Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c6

/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/kv/kvd1352338030.doc
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ
Công ty :
Đòa chỉ :
Ngành nghề sản
xuất kinh doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
1. Lập danh sách các yếu tố điểm mạnh và điểm yếu đối với các yếu tố như đã nhận
diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là mạnh và yếu theo bảng sau:
Stt Yếu tố nội bộ mạnh và yếu Giải thích
2. Phân loại tâm quan trong:
 0.0 – 0.2 : không quan trọng
 0.2 – 0.4 : Ít quan trọng.
 0.4 – 0.6 : Quan trọng
 0.6 – 0.8 : Khá quan trọng
 0.8 – 1.0 : Rất quan trọng.
Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan
trọng
Giải thích
3. Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố:
Việc phân loại để xác đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng
với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành công của doanh nghiệp.
 4 điểm là điểm mạnh lớn nnất.
 3 điểm là điểm mạnh nhỏ nhất.

Ngo Quang Thuat Page 1 of 2
/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/kv/kvd1352338030.doc
 2 điểm là điểm yếu nhỏ nhất.
 1 điểm là điểm yếu lớn nhất.
Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan trọng Điểm
4. Nhân và cộng số điểm.
Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan
trọng
Điểm Tổng điểm
1 Tinh thần của nhân viên
2 Chất lượng sản phẩm là hoàn
hảo
3 Lợi nhuận biên cao hơn mức
trung bình ngành
4 Vốn luân chuyển đang quá
cao
5 Không có cơ cấu tổ chức
6 Không có lực lượng nghiên
cứu và phát triển
Tổng cộng 1
5. Kết luận:
 2.5 là điểm trung bình.
 Phân tích trên và dưới 2.5 điểm
 Phân tích các điểm phản ứng mạnh.
 Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít?
 Trường hợp các yếu tố, mức độ quan trọng, phân loại có cùng ý nghia thì lập thêm ma
trận cạnh tranh.
Ngo Quang Thuat Page 2 of 2