Phân tích công tác tuyển dụng của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (agribank)

Phân tích cơng tác tuyển dụng của Ngân hàng Nơng nghiệp
và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank)
– chi nhánh Thừa Thiên Huế

Bằng hữu


Phần I: Đặt vấn đề

PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ


Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• Tìm hiểu thực tế công tác tuyển dụng nhân
lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn Việt Nam (Agribank) – chi nhánh
Thừa Thiên Huế nhằm cũng cố và tăng thêm
sự hiểu biết về công tác tuyển dụng tại các
doanh nghiệp


Các khái niệm
Tuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm
kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn
nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ
sung lực lượng lao động cần thiết nhằm
thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
 Tuyển dụng nhân sự bao gồm 2 nội dung
đó là tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực




Các khái niệm




Tuyển mộ: là quá trình thu hút những người bên
ngoài và bên trong tổ chức để lựa chọn và sàn
lọc những người đủ điều kiện vào làm việc tại
một vị trí nào đó trong tổ chức.
Tuyển chọn: là q trình đánh giá các ứng viên
theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu
cầu của công viêc, để tìm được những người phù
hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người
đã thu hút qua tuyển mộ


mục tiêu
Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự đối
với doanh nghiệp

Tìm đúng

Người

Th
hin
ựê

c

Doanh nghiệp
Chi phí

Tiết k
i ệm


Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình
tuyển dụng
Yếu

tố bên trong
Yếu tố bên ngoài


Kinh tế - chính trị
văn
hóa
–xã
hội

Mục tiêu

Hình ảnh, uy tín Doanh nghiệp

Tài chính

uC

cgn
uầ

Văn hóa doanh nghiệp

Nhà quản trị

Nhu cầu

nh
tra
nh
Cạ

hp
lá
up
ậ


Nguồn tuyển dụng nhân sự



Bên trong doanh nghiệp
Bên ngoài doanh nghiệp


Bên trong doanh nghiệp

Ưu điểm





Sử dụng hiệu quả hơn nhân sự hiện có.
Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên trong
doanh nghiệp.
Dễ dang thích nghi trong mơi trường của
doanh nhiệp
Chi phí tuyển dụng thấp.


Bên trong doanh nghiệp

Nhược điểm






Hạn chế về số lượng cũng như chất lượng ứng viên.
Gây ra hiện tượng mất đoàn kết nội bộ do các nhân
viên cạnh tranh với nhau.
Gây ra hiện tượng xơ cứng do các nhân viên này đã
quen với cách làm việc cũ, hạn chế khả năng sáng
tạo, khơng dấy lên được bầu khơng khí thi đua mới.
Trong doanh nghiệp hình thành nhóm “ứng viên

khơng thành cơng” _ những người ứng cử vào một
chức vụ nào đó nhưng khơng được tuyển chọn, từ đó
có tâm lý bất hợp tác, mất đoan kết, dễ chia bè cánh
ảnh hưởng tới chất lượng công việc.


Bên ngoài doanh nghiệp
Ưu điểm






Nguồn ứng viên phong phú, đa dạng .
Nhân viên mới thích thú, hăng say làm việc, thể hiện
năng lực của bản thân trong cơng việc, có cách nhìn
mới đối với tổ chức.
Thay đổi mơi trường làm việc giúp cho người lao
động có sinh khí mới cho động cơ làm việc.
Không bị ảnh hưởng bởi những yếu tố ràng buộc tiêu
cực của doanh nghiệp nên người lao động hăng hái
làm việc có tinh thần đổi mới


Nhược điểm
Nhược điểm




Cản trở sự giao tiếp, khó khăn trong việc
thực hiện hài hòa các mục tiêu của người lao
động và doanh nghiệp vì mơi trường làm việc
mới
Doanh nghiệp phải bỏ ra chí phí cao hơn và
thời gian nhiều hơn cho việc tìm kiếm, tuyển
chọn và hội nhập nhân viên.


Giới thiệu một số nét về Ngân hàng NNo&PTNT Việt
Nam chi nhánh Thừa Thiên Huế






20/02/1990: Vốn ban đầu: 182 tỷ đồng;
1991 – 1996: Tồn tỉnh có 19 điểm giao dịch
1997 – 2002: Mạng lưới giao dịch rộng khắp
từ tỉnh xuống cấp huyện và khu vực, bình
qn 5 xã có 1 điểm giao dịch
2003 - 2010: Phát triển hệ thống máy ATM tại
Huế


GIÁM
ĐỐC

PHĨ GIÁM
ĐỐC

Phịng kế
tốn và
kế hoạch
tổng hợp

Phịng
hành
chính
nhân sự

Cơ cấu tổ chức

PHĨ GIÁM
ĐỐC

PHĨ GIÁM
ĐỐC

Phịng
Tín
dụng

Phịng
kế tốn
ngân
quỹ

Phị
ng
điện
tốn

Phịng
kiểm tra
Kiểm
tốn nội
bộ

Trường An

Bắc Sơng Hương

Nam Sơng Hương

A Lưới

Quảng Điền

Phong Điền

Hương Trà

Phú Vang

Nam Đơng

Phú Lộc

Hương Thuỷ

Các phịng giao dịch trực thuộc các chi nhánh ngân hàng huyện

Phòng
Marketing
và Dịch
vụ sản
phẩm


2007

2008

2009

So sánh

Cơ cấu nhân sự tại Ngân hàng
NNo&PTNT tỉnh Thừa Thiên Huế

Tổng số lao động

Số
LĐ

%

Số LĐ

%

Số
LĐ

%

08/07

09/08

(1)

CHỈ TIÊU

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

= (3)-(1)

= (5) - (3)

400

100

410

100

420

100

10

10

1. Phân theo giới
tính
- Nam

220

55

225

54.9

230

54.8

5

5

- Nữ

180

45

185

45.1

190

45.2

5

5

- Cấp 3

380

95

390

95.1

400

95.2

10

10

- Cấp 2

20

5

20

4.9

20

4.8

0

0

- Đại học, trên đại
học

280

70

290

70.7

300

71.4

10

10

- Cao đẳng, trung
cấp

85

21.3

85

20.7

85

20.2

0

0

- Sơ cấp

35

8.7

35

8.6

35

8.4

0

0

- Lao động trực tiếp

320

80

330

80.5

340

81

10

10

-Lao động gián tiếp
(hành chính)

80

20

80

19.5

80

19

0

0

2. Theo trình độ
văn hố

3. Theo trình độ
chun mơn

4. Theo tính chất
cơng việc


CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC TUYỂN DỤNG

Xét

tuyển
Tuyển thẳng
Thi tuyển


Thi tuyển
Đề xuất nhu cầu và Quyết định nhu cầu tuyển dụng
Đăng tuyển, nhận hồ sơ, lọc hồ sơ

Thi tuyển
Quyết định tuyển dụng

Thông báo

Tiếp xúc, tiếp nhận, thử việc và đào tạo
Đánh giá ứng cử viên
Ký hợp đồng


Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
1.

Quý I hàng năm các đơn vị lập kế hoạch
tuyển dụng năm căn cứ:




2.

Nhu cầu lao động
Thực trạng lao động tại đơn vị và biến động về lao
động
Năng suất lao động và tiền lương.

Nội dung kế hoạch tuyển dụng




Số lượng cần tuyển dụng, trong đó số xét tuyển
hoặc tuyển thẳng.

Chức danh, nghiệp vụ cụ thể hoặc lao động đặc
thù cần tuyển dụng.
Trình độ cần tuyển dụng.


Đăng tuyển
 Trước

7 ngày khi nhận hồ sơ đăng
ký dự tuyển, đơn vị thông báo công
khai trên các phương tiện thơng tin
đại chúng.
 Nội dung thơng báo vị trí cơng việc
cần tuyển dụng: số lượng, yêu cầu
trình độ, điều kiện, mức lương, hồ
sơ, thời gian,…


Thi tuyển
 Việc

thi tuyển được tiến
hành qua 2 vịng chính:
vịng 1 thi viết, thực hành;
vòng 2 thi vấn đáp.


Thi tuyển




Thi viết, thực hành đề thi căn cứ yêu cầu tuyển
dụng cụ thể của từng đợt, Hội đồng tuyển dụng
quyết định tự làm hoặc thuê làm đề thi. Mỗi mơn
thi phải có ít nhất 3 đề thi. Đề thi chỉ được mở
niêm phong khi người dự tuyển đã vào phong thi
Thi vấn đáp có 2 giám khảo, mỗi người chấm thi
được hỏi không quá 2 câu. Điểm chấm thi theo
thang điểm 10, kết quả là sơ bình qn của 2
người chấm thi có tính đến các câu hỏi phỏng vấn
trực tiếp.


Lọc hồ sơ








Thời gian
Hồ sơ đăng ký dự tuyển
Phiếu đăng ký dự tuyển lao động
Sơ yếu lý lịch
Bản sao văn bằng, chứng chỉ theo yêu cầu
của vị trí dự tuyển (không cần công chứng).
Giấy khám sức khỏe

Các giấy tờ khác đơn vị quy định do tính
chất đặc thù của cơng việc


Xét tuyển
Đề xuất nhu cầu và Quyết định nhu cầu tuyển dụng
Đăng tuyển, nhận hồ sơ, lọc hồ sơ

Xét tuyển và quyết định tuyển dụng (TGD)
Thông báo

Tiếp xúc, tiếp nhận, thử việc và đào tạo
Đánh giá ứng cử viên
Ký hợp đồng


Đối tượng xét tuyển
–

–

Cán bộ đang lam việc liên tục tại NHNo&PTNT Việt Nam ít
nhất 15 năm trở lên hoặc được phong tặng danh hiệu Anh
hung Lao động; Huân chương Lao động các hạng; chiến
sỹ thi đua ngành Ngân hàng hoặc cán bô NHNo&PTNT
Việt Nam đến tuổi nghỉ hưu. Các trường hơp trên nếu
chưa có con đã dược xét tuyển làm việc trong hệ thống
NHNo&PTNT Việt Nam thì được ưu tiên xét tuyển một
người con.
Những người có đóng góp lớn đối với hoạt động của

NHNo&PTNT Việt Nam dược xem xét xét tuyển một người
con.