Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (145.69 KB, 7 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>MỤC TIÊU CHƯƠNG VI</b>
<b>1.1. Khái niệm : </b> Là hệ thống hoạch định nhu cầu các
loại nguyên liệu phục vụ sản xuất. Cụ thể là giúp doanh
nghiệp trả lời :
Cần nguyên liệu nào để sản xuất sản phẩm ?
Cần bao nhiêu ?
Khi nào cần nhận nguyên liệu?
Khi nào phát lệnh đặt hàng nguyên liệu?
<b>1.2.Mục tiêu cuûa MRP</b>
Giảm lượng nguyên liệu dự trữ.
Rút ngắn thời gian sản xuất và cung ứng nguyên liệu.
Thúc đẩy sự phối hợp giữa các bộ phận.
<b>Dữ liệu đầu vào</b>
Lịch trình sản xuất chính
Hồ sơ cấu trúc sản phẩm(Bảng định mức vật tư).
Hồ sơ tồn kho.
<b>Dữ liệu đầu ra</b>
Loại nguyên liệu cần đặt hàng.
Đặt bao nhiêu.
<b>Lập lịch trình sản xuất chính</b>
Savimex nhận được 1 đơn đặt hàng của khách hàng bao
gồm 4000 cái bàn và 6000 cái ghế. Savimex phải giao
4000 cái bàn cho khách hàng ở tuần 8 và 6000 cái ghế ở
tuần 7 của qúy 2/2006.
<b>Lịch trình sản xuất của đơn hàng</b>
4000
Bàn
6000
Ghế
Loại sản
phẩm
Tuần
<b>Các</b>
<b>thời kỳ</b>
<b>Lũy kế</b>
<b>nhu cầu</b>
<b>Chi phí tồn</b>
<b>trữ</b>
<b>Chi phí đặt</b>
<b>hàng</b>
1. TS. Trương Đoàn Thể chủ biên (2004), Quản trị sản
xuất và tác nghiệp, Nxb. lao động- xã hội.
2. TS. Đặng Minh Trang (2003), Quản trị sản xuất và tác
nghiệp, Nxb. thống kê.
3. TS. Hồ Tiến Dũng (2007), Quản trị sản xuất và điều
hành, NXB. Thống kê.