(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái

L IC M

N

Trong quá trình h c t p và làm lu n v n t t nghi p cao h c, đ

cs

giúp đ c a các th y, cô giáo tr

ng

i h c Th y l i, đ c bi t là PGS.TS

ng Kim H nh và PGS.TS D

ng

c Ti n, s tham gia góp ý c a các

nhà khoa h c, các nhà qu n lý, b n bè, đ ng nghi p cùng s n l c c a b n
thân.

n nay, tác gi đã hoàn thành lu n v n Th c s v i đ tài Lu n v n:

“Nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty C ph n T v n Thi t k
Th y l i – Th y đi n Yên Bái” chuyên ngành Qu n lý xây d ng.
Các k t qu đ t đ

c là nh ng đóng góp nh v m t khoa h c c ng nh

th c ti n trong vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng công trình.
Tuy nhiên, trong khn kh lu n v n, do đi u ki n th i gian và trình đ cịn
h n ch nên khơng th tránh kh i nh ng thi t sót. Tác gi r t mong nh n đ

c

nh ng l i ch b o và góp ý c a các th y, cô giáo và các đ ng nghi p.
Tác gi bày t lòng bi t n sâu s c đ n PGS.TS
PGS.TS D

ng

c Ti n đã h

ng Kim H nh và

ng d n, ch b o t n tình và cung c p các

ki n th c khoa h c c n thi t trong quá trình th c hi n lu n v n. Xin chân
thành c m n các th y, cô giáo thu c B môn Công ngh và Qu n lý xây
d ng – Khoa Cơng trình cùng các th y, cô giáo thu c các b môn khoa Kinh
t và Qu n lý, phòng

ào t o

i h c và Sau

i h c tr

ng

i h c Th y

L i đã t o m i đi u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành t t lu n v n th c s
c a mình. Tác gi c ng xin chân thành c m n các th y, cô giáo công tác t i
th vi n Tr

ng

i h c Th y L i cùng toàn th các cán b công tác t i Công

ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái đã t i đi u ki n
cung c p các tài li u liên quan và giúp đ tác gi hoàn thành lu n v n.
Hà N i, ngày 14 tháng 2 n m 2014
Tác gi
Nguy n Th H i Y n


B N CAM K T
Tôi xin cam đoan đây là cơng trình nghiên c u c a riêng tơi. Các thơng
tin, tài li u trích d n trong lu n v n đã đ
trong lu n v n là trung th c và ch a t ng đ
trình nào tr

c ghi rõ ngu n g c. K t qu nêu
c ai công b trong b t k công

c đây.
Tác gi

Nguy n Th H i Y n


M CL C
L IC M

N

B N CAM K T
M CL C
DANH M C CÁC HÌNH V ,

TH

DANH M C CÁC B NG BI U
M

U

CH

NG I: T NG QUAN CÔNG TÁC T

V N THI T K

XÂY

D NG ....................................................................................................................1
1.1. Khái ni m T v n xây d ng, T v n thi t k xây d ng............................1
1.1.1. Khái ni m T v n xây d ng ................................................................1

1.1.2. Khái ni m T v n thi t k xây d ng ...................................................1
1.1.3. Các khái ni m liên quan .....................................................................2
1.2. N ng l c T v n thi t k xây d ng ...........................................................4
1.2.1. Khái ni m n ng l c T v n thi t k xây d ng ....................................4
1.2.2. Tiêu chí đánh giá n ng l c t v n thi t k .........................................4
1.2.3.

i u ki n n ng l c c a t ch c t v n và cá nhân khi thi t k xây

d ng cơng trình ..............................................................................................5
1.3. Vai trị c a T v n thi t k xây d ng ........................................................8
1.4. Các lo i hình T v n thi t k xây d ng ....................................................9
1.4.1. T v n thi t k xây d ng theo c c u t ch c ....................................9
1.4.2. T v n thi t k xây d ng theo lo i hình t v n ................................15
K t lu n Ch
CH
T

NG II: C

ng I ............................................................................................18
S

LÝ LU N VÀ C

S

TH C TI N V

N NG L C

V N THI T K XÂY D NG ...................................................................19
2.1. H th ng các v n b n pháp quy...............................................................19
2.1.1. Các v n b n pháp lu t v xây d ng .................................................19


2.1.2. Các tiêu chu n, quy chu n có liên quan...........................................21
2.1.3. Các c ch chính sách liên quan ......................................................23
2.2. C c u và mơ hình t ch c c a đ n v t v n thi t k xây d ng ............24
2.2.1. C c u t ch c c a đ n v t v n thi t k xây d ng ........................24
2.2.2. Mơ hình t ch c s n xu t s n ph m t v n thi t k xây d ng .........25
2.3. N ng l c t v n thi t k c a doanh nghi p .............................................33
2.3.1. Các ch tiêu đánh giá n ng l c t v n thi t k c a doanh nghi p ...33
2.3.2. Các y u t

nh h

ng đ n n ng l c t

v n thi t k c a doanh

nghi p ..........................................................................................................36
2.4. Các s n ph m t v n thi t k xây d ng ...................................................39
2.4.1. Yêu c u đ i v i thi t k xây d ng cơng trình ...................................39
2.4.2. H s thi t k xây d ng cơng trình...................................................41
2.5. Ch t l

ng s n ph m t v n thi t k xây d ng cơng trình......................44

2.5.1. Qu n lý ch t l

ng s n ph m t v n thi t k ....................................44

2.5.2. Quy trình qu n lý ch t l
K t lu n Ch
CH
T

ng c a các doanh nghi p t v n .............46

ng II ..........................................................................................50

