Kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần arksun việt nam (tt)

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
TÓM TẮT LUẬN VĂN
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined.
1.2

Tính cấp thiết của đề tài................................... Error! Bookmark not defined.

1.3

Tổng quan các cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tàiError! Bookmark

not defined.
1.4

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài ....................... Error! Bookmark not defined.

1.4

Câu hỏi nghiên cứu........................................... Error! Bookmark not defined.

1.5

Phạm vi nghiên cứu của đề tài ........................ Error! Bookmark not defined.

1.6

Phương pháp nghiên cứu ................................. Error! Bookmark not defined.

1.7

Ý nghĩa khoa học và đóng góp của đề tài ....... Error! Bookmark not defined.

1.8

Kết cấu của đề tài nghiên cứu ......................... Error! Bookmark not defined.

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP....................................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.

Khái quát chung về kế toán quản trị chi phí . Error! Bookmark not defined.

2.1.1.Bản chất của kế tốn quản trị chi phí .............. Error! Bookmark not defined.
2.1.2.Vai trị của kế tốn quản trị chi phí ................. Error! Bookmark not defined.
2.1.3.Nhiệm vụ kế toán quản trị chi phí ................... Error! Bookmark not defined.
2.2.

Nội dung kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệpError! Bookmark not

defined.
2.2.1.Phân loại chi phí .............................................. Error! Bookmark not defined.
2.2.2.Xây dựng định mức chi phí và Lập dự tốn chi phíError! Bookmark not defined.
2.2.3.Đối tượng hạch tốn chi phí và các phương pháp xác định chi phí ......... Error!
Bookmark not defined.
2.2.4.Phân tích biến động chi phí ............................. Error! Bookmark not defined.

2.2.5.Sử dụng thơng tin chi phí cho việc ra quyết định kinh doanh của nhà quản lý.Error!
Bookmark not defined.
2.3

Mơ hình tổ chức kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệpError! Bookmark

not defined.
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ
PHẦN ARKSUN VIỆT NAM.................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.

Tổng quan về công ty Cổ phần Arksun Việt NamError! Bookmark not defined.

3.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Arksun Việt NamError!
Bookmark not defined.
3.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý ............................... Error! Bookmark not defined.
3.1.3.Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán .. Error! Bookmark not
defined.
3.2.

Thực trạng kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam
Error! Bookmark not defined.

3.2.1.Phân loại chi phí .............................................. Error! Bookmark not defined.
3.2.2.Xây dựng định mức chi phí và Lập dự tốn chi phíError! Bookmark not defined.
3.2.3.Đối tượng kế tốn chi phí và các phương pháp xác định chi phíError! Bookmark
not defined.
3.2.4.Sử dụng thơng tin chi phí cho việc ra quyết định kinh doanh của nhà quản lý.Error!
Bookmark not defined.

CHƯƠNG 4: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ
XUẤT VÀ KẾT LUẬN. ............................................. Error! Bookmark not defined.
4.1.

Thảo luận kết quả nghiên cứu ......................... Error! Bookmark not defined.

4.1.1.Ưu điểm ........................................................... Error! Bookmark not defined.
4.1.2.Hạn chế ............................................................ Error! Bookmark not defined.
4.2.

Những giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty cổ phần

Arksun Việt Nam ........................................................ Error! Bookmark not defined.
4.2.1.Hồn thiện phân loại chi phí sản xuất phục vụ kế tốn quản trịError! Bookmark
not defined.
4.2.2.Hồn thiện xây dựng định mức chi phí sản xuất và hệ thống dự tốn chi phí sản
xuất

................................................................. Error! Bookmark not defined.


4.2.3.Hồn thiện xác định đối tượng chịu phí và phương pháp xác định chi phí.Error!
Bookmark not defined.
4.2.4.Sử dụng thơng tin chi phí phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh của nhà quản
trị.
4.3.

................................................................. Error! Bookmark not defined.
Điều kiện cơ bản để thực hiện các giải pháp hoàn thiện kế tốn quản trị chi

phí tại cơng ty Cổ phần Arksun – Việt Nam ............ Error! Bookmark not defined.
4.3.1.Về phía Nhà Nước và các cơ quan chủ quản.. Error! Bookmark not defined.
4.3.2.Về phía doanh nghiệp ...................................... Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ................................................................. Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .................. Error! Bookmark not defined.


TÓM TẮT LUẬN VĂN

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
1.1 Tính cấp thiết của đề tài
Một trong những ngành góp phần đáng kể vào phát triển kinh tế nước ta là xuất
khẩu hàng hóa,trong đó hàng dệt may luôn chiếm tỷ trọng lớn và đạt mức tăng khá. Hiện
nay, dệt may là một trong những nhóm hàng xuất khẩu lớn thứ hai của Việt Nam. Tuy
nhiên trong thời gian tới Việt Nam cần cố gắng nâng dần tỉ trọng nội địa hóa và hàm
lượng kỹ thuật trong các sản phẩm may gia công để tăng thêm giá trị gia tăng cho mỗi
sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm.
Công ty Cổ phần Arksun – Việt Nam là một công ty sản xuất, gia công và kinh
doanh hàