SKKN một số kinh nghiệm trong quản lý nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên ở trường tiểu học

PHỊNG GD&ĐT TAM DƯƠNG
TRƯỜNG TIỂU HỌC HỒNG HOA

BÁO CÁO KẾT QUẢ
NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM

Tên sáng kiến: Một số kinh nghiệm trong quản lý nhằm nâng cao chất
lượng đội ngũ giáo viên ở trường tiểu học

Tam Dương, năm 2020


BÁO CÁO KẾT QUẢ
NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG SÁNG KIẾN
1. Lời giới thiệu
Đất nước ta đang bước vào kỷ nguyên của nền kinh tế tri thức, cuộc cách
mạng khoa học kĩ thuật và công nghệ thông tin đang bùng nổ và phát triển mạnh
mẽ. Đất nước đang trong thời kì tiến hành cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa. Để xã
hội phát triển, đáp ứng được mục tiêu yêu cầu của đất nước trong giai đoạn hiện
nay cần phải quan tâm đến phát triển nguồn lực con người. Sự nghiệp giáo dục
và đào tạo chiếm một vị trị hết sức quan trọng chiến lược xây dựng con người.
Đại hội đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ VIII đã khẳng định: “…Cùng với khoa học
và công nghệ, giáo dục và đào tạo là quốc sách hàng đầu, nhằm nâng cao dân trí,
đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài.” Giáo dục và đào tạo là sự nghiệp của tồn
Đảng, tồn dân, trong đó nhà trường là lực lượng có vai trị quan trọng quyết định
chất lượng giáo dục. Giáo viên Tiểu học là nhân tố quan trọng trong việc xây dựng
bậc Tiểu học trở thành bậc học nền tảng của hệ thống giáo dục quốc dân, tạo điều
kiện cơ bản để nâng cao dân trí và trang bị những cơ sở ban đầu hết sức trọng yếu
để phát triển toàn diện nhân cách con người Việt Nam tương lai. Người thầy không
chỉ cung cấp kiến thức cơ bản cần thiết cho học sinh mà chính người thầy giáo cịn
có ảnh hưởng rất lớn tới quá trình hình thành nhân cách cho học sinh. Đặc biệt đối

với học sinh ở bậc tiểu học, người giáo viên có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng
giáo dục. Với học sinh Tiểu học, giáo viên luôn là thần tượng, trí tuệ và là lý tưởng
của các em. Lời thầy là sự thuyết phục, cử chỉ của thầy là mẫu mực, cuộc sống và
lao động của thầy là tấm gương đối với các em. Giáo viên Tiểu học giữ vai trò
quyết định sự phát triển đúng hướng của các em. Ấn tượng về người thầy Tiểu học
giữ mãi trong kí ức của mỗi người. Trong thực tế cho thấy nhiều trường hợp học
sinh tin lời giáo viên hơn những điều in trong sách, hơn cả lời cha mẹ dặn dị, nhắc
nhở. Đối với vùng khó khăn (vùng cao, vùng sâu, hải đảo) giáo viên Tiểu học là tri
thức địa phương.
Trong sắc lệnh ngành sư phạm do chủ tịch Hồ Chí Minh ký ngày 8/10/1946
Bác Hồ đã khẳng định: “Nếu khơng có thầy giáo thì khơng có giáo dục… khơng có
cán bộ thì cũng khơng nói gì đến kinh tế, văn hóa. Trong việc đào tạo cán bộ, giáo
dục là bước đầu. Tuy khơng có gì là đột xuất nhưng rất vẻ vang, khơng có tượng
đồng, bia đá, khơng có gì là oanh liệt nhưng làm trịn nhiệm vụ là anh hùng.”
Thực hiện lời dạy của Bác, trong quá trình lãnh đạo, Đảng và Nhà nước ta
rất quan tâm tới đội ngũ nhà giáo, ưu tiên cho mục tiêu nâng cao chất lượng,
phát triển đội ngũ. Mục tiêu của giáo dục hiện nay là: Đào tạo con người Việt
Nam phát triển tồn diện, có đạo đức, có trí thức, có sức khỏe, thẩm mỹ và nghề
nghiệp. Trung thành với lý tưởng độc lập và chủ nghĩa xã hội, hình thành nhân
cách, phẩm chất và năng lực của công dân, đáp ứng yêu cầu xây dựng và bảo vệ


Tổ quốc. Đáp ứng được mục tiêu đó, nước ta đặc biệt là ngành Giáo dục – Đào
tạo cần có một đội ngũ nhà giáo đủ đức, đủ tài để đào tạo ra lớp người – chủ
nhân tương lai của đất nước xứng với tâm thời đại. Tiểu học là bậc học nền
móng của phổ thơng. Giáo viên tiểu học phải thực sự là người chuẩn về đào đức
và trình độ. Nhưng trên thực tế qua giảng dạy, nhiều giáo viên được đào tạo
chuẩn nhưng trình độ chun mơn cịn hạn chế, vận dụng phương pháp dạy học
chưa linh hoạt, kiến thức thực tế nghèo nàn, tiếp cận sử dụng phương pháp dạy
học hiện đại còn chậm nên hiệu quả giáo dục chưa cao.

