Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (643.47 KB, 7 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
TS. Nguyễn Vân Thùy Anh
• Tổng cơng ty Dệt may Thời trang Nhật Đan có quy mơ 2000 lao động với 4 nhà máy.
• Cơng ty Nhật Đan nổi tiếng với các sản phẩm thời trang chất lượng cao dành cho
nam như sơ mi, veston.
• Văn phịng Tổng cơng ty đặt tại thị trấn Đức Giang cùng với 2 nhà máy. Hai nhà máy
khác đang hoạt động ở Hưng n, cách đó khoảng gần 40km.
• Nhật Đan mở thêm một nhà máy mới tại Hưng Yên sẽ đem đến khoảng 300 cơ hội
việc làm cho người dân Hưng Yên và một số tỉnh lân cận”.
• Các vấn đề về nguồn nhân lực cho nhà máy may thời trang nữ mới mở này thực sự
đang làm đau đầu các nhà quản lý cấp cao của Nhật Đan, đặc biệt là với Vũ.
• Cơng ty thường ký kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn nhằm đảm bảo về
sự ổn định cơng việc đối với người lao động.
• Tuy nhiên, cịn nhiều yếu tố bất lợi từ mơi trường kinh doanh và thị trường lao động.
Anh Vũ đang băn khoăn rất nhiều về việc làm thế nào để có thể xây dựng được lực
• Hiểu được khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn;
• Phân biệt được sự khác biệt giữa các thuật ngữ tuyển mộ, tuyển chọn và
tuyển dụng nhân lực;
• Hiểu được các nguồn và các phương pháp tuyển mộ;
Quá trình tuyển mộ
1.2. Các nguồn của tuyển mộ
1.1. Khái niệm