Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 3 - ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG</b>

CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

<b>NỘI DUNG</b>

<b>TT</b> <b>NỘI</b> <b>DUNG</b>

1 TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

2 QUẢN LÝ THỜI GIAN

3 QUẢN LÝ CHI PHÍ

4 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

5 QUẢN LÝ RỦI RO

6 SỬ DỤNG MICROSOFT PROJECT

7 ĐẤU THẦU

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>TÀI LIỆU THAM KHẢO</b>

1. Dr. Santi & Dr. Chotchai - SET, AIT Bangkok in

collaboration with AIT Vietnam, Integrated
project planning and control.

2. Đỗ Thị Xuân Lan, Quản lý Dự án xây dựng, Nhà

xuất bản ĐHQG TP HCM.

3. TS Lương Đức Long - ĐHQG TP HCM, Bài giảng

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>KIỂM SỐT CHI PHÍ THEO CƠNG TÁC</b>

<b>Đặc điểm</b> <b>cơng trình xây</b> <b>dựng</b>

Ngồi trời

Linh hoạt (khơng lặp lại)

Phức tạp

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>Hệ thống kế</b> <b>tốn</b>

 Hồ sơ chi phí thực tế dựa trên hóa đơn và phiếu

biên nhận

 Khơng kiểm sốt chi tiết cơng việc, do đó

khơng đủ các thơng tin để xác định ngun
nhân gây ra vượt chi phí

 Khơng thể xác định tình trạng có lời hay thất

thốt trước khi kết thúc cơng việc.

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

<b>HÌNH THỨC KIỂM SỐT CHI PHÍ MỚI</b>

Ngân quỹ và
Thời gian

Nh

ữ

ng ràng bu

ộ

c

c

ủ

a d

ự

án

Tình trạng chi phí chính
xác và chi tiết cho khả
năng hành động đúng.

Các yêu c

ầ

u

Tình trạng chi phí kịp
thời cho khả năng có
những hành động kịp
thời

Ph

ươ

ng pháp m

ớ

i

Kiểm sốt chi
phí theo cơng

việc

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

W

B

S

C

B

S (

C

o

st

C

o

d

e)

E

ar

n

ed

V

al

u

e

<b>Ước tính</b>

Lập ngân quỹ

Quản lý
Phân tích
Báo cáo
Điều chỉnh

Đánh giá

<b>Thơng tin </b>
<b>kịp thời và</b>

<b>chính xác</b>

Kết quả

dự án
Dữ liệu

lưu trữ

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

 Chi phí của dự án bao gồm chi phí trực tiếp, chi

phí gián tiếp, dự phịng phí, thuế giá trị gia tăng
đầu ra và lợi nhuận.

 Trong phương pháp Earned Value Method (phương

pháp giá trị đạt được) chỉ giới hạn trình bày kiểm
sốt chi phí trực tiếp liên quan với từng công việc
trên công trường trong cơ cấu phân chia công việc
để theo dõi phần việc đã làm.

 Cịn chi phí gián tiếp (chi phí lao động gián tiếp,

sử dụng trang thiết bị, chi phí quản lý…) khơng
đưa vào hệ thống kiểm sốt vì quản lý những
khoản này là chức năng của bộ phận kế tốn và
được tính theo tỷ lệ phần trăm.

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

 Earned Value (EV): là giá trị của công việc đã

hồn thành.

 EVM là phương pháp phân tích chi phí / tiến độ

với kế hoạch cơ sở (Baseline)

 Phân tích Earned Value là một hệ thống đo lường

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

 Phương pháp giá trị đạt được (Earned Value

method-EVM) được dùng để đánh giá tổng thể
hiệu quả thực hiện của dự án tại thời điểm đang
xét.

<b>PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC (</b>

<b>tt)</b>

Chi phí và

tiến

độ

thực hiện

</div>

<!--links-->