Để nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên ở trường mình nhằm đáp ứng
được mục tiêu giáo dục ngày càng cao và yêu cầu chung của ngành, là một cán bộ
quản lý của một nhà trường, bản than tơi ln trăn trở, suy nghĩ, tìm mọi giải pháp,
trong một vài năm học gần đây, chất lượng đội ngũ giáo viên trường tôi đã được cải
thiện rõ rệt. Nhưng đây là việc làm thường xuyên, liên tục, lâu dài. Song tơi cũng
mạnh dạn trình bày Một số kinh nghiệm trong quản lý nhằm nâng cao chất
lượng đội ngũ giáo viên ở trường tiểu học để đồng nghiệp tham khảo cũng như bổ
sung góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo, chất lượng giáo dục.
2. Tên sáng kiến: Một số kinh nghiệm trong quản lý nhằm nâng cao chất lượng
đội ngũ giáo viên ở trường tiểu học
3. Tác giả sáng kiến
- Họ và tên: Trần Trung Kiên
- Địa chỉ tác giả sáng kiến: Trường Tiểu học Hoàng Hoa – Tam Dương –
Vĩnh Phúc
- Số điện thoại: 0963197111
- E- mail:
4. Lĩnh vực áp dụng sáng kiến
Lĩnh vực áp dụng sáng kiến của tôi là công tác nâng cao chất lượng đội
ngũ trong trường tiểu học. Sáng kiến chỉ rõ ngun nhân, những khó khăn trong
quản lí đội ngũ và đưa ra một số kinh nghiệm bản thân đã áp dụng thành công
tại đơn vị.
5. Ngày sáng kiến được áp dụng lần đầu: Tháng 9/2019
6. Mô tả bản chất của sáng kiến
6.1. Về nội dung của sáng kiến
6.1.1. Cơ sở lí luận và cơ sở thực tiễn
6.1.1.1. Cơ sở lí luận
Quan điểm về giáo dục và đội ngũ nhà giáo ngay từ xa xưa ông cha ta đã
có câu: “Khơng thầy đố mày làm nên”, “Nhất tự vi sư, bán tự vi sư” là để khẳng
định vai trị của giáo dục nói chung và của người thầy nói riêng. Cũng như Bác
Hồ đã từng dạy: “Hiền dữ đâu phải là tính sẵn, phần nhiều do giáo dục mà nên”,

như vậy giáo dục có vai trị quyết định trong việc hình thành nhân cách của con
người. Người thầy giáo không chỉ dạy chữ, mà là dạy cho học trò đạo lý làm
người. Thiên chức của người thầy giáo là phát huy và chuyền lại cho thế hệ trẻ
những tinh hoa của nhân loại, dân tộc mình. Vì vậy nghề dạy học góp phần hun


đúc nên tâm hồn người Việt Nam qua các thời đại, cầu nối giữa quá khứ với hiện
tại và tương lai của dân tộc.
Truyền thống của dân tộc, tư tưởng của Bác Hồ được bồi đắp qua các thế
hệ người dân Việt Nam được Đảng cộng sản Việt Nam xây dựng thành đường
lối chủ trương cách mạng Việt Nam dần biến thành thực tiễn sinh động của cách
mạng Việt Nam, thực tế đã chứng minh vai trò rất quan trọng của giáo dục, vai
trò của đội ngũ giáo viên.
Một trong những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng giáo dục
mà Hội nghị lần thứ hai Ban chấp hành Trung ương khoá VIII đưa ra là: '' Xây
dựng đội ngũ giáo viên, tạo động lực cho người dạy, người học: giáo viên là
nhân tố quyết định chất lượng giáo dục và được xã hội tơn vinh. Giáo viên phải
có đủ đức, đủ tài..."
Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX một lần nữa nhấn mạnh:
Để đáp ứng nhu cầu về con người và nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự
phát triển của đất nước trong thời kỳ Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố, cần tạo
chuyển biến cơ bản, toàn diện về giáo dục và đào tạo. Bồi dưỡng thế hệ trẻ tinh
thần yêu nước, u q hương, u gia đình và tự tơn dân tộc, lý tưởng xã hội
chủ nghĩa, lòng nhân ái, ý thức tơn trọng pháp luật, tinh thần hiếu học, chí tiến
thủ lập nghiệp, không cam chịu nghèo hèn. Đào tạo lớp người lao động có kiến
thức cơ bản, làm chủ kỹ năng nghề nghiệp, quan tâm đến hiệu quả thiết thực,
nhạy cảm với cái mới, có ý thức vươn lên về khoa học công nghệ...
Trong luật Giáo dục đã quy định: Nhà giáo là những người làm nhiệm vụ
giảng dạy, giáo dục trong nhà trường và các cơ sở giáo dục khác. Nhà giáo phải
đảm bảo đầy đủ các tiêu chuẩn về phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn

nghiệp vụ, sức khoẻ, lý lịch... Các nhiệm vụ, quyền hạn của nhà giáo...
Các Điều lệ trường Mầm non, Tiểu học, Trung học cơ sở... cũng được ban hành
để cụ thể hoá các nội dung trên.
Căn cứ vào luật Giáo dục, Điều lệ các nhà trường, Bộ giáo dục - Đào tạo
đã ban hành Thông tư hướng dẫn, các quyết định đánh giá giáo viên của bậc
Tiểu học và các tiêu chuẩn đánh giá xếp loại giờ dạy của giấo viên...
Cũng trong chiến lược xây dựng và phát triển đội ngũ giáo viên. Chính
phủ đã phê duyệt dự án "phát triển giáo viên Tiểu học" của Bộ giáo dục và đào
tạo. Dự án đã xây dựng, áp dụng thí điểm việc đánh giá giáo viên chuẩn nghề
nghiệp giáo viên Tiểu học, các chương trình bồi dưỡng giáo viên... ở các tỉnh
thành phố trong toàn quốc.
Đội ngũ giáo viên là yếu tố hàng đầu quyết định chất lượng giáo dục.
Giáo dục Tiểu học là bậc nền tảng của hệ thống giáo dục quốc dân, do vậy giáo
viên Tiểu học càng có vị trí vai trị to lớn. Giáo viên Tiểu học là người góp phần
quyết định trong việc thực hiện có chất lượng hoạt động dạy và học, thực hiện
phổ cập Giáo dục Tiểu học. Lời nói, cử chỉ, cuộc sống lao động sư phạm của họ
ảnh hưởng rất lớn tới sự hình thành và phát triển nhân cách của mỗi học sinh.
Đội ngũ giáo viên là yếu tố hàng đầu quyết định chất lượng giáo dục.
Giáo dục Tiểu học là bậc nền tảng của hệ thống giáo dục quốc dân. Do vậy giáo
viên Tiểu học càng có vị trí vai trị to lớn. Giáo viên Tiểu học là người góp phần
quyết định trong việc thực hiện có chất lượng hoạt động dạy và học, thực hiện


phổ cập giáo dục Tiểu hoc. Lời nói, cử chỉ, cuộc sống lao động sư phạm hàng
ngày của giáo viên đều ảnh hưởng rất lớn tới sự hình thành và phát triển nhân
cách của mỗi học sinh.
6.1.1.2. Cơ sở thực tiễn
a. Số lượng, trình độ đội ngũ (tính đến tháng 8/2019)
- Tổng số cán bộ - giáo viên – nhân viên: 32 đồng chí
- Trình độ đào tạo:

+ Đại học: 24 đồng chí (Ban giám hiệu: 03, giáo viên: 21).
+ Cao đẳng: 06 đồng chí
+ Trung học: 02 đồng chí (nhân viên: 01, giáo viên: 01).
b. Cơ cấu chung
- Ban giám hiệu: 03.
- Giáo viên giảng dạy:
+ Giáo viên dạy văn hóa: 17 đ/c
+ Giáo viên dạy Âm nhạc: 02 đ/c.
+ Giáo viên dạy Mĩ thuật: 03 đ/c.
+ Giáo viên dạy Tiếng anh: 01 đ/c.
+ Giáo viên dạy Thể dục: 02 đ/c.
+ Giáo viên dạy Tin học: 0.
- Nhân viên: + Kế toán: 01 đ/c.
+ Thư viện: 01 đ/c.
+ Y tế: 01 đ/c.
+ Phục vụ: 01 đ/c
Theo thông tư 35 Bộ Giáo dục và đào tạo quy định bậc Tiểu học tỉ lệ giáo
viên/lớp đối với lớp 2 buổi / ngày là 1,5 như vậy là trường Tiểu học Hoàng Hoa
đã đạt tỉ lệ 1,19 giáo viên /lớp.
c. Tuổi đời, tuổi nghề
Tuổi đời
Độ tuổi

Tuổi nghề

Số lượng

%

Tuổi nghề

Số lượng

%

Từ 20 - 30 tuổi

3

10,7

Từ 1 – 5 năm

3

10,7

Từ 31 – 40 tuổi

15

53,6

Từ 6 – 10 năm

4

14,3

Từ 41 – 50 tuổi

8

28,6

Từ 11 – 20 năm

8

28,6

Từ 51 – 59 tuổi
2
7,1
Từ 21 – 35 năm
13
46,4
Về độ tuổi, số lượng giáo viên trẻ đông, giáo viên cao tuổi ít. Về tuổi nghề
bộ phận giáo viên trẻ có thuận lợi là các em vừa học xong, nhưng hạn chế về
kinh nghiệm, một số ít giáo viên cao tuổi trình độ năng lực cịn hạn chế, khả
năng tiếp thu kiến thức mới cũng như áp dụng phương pháp dạy học mới cịn
gặp nhiều khó khăn ln bằng lịng với hiện tại.
d. Phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống, tinh thần kỉ luật, trình độ
chun mơn nghiệp vụ và kết quả công tác
Kết quả năm 2018 – 2019:


- LĐTT: 21 đồng chí;
- Giấy khen: 01 đ/c;
- CSTĐCS: 03 đồng chí;

- Bằng khen tỉnh: 01 đ/c;
- Tập thể: LĐXS.
100% giáo viên – cán bộ - nhân viên nhà trường luôn tin tưởng vào đường
lối của Đảng, chấp hành tốt chính sách, pháp luật của Nhà nước, các quy định
của ngành, quy ước của địa phương. Có ý thức rèn luyện phẩm chất đạo đức, lối
sống lành mạnh, trong sáng, mô phạm, phấn đấu xây dựng nếp sống văn hóa, gia
đình nhà giáo văn hóa, thực hiện tốt pháp lệnh dân số, tích cực phịng chống các
tệ nạn xã hội.
Giáo viên trong nhà trường hết lòng thương yêu quan tâm học sinh, yêu
nghề, mến trẻ, có tâm huyết với nghề. Giữ mối quan hệ tốt với phụ huynh, các
tầng lớp nhân dân ở địa phương, nơi cư trú, tạo niềm tin yêu, kính trọng của
quần chúng nhân dân. Thường xuyên liên hệ với phụ huynh để giáo dục học
sinh. Đặc biệt quan tâm học sinh có hồn cảnh khó khăn, khuyết tật nặng đồng
thời họ cũng là những đồng nghiệp chân tình cởi mở của nhau, ln giúp đỡ
nhau trong mọi hoàn cảnh, mọi lúc, mọi nơi.
Đại đa số giáo viên nhà trường thực hiện tốt quy chế của ngành, của nhà
trường, nề nếp, kỷ cương, quy chế chuyên môn. Không vi phạm các quy định về
dạy thêm, học thêm, thực hiện tốt các cuộc vận động, “Học tập và làm theo tấm
gương đạo đức Hồ Chủ tịch”.
Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn cịn một số tồn tại và hạn chế nhất định ở một
vài nhà giáo ít nhiều ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ giáo viên nhà trường.
Đó là một số giáo viên con cịn nhỏ, gia đình khó khăn về kinh tế, chun mơn
chưa vững vàng, chưa thực sự say sưa, tâm huyết với nghề, nhà ở xa trường, ít
nhiều ảnh hưởng đến cơng việc chất lượng giáo dục của trường. Mục tiêu, yêu
cầu giáo dục đặt ra ngày một cao, sức ép công việc, thời gian ít nên giáo viên
khơng có thời gian học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ
cũng như tìm tịi, học hỏi, nghiên cứu tài liệu, bài vở, đổi mới phương pháp dạy
học còn chậm, tiếp cận với phương tiện dạy học hiện đại còn hạn chế, chưa năng
động sáng tạo trong cơng tác, chưa có nhiều biện pháp nâng cao chất lượng học
sinh đại trà, học sinh giỏi hai mơn (Tốn, Tiếng Việt) nên chất lượng giảng dạy,

giáo dục cịn thấp.
Mặt khác, trình độ lý luận chính trị của cán bộ, giáo viên cịn hạn chế.
Tồn trường chưa có giáo viên nào có bằng Trung cấp lý luận chính trị (hiện tại
mới có 2 đồng chí trong ban giám hiệu có bằng trung cấp chính trị). Đây cũng là
khó khăn hạn chế về nhận thức của đội ngũ giáo viên nhà trường.
Là một cán bộ quản lý khi được giao trọng trách hiệu trưởng nhà trường,
tôi xác định rõ trách nhiệm và xác định nhiệm vụ đầu tiên, liên tục, lâu dài là
phải tìm bằng được giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên nhà trường
nhằm tạo ra bước chuyển biến trong nhà trường những năm trước mắt, lâu dài và
mãi về sau.


6.1.2. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên ở
trường tiểu học
Giải pháp 1. Nâng cao nhận thức cho đội ngũ giáo viên
Để làm nên một sự chuyển biến, thay đổi ở mỗi con người thì điều đầu
tiên là phải làm thay đổi nếp nghĩ của từng người. Như vậy muốn sự chuyển
biến về mọi mặt (phẩm chất, kiến thức, kĩ năng nghề nghiệp) thì trước hết phải
làm cho giáo viên đó nhận thức đầy đủ, đúng đắn, sự cần thiết phải phấn đấu tự
hoàn thiện mình, phải làm sao để chính bản thân thấy đó là nhu cầu bức thiết của
chính bản thân họ chứ khơng phải là của riêng một ai đó.
Để làm được điều đó, trước hết chúng tơi phải cho giáo viên hiểu được vị
trí, vai trị của người giáo viên nói chung và người giáo viên Tiểu học nói riêng
ở nhà trường trong thời kì hiện nay. Đồng thời cũng phải cho họ thấy yêu cầu
của xã hội, của ngành, các tầng lớp nhân dân, phụ huynh và học sinh đòi hỏi
người thầy giáo trong giai đoạn hiện nay phải hội tụ được những phẩm chất,
kiến thức, năng lực như thế nào mới đáp ứng được yêu cầu chung của thời đại.
Trong thực tế cho thấy do yêu cầu cũng như lịch sử để lại, giáo viên Tiểu học
nước ta được đào tạo từ nhiều thế hệ khác nhau, nhiều trình độ khác nhau. Đến
thời điểm hiện nay, sự phát triển của giáo dục đã đi vào ổn định, khơng cịn thiếu

giáo viên giảng dạy văn hóa. Cơng cuộc đổi mới chương trình giáo dục Tiểu học
đang đặt ra yêu cầu mới về phẩm chất năng lực đối với người giáo viên Tiểu
học. Đã đến lúc phải “chuẩn hóa” giáo viên Tiểu học tức là phải thể hóa các yêu
cầu đó thành “chuẩn nghề nghiệp giáo viên Tiểu học”. Nếu một ai đó khơng đáp
ứng được u cầu, khơng đạt được “chuẩn nghề nghiệp giáo viên Tiểu học” thì
tự mình sẽ phải đào thải mình. Vì vậy nếu là giáo viên Tiểu học cịn có tâm
huyết với nghề dạy học, cịn yêu nghề, mếm trẻ thì họ sẽ biết mình phải làm gì
để để đạt được “chuẩn nghề nghiệp giáo viên Tiểu học” ở mức cao nhất có thể.
Giải pháp 2. Rà sốt, bố trí đội ngũ giáo viên hợp lý
Đây là một công việc hết sức quan trọng và cần thiết với người cán bộ
quản lý. Vì vậy người quản lý phải nắm bắt được điều kiện, hoàn cảnh, năng lực,
sở trường của từng giáo viên để có sự phân cơng, bố trí cơng việc cho phù hợp
giúp họ phát huy hết năng lực sở trường cũng như khắc phục những hạn chế yếu
kém của bản thân để đạt được hiệu quả cao hơn.
Ngay từ khối chuyên môn chung tô đều xác định đây là nịng cốt chính
trong nhà trường nên khi phân cơng bố trí tổ trưởng, tổ phó thì đồng chí đó phải
là giáo viên giỏi, có uy tín trong tổ, từ đó chỉ đạo cơng việc của tổ, ngồi thực
hiện chương trình, qui chế chun mơn cịn giúp đỡ, kèm cặp giáo viên còn hạn
chế về năng lực chun mơn.
Bên cạnh đó việc bố trí giáo viên phải vừa có tình, vừa có lý. Cái lý là đặt
lên trên, đó là yêu cầu nhiệm vụ của nhà trường. Song bên cạnh đó cũng khơng


