Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c14

/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/sj/sjs1352338032.doc
KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯC
Công ty :
Đòa chỉ :
Ngành nghề sản
xuất kinh doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
I/ QUY ĐỊNH NHỮNG NỘI DUNG PHẢI KIỂM TRA:
II/ ĐẶT NHỮNG TIÊU CHUẨN KIỂM TRA:
1. Những tiêu chuẩn thay thế:
2. Những sai số cho phép.
III/ ĐO LƯỜNG SỰ THỰC HIỆN:
1. Thông tin cho việc đo lường thành quả.
 Những hệ thống báo cáo phải phát sinh đầy đủ thông tin để có được một hình ảnh đáng tin
cậy của việc thực hiện.
 Thông tin cần thiết bao gồm tất cả thông tin về những biến số có giá trò về mặt chiến lược
và những triệu chứng của xu hướng tiềm tằng đáng kể
 Những báo cáo phải nêu ra cấu trúc cần hành động, thể hiện hành động.
 BÁo cáo ph đúng lúc và đủ.
 Loại và lưu lượng thông tin phải đơn giản và xử lý sao cho phù hợp với nơi nhận.
 Những báo cáo thường nằm vào những ngoại lệ.
2. Những kỹ thuật để do løng.
2.1 Những số đo lường về tiếp thò.
2.2 Những số đo lường về nhân sự.

2.3 Những số đo lường kết quả sản xuất.
2.4 Kiểm toán
IV/ SO SÁNH THÀNH TÍCH VỚI TIÊU CHUẨN:
V/ TÌM KIẾM NGUYÊN NHÂN SAI LỆNH:
Ngo Quang Thuat Page 1 of 2
/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/sj/sjs1352338032.doc
Stt Câu h Ghi chú
1 Những tiêu chuẩn có phù hợp với những mục
tiêu và chiến lược đề ra hay không?
2 Những mục tiêu và tiêu chuẩn tương ứng còn
phù hợp với tình hình hay không?
3 Những chiến lượng để hoàn thành mục tiêu có
còn thích hợp với tình hình hiện nay không?
4 Cơ cầu tổ chức, hệ thống và sự hỗ trợ tài
nguyên của công ty có đủ để thực hiện thanh
công những chiến lược và nhờ đó hoàn thành
mục tiêu?
5 Những hoạt động có thich hợp để đạt tiêu
chuẩn hay không?
VI/ TIẾN HÀNH SỬA CHỮA:
1. Xét lại những tiêu chuẩn:
2. Xét lại những chiến lược:
3. Xét lại cấu trúc hệ thống, trợ lực,
4. Xét l những hoạt động
5. Sự tương quan.
6. Kiểm soát tiến trình thiết kế chiến lược.
Ngo Quang Thuat Page 2 of 2