Tải bản đầy đủ (.docx) (14 trang)

Tổng quan về Cụng ty Cổ phần May 10.

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (269.3 KB, 14 trang )

Chương 1:
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10
1.1 - Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May 10:
Công ty cổ phần may 10 tiền thân là xưởng may X10 trực thuộc sự quản lý
của Bộ quốc phòng. Năm 1961 xưởng may X10 được chuyển sang Bộ công nghiệp
nhẹ quản lý và đổi tên thành xí nghiệp May 10. Đây là giai đoạn xí nghiệp chuyển
đổi từ cơ chế hạch toán theo kiểu bao cấp sang hạch toán kinh doanh có tính đến
hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên nhiệm vụ chính của xí nghiệp vẫn là sản xuất quân
phục cho bộ đội theo những tiêu chuẩn của Bộ quốc phòng về nhiệm vụ này kéo
dài đến năm 1975.
Sau năm 1975 đất nước ta đã thống nhất, xí nghiệp may 10 chuyển sang
bước ngoặt mới từ nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất quân phục cho bộ đội chuyển sang
nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mới là chuyên sản xuất gia công các sản phẩm may
xuất khẩu với thị trường chủ yếu là Liên Xô và các nước Đông Âu thông qua cac
shợp đồng mà Chính phủ Việt nam ký với các quốc gia này. Cuối thấp niên 80 của
thế kỷ 20 với sự sụp đổ của nhà nước Xô Viết và các nước Đông Âu thị trường tiêu
thụ ngắn của Xí nghiệp bị đóng của hoàn toàn, Xí nghiệp đứng trên bờ vực phá
sản. Trước tình hình đó với sự chỉ đạo và ưu đãi của Bộ công nghiệp nhẹ, cùng với
sự nỗ lực vươn lên của tập thể cán bộ công nhân viên xí nghiệp may 10 đã dần dần
khôi phục sản xuất. Xí nghiệp đã chuyển hướng sang khai thác thị trường mới với
các yêu cầu chặt chẽ hơn, cũng từ đó may 10 đã xác định cho mình sản phẩm mũi
nhọn là áo sơ mi, quần âu và mạnh dạn đầu tư đổi mới thiết bị, đào tạo tuyển dụng
công nhân có trình độ chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu về chất lưởng sản phẩm.
Chính từ sự mạnh dạn thay đổi đó, cùng sự lãnh đạo sáng suốt của lãnh đạo xí
nghiệp và sự đoàn kết của tập thể CNV xí nghiệp đã bất ngờ chuyển từ bờ vực phá
sản sang gặt hái dc các thành công lớn.
Tháng 11 năm 1992 theo Quyết định số: 112/QĐ-BCN xí nghiệp may 10 đổi
tân thành Công ty May 10 với tên giao dịch Quốc tế:
GRAMENT COMPANY 10 viết tắt là GARCO 10:
Thực hiện công cuộc đổi mới DNNN, tháng 10 năm 2002. Công ty may 10
được cổ phần hóa theo Quyết định số: 215/QĐ-BCN với tên giao dịch là Công ty


