Các cạm bẫy khi khởi sự doanh nghiệp (Tiếp theo và hết)

Các cạm bẫy khi khởi sự doanh nghiệp
(Tiếp theo và hết)

Là người khởi sự doanh nghiệp trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin rồi
sau đó phải đối mặt với vô vàn khó khăn của thời kỳ đình trệ, Bruce Judson không chỉ
hiểu được sự thất bại của nhiều doanh nghiệp nhỏ mà còn rút ra được những bài học
đáng giá cho mình.
Tính toán mức độ thành công
WSJ: Theo kinh nghiệm của ông, làm thế nào một người khởi nghiệp có thể xác
định được họ đang đi đúng hướng?
Bruce Judson : Điều tuyệt vời của việc sở hữu một doanh nghiệp độc lập là
bạn có thể định nghĩa sự thành công theo cách bạn muốn. Thông thường, sự thành
công của con người được xác định thông qua số đôla mà họ kiếm được cũng như số
nhân viên làm thuê cho họ, nhưng quan niệm này có lẽ đã trở nên lạc hậu và tôi cho
rằng, chúng ta phải tư duy theo cách khác. Tất nhiên, bạn cần phải biết tạo ra thu nhập,
song, mỗi người có thể định nghĩa sự thành công theo cách của mình.
Đối với một số người, sự thành công có thể là việc họ dành thêm một chút thời
gian ở nhà cùng với con cái hoặc ăn cơm cùng gia đình vào bữa tối. Nhiều người khác
lại đánh đồng sự thành công với việc họ được thiên hạ tán dương, ca ngợi cứ như họ
đang là trung tâm của vũ trụ. Với một số khác, sự thành công chẳng có gì khác ngoài
tiếng kêu sột soạt của đồng tiền.
Ngày nay, sự thành công được đánh giá theo một cấp độ khác - cấp độ an toàn.
Dường như bóng ma của nạn thất nghiệp luôn ám ảnh tâm lý con người, đặc biệt là
trong thời buổi của những vụ scandal tai tiếng như Enron, Worldcom…dồn dập xảy ra.
Có khả năng kiểm soát vận mệnh của mình, biết chắc rằng sẽ không ai gọi điện để
thông báo với bạn rằng bạn đã mất việc – đó chính là những điều có giá trị nhất.
Duy trì doanh nghiệp ở quy mô nhỏ
WSJ: Ông là người ủng hộ việc duy trì doanh nghiệp ở quy mô nhỏ. Vậy liệu
những tham vọng quá lớn có thể làm hại doanh nghiệp không?
Bruce Judson: Theo định nghĩa, doanh nghiệp độc lập (go-it-alone) sẽ có rất ít
nhân viên, thường chỉ dưới 6 người. Đối với các công ty sản xuất và cugn cấp dịch vụ,