NG III: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C
V N THI T K

C A CÔNG TY C

PH N T

V N THI T K

TH Y L I - TH Y I N YÊN BÁI ..............................................................51
3.1. Gi i thi u chung v Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y
đi n Yên Bái .........................................................................................................51
3.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n ...................................................51
3.1.2. L nh v c ho t đ ng ...........................................................................53
3.1.3. C c u t ch c b máy .....................................................................55
3.1.4. Các cơng trình đi n hình đã và đang th c hi n ...............................57
3.2. Th c tr ng n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T
v n thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái ..........................................................62

3.2.1. N ng l c đ i ng cán b công, nhân viên và c s v t ch t ............62


3.2.2. N ng l c c a Công ty khi tham gia kh o sát xây d ng ....................66
3.2.3. N ng l c c a Công ty khi tham gia thi t k cơng trình ....................66
3.2.4. N ng l c c a Công ty khi tham gia t v n qu n lý d án ................67
3.2.5. Quy trình t v n thi t k xây d ng c a Công ty ...............................67
3.3.

ánh giá n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T v n

thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái ................................................................73
3.3.1. Các ch tiêu chung ............................................................................73
3.3.2. Ngu n nhân l c ................................................................................74
3.3.3. C s v t ch t ...................................................................................75
3.3.4. S n ph m t v n thi t k ...................................................................76
3.4.

xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng c a

Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái ........................76
3.4.1. Gi i pháp nâng cao n ng l c ngu n nhân l c .................................76
3.4.2. Gi i pháp nâng cao n ng l c máy móc thi t b và cơng ngh .........78
3.4.3. Gi i pháp thay đ i v t ch c và qu n lý .........................................79
3.4.4. Gi i pháp thay đ i h th ng qu n lý chu t l

ng s n ph m t v n

thi t k theo tiêu chu n ISO 9001:2008 ......................................................80
3.4.5. Gi i pháp nâng cao ch t l

K t lu n Ch

ng d li u đ u vào thi t k .................85

ng III .........................................................................................87

K T LU N, KI N NGH .................................................................................88
TÀI LI U THAM KH O .................................................................................90


DANH M C CÁC HÌNH V ,

TH

Hình 1.1: S đ t ch c b máy T ng công ty T v n xây d ng Vi t Nam .. 14
Hình 2.1 : Mơ hình s n xu t theo h

ng chun mơn hóa ............................. 26

Hình 2.2 : Mơ hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b mơn ................. 28
Hình 2.3 : Mơ hình s n xu t theo s đ đ u m i ............................................ 30
Hình 2.4 : Mơ hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành ........................... 32
Hình 2.5: Mơ hình m t h th ng qu n lý ch t l

ng s n ph m ..................... 46

Hình 2.6: S đ t o ra s n ph m xây d ng

c ta ..................................... 47

Hình 2.7: Quy trình qu n lý ch t l
Hình 3.1: Bi u đ s t ng tr

n

ng s n ph m t v n c a doanh nghi p . 48

ng c a công ty qua t ng giai đo n phát tri n . 53

Hình 3.2: S đ c c u t ch c Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i Th y đi n n Bái. ......................................................................................... 55
Hình 3.3: Cơng trình kè su i Ngịi um, TP.Lao Cai, T nh Lao Cai ............. 60
Hình 3.4: Cơng trình ng m tràn Khu i Bon, t nh Hà Giang ........................... 61
Hình 3.5: Cơng trình c u treo Ngòi Cò - B c Quang – Hà Giang .................. 61
Hình 3.6: Cơng trình kè ch ng s t l và thốt l Ngịi n, n Bái ............ 62
Hình 3.7 :Bi u đ nhân l c Công ty c ph n t v n th y l i th y đi n Yên
Bái phân theo trình đ ..................................................................................... 64
Hình 3.8: Quy trình thi t k xây d ng Cơng ty đang áp d ng ........................ 70
Hình 3.9: S đ c c u t ch c đi u ch nh c a Công ty c ph n t v n thi t k
Th y l i - Th y đi n Yên Bái ......................................................................... 80
Hình 3.10: H th ng qu n lý ch t l

ng theo tiêu chu n ISO 9001:2008...... 84


DANH M C CÁC B NG BI U
B ng 3.1: Doanh thu công ty qua t ng giai đo n phát tri n ........................... 53
B ng 3.2: Các cơng trình tiêu bi u Công ty th c hi n t v n thi t k ............ 58
B ng 3.3: C c u lao đ ng

Công ty c ph n t v n th y l i th y đi n Yên

Bái phân theo trình đ ..................................................................................... 63
B ng 3.4: Danh sách các thi t b , máy móc .................................................... 65


M
1. Tính c p thi t c a

U

tài

Sau h n 20 n m đ i m i và h i nh p, Vi t Nam đang không ng ng
công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n
h

c, xây d ng n n kinh t th tr

ng đ nh

ng xã h i ch ngh a. C c u n n kinh t đang có nh ng s chuy n d ch t

s n xu t nông nghi p truy n th ng sang n n công nghi p hi n đ i. Tuy nhiên,
n n Nông nghi p v n đóng m t vai trị vơ cùng quan tr ng đ i v i n n kinh t
n

c nhà. Theo th ng kê g n đây nh t, h n 2/3 dân s Vi t Nam v n đang

tham gia s n xu t nơng nghi p. Vì v y, vi c phát tri n nông nghi p luôn nh n
đ

c s quan tâm đ c bi t t

ng và Nhà N

c.

phát tri n nông nghi p b n v ng, nâng cao đ
su t canh tác,

ng và Nhà N

c đã ch tr

c hi u qu và n ng

ng đ u t xây d ng r t nhi u

cơng trình th y l i. M c dù v y, hi u qu c a các cơng trình đó mang l i v n
r t th p, không h n ch đ
ra, nh h

c nh ng t n th t do thiên tai h n hán, l l t gây

ng tr c ti p đ n vi c s n xu t nơng nghi p. Tr

c n có nh ng ph

c th c tr ng đó,

ng án đ u t xây d ng cơng trình th y l i hi u qu h n,

tránh dàn tr i, lãng phí. Vì v y, cơng tác t v n thi t k ngày càng đ

c chú

tr ng trong xây d ng.
Bên c nh đó, đ phát tri n kinh t , Nhà n

c đã đ a ra r t nhi u chính

sách m c a, ngồi vi c có thêm nhi u d án v i v n đ u t n
ngh a v i vi c s t o c h i cho các doanh nghi p t v n n
ki n thâm nh p vào th tr

c ngoài, đ ng
c ngồi có đi u

ng Vi t Nam. V i n ng l c và trình đ t v n thi t

k còn nhi u h n ch nh hi n nay, n u khơng có s thay đ i tích c c, chúng
ta s đánh m t c h i th c hi n các d án có v n đ u t n
án s d ng ngu n v n ngân sách Nhà N

c.

c ngoài l n các d


Công tác t v n thi t k các công trình th y l i ph i đ

hồn thi n và nâng cao.

làm đ

c chú tr ng

c đi u đó, tác gi ch n đ tài: “Nâng cao

n ng l c t v n thi t k c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y
đi n Yên Bái” đ ti n hành nghiên c u các v n đ đang t n t i trong vi c t
v n thi t k , t đó đ a ra đ

c các ph

ng án duy trì và phát huy các n ng

l c th m nh s n có, đ ng th i kh c ph c đ

c các t n t i h n ch nh m phát

tri n Công ty ngày m t v ng m nh.
2. M c đích c a

tài

Phân tích đánh giá th c tr ng n ng l c t v n thi t k cơng trình xây
d ng c a Cơng ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái.
xu t m t s gi i pháp c b n nh m kh c ph c nh ng m t còn t n t i, h n
ch trong ho t đ ng hành ngh t v n xây d ng c a Cơng ty, góp ph n nâng
cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty.

it

3.
a.

ng và ph m vi nghiên c u
it

ng nghiên c u:

i t

ng nghiên c u c a đ tài là n ng l c t v n thi t k cơng

trình xây d ng c a Cơng ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y đi n
Yên Bái.
b. Ph m vi nghiên c u:
Lu n v n này t p trung nghiên c u n ng l c t v n thi t k cơng trình
xây d ng t i Cơng ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái.
4. Cách ti p c n và ph

ng pháp nghiên c u

• Cách ti p c n:
− Ti p c n qua các nghiên c u, tài li u đã công b
− Ti p c n qua th c t cơng trình đã xây d ng
− Ti p c n qua các ngu n thông tin khác


• Ph

ng pháp đ

c s d ng đ nghiên c u bao g m:

− Ph

ng pháp đi u tra, kh o sát th c t ;

− Ph

ng pháp th ng kê, t ng h p;

− Ph

ng pháp phân tích, so sánh;

− Ph

ng pháp t ng quan;

− Ph

ng pháp tham v n l y ý ki n chuyên gia;


1

CH

NG I: T NG QUAN CÔNG TÁC T

V N THI T K

XÂY D NG
1.1. Khái ni m T v n xây d ng, T v n thi t k xây d ng
1.1.1. Khái ni m T v n xây d ng
hi u đ

c ý ngh a c a t v n xây d ng, tr

c tiên ra ph i n m đ

c

khái ni m T v n. M c dù đ

c s d ng r ng rãi nh ng d ch v T v n v n

là m t khái ni m khá m i m

Vi t Nam. T v n là m t ngh đa d ng, v i

các d án và khách hàng thay đ i liên t c. Có r t nhi u khái ni m đ
nh ng ta có th hi u T v n là ti n trình t

c nêu ra

ng tác gi a cán b t v n và

khách hàng, trong đó cán b t v n s d ng ki n th c, k n ng ngh nghi p
c a mình đ đ a ra cho khách hàng nh ng l i khuyên đúng đ n v chi n l
sách l

c, bi n pháp hành đ ng và giúp đ , h

c,

ng d n khách hàng th c hi n

nh ng l i khuyên đó.
T v n xây d ng là m t lo i hình t v n đa d ng trong ho t đ ng xây
d ng, ki n trúc, quy ho ch đơ th và nơng thơn... có quan h ch t ch v i t
v n đ u t , th c hi n ph n vi c t v n ti p n i sau vi c c a t v n đ u t xây
d ng.
1.1.2. Khái ni m T v n thi t k xây d ng
T v n thi t k xây d ng công trình hay cịn g i là t v n thi t k là s
tri n khai sáng t o các cơng trình xây d ng đ n m t ph m vi nào đó c a ý
t
ng

ng, giúp các ý t

ng tr thành hi n th c và thu hút khách hàng, nh ng

i s d ng d ch v t v n. D ch v cung c p các s n ph m t v n trong

xây d ng bao g m thi t k cơng trình dân d ng, cơng trình cơng nghi p, cơng
trình giao thơng, cơng trình th y l i và cơng trình h t ng k thu t. Trong đó,
s n ph m t v n thi t k là ph

ng án thi t k xây d ng cơng trình đ

ra đ Ch đ u t l a ch n, quy t đ nh tri n khai d án.

cđ a


2

T v n thi t k xây d ng giúp cho khách hàng – Ch đ u t và các c
quan có liên quan trong các cơng vi c chu n b d án đ u t xây d ng nh l p
báo cáo nghiên c u ti n kh thi, l p d án đ u t xây d ng, l p báo cáo kinh
t k thu t, l p thi t k k thu t, thi t k b n v thi công. C th g m các
công tác nh kh o sát xây d ng, thi t k xây d ng cơng trình, ki m sốt chi
phí xây d ng, qu n lý h p đ ng xây d ng, qu n lý ch t l

ng công trình,

giám sát tác gi xây d ng và nghi m thu cơng vi c đã hồn thành.
1.1.3. Các khái ni m liên quan
Thi t k xây d ng là s tri n khai các ý t

ng, minh h a chúng d a vào

các tiêu chu n, quy chu n, s đ , hình v , tính tốn,… giúp cho các cơng
trình xây d ng đ

c hình dung m t cách c th , rõ ràng và chi ti t.

