Lãnh đạo là lòng tin và trung thành

Lãnh đạo là lòng tin và trung thành
Một số yếu tố làm nên lãnh đạo tài ba về thuật dùng người là sự khuyến
khích tính sáng tạo, khả năng lãnh đạo ở nhân viên và kỳ vọng vào họ. Lẽ
đương nhiên, mong muốn người khác hỗ trợ mình thì ta phải tạo điều kiện
và hỗ trợ họ trước đã. Để thành công trong sử dụng thuộc cấp, người lãnh
đạo phải có lòng tin ở chính nhân viên của mình. Lòng tin này dựa trên
những nguyên tắc sau:
1. Làm việc với cộng sự theo đặc tính của họ và không theo ý bạn muốn
về họ
Thúc đẩy con người thì dễ chứ hướng dẫn họ thì rất khó. Cho dù ý kiến bạn
có hay tới đâu nhưng nếu thuộc cấp của bạn chưa sẵn sàng thì họ sẽ cản trở
các nỗ lực của bạn; nếu không, bạn nên thay đổi cách thức để điều đó động
viên sự sẵn sàng của nhân viên.
2. Chấp nhận thực tiễn không luôn giống như ước muốn
Có những tổ chức đã chết vì những dự án rất tốt mà thành viên bị đè đầu, đè
cổ phải chấp nhận khi họ chưa muốn hay không có khả năng thực hiện.
Không ít lãnh đạo đã thất bại khi họ coi trọng một lý thuyết hơn thực tế.
Con người luôn là tài sản quan trọng nhất. Một ý kiến có hay đến đâu mà
thuộc cấp của bạn chưa sẵn sàng thì bạn phải tôn trọng quan điểm của họ.
Hãy làm việc với thuộc cấp với thực chất của họ, không phải như ý bạn
muốn về họ.

3. Kiên nhẫn
Nên hiểu rằng cần có thời gian để thuyết phục người khác về một quan điểm
mới. Bạn cứ nghĩ xem, chính bản thân bạn đã trải qua bao lâu mới hiểu ra và
tích lũy được những quan điểm và kinh nghiệm để truyền đạt lại cho người
khác. Thời gian ấy là rất dài vì vậy để người khác hiểu được hãy cho họ thời
gian.
4. Trung thực với nhân viên
Lòng trung thành không thể có được bằng cách ra lệnh, nhưng nó sẽ xảy ra
khi nhân viên được thuyết phục và cảm hóa. Chỉ có một điều chắc chắn bạn

làm được đó là sự trung thành đối với người khác.
5. Chọn đúng thời điểm để sửa sai cho người khác
Hãy chờ đến lúc thuận lợi nhất, điều mà bạn định nói sẽ có tác dụng tích cực
nhất. Nếu bạn nói không đúng lúc, bạn sẽ gặp phải phản ứng không mấy tích
cực hoặc đối tượng cảm thấy bị tổn thương ghê gớm. Nhưng lúc nào là lúc
thuận lợi nhất thì chỉ có bằng kinh nghiệm và khả năng thấu hiểu, người lãnh
đạo sẽ tự nhận ra.
6. Bảo vệ và hỗ trợ nội bộ trước hết
Được trao cho quyền lực trên người khác là được đặt ở một vị trí tín nhiệm.
Người lãnh đạo khôn ngoan là người bằng mọi giá bảo vệ và hỗ trợ thuộc
cấp của mình. Mỗi cá nhân giỏi sẽ làm nên một tập thể giỏi. Và khi tập thể
đã giỏi thì chính người lãnh đạo lại càng được tôn trọng.