian nghiên cứu của đội ngũ cán bộ thấy đợc sức mạnh
cũng nh tính u việt của các tập đoàn kinh tế lớn khác. Cục Hậu cần đã có công văn
trình lên trên đề nghị đợc sát nhập các tổ, đội đó lại với nhau thành Xí nghiệp sản
xuất và kinh doanh dịch vụ tổng hợp với tên gọi là công ty Thanh Hà - Cục Hậu
cần . Với diện tích mặt bằng sản xuất kinh doanh rộng 30.000m
2
, tạo điều kiện
cho việc bố trí kho tàng, tổ chức sản xuất, có lợi thế thơng mại tốt, gần các trục đ-
ờng chính thuận tiện cho việc giao dịch, vận chuyển và tiếp thị các sản phẩm.
Năm 1994 Công ty Thanh Hà đợc thành lập, trụ sở chính đợc đặt tại 25H
Phan Đình Phùng - Quận Ba Đình - Hà Nội.
Chi nhánh phía Nam tại: 18E đờng Cộng Hoà - Quận Tân Bình - Thành phố
Hồ Chí Minh.
Sau khi đợc thành lập Công ty đợc Cục Hậu cần và Tổng Cục Hậu cần đầu t

vốn và từng bớc đổi mới thiết bị, quy trình công nghệ, đa khoa học kỹ thuật vào
sản xuất tạo ra những sản phẩm đẹp, chất lợng tốt, giá thành hợp lý, đáp ứng với
thị hiếu khách hàng đủ sức cạnh tranh với mặt hàng ngoài thị trờng.
Với nghành nghề kinh doanh chính là sản xuất, sửa chữa Công ty đã
hoàn thành nhiệm vụ chính trị Quân đội giao, đảm bảo trang bị đủ cho các đơn vị
trong toàn quân về bàn, ghế, tủ, giờng, quân trang... Mặt khác khai thác tạo nguồn
công việc trong thị trờng kinh tế, hoạt động trên nguyên tắc tự trang trải chi phí,
hạch toán kinh tế và thực hiện đầy đủ với cấp trên và ngân sách Nhà nớc. Từ đó
Công ty luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch cấp trên giao, sử dụng có hiệu quả mọi
nguồn vốn, tài sản mà Cục Hậu cần, Tổng cục Hậu cần giao cho Công ty.
Với đội ngũ cán bộ-CNV có tay nghề kỹ thuật cao, quân số biên chế toàn
Công ty là 154, hợp đồng dài hạn 140, ngắn hạn 36, hàng năm sản xuất đem lại
doanh thu hàng quốc phòng chiếm 55%, hàng kinh tế chiếm 45% sản xuất ngày
càng phát triển, mở rộng thị trờng tiêu thụ đảm bảo công ăn việc làm thờng
xuyên cho ngời lao động nâng cao đời sống và thu nhập cho cán bộ công nhân
viên.
Qua những năm xây dựng và trởng thành, cả về qui mô lẫn tổ chức từ các tổ
đội nhỏ lẻ thành Xí nghiệp rồi trở thành Công ty , phát triển đội ngũ cán bộ, công
nhân, nề nếp quản lý, cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cho đến nay Công ty đã
đạt đợc nhiều thành công trong đổi mới trang thiết bị kỹ thuật, cơ sở vật chất,
nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao đời sống công nhân viên. Quá trình hình
thành và phát triển của Công ty Thanh Hà đã gắn bó chặt chẽ, không tách rời khỏi
hoàn cảnh chung của nền kinh tế đất nớc và nền công nghiệp quốc phòng.
Hiện nay Công ty đợc phân cấp quản lý và hạch toán độc lập, có đầy đủ t
cách pháp nhân, có tài khoản tại Ngân hàng và kho bạc Nhà nớc, có con dấu riêng
để giao dịch và có tổ chức bộ máy kế toán riêng.
Với vốn ban đầu là: 6.374.200.000,
Trong đó: +Vốn cố định: 5.853.300.000,
+Vốn lu động: 520.900.000,
cắt