K s t v n thi t k xây d ng là nh ng ng
chuyên môn đ th c hi n các cơng tác t v n xây d ng.

i có đ y đ trình đ ,
Vi t Nam, đ đ

c

hành ngh K s T v n thi t k xây d ng c n ph i có ch ng ch hành ngh ,
ph i có t i thi u 3 n m ho t đ ng trong l nh v c xây d ng và s l

ng cơng

trình tham gia ph i đ l n.
Ph

ng án công ngh : bao g m các gi i pháp s d ng công ngh tiên

ti n ng d ng trong thi t k xây d ng, phù h p v i đi u ki n xây d ng cơng
trình và kinh t xã h i khu v c xây d ng cơng trình.
Ph

ng án ki n trúc: bao g m các gi i pháp t ch c s p x p không

gian cho các cơng trình xây d ng, sao cho v a ph i đ m b o ch t l

ng v

m t k t c u c ng nh v m t th m m cho cơng trình.
Ph

ng án k t c u: là t p h p các gi i pháp k t c u c a các c u ki n

xây d ng. Các ph

ng án đ a ra ph i đ t yêu c u v n i l c, các l c đ và

bi n d ng do tác đ ng c a ngo i l c tác d ng lên h ch u l c c a cơng trình
xây d ng.


3

Tu i th cơng trình: là kho ng th i gian d ki n s d ng cơng trình t
lúc cơng trình đ

c đ a vào khai thác và s d ng, cho đ n khi cơng trình

khơng cịn kh n ng mang l i hi u qu . Tu i th cơng trình đ

c quy đ nh

trong thi t k xây d ng cơng trình.
D tốn xây d ng cơng trình: bao g m d tốn xây d ng các h ng m c,
d tốn các cơng vi c c a các h ng m c thu c công trình. D tốn xây d ng
cơng trình đ

c l p trên c s kh i l

ng xác đ nh theo thi t k ho c t yêu

c u, nhi m v công vi c c n th c hi n c a cơng trình và đ n giá, đ nh m c
chi phí c n thi t đ th c hi n kh i l

ng đó.

T ng d tốn xây d ng cơng trình c u d án: là tồn b chi phí c n
thi t đ đ u t xây d ng cơng trình, là c n c đ ph c v cho vi c qu n lý chi
phí. T ng d toán bao g m t ng các d tốn xây d ng cơng trình và các chi
phí khác thu c d án.

i v i d án ch có m t cơng trình thì d tốn xây

d ng cơng trình đ ng th i là t ng d toán. T ng d toán c a d án đ

c xác

đ nh b ng cách c ng các d toán chi phí c a các cơng trình và các chi phí có
liên quan thu c d án.
Chi phí xây d ng: g m chi phí phá d các cơng trình xây d ng, chi phí
san l p m t b ng xây d ng, chi phí xây d ng các cơng trình, h ng m c cơng
trình, xây d ng cơng trình t m, cơng trình ph tr ph c v thi cơng. Chi phí
xây d ng đ

c xác đ nh trên c s kh i l

ng nhóm, lo i công tác xây d ng,

đ n v k t c u ho c b ph n cơng trình và giá xây d ng t ng h p t

ng ng

v i nhóm, lo i cơng tác xây d ng, đ n v k t c u ho c b ph n cơng trình
đ

c đo bóc, tính tốn và m t s chi phí có liên quan d tính khác.
Ch t l

ng cơng trình xây d ng là t p h p các đ c tính k thu t c a

cơng trình xây d ng đ

c xác đ nh thông qua ki m tra, đo đ c, thí nghi m,

ki m đ nh th a mãn các yêu c u v an toàn, b n v ng, k thu t, m thu t c a


4

cơng trình và phù h p v i thi t k , các quy chu n, tiêu chu n k thu t đ

c

áp d ng, h p đ ng xây d ng và quy đ nh c a pháp lu t có liên quan.
1.2. N ng l c T v n thi t k xây d ng
1.2.1. Khái ni m n ng l c T v n thi t k xây d ng
N ng l c t v n thi t k xây d ng là t p h p các tiêu chí ph n ánh kh
n ng, quy mơ, ph m vi c a đ n v trong l nh v c t v n thi t k xây d ng.
Các t ch c khi tham gia ho t đ ng xây d ng ph i có đ đi u ki n n ng
l c phù h p v i lo i d án; lo i, c p công trình và cơng vi c do t ch c đ m

nh n th c hi n.
1.2.2. Tiêu chí đánh giá n ng l c t v n thi t k
N ng l c c a t ch c t v n thi t k đ

c phân thành h ng 1 và h ng 2

d a trên c s các tiêu chí sau:
−

N ng l c hành ngh c a các cá nhân trong t ch c t v n thi t k ;