tôi là người ủng hộ việc thuê nhân công từ nguồn bên ngoài (outsourcing). Điều đó
không có nghĩa là bạn phải chuyển công việc sang Ấn độ, mà bạn có thể tìm được các
nhà cung cấp dịch vụ giá rẻ hoặc những người làm việc tư do thay vì thuê nhân viên
làm công ăn lương ngày 8 tiếng đồng hồ.
Bạn nên tập trung vào những việc bạn có thể làm tốt nhất và tìm cách thuê
nguồn nhân công bên ngoài cho các hạng mục công việc còn lại. Một trong những
cách để bạn phát triển mà không cần tuyển dụng nhân sự với chi phí tốn kém là thuê
dịch vụ từ bên ngoài. Đừng nhầm lẫn giữa tiềm năng phát triển và lợi nhuận với việc
có nhiều nhân viên.
WSJ: Ông khuyên mọi người rằng đừng vội rời bỏ công việc hàng ngày khi
khởi sự doanh nghiệp, nhưng liệu có những sai lầm nào trong công việc chính đó gây
ảnh hưởng tiêu cực đến thành công của doanh nghiệp không?
Bruce Judson: Tất nhiên, điều quan trọng là không được phá bỏ các quy định
của công ty. Tôi khuyên bạn nên nói với người quản lý của mình rằng bạn đang làm
thêm bằng cách khởi sự một doanh nghiệp mới. Hãy hứa với ông ta rằng điều đó sẽ
không ảnh hưởng gì đến thành tích trong công việc của bạn, và rồi không bao giờ nhắc
đến nó nữa. Đừng mạo hiểm với công việc hiện tại của bạn bằng cách không tuân theo
các quy định của công ty.
Vì đó là cuộc sống riêng của bạn, thời gian nhàn rỗi của bạn, công việc riêng
của bạn, nên không cần thiết phải bàn luận về các hoạt động riêng của bạn ở văn
phòng làm việc. Sếp và đồng nghiệp của bạn luôn muốn bạn tận tâm, một lòng một dạ
với công việc của họ trong cả ngày làm việc. Bằng cách bàn luận về công việc cá nhân
của bạn, bạn sẽ tự phá hỏng cảm giác rằng bạn đang duy trì sự tận tụy và hiệu quả
công việc trong suốt thời gian làm việc cùng họ.
WSJ: Những người muốn khởi sự doanh nghiệp thường hỏi ông câu hỏi nào
nhất?
Bruce Judson: Cho tới nay, vấn đề được nhiều người quan tâm nhất là chuyện
chăm sóc sức khỏe. Hàng ngày, tôi nghe biết bao nhiêu lời phàn nàn của mọi người về
việc họ không thỏa mãn với công việc của mình, và họ sẵn sàng vứt bỏ giấc mơ khởi
sự doanh nghiệp nhỏ chỉ vì một lý do duy nhất là họ sợ mất đi các quyền lợi về chăm

sóc sức khỏe. Thật hoang đường khi nghĩ rằng bạn không còn được hưởng các dịch vụ
bảo hiểm y tế nữa.
WSJ: Sai lầm tồi tệ nhất của ông khi khởi sự một doanh nghiệp nhỏ là gì?
Bruce Judson: Sai lầm lớn nhất của tôi là tôi đã đầu tư quá nhiều tiền vào việc
sản xuất ra phần mềm trong khi không biết chắc nhu cầu của thị trường . Speed
Anywheređã ngốn của tôi hàng nghìn đôla mà rốt cuộc, chẳng đâu vào đâu cả.
Thời điểm rút lui
WSJ: Làm thế nào để một người khởi sự doanh nghiệp nhận ra khi nào là thời
điểm họ cần rút lui, thưa ông?
Bruce Judson: Một khi bạn đã biết rõ ràng rằng, thời gian không ủng hộ bạn
nữa thì đó có lẽ là lúc bạn nên rút lui. Đừng bao giờ đầu hàng khi bạn vẫn kiếm đủ tiền
để tồn tại vì điều đó có nghĩa là thời gian vẫn ủng hộ bạn. Công việc của bạn có thể
không đáp ứng được mục tiêu của bạn, nhưng nếu vẫn có thể tự nuôi được bản thân thì
bạn không nên rũ bỏ nó. Khi chắc chắn rằng bạn đã cố gắng hết sức để làm mọi việc
nhằm giảm thiểu rủi ro, nhưng công việc của bạn vẫn ì ạch dẫm chân một chỗ, thì đó
là thời điểm nên đóng cửa.
Tôi đã gặp rất nhiều người từng hăm hở khởi sự doanh nghiệp nhưng lại hay
than vãn đổ lỗi cho hoàn cảnh rằng: “Nếu có 300 giờ trong 1 tuần,chắc chắn tôi sẽ
thành công”. Khi bạn tự thấy mình cứ lặp đi lặp lại mãi điệp khúc cha81nNe61u như,
nếu như, nếu như” thì đó là thời điểm bạn nên chấm dứt hoạt động kinh doanh của
mình