Tải bản đầy đủ (.pdf) (7 trang)

Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 3 - TS. Nguyễn Vân Thùy Anh

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (643.47 KB, 7 trang )

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>BÀI 3</b>



<b>TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC</b>



TS. Nguyễn Vân Thùy Anh


</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG:

<b>Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Tổng công ty</b>


<b>Dệt may thời trang Nhật Đan</b>



• Tổng cơng ty Dệt may Thời trang Nhật Đan có quy mơ 2000 lao động với 4 nhà máy.
• Cơng ty Nhật Đan nổi tiếng với các sản phẩm thời trang chất lượng cao dành cho


nam như sơ mi, veston.


• Văn phịng Tổng cơng ty đặt tại thị trấn Đức Giang cùng với 2 nhà máy. Hai nhà máy
khác đang hoạt động ở Hưng n, cách đó khoảng gần 40km.


• Nhật Đan mở thêm một nhà máy mới tại Hưng Yên sẽ đem đến khoảng 300 cơ hội
việc làm cho người dân Hưng Yên và một số tỉnh lân cận”.


• Các vấn đề về nguồn nhân lực cho nhà máy may thời trang nữ mới mở này thực sự
đang làm đau đầu các nhà quản lý cấp cao của Nhật Đan, đặc biệt là với Vũ.


</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG:

<b>Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Tổng công ty</b>


<b>Dệt may thời trang Nhật Đan</b>



• Cơng ty thường ký kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn nhằm đảm bảo về
sự ổn định cơng việc đối với người lao động.


• Tuy nhiên, cịn nhiều yếu tố bất lợi từ mơi trường kinh doanh và thị trường lao động.
Anh Vũ đang băn khoăn rất nhiều về việc làm thế nào để có thể xây dựng được lực


lượng 300 lao động có trình độ chun mơn cao, đáp ứng được sự cạnh tranh gay gắt
và khốc liệt trong thị trường hàng thời trang nữ cao cấp, đặc biệt với đội ngũ các nhà
thiết kế và các cán bộ quản lý cấp tác nghiệp.


</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>MỤC TIÊU</b>



• Hiểu được khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn;


• Phân biệt được sự khác biệt giữa các thuật ngữ tuyển mộ, tuyển chọn và
tuyển dụng nhân lực;


• Hiểu được các nguồn và các phương pháp tuyển mộ;


</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>NỘI DUNG</b>



Quá trình tuyển mộ


</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

1.2. Các nguồn của tuyển mộ


<b>1. QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ</b>



1.1. Khái niệm


</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

<b>1.1. KHÁI NIỆM</b>



</div>

<!--links-->

×