−

Kinh nghi m ho t đ ng xây d ng th hi n qu n ng l c qu n lý và k t

qu các công vi c đã th c hi n c a t ch c t v n thi t k ;
−

Kh n ng tài chính, l c l

ng lao đ ng, thi t b thi cơng th c có c a t

ch c ho c do t ch c thuê đ th c hi n theo yêu c u c a công vi c ho c gói
th u.
Theo ý ki n c a nhi u chuyên gia và cùng v i s phát tri n không
ng ng c a n n kinh t th tr

ng, quá trình h i nh p kinh t th gi i, m t

công ty t v n thi t k xây d ng mu n t n t i và phát tri n ph i h i t đ

đ y đ tiêu chí v m t :
− Gi i v nghi p v chuyên môn
− N ng l c làm vi c t t
− Có đ tín nhi m cao
−

c l p, khách quan

− Có kh n ng sáng t o và đ i m i

c


5

− Có d ch v đa d ng
− Có t m nhìn, bi t h

ng v t

ng lai

− Có ti ng t m và hình nh t t
− Ho t đ ng có hi u qu
1.2.3. i u ki n n ng l c c a t ch c t v n và cá nhân khi thi t k xây
d ng cơng trình
1.2.2.1.

i u ki n n ng l c c a t ch c t v n khi thi t k xây d ng

cơng trình
N ng l c c a t ch c t v n thi t k xây d ng đ

c phân thành 2 h ng

theo lo i cơng trình nh sau:
H ng 1:
− Có ít nh t 20 ng
h p trong đó có ng

i là ki n trúc s , k s thu c các chuyên ngành phù

i đ đi u ki n làm ch nhi m thi t k xây d ng cơng

trình h ng 1;
− Có đ ch trì thi t k h ng 1 v các b mơn thu c cơng trình cùng
lo i;
−

ã thi t k ít nh t 1 cơng trình c p đ c bi t ho c c p I ho c 2 cơng

trình c p II cùng lo i.
H ng 2:
− Có ít nh t 10 ng
h p trong đó có ng

i là ki n trúc s , k s thu c các chuyên ngành phù

i đ đi u ki n làm ch nhi m thi t k xây d ng cơng

trình h ng 2;
− Có đ ch trì thi t k h ng 2 v các b mơn thu c cơng trình cùng
lo i;
−
lo i.

ã thi t k ít nh t 1 cơng trình c p II ho c 2 cơng trình c p III cùng


6

Ph m vi ho t đ ng:
− H ng 1: đ

c thi t k cơng trình c p đ c bi t, c p I, c p II, c p III

và c p IV cùng lo i; l p d án quan tr ng qu c gia, d án nhóm A,B,C
cùng lo i;
− H ng 2: đ

c thi t k cơng trình c p II, c p III và c p IV cùng lo i,

l p d án nhóm B, C cùng lo i;
i v i t ch c ch a đ đi u ki n đ x p h ng thì đ

c thi t k cơng

trình c p IV cùng lo i, l p báo cáo kinh t - k thu t xây d ng cơng trình c a
cơng trình cùng lo i
i v i t ch c t v n thi t k ch a đ đi u ki n đ x p h ng, n u đã thi t

k ít nh t 5 cơng trình c p IV thì đ
1.2.2.2.

c thi t k cơng trình c p III cùng lo i.

i u ki n n ng l c c a ch nhi m thi t k xây d ng cơng trình

Ch nhi m thi t k xây d ng cơng trình đ

c phân thành 2 h ng nh sau:

H ng 1:
− Có ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s phù h p v i công vi c
đ m nh n;
−

ã là ch nhi m thi t k ít nh t 1 cơng trình c p đ c bi t ho c c p I

ho c 2 cơng trình c p II cùng lo i ho c đã làm ch trì thi t k 1 l nh v c
chun mơn chính c a 3 cơng trình c p đ c bi t ho c c p I cùng lo i.
H ng 2:
− Có ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s phù h p v i công vi c
đ m nh n;
−

ã là ch nhi m thi t k ít nh t 1 cơng trình c p II ho c 2 cơng trình

c p III cùng lo i ho c đã làm ch trì thi t k 1 l nh v c chun mơn chính c a
3 cơng trình c p II cùng lo i.

7

Ph m vi ho t đ ng:
− H ng 1: đ

c làm ch nhi m thi t k cơng trình c p đ c bi t, c p I,

c p II, c p III và c p IV cùng lo i và làm ch nhi m l p d toán nhóm A,B,C
cùng lo i;
− H ng 2: đ
IV cùng lo i và đ
1.2.2.3.

c làm ch nhi m thi t k cơng trình c p II, c p III và c p
c làm ch nhi m l p d án nhóm B,C cùng lo i.

i u ki n n ng l c c a ch trì thi t k xây d ng cơng trình

Ch trì thi t k xây d ng cơng trình đ

c phân thành 2 h ng nh sau:

H ng 1:
− Có ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s phù h p v i cơng vi c
đ m nh n;
−

ã là ch trì thi t k chun mơn c a ít nh t 1 cơng trình c p đ c bi t

ho c c p I ho c 2 cơng trình c p II cùng lo i.
H ng 2:
− Có ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s phù h p v i công vi c
đ m nh n;
−

ã là ch trì thi t k chun mơn c a ít nh t 1 cơng trình c p II ho c 2

cơng trình c p III cùng lo i ho c đã tham gia thi t k 5 cơng trình cùng lo i.
Riêng đ i v i vùng sâu, vùng xa, nh ng cá nhân có trình đ cao đ ng,
trung c p thu c chuyên ngành phù h p v i lo i cơng trình, có th i gian liên
t c làm công tác thi t k t i thi u 5 n m thì đ

c làm ch trì thi t k cơng

trình c p III, c p IV, tr các cơng trình b t bu c th c hi n ki m tra, ch ng
nh n đ đi u ki n đ m b o an toàn ch u l c theo quy đ nh
Ph m vi ho t đ ng:
− H ng 1: đ

c làm ch trì thi t k cùng l nh v c chun mơn cơng

trình c p đ c bi t, c p I, c p II, c p III và c p IV;