thể bỏ qua cái tình. Bác Hồ nói: “Ngun tắc q nhiều khi hỏng việc”. Cái tình
đó là điều kiện, hồn cảnh gia đình của từng giáo viên. Nếu bố trí cơng việc của
giáo viên thuận với điều kiện hồn cảnh của họ, cũng như khả năng của từng
người, họ sẽ có điều kiện tập trung cho nhiệm vụ chuyên mơn và hiệu quả cơng
việc sẽ tốt hơn.
Ví dụ: Một giáo viên con cịn nhỏ, chồng bộ đội cơng tác xa, nhà ở xa
trường nên bố trí họ dạy từ tiết hai vì buổi sáng họ rất vội, việc đảm bảo lên lớp

đúng giờ theo quy định là rất khó khăn.
Hay giáo viên bồi dưỡng học sinh giỏi cần có nhiều thời gian để dạy, để
nghiên cứu bài chúng tôi chọn giáo viên có con lớn, gặp gỡ trao đổi với gia đình
(chồng của giáo viên) chia sẻ tạo điều kiện thuận lợi để giáo viên yên tâm, toàn
tâm, toàn lực cho công việc.
Phân công giáo viên dạy từng lớp cũng phù hợp với trình độ của họ. “Con
người với cơng việc” có giáo viên chỉ dạy được lớp 1, lớp 2 , không phân công dạy
ở lớp 3, 4, 5 nhưng trong khi giảng dạy yêu cầu họ phải tự bồi dưỡng bằng cách
phân công họ chấm bài ở các lớp trên (hàng tháng trường khảo sát chất lượng đại
trà phân cơng những giáo viên đó chấm bài ở lớp 4, 5, bắt buộc họ phải đọc và rà
soát kiến thức của mình), tăng cường dự giờ thăm lớp đồng nghiệp...
Việc tạo điều kiện cho giáo vên như trên khơng những giúp họ có điều
kiện, thời gian để chun tâm cho việc trường mà cịn tạo cịn tạo tình cảm tốt
đẹp giữa quản lí với giáo viên. Từ đó bản thân họ tự thấy trách nhiệm của mình
để hồn thành tốt công việc.
Giải pháp 3. Tạo điều kiện cho giáo viên tham gia các lớp học đào tạo và bồi
dưỡng
Qua các lớp học đào tạo và bồi dưỡng giúp cho giáo viên từng bước đảm
bảo đủ ba yếu tố cơ bản: phẩm chất đạo đức, tư tưởng chính trị, kiến thức và kĩ
năng sư phạm. Hội tụ của ba yếu tố trên là: “chuẩn nghề nghiệp giáo viên Tiểu
học”, chuẩn này sẽ là chiếc gương soi của từng giáo viên, bức tranh phản ánh
chất lượng thực của đội ngũ giáo viên Tiểu học hiện nay và tương lai.
Văn kiện hội nghị Trung ương 2 khóa VIII nêu rõ: “Khâu then chốt để
thực hiện chiến lược giao dục là phải đặc biệt chăm lo đào tạo bồi dưỡng và tiêu
chuẩn hóa đội ngũ giáo viên cũng như cán bộ quản lí cả về chính trị, đạo đức và
năng lực chuyên môn nghiệp vụ”. Theo dự án phát triển giáo viên Tiểu học của
Bộ giáo dục và đào tạo trình độ chuẩn của giáo viên Tiểu học phải là Cao đằng
sư phạm. Chính vì vậy chúng tơi đã bố trí sắp xếp để cán bộ gáo viên được tham
gia các lớp học nâng cao trình độ cũng như các chương trình bồi dưỡng.
a. Tạo điều kiện cho giáo viên học các khóa đào tạo nâng cao trình độ chuẩn

Học tập nâng cao trình độ chuẩn là biện pháp tích cực nhất góp phần giúp
giáo viên đạt được các yêu cầu cả về ba lĩnh vực: phẩm chất, đạo đức, kiến thức
và kĩ năng sư phạm. Mặt khác trình độ đào tạo nâng lên còn cải thiện chế độ tiền
lương của giáo viên góp phần nâng cao đời sống vật chất cho giáo viên (từ
1/7/2005 giáo viên hưởng lương theo bằng cấp chuyên môn). Để đạt được mục
tiêu đề ra, chúng tôi đã vận động, tạo điều kiện về thời gian cho giao viên tham
gia các lớp học nâng cao trình độ chuẩn, cụ thể kết quả như sau:
Năm 2019 có: 05 đồng chí đang theo học Đại học sư phạm Tiểu học.