Cổ phần May 10 có trụ sở tại Sài Đồng - Gia Lâm - Hà Nội.
1.2 - Đặc điểm hoạt động SX-KD của Công ty CP May 10:
Công ty CP may 10 là Doanh nghiệp cổ phần trực thuộc Bộ công thương
hoạt động trong lĩnh vực may xuất khẩu và kinh doanh sản xuất các mặt hàng dệt
may. Cụ thể Công ty chuyên sản xuất áo sơ mi, áo Jacket các loại, cùng một số sản
phẩm quần âu, quần áo trẻ em, quần áo dệt kim… phục vụ cho xuất khẩu và tiêu
dùng trong nước theo 3 phương thức.
- Nhận gia công toàn bộ: Công ty nhận NVL của khách hàng theo hợp đồng
gia công để sản xuất thành sản phẩm hoàn chính và giao trả cho khách hàng.
- Sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB: Căn cứ vào hợp đồng tiêu
thụ đã ký kết với khách, công ty tự tổ chức sản xuất và giao sản phẩm cho khách
hàng theo hợp đồng.
- Sản xuất hàng tiêu thụ nội địa: Thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất kinh
doanh từ đầu vào, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm phục vụ nhu cầu trong nước.
Phương hướng trong những năm tới Công ty phấn đấu trở thành một Công ty
may thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị vào loại bậc nhất Đông nam Á.
Doanh thu năm 2007 gấp 5 lần Doanh thu năm 2000 và dự kiến năm 2005 doanh
thu tăng gấp 10 lần năm 2000. Tổng vốn đầu tư trong 15 năm tới là 20 triệu USD
chủ yếu cho hoàn thiện cơ sở hạ tầng, xây dựng xí nghiệp may Complet và áo sơ
NVL, phụ liệu đủ tiêu chuẩn sản xuất sản phẩmPhân xưởngcắt Phần xưởng mayPhần xưởng in thêu (nếu có)
Nhập kho thành phẩm Kiểm trachất lượng KCS Phân xưởng là, gấp
mi cao cấp, thực hiện đang dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa thị trường đặc biệt
tăng tỷ trọng mặt hàng FOB và các mặt hàng nội địa trong cơ cấu sản phẩm.
1.3 - Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh của Công ty CP
May 10:
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ở Công ty may 10 là quy trình công
nghệ phức tạp kiểu liên tục, bao gồm các bước sau:
NVL, phụ liệu mua về hoặc do khách hàng gửi đến được điểm tra chất
lượng, chủng loại và số lượng rời, nhập kho. Dựa trên yêu cầu chi tiết về sản phẩm
của từng hợp đồng đã ký kết, phòng kỹ thuật tiến hành giác mẫu (nghiên cứu chế

thử sản phẩm đưa cho khách hàng duyệt) rồi tiến hành lập định mức kinh tế, kỹ
thuật, đồng thời vẽ mẫu trên giấy để đi vào sản xuất chính thức. Quy trình công
nghệ sản xuất sản phẩm ở Công ty dc thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại Công ty May 10:
- Sau khi NVL, phụ liệu đã kiểm tra đủ tiêu chuẩn cho sản xuất sản phẩm
đưa đến phân xưởng cắt để tạo ra bán thành phẩm cắt. Nếu khách hàng có yêu cầu
in thêu thì số bán thành phẩm cắt được đưa đi in thêu ở phân xưởng in thêu.
……
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó Tổng giám đốc Giám đốc điều hành
Phòng kế hoạch XNKPhòng kế toán tài chínhPhòng kinh doanh Phòng QA Văn phòng Công tyTrường đào tọa công ty KT may
Xí nghiệp may số 1Xí nghiệp may số 2 Xí nghiệp may số 5Xí nghiệp may Đông HưngXí nghiệp May Hưng HàXí nghiệp may Vị Hoàng
Các phân xưởng SX
- Giai đoạn may: Nhận bán thành phẩm từ phân xưởng cắt, phân xưởng may
tiếp tục gia công thành phầm. Kết thúc giai đoạn may là được sản phẩm gần hoàn
chỉnh.
- Giai đoạn là, gấp: nhận sản phẩm từ phân xưởng may, phân xưởng là hoàn
thiện là phẳng sản phẩm chuyển gấp và đóng gói.
- Giai đoạn kiểm tra và nhập kho thành phẩm: Sau khi sản phẩm được đóng
gói sẽ được kiểm tra chất lượng tại phòng KCS rồi đưa nhập kho thành phẩm kết
thúc quá trình sản xuất.
1.4 - Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất - kinh doanh
của Công ty Cổ phần May 10:
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty và nhu cầu quản lý nên tổ
chức bộ máy quản lý của Công ty CP May 10 theo mô hình "chức năng trực tuyến"
với cơ chế 1 thủ tướng. Tổng giám đốc là người chỉ huy, Phó tổng giám đốc, giám
đốc điều hành cùng các phòng ban chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc theo
chức năng và nhiệm vụ của mình, giúp Tổng giám đốc ra các quyết định, chỉ thị
đúng đắn.

Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CP May 10:
Hội đồng quản trị: Gồm 7 thành viên, đứng đầu là Chủ tịch HĐQT có
nhiệm vụ đưa ra các quy định, chính sách của Công ty, Quyết định các vấn đề
lớn của Công ty như triệu tập đại hội cổ động, quyết định vấn đề nhân sự Công
ty…
Tổng giám đốc: Là người đứng đầu chịu trách nhiệm chung về toàn bộ quá
trình hoạt động sản xuất - kinh doanh của đơn vị. Giao dịch ký kết các hợp đồng,
thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nước.

×