Bài giảng Đạo đức và văn hóa kinh doanh: Bài 4 - ThS. Nguyễn Ngọc Dương - Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm Tp. Hồ Chí Minh

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>ĐẠ</b>

<b>O </b>

<b>ĐỨ</b>

<b>C</b>

<b>VÀ V</b>

<b>Ă</b>

<b>N HÓA KINH DOANH</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

2

v1.0014106201 2

<b>BÀI 4</b>

<b>XÂY D</b>

<b>Ự</b>

<b>NG V</b>

<b>Ă</b>

<b>N HÓA </b>

<b>DOANH NGHI</b>

<b>Ệ</b>

<b>P</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

Bài họ sẽ giúp sinh viên sau khi kết thúc có thể:
• Trình bày được những kiến thức, kỹ năng để

xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

• Xác định được nội dung liên quan đến xây
dựng phong cách quản lý, xây dựng hệ thống tổ

chức và xây dựng chương trình đạo đức trong
doanh nghiệp.

• Vận dụng thành thạo các kiến thức văn hóa
trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

4
v1.0014106201

<b>CÁC KIẾN THỨC CẦN CĨ</b>

Sinh viên cần có các kiến thức cơ bản liên quan

đến mơn học sau:

• Tâm lý học Quản trị kinh doanh;
• Quản trị kinh doanh;

• Marketing;

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>HƯỚNG DẪN HỌC</b>

• Đọc tài liệu và tóm tắt những nội dung chính
của bài.

• Mở rộng liên hệ thực tế những vấn đề

liên quan đến xây dựng văn hóa trong
doanh nghiệp.

• Nắm được những khái niệm và kiến thức cơ

bản để vận dụng trong thực tế.

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

6

v1.0014106201 6

Xây dựng phong cách quản lý

4.1

<b>CẤU TRÚC NỘI DUNG</b>

Xây dựng hệ thống tổ chức

4.2

Văn hóa trong các hoạt động kinh doanh

4.4

Xây dựng chương trình đạo đức

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

4.1.2. Năng lực lãnh đạo
và quyền lực người quản lý

4.1.3. Phong cách
lãnh đạo

4.1.4. Vận dụng trong
quản lý

4.1.1. Vai trị của người
quản lý

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

8

v1.0014106201 8

• Quan hệ “quyền năng vô hạn” của quán lý: Người quản lý chịu trách nhiệm trực
tiếp và hoàn toàn trước sự thành bại của doanh nghiệp  quyền lực của người
quản lý là khơng giới hạn.

• Quan điểm “tượng trưng” của quản lý: Người quản lý chỉ có ảnh hưởng rất hạn
chế đối với kết quả hoạt động của doanh nghiệp  quyền lực và trách nhiệm

được chia sẻ với cấp dưới.

• Cách tiếp cận thực tế: Thừa nhận vai trò quan trọng và quyền lực rất lớn của
người quản lý nhưng có giới hạn tùy thuộc vào hồn cảnh  khắc phục nhược

điểm của 2 quan điểm “cực đoan” trên.

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

• Lãnh đạo: Lãnh đạo được định nghĩa là năng lực định hướng và điều khiển người
khác hành động để thực hiện những mục đích nhất định  lãnh đạo ln gắn liền
với quyền lực.

• Quyền lực: Là cơng cụ của người lãnh đạo và là biểu hiện của năng lực lãnh đạo.
Quyền lực có thể được tạo ra từ 7 yếu tố:

 Khen thưởng;

 Trừng phạt;

 Chuyên môn;

 Địa vị;

 Mối quan hệ;

 Thông tin;

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

10

v1.0014106201 10

Phong cách gia trưởng

<b>4.1.3. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO</b>

Phong cách ủy thác

Phong cách bằng hữu

Phong cách dân chủ

Phong cách nhạc trưởng

</div>

<!--links-->