b. Tổ chức cho giáo viên tham gia các nội dung, chương trình bồi
dưỡng
Tổ chức tốt cho giáo viên học tập luật giáo dục, điều lệ trường Tiểu học,
qui chế cơ quan, qui định ở nơi công sở với cán bộ công chức thường xuyên liên
tục. Tham gia học tập và thực hiện cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm
gương đạo đức Hồ Chí Minh”, cuộc vận động “Mỗi thầy cô giáo là một tấm
gương đạo đức tự học và sáng tạo”. Từ đó từng bước bồi dưỡng cho giáo viên
long yêu nước, yêu chủ nghĩa xã hội, chấp hành đường lối chính sách pháp luật
của Đảng và Nhà nước, quy định của ngành, thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ
của giáo viên Tiểu học, bồi dưỡng lòng yêu nghề, thương yêu, tôn trọng và đối
xử công bằng với học sinh, có tinh thần trách nhiệm trong cơng tác, ý thức tổ
chức kỉ luật cao, có đạo đức lối sống lành mạnh, tinh thần hợp tác.
Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ , đổi mới phương pháp giảng dạy các
mơn học dưới nhiều hình thức
- Bồi dưỡng ở trường theo đơn vị tổ, khối chun mơn. Đây là hình thức
bồi dưỡng thường xuyên liên tục rất hiệu quả. Giáo viên cùng dạy một lớp (hay
cùng một bộ môn) lên lớp dạy các chuyên đề, thảo luận rút kinh nghiệm và
thống nhất nội dung, phương pháp giảng dạy của từng môn, từng chương, từng
bài hay loại bài cụ thể. Với hình thức này giáo viên học tập lẫn nhau, các giáo
viên cốt cán, tổ trưởng, tổ phó chun mơn của tổ phát huy được vai trị và thế

mạnh của mình để tự hồn thiện mình hơn. Đồng thời giúp giáo viên trong tổ,
khối cùng tiến bộ.
- Tham gia đầy đủ các chuyên đề của Cụm tổ chức. Hình thức này thường
được tổ chức 3 lần / 1 năm học nhằm trao đổi kinh nghiệm học tập lẫn nhau giữa
các trường lân cận (6 trường trong 1 cụm).
- Thành lập hai tổ màng lưới của trường: tổ Toán, tổ Tiếng Việt để hướng
dẫn giáo viên những bài khó.
- Giáo viên tự học bằng cách tự giải các bài Toán – Tiếng Việt theo
chương trình giảng dạy (ít nhất 10 bài Tốn, 10 bài Tiếng Việt / 1 tháng).
- Tham gia đủ 100% lớp bồi dưỡng hè do phòng Giáo dục và đào tạo tổ
chức. Kiểm tra kết quả đạt được: 100% giáo viên có điểm từ trung bình trở lên,
trong đó: 70% đạt khá và giỏi.
- Tham gia giải Toán trên mạng cùng học sinh.
Bồi dưỡng kiến thức Tin học
- Giáo viên đăng ký đi học. Mua máy tính cá nhân tự học ở nhà.
Bồi dưỡng qua đọc tạp san, tạp chí, Tốn tuổi thơ, báo Nhi đồng Chăm học.
Một năm học Ban giám hiệu khảo sát chất lượng kiến thức của giáo viên qua
hai bài kiểm tra mơn Tốn – Tiếng Việt (kỳ I: 1 bài, kỳ II: 1 bài). Sau mỗi bài kiểm
tra có đưa vào thi đua xếp loại để đánh giá việc tự bồi dưỡng của giáo viên.
Duy trì bầu khơng khí làm việc tích cực trong nhà trường “Mỗi ngày đến
trường là một ngày vui”, không khí dạy và học trong nhà trường có tác dụng
quyết định đến việc học tập của học sinh và chất lượng công tác của tất cả
những giáo viên cùng làm việc trong một môi trường.


Luôn khơi dậy sự sáng tạo, tận tụy của cán bộ giáo viên. “Không phải lúc nào
và ai cũng thành công”. Người quản lý cần dành thời gian lắng nghe cán bộ giáo viên
của mình mà nhất là những người “khơng thành cơng” cịn hạn chế trong chun
mơn để họ giãi bày tâm tư của mình, sau cuộc trị chuyện thân tình khơng những
người lãnh đạo thu phục được lịng tin của cán bộ giáo viên, mà chính họ càng phải

