Quản trị nhân lực Chuong 5
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (198.14 KB, 15 trang )
Chương
5: Đãi
ngộ
nhân
sự
trong
DNTM
Đề
cương
bài
giảng
Khái
niệmvàvaitròcủa
đãi
ngộ
nhân
sự
Các
hình
thức
đãi
ngộ
nhân
sự
Đãi ngộ tài chính: lương cơ bản, phụ cấp, tiềnthưởng,
cổ phần,...
Đãi ngộ phi tài chính: đãi ngộ thông qua công việc, đãi
ngộ thông qua môi trường làm việc
Tổ
chứccôngtácđãi
ngộ
nhân
sự
Đánh giá thành tích
Các chính sách lương, thưởng, đãi ngộ khác
Khái
niệm
đãi
ngộ
nhân
sự
Đãi
ngộ
nhân
sự
là
quá
trình
chămlo đờisống
vậtchấtvà
tinh
thầncủangườilaođộng
để
họ
có
thể
hoàn
thành
tốt
nhiệmvụđượcgiaovàqua đó
góp
phần
hoàn
thành
mục
tiêu
của
doanh
nghiệp.
9
Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quảntrịđềucótrách
nhiệmvềđãi ngộ nhân sự từ việcxâydựng các chính sách đãi ngộ
đếnviệctổ chứcthựchiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp.
9
Đãi ngộ nhân sự phảihướng tớiviệcthoả mãn nhu cầuvậtchấtvà
tinh thầncủangườilaođộng
9
Đãi ngộ nhân sự giúp đạt đượcmụctiêucủa doanh nghiệp thông
qua lao động có hiệuquả của độingũ nhân sự
Vai
trò
của
đãi
ngộ
nhân
sự
Đãi
ngộ
nhân
sự
có
vai
trò
quan
trọng
9
Đốivớingườilaođộng
Đãi
ngộ
nhân
sự
tạo
điềukiện
để
họ
nâng
cao
đờisống
vậtchấtvà
tinh
thần, từđótạo
động
lựckíchthíchngườilaođộng
làm
việc
vớihiệuquả
cao
nhất
9
Đốivới doanh nghiệp
-
Đãi
ngộ
nhân
sự
là
điềukiện
đủ
để
nâng
cao
chấtlượng
và
hiệu
quả
hoạt
động
kinh
doanh
của
doanh
nghiệp.
-
Đãi
ngộ
nhân
sự
góp
phần
duy
trì
nguồn
nhân
lực
ổn
định, có
chấtlượng
cho
doanh
nghiệp
-
Đãi
ngộ
nhân
sự
giúp
nâng
cao
hiệuquả
các
chứcnăng
quảntrị
nhân
sự
khác
trong
doanh
nghiệp
9
Đốivớixãhội
Đãi
ngộ
nhân
sự
trong
doanh
nghiệp
giúp
duy
trì
đượcnguồnnhân
lực
ổn
định
và
có
chấtlượng
cho
xã
hội
Các
hình
thức
đãi
ngộ
nhân
sự
Đãi
ngộ
nhân
sự
Đãi
ngộ
phi
tài
chính
Đãi
ngộ
tài
chính
-
Công
việc
hay
và
phù
hợp
-Cơ
hội được đảmnhận
các
công
việccótrọng
trách
-
Cơ
hội đượcthamgia
quá
trình
ra quyết định
-Quanhệ đồng
nghiệp
thân
thiện, cởimở
-...
-Lương
cơ
bản
- Phụ
cấplương
- Tiền thưởng
- Phúc
lợi
- Trợ
cấp
- Cổ
phần
- ...
Tổ
chứccôngtácđãi
ngộ
nhân
sự
Xây
dựng
các
chính
sách
đãi
ngộ
Đảmbảotuânthủ
các
nguyên
tắc
9
Tập trung dân chủ
Quá
trình
xây
dựng
các
chính
sách
đãi
ngộ
phảicósự
tham
gia
của
ngườilaođộng
và
các
đốitượng
liên
quan
như: công
đoàn,...
9
Kếthợpkhoahọc-thựctiễn
Cầnvậndụng
các
kiếnthức
khoa
họcvàquyluật
khách
quan
vào
quá
trình
xây
dựng
chính
sách
để
đảmbảo
tính
khả
thi
khi
áp
dụng
chính
sách
9
Cân đối, hài hoà
Chính
sách
phải
đảmbảoquyềnlợichotấtcả
các
đốitượng
có
liên
quan
Tổ
chứccôngtácđãi
ngộ
nhân
sự
Xây
dựng
các
chính
sách
đãi
ngộ
(tiếp)
Dựatrêncáccăncứ
chủ
yếu
9
Quy định của Nhà nước:
LuậtLao động
9
Chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp
9
Văn hoá doanh nghiệp
9
Thị trường lao động
Các
yêu
cầu
đốivớichínhsáchđãi
ngộ
9
Công bằng
9
Công khai
9
Kịpthời
9
Có lý, có tình
9
Rõ ràng, dễ hiểu