may
đồng bộkiểm trachất lượng
hoàn chỉnh
thànhphẩm
nhập cửahàng
vải (NVL chính)
đo
Từ các nguồn:
*Ngân sách QP: 4.792.500.000,
*Từ nguồn tự có: 1.581.700.000,
Có thể đánh giá quá trình phát triển của Công ty Thanh Hà qua một số chỉ tiêu sau:
1.2.c im t chc hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty
Thanh H
Sản phẩm kinh doanh của Công ty Thanh Hà bao gồm nhiều loại nh trang
trí nội thất, may tạp trang, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, xây dựng và
sửa chữa... nhng các sản phẩm may chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh
thu hàng năm của Công ty.
Để mở rộng thị trờng may phục vụ nhu cầu riêng của nhiều đối tợng khác
nhau nên các sản phẩm may của Công ty có thể khái quát thành 2 dạng quy trình
là may đo lẻ và may đo hàng loạt.
*- May đo lẻ: Dạng phục vụ số ít với yêu cầu tỷ mỷ của khách hàng, quy
trình may đo lẻ bao gồm:
- Bộ phận đo: Tiến hành đo cho từng ngời, ghi số đo vào phiếu (mỗi sản
phẩm 1 phiếu đo). Ghi thành 2 liên, liên 1 lu cuống phiếu để chuyển cho bộ phận cắt,
liên 2 giao cho khách hàng.
- Bộ phận cắt: căn cứ vào phiếu đo của từng ngời ghi trên phiếu để cắt sau
đó giao cho bộ phận may
- Bộ phận may
+ Theo chuyên môn hoá, chia cho từng ngời may hoàn thiện.
+ Sản phẩm may xong đợc thùa khuy, đính cúc là hoàn chỉnh và kiểm tra

chất lợng.
- Bộ phận đồng bộ: Theo số phiếu, ghép các sản phẩm thành 1suất cho
từng ngời. Sau đó nhập sang cửa hàng để trả cho khách.
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ qui trình công nghệ may đo lẻ
*- May hàng loạt: Bao gồm các sản phẩm của hàng Quốc phòng. Các sản
phẩm này có đặc điểm là sản xuất theo cỡ số quy định của cục Quân nhu, quy
trình này bao gồm:
- Tại phân xởng cắt
+ Tiến hành phân khổ vải, sau đó báo cho kỹ thuật giác mẫu theo từng cỡ
số và trổ mẫu.
+ Rải vải theo từng bàn cắt, ghi mẫu và xoa phấn.
+ Cắt phá theo đờng giác lớn sau đó cắt vòng theo đờng giác nhỏ.
+ Đánh số thứ tự, bó buộc chuyển sang tổ may.
- Tại các tổ may
+ Bóc mầu bán thành phẩm theo số thứ tự.
+ Rải chuyền theo quy trình công nghệ.
+ Sản phẩm may xong đợc thùa khuy, đính cúc, là hoàn chỉnh, kiểm tra
chất lợng và đóng gói theo quy định sau đó nhập kho thành phẩm.
phân khổ
may
đồng bộkiểm trachất lượng
hoàn chỉnh
thànhphẩm
nhập cửahàng
vải (nlc)
phân khổ
phân khổ
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ quy trình công nghệ may hàng loạt
Căn cứ vào phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu của cấp trên
giao cho Công ty hàng năm. Công ty xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ

yếu cho các đơn vị thành viên trực thuộc Công ty nh sau:
- Xí nghiệp may có nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng may phục vụ Quốc
phòng và sản xuất quân trang nh ba lô, quần lót, vỏ chăn, võng, màn, tất chống vắt
... của Cục Quân Nhu và sản xuất hàng Quân y của Cục Quân y theo kế hoạch và
hàng tạo nguồn của Công ty.
- Xí nghiệp 1 kinh doanh mặt hàng ăn uống, phục vụ hội nghị, cới hỏi.
- Xí nghiệp 2 đóng quân tại Thành phố Hồ Chí Minh, xây dựng và sửa
chữa theo kế hoạch hàng năm và tận thu mặt bằng phía nam.
- Xí nghiệp 3 sản xuất hàng doanh cụ nh bàn, ghế, tủ, giờng ... và trang trí
nội thất của các công trình xây dựng.
- Đội xây dựng và tổ sửa chữa chuyên xây dựng và sửa chữa các công trình
theo kế hoạch và tạo nguồn.
- Trờng Mầm non có nhiệm vụ nuôi dạy tốt các cháu là con
em của CB-CNV trong Công ty, theo chơng trình của Sở Giáo dục quy
định .
CÔNG TY
Xí NGHIệP 1
Xí NGHIệP 2 Xí NGHIệP 3
đội xây dựng
Tổ sửa chữa trường mần non xí nghiệp may
Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức hoạt động sx-kd của Công ty Thanh Hà
1.3 . Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Công ty Thanh Hà xây dựng đợc 1 mô hình quản lý và hạch toán phù hợp
với yêu cầu của nền kinh tế thị trờng, chủ động trong sản xuất kinh doanh, có uy
tín trên thị trờng, bảo đảm đứng vững trong cạnh tranh và phát triển trong điều
kiện hiện nay . Với bộ máy quản lý gọn nhẹ, các phòng chức năng đã
đáp ứng nhiệm vụ chỉ đạo và kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cuả
toàn Công ty .
a. Giám đốc Công ty
Là ngời đại diện có t cách pháp nhân cao nhất tại Công ty, chịu trách nhiệm

trớc TCHC - BQP, trớc pháp luật và cấp uỷ về điều hành hoạt động của Công ty.
Có nhiệm vụ lãnh đạo, điều hành và quyết định mọi hoạt động của Công ty theo
đúng kế hoạch đợc cấp trên phê duyệt và nghị quyết Đại hội CN-VC hàng năm.
b. Các Phó Giám đốc Công ty
Có nhiệm vụ giúp Giám đốc điều hành các lĩnh vực, phần việc đợc phân
công . Đợc quyền chủ động điều hành, giải quyết các lĩnh vực công việc đợc
Giám đốc phân công và uỷ quyền . Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty, trớc
pháp luật về mọi hoạt động của mình .
- Phó Giám đốc kinh doanh: Giúp Giám đốc điều hành về các hoạt động
kinh doanh của đơn vị trực tiếp chỉ đạo phòng Tài chính - kế toán và phòng Kinh
doanh.
- Phó Giám đốc sản xuất: Giúp Giám đốc điều hành trong công tác tổ chức
sản xuất và toàn bộ công tác kỹ thuật, chất lợng sản phẩm sản xuất ra của Công ty.
Trực tiếp chỉ đạo phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất và phòng Kỹ thuật - Chất l-
ợng.
- Phó Giám đốc chính trị: Giúp Giám đốc điều hành công tác Đảng, công
tác chính trị trong toàn đơn vị. Trực tiếp chỉ đạo phòng Chính trị và phòng Hành
chính.
c. Phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất
Là cơ quan tham mu tổng hợp cho Giám đốc Công ty về mọi mặt. Trong đó
chịu trách nhiệm trực tiếp về các mặt : công tác kế hoạch hoá, tổ chức sản xuất,
lao động tiền lơng .
d. Phòng Kinh doanh
Là cơ quan tham mu giúp Giám đốc Công ty xác định phơng hớng mục tiêu
KD và dịch vụ. Trực tiếp tổ chức triển khai thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ
về KD, dịch vụ theo kế hoạch của Công ty trong từng thời kỳ. T vấn cho Giám đốc
về việc thực hiện pháp luật trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
e. Phòng Chính trị
Là cơ quan đảm nhiệm công tác Đảng, công tác chính trị ở Công ty. Có
nhiệm vụ giúp Giám đốc Công ty thực hiện công tác tuyên huấn, công tác tổ chức

xây dựng Đảng, công tác cán bộ chính sách, và các công tác đoàn thể nh công
đoàn, phụ nữ, thanh niên trong đơn vị.
f. Phòng Kỹ thuật - Chất lợng
Là cơ quan tham mu cho Giám đốc về các mặt công tác quản lý khoa học kỹ
thuật, công nghệ sản xuất, chất lợng sản phẩm. Nghiên cứu mẫu mốt, chế thử sản
phẩm mới, quản lý máy móc thiết bị, bồi dỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật
trong toàn Công ty.