cố gắng học tập nâng cao trình độ, hồn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Chú ý phát triển đội ngũ giáo viên
Phát triển chun mơn có hiệu quả được bắt đầu với những giáo viên tập sự của
trường, người quản lý luôn phải suy nghĩ để tạo ra các cơ hội phát triển cho từng
cá nhân, từ đó mỗi giáo viên có ý thức tự học tập nâng cao trình độ. Ví dụ phân
cơng giáo viên bồi dưỡng học sinh năng khiếu, giao việc, xây dựng đội ngũ cán
bộ cốt cán của trường.
Giải pháp 4. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá, xếp
loại giáo viên
Trong quản lý nếu như không thanh tra, kiểm tra coi như không có quản
lý. Thanh kiểm tra là hoạt động thường xuyên nhằm đánh giá, điều chỉnh, uốn
nắn kịp thời những sai phạm, yếu kém, biểu dương, kích lệ kịp thời những nỗ
lực của giáo viên. Cũng qua thanh tra, cán bộ quản lý phát hiện những vấn đề
chưa phù hợp trong công tác quản lý chỉ đạo để điều chỉnh kế hoạch và điều
chỉnh chính mình.
Mục đích nữa của kiểm tra giáo viên là nhằm đánh giá xếp loại chuyên
môn nghiệp vụ của từng giáo viên. Qua đó có kế hoạch bồi dưỡng giáo viên cho
phù hợp, đồng thời giúp bản thân giáo viên được đánh giá xác định “đang ở
đâu?”, mặt mạnh, mặt yếu của mình là gì? để họ tự điều chỉnh, bổ sung, bỗi
dưỡng học tập nhằm đáp ứng được yêu cầu của ngành. Theo quy chế đánh giá
xếp loại chuyên môn nghiệp vụ giáo viên Tiểu học ban hành kèm theo quyết
định 48/2000/QĐ-BGDĐT của Bộ Giáo dục và đào tạo thì một giáo viên Tiểu
học được đánh giá gồm: Kết quả thực hiện nhiệm vụ được phân công giảng dạy,
giáo dục (thực hiện nhiệm vụ giảng dạy, công tác chủ nhiệm lớp và các hoạt
động giáo dục khác; bồi dưỡng và tự bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn
nghiệp vụ) và kết quả đánh giá tiết dạy.
Trong mỗi năm học 100% giáo viên trường chúng tôi đều được kiểm tra
đánh giá xếp loại toàn diện một lần. Trong q trình kiểm tra có 1 cán bộ quản
lý, 1 tổ trưởng hoặc tổ phó chun mơn kiểm tra đánh giá một giáo viên. Sau khi
kiểm tra, đánh giá xếp loại, chúng tôi đặc biệt quan tâm tới nội dung “tư vấn

thúc đẩy” để tư vấn cho giáo viên được kiểm tra cần phải phát huy những gì,
khắc phục những gì, cũng như học tập bồi dưỡng những nội dung gì?
Giải pháp 5. Tổ chức tốt phong trào thi đua – khen thưởng và ký kết
giao ước thi đua


Bác Hồ kính yêu đã căn dặn và nhắc nhở: “Thi đua là yêu nước, yêu nước
phải thi đua và những người thi đua là những người yêu nước nhất.”
Đối với ngành Giáo dục và đào tạo, tháng 10 năm 1961 Bác Hồ đã dạy:
“Thi đua xã hội chủ nghĩa trong ngành giáo dục là thi đua dạy thật tốt, học thật
tốt.”
Thi đua khen thưởng vừa là động lực thúc đẩy phát triển, vừa là biện pháp
quan trọng để xây dựng con người mới. Ý nghĩa cụ thể của công tác thi đua “hai
tốt” ở thời kỳ mới là:
- Thi đua là đoàn kết: Xây dựng mối đoàn kết nhất trí cao trong nhà
trường. Đồn kết trong cơng tác, đồn kết trong học tập, trong sinh hoạt, đoàn
kết giúp đỡ nhau cùng tiến bộ. Thi đua là tăng cường đoàn kết, đoàn kết là đẩy
mạnh thi đua.
- Thi đua là cải tạo con người: phát động cán bộ, giáo viên, nhân viên
trong trường thi đua học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nghiên
cứu khoa học đúc kết kinh nghiệm… biết vượt khó, sửa chữa những thiếu sót,
những khuyết điểm của mình.
- Thi đua là hội nhập quốc tế: Thi đua dạy thật tốt, học thật tốt để đào tạo
các thế hệ con người mới có đủ đức đủ tài tiếp cận các tinh hoa của thế giới, góp
phần xây dựng thế giới hịa bình, giàu mạnh. Đó là tinh thần quốc tế chân chính,
tinh thần đồn kết thế giới trong xu thế hội nhập.
Xác định vị trí, ý nghĩa quan trọng của phong trào thi đua trong nhà
trường. Nên hàng năm vào đầu năm học chúng tôi đã tổ chức ký kết giao ước thi
đua giữa các cá nhân giáo viên với nhà trường, giữa các tổ khối với nhau và tổ
chức triển khai tốt phong trào thi đua trong nhà trường. Đồng thời thi đua thì

khen thưởng cũng được quan tâm, đầu tư đúng mức, kết hợp khen thưởng vật
chất với tinh thần một cách hài hịa thỏa đáng, danh hiệu thi đua. Chính vì vậy,
đây cũng là động lực cho mỗi giáo viên phấn đấu nâng cao trình độ chun mơn
nghiệp vụ tay nghề cho mình để thực hiện tốt việc “thi đua dạy tốt”.
Giải pháp 6. Tổ chức tốt cho giáo viên tham gia các cuộc thi tìm hiểu
do các cấp triển khai
Các cuộc thi tìm hiểu về các ngày lễ lớn của đất nước, tìm hiểu về pháp
luật, an tồn giao thơng, thi kể chuyện về tâm gương đạo đức Hồ Chí Minh… là
dịp để giáo viên tìm hiểu, nghiên cứu, học tập, bồi dưỡng thêm về nhận thức, về
lý luận cũng như truyền thống dân tộc, quê hương… đồng thời làm giàu vốn
kiên thức văn hóa, xã hội, lịch sử, địa lý cho bản thân cũng như góp phần trong
cơng tác giảng dạy học sinh.
Vì vậy trong các cuộc thi như trên, chúng tơi đã vận động giáo viên tích
cực hưởng ứng tham gia và đã có giáo viên đạt giải trong các cuộc thi. Ví dụ:
giáo viên Nguyễn Thị Giang đạt giải nhì cấp huyện, thi kể chuyện về tấm


gương đạo đức Hồ Chí Minh. Cơ giáo Hồng Thị Sinh Xuân đạt giải Ba trong
cuộc thi ATGT cấp huyện.
Qua các biện pháp nêu trên đã, đang và sẽ góp phần vào việc nâng cao
chất lượng đội ngũ giáo viên trường Tiểu học Hoàng Hoa về cả ba lĩnh vực:
phẩm chất đạo đức, tư tưởng chình trị, kiến thức văn hóa và kĩ năng sư phạm
trong giai đoạn hiện nay.
6.2. Về khả năng áp dụng của sáng kiến
Sáng kiến kinh nghiệm Một số kinh nghiệm trong quản lý nhằm nâng
cao chất lượng đội ngũ giáo viên ở trường tiểu học của tôi đã áp dụng hiệu quả
trong phạm vi trường tiểu học Hoàng Hoa và trường tiểu học Đồng Tĩnh B và có
thể nhân rộng phạm vi áp dụng ra tồn huyện Tam Dương.
7. Những thơng tin cần bảo mật: (Không)
8. Các điều kiện cần thiết để áp dụng sáng kiến:

- Nhà trường phải quan tâm đến việc bồi dưỡng cơng tác chính trị, đạo
đức, tác phong, lối sơng của giáo viên;
- Ban Giám hiệu phải thấm nhuần lí luận về quản lí giáo dục, quản lí con
người trong nhà trường.
- Giáo viên phải sáng tạo trong việc tiếp thu và áp dụng cái mới phục vụ
cho quá trình dạy học.
- Có rút kinh nghiệm nghiêm túc sau mỗi lần thử nghiệm để hoàn thiện
sáng kiến.
- Đội ngũ đoàn kết, nhất trí, giữ mối quan hệ thân thiết với bạn bè và đồng
nghiệp.
- Giáo viên phải thường xuyên tự trau dồi kiến thức chuyên môn để kịp
thời điều chỉnh phương pháp dạy học cho phù hợp.
9. Đánh giá lợi ích thu được do áp dụng sáng kiến theo ý kiến của tác
giả và theo ý kiến của tổ chức, cá nhân đã tham gia áp dụng sáng kiến lần đầu
9.1. Đánh giá lợi ích thu được do áp dụng sáng kiến theo ý kiến của tác giả
Với phương hướng và giải pháp đã nêu trên sau những năm thực hiện
chúng tôi đã thu được những kết quả nhất định. Chất lượng đội ngũ giáo viên
nhà trường được nâng lên rõ rệt, cơ bản đáp ứng được yêu cầu giáo dục hiện
nay.
Cho đến thời điểm này cán bộ, giáo viên trường Tiểu học Hoàng Hoa là
một tập thể sư phạm đoàn kết, nhiệt tình có trách nhiệm, tâm huyết với nghề, với
học sinh. Khơng có cán bộ, giáo viên bị kỷ luật. Tích cực học tập nâng cao trình
độ, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ ngày càng vững vàng về tư tưởng chính
trị, chắc về chun mơn nghiệp vụ, đáp ứng được yêu cầu của sự nghiệp giáo
dục trong giai đoạn hiện nay.


Bước đầu có thể khẳng định giải pháp mới mà tôi áp dụng tại đơn vị cơ sở
đã mang lại hiệu quả nhất định.
9.2. Đánh giá lợi ích thu được do áp dụng sáng kiến theo ý kiến của tổ chức, cá

nhân đã tham gia áp dụng sáng kiến
Sau khi thử nghiệm thành công sáng kiến kinh nghiệm của tôi tại đơn vị
nơi tôi công tác, tôi đã mạnh dạn áp dụng sang trường khác trên địa bàn huyện
Tam Dương là trường tiểu học Đồng Tĩnh B.
Quá trình thực nghiệm tác động diễn ra trong hơn một học kì, trên phạm vi
tương đối rộng và bước đầu đã thu được những kết quả đáng tin cậy.
Những kết quả trên chứng tỏ các biện pháp của tác giả sáng kiến đưa ra khi
áp dụng vào các trường tiểu học trong huyện Tam Dương có hiệu quả thực sự và có
khả năng áp dụng, nhân rộng trong phạm vi toàn huyện.
10. Danh sách tổ chức đã tham gia áp dụng sáng kiến lần đầu
Số
TT
1
2

Tên tổ chức/cá
nhân

Địa chỉ

Phạm vi/Lĩnh vực
áp dụng sáng kiến

Trần Trung Kiên Trường TH Hoàng Hoa – Tam Giải pháp nâng cao chất lượng
Dương – Vĩnh Phúc
đội ngũ
Kim Thị Hoàn

Hoàng Hoa, ngày

Trường TH Đồng Tĩnh B – Giải pháp nâng cao chất lượng
Tam Dương – Vĩnh Phúc
đội ngũ

tháng 3 năm 2020

Hoàng Hoa, ngày 03 tháng 3 năm 2020

Thủ trưởng đơn vị

Tác giả sáng kiến

Nguyễn Thế Kiểm

Trần Trung Kiên