8

− H ng 2: đ

c làm ch trì thi t k cùng l nh v c chun mơn cơng

trình c p II, c p III và c p IV.
1.3. Vai trò c a T v n thi t k xây d ng
u tiên, vai trò c a vi c t v n thi t k xây d ng là giúp Ch đ u t t
khâu kh o sát, đánh giá c ng nh thi t k đ n khâu giám sát nhà th u th c
hi n d án, mua s m trang thi t b , nghi m thu và hoàn thi n d án đ đ m
b o các yêu c u v thông s k thu t c ng nh đ an toàn cho d án.
Th 2, t nh ng ý t

ng thi t k ban đ u c a ch đ u t , đ n v t v n

thi t k xây d ng s đ a ra các ý t

ng phù h p nh t v i nh ng gì ch đ u t

mong mu n. D án s đ

ng án thi t k t i u nh t, đ

c lên ph

chi ti t, t i u đ b n, tu i th và ph

ng án thay th n u có tr

c tính tốn
ng h p x u

cho d án.
Th 3, bên c nh vi c t v n cho Ch đ u t v m t chun mơn thì đ n

v t v n thi t k xây d ng cịn có vai trị l p t ng d tốn chi phí sao cho phù
h p v i t ng b

c thi t k xây d ng. Ph i l p d toán cho t ng h ng m c

cơng trình trong d án theo kh i l

ng c a h s thi t k k thu t, thi t k

b n v thi công, đ n giá và đ nh m c t
ho ch tốn cho d án đ

ng ng. T đó, giúp qu n lý chi phí,

c chính xác nh t, ti t ki m ti n b c và gi m t i đa

th i gian xây d ng ...
Ngoài ra, đ n v t v n còn t v n cho Ch đ u t v các đi u ki n
pháp lý và u đãi đ u t áp d ng cho d án trong t ng tr

ng h p c th ; các

r i ro có th phát sinh t h th ng pháp lu t Vi t Nam và t các bi n đ ng
kinh t – xã h i và th tr
nh t đ m b o chi n l

ng đ i v i d án; các ph

ng án đ u t thích h p

c kinh doanh c a nhà đ u t và đáp ng các quy đ nh

c a lu t pháp Vi t Nam và pháp lu t n

c s t i.


9

1.4. Các lo i hình T v n thi t k xây d ng
Cu c cách m ng Công nghi p hóa – Hi n đ i hóa đã đ a n n kinh t
n

c ta có nh ng b

c phát tri n v

t b c. Ngh đ nh 187/2004/N -CP ngày

16/11/2014 v chuy n đ i Công ty Nhà n
đ i các Công ty mà Nhà n

c thành Công ty C ph n, chuy n

c không c n gi 100% v n sang hình th c doanh

nghi p có nhi u ch s h u, huy đ ng v n c a cá nhân, các t ch c kinh t , t
ch c xã h i trong và ngoài n
ngh , đ i m i ph

c đ t ng n ng l c tài chính, đ i m i công

ng th c qu n lý nh m nâng cao hi u qu và s c c nh tranh

c a n n kinh t . T đó, góp ph n đa d ng hóa mơ hình s n xu t trên m i l nh
v c. Ngành xây d ng c ng là ngành n ng đ ng, đi đ u v i nh ng thay đ i h t
s c rõ ràng v m t c c u c ng nh mơ hình s n xu t.
1.4.1. T v n thi t k xây d ng theo c c u t ch c
1.4.1.1. Kh i doanh nghi p Nhà n
Kh i doanh nghi p Nhà n
n

c ( DNNN) đ

c c ph n hóa

c c ph n hóa là các doanh nghi p Nhà

c chuy n đ i thành các doanh nghi p c ph n

Tài s n c a các doanh nghi p đ

Vi t Nam.

c chia thành các c ph n bán cho cán b

công nhân trong doanh nghi p và ph n còn l i do nhà n
doanh nghi p, ph n c ph n do Nhà n

c s h u. Tùy t ng

c s h u có th nhi u hay ít, t 0%

đ n 100%. Các doanh nghi p này ho t đ ng theo c ch th tr

ng và c nh

tranh bình đ ng nh các doanh nghi p thu c các thành ph n kinh t khác.
M t s doang nghi p Nhà n
−

c c ph n hóa tiêu bi u có th k đ n là:

T ng công ty c ph n Khoan và D ch v Khoan D u Khí (PV Drilling)

là m t trong nh ng DNNN đi đ u trong q trình c ph n hóa và đ t đ

c

m t s thành t u đáng k .
−

Công ty C ph n T v n công ngh , thi t b và Ki m đ nh xây d ng –

CONINCO là doanh nghi p C ph n đ
ph n hoá doanh nghi p nhà n

c thành l p trên c s chuy n đ i c

c Công ty T v n Công ngh , Thi t b và

10

Ki m đ nh Xây d ng (B Xây d ng) t i Quy t đ nh c a B tr
d ng s

ng B Xây

1770/Q -BXD ngày 22 tháng 12 n m 2006. Ti n thân c a

CONINCO là Vi n C gi i hố và Cơng ngh xây d ng tr c thu c
Xây d ng c b n Nhà n

cđ

y ban

c thành l p vào ngày 16 tháng 4 n m 1979

theo Ngh đ nh s 156-CP c a H i đ ng Chính ph .
T ng cơng ty 36 ( B qu c phòng) là m t trong nh ng doanh nghi p

−

xây d ng hàng đ u c a Quân đ i hi n nay, đ
3036 Q -BQP ngày 23/8/2011 c a B tr

c thành l p theo quy t đ nh s
ng B Qu c phịng trên c s

chuy n đ i t Cơng ty trách nhi m h u h n m t thành viên
Th

u t Xây l p và

ng m i 36 (ti n thân là Xí nghi p Xây l p 36 thành l p 4/4/1996)
u đi m:
ây là l c l

−

ng nòng c t ch y u c a T v n xây d ng Vi t Nam

(chi m 80%);
Có l c l

−
l

ng cán b t v n l n tu i, nhi u kinh nghi m v i đ y đ l c

ng cán b các chuyên ngành có th th c hi n các d án l n đ ng b ;
T ch c có b dày truy n th ng t nh ng n m còn là doanh nghi p

−
nhà n

c;

−

Ph m vi cung c p d ch v đa d ng;

−

Ho t đ ng c a doanh nghi p ch u s chi ph i c a c ch th tr

ng.

i u này đã t o cho doanh nghi p s thay đ i trong ho t đ ng qu n tr t t
t

ng d a d m sang ý th c t l c, d thích ng v i s thay đ i c a c ch thi

tr

ng, l i n, l ch u;
−

Nh vi c c ph n hóa, các doanh nghi p s thu hút đ

cm tl

ng v n

l n t cán b công nhân viên làm vi c trong doanh nghi p và trong dân c đ
đ u t phát tri n, đ i m i công ngh , phát tri n kinh doanh theo chi u sâu.
Nh
−

c đi m:
B máy qu n lý không đ

nghi p Nhà n

c g n nh . Sau khi c ph n hóa, các doanh

c ph i đ i m t v i m t v n đ l n là th a m t l c l

ng lao


11

đ ng dôi d đáng k t doanh nghi p c chuy n sang có trình đ th p. L c
l

ng lao đ ng này là m t y u t không nh làm c n tr s phát tri n c a

doanh nghi p sau c ph n hóa, làm t ng thêm nh ng kho n chi nh đào t o
l i cho ng
−

i có trình đ th p;

Khi DNNN đ

c c ph n hóa và chuy n sang ho t đ ng d

công ty c ph n thì khơng đ

c coi là thành ph n kinh t nhà n

d n đ n h u qu b t đ c d là các ngân hàng th

i hình th c
c.

i u đó,

ng m i (NHTM) nhìn doanh

nghi p c ph n hóa v i s e dè, ng v c khi các doanh nghi p này ti n hành
vay v n. Trong l nh v c đ u th u, xu t – nh p kh u.. doanh nghi p c ph n
hóa khơng cịn nh ng l i th nh tr
nghi p s đ

c b sung v n qua kênh đ u t c b n ho c b sung v n l u

đ ng, xóa n ho c đ
DNNN cịn đ

c. Ngồi ra, khi cịn là DNNN, doanh

c b o lãnh n , ít b nguy c tuyên b phá s n. Các

c u tiên nh n nh ng d án đ u t , u tiên c p h n ng ch

trong xu t – nh p kh u, u tiên đ

c liên doanh v i các đ i tác n

c ngoài.

T t c nh ng u th đó s b m t đi sau c ph n hóa, khi n nhi u DNNN c
tình trì hỗn c ph n hóa, m c dù đang thua l ho c bên b v c phá s n.
−

V công ngh : h u h t các doanh nghi p sau c ph n hóa đang s d ng

dây chuy n cơng ngh , máy móc thi t b đ ng b thu c th h nh ng n m 80
c a th k 20; có t i 69% doanh nghi p ph thu c vào nguyên li u, v t li u,
53% doanh nghi p ph thu c vào thi t b công ngh nh p kh u. Ch có
kho ng 8% s doanh nghi p đ t trình đ cơng ngh tiên ti n. M c đ đ u t
cho khoa h c công ngh r t khiêm t n, ch vào kho ng 3% doanh thu/n m.
C ng theo k t qu kh o sát này thì h u h t các doanh nghi p sau c ph n hóa
ti n hành đ i m i cơng ngh m t cách th đ ng, mang tính tình hu ng, ch
y u là cơng ngh nh p kh u t n
−

c ngoài.

Các doanh nghi p sau khi c ph n hóa v n cịn ơm nh ng món n do

khi chuy n đ i khơng xác đ nh rõ trách nhi m ng

i ph i tr . ó c ng là n i

12

lo c a các c quan qu n lý, các ch n – ch y u là các ngân hàng – và
chính các doanh nghi p. V n đ khó x mà các c quan này nêu ra là nh ng
quy đ nh vi c k th a trách nhi m v tài chính gi a DNNN tr
cơng ty c ph n sau này không rõ ràng. V n đ này dù đã đ

ch

c đây và
ng d n

trong Ngh đ nh 109/2007/N -CP ngày 26/6/2007, nh ng v n ch a đ

c

gi i quy t tri t đ .
1.4.1.2. Kh i doanh nghi p t v n ngoài qu c doanh
Doanh nghi p t v n ngoài qu c doanh hi n nay g m: công ty c ph n,
công ty trách nhi m h u h n, công ty h p doanh, doanh nghi p t nhân và
h p tác xã.
Doanh nghi p t

v n ngoài qu c doanh là hình th c doanh nghi p

khơng thu c s h u nhà n

c, tr kh i h p tác xã; toàn b v n, tài s n, l i

nhu n đ u thu c s h u t nhân hay t p th ng

i lao đ ng, ch lao đ ng

doanh nghi p hay ch c s s n xu t kinh doanh ch u trách nhi m toàn b v
ho t đ ng s n xu t kinh doanh và toàn quy n quy t đ nh ph

ng th c phân

ph i l i nhu n sau khi đã hoàn thành ngh a v n p thu mà không ch u s chi
ph i nào t các quy t đ nh c a Nhà n

c hay c quan qu n lý.

u đi m:
−

C c u b máy t ch c qu n lý g n nh , đi u hành n ng đ ng, tính t

ch cao;
−

Tác phong làm vi c công nghi p, đ

−

C ch huy đ ng các chun gia gi i ln thích ng v i th tr

Nh
−

c tr l

ng th a đáng;
ng.

c đi m:
Không đ ng b các chuyên ngành, nên ch thích h p v i các cơng trình

có quy mơ v a và nh ;
−
ngồi.

Khơng ch đ ng trong q trình s n xu t do ph i thuê chuyên gia bên


13

1.4.1.3. Các t ch c t v n s nghi p có thu
Là các đ n v trong Vi n nghiên c u có ch c n ng t v n xây d ng và
các b ph n t v n xây d ng thu c tr
u, nh

ng

i h c. Nh ng t ch c này có các

c đi m sau:

u đi m:
Ph n l n nhân viên đ

−

đ m b o v ti n l

ch

ng, ti n th

ng l

ng t ngân sách Nhà n

c, đ

c

ng, b o hi m xã h i và các kho ng phúc l i

khác;
−

Có nhi u chuyên gia gi i, chuyên sâu c a Vi n – Tr

−

Có nhi u l i th v chính sách lao đ ng.

Nh
−

ng đ i h c;

c đi m:
Ph n nào h n ch tính chuyên nghi p do còn ph i th c hi n nhi m v

chính là cơng tác nghiên c u, đào t o,…
1.4.1.4. T p đoàn t v n
T i m t s qu c gia đã hình thành nh ng t p đồn t v n theo ki u mơ
hình Cơng ty m - Cơng ty con.

đó, cơng ty m chi ph i công ty con b ng

ch đ kinh t , giao vi c và đi u ph i công vi c c a các công ty con trong
vi c th c thi d án. M i công ty con là m t công ty t v n chuyên ngành, ho t
đ ng đ c l p trong s ph i h p v i các công ty t v n khác cùng n m trong
m t t p đoàn đ th c thi d án. Ví d : T ng công ty T v n xây d ng Vi t
Nam VNCC (tr c thu c B Xây d ng) ho t đ ng theo mơ hình Cơng ty m con, bao g m 10 công ty thành viên v i s đ t ch c b máy nh Hình 1.1.
Cơng ty t v n chuyên ngành: là d ng mô hình khá ph bi n
n

nhi u

c, có ba lo i mơ hình c b n là: chun ngành ki n th c, ngành d toán và

chuyên ngành k thu t. Các công ty chuyên ngành k thu t th

ng đ m nh n

các d ch v k thu t cho nhi u l nh v c xây d ng nh : dân d ng, công

nghi p, giao thông, th y l i, đi n l c, …các công ty ki n trúc cung c p các


14

d ch v t v n ki n trúc cho các ngành nêu trên. Vi c áp d ng mô hình t v n
chuyên ngành đã t p h p đ

c nh ng đ i ng chuyên gia gi i đ th c thi m t

l nh v c chuyên môn c a d án. T i m i b ph n do m t ng

i có trình đ

cao đ ng đ u và toàn quy n quy t đ nh nh ng v n đ do mình ph trách. Vì
v y, vi c đi u ph i nhân l c và x lý công vi c đ

c t p trung v m t m i,

tránh tình tr ng c ng k nh và không hi u qu trong công tác đi u hành b
máy cơng ty.

Hình 1.1: S đ t ch c b máy T ng công ty T v n xây d ng Vi t Nam


15

1.4.2. T v n thi t k xây d ng theo lo i hình t v n
1.4.2.1. T v n chu n b d án
D ch v t v n chu n b d án g m vi c l p, đánh giá báo cáo quy

ho ch, s đ phát tri n, ki n trúc, báo cáo nghi m c u ti n kh thi, báo cáo
nghiên c u kh thi. ây là d ch v đòi h i các chuyên gia t v n ph i có n ng
l c cao, có nhi u kinh nghi m, ki n th c chun mơn và ph i có t m nhìn bao
qt, có ki n th c t ng h p, thông th o các v n b n pháp quy, các quy trình
l p d án và ph i có hi u bi t v kinh t , tài chính. Khơng nh ng v y cịn ph i
có các c s d li u v tình hình phát tri n kinh t - xã h i c a d án xây
d ng.
1.4.2.2. T v n th c hi n d án
D ch v t v n chu n b d án g m vi c kh o sát, thi t k , l p d toán
và t ng d toán, l p h s m i th u, đánh giá h s d th u, giám sát thi công
xây d ng và l p đ t trang thi t b xây d ng.

ây là lo i hình d ch v có tính

truy n th ng c a t v n xây d ng. H u h t các t ch c t v n đ u nh n và
th c hi n công vi c này. S phát tri n c a khoa h c k thu t đã giúp cơng
vi c tính tốn thi t k m t cách hi u qu giúp n ng su t lao đ ng t ng lên
c ng nh ch t l

ng s n ph m t v n đ m b o v m t k thu t c ng nh m

thu t. M c dù t n t i lâu đ i, tuy nhiên t v n thi t k xây d ng Vi t Nam
v n ch a đ m đ

ng đ

c tồn b cơng vi c c a các cơng trình đ c bi t có

quy mơ l n ho c k t c u ph c t p.
1.4.2.3. T v n đi u hành qu n lý d án

Qu n lý d án xây d ng là quá trình l p k ho ch, đi u ph i th i gian,
ngu n l c và giám sát quá trình phát tri n c a d án nh m đ m b o cho d án
hoàn thành đúng th i h n, trong ph m vi ngân sách đ
yêu c u đã đ nh v k thu t ch t l

c duy t, đ t đ

c các

ng; đ m b o an toàn lao đ ng, v sinh