Tải bản đầy đủ (.ppt) (29 trang)

Kỹ năng kiểm tra

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.6 MB, 29 trang )

1
KỸ NĂNG KIỂM TRA
2
1. Khái niệm
Kiểm tra là đo đường và chấn chỉnh việc thực hiện
nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu và các kế hoạch vạch ra
để thực hiện các mục tiêu này đã và đang được hoàn
thành.
3
2. Ý nghĩa:

Bảo đảm kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ
chức

Bảo đảm các nguồn lực được sử dụng một cách hữu hiệu.

Làm bày tỏ và đề ra những kết quả mong muốn chính xác
hơn theo thứ tự quan trọng.

Xác định và dự đoán những biến động và những chiều
hướng chính.
4
2. Ý nghĩa (tt)

Đơn giản hóa các vấn đề ủy quyền, chỉ huy, quyền hành và trách
nhiệm.

Phác thảo các tiêu chuẩn tường trình báo cáo để loại bớt những gì
quan trọng hay không cần thiết.

Phổ biến những chỉ dẫn cần thiết một cách liên tục để cải tiến việc


hoàn thành công việc, tiết kiệm thời gian, công sức của mọi người

Phát hiện kịp thời các sai sót và bộ phận chịu trách nhiệm để chấn
chỉnh
5
3. Phân loại

Kiểm tra trước, trong, sau.

Kiểm tra theo lĩnh vực như tài chính, nhân sự, sản xuất…
6
4. Các nguyên tắc của việc kiểm tra

Cần phải được thiết kế theo các kế hoạch cụ thể.

Thiết kế theo từng cấp bậc và tâm lý của nhà quản trị.

Vạch rõ các chỗ khác biệt của các điểm thiết yếu.

Việc kiểm tra phải khách quan.

Hệ thống kiểm tra phải phù hợp với không khí của tổ chức.

Việc kiểm tra phải tiết kiệm.

Việc kiểm tra phải tác động điều chỉnh.
7
4. Các nguyên tắc của việc kiểm tra

Căn cứ kế hoạch hoạt động và theo cấp bậc của đối tượng kiểm tra


Dựa vào đặc điểm cá nhân của nhà quản lý

Thực hiện tại những điểm trọng yếu

Khách quan

Phù hợp với bầu không khí của tổ chức

Tiết kiệm, công việc kiểm tra tương xứng
8
5. Quá trình kiểm tra

Thiết lập tiêu chuẩn

Đo lường thành quả

Sửa chữa sai lầm

Phòng ngừa
9
5.1 Thiết lập tiêu chuẩn

Số lượng giờ công.

Số phế phẩm.

Chi phí.

Doanh thu.


Sự hài lòng của khách hàng…
10
5.1 Thiết lập tiêu chuẩn
YÊU CẦU CỦA TIÊU CHUẨN

Rõ ràng: Tiêu chuẩn công việc không những để đánh giá
được hiệu quả mà còn giúp nhà quản lý kiểm tra các công
việc đó. Tiêu chuẩn “mập mờ” dễ sinh ra tranh chấp.

Có khả năng đo lường được. Tiêu chuẩn không đo lường
được sẽ làm cho người kiểm tra không thể đánh giá công
việc có phù hợp với tiêu chuẩn hay không.
11
5.2 Đo lường thành quả

Có thể hình dung ra thành quả trước khi nó được thực
hiện để có biện pháp sửa chữa kịp thời (Pre – check).

Xác định tiêu chuẩn đo lường chính xác.

Định tính hay định lượng các nội dung khó kiểm tra.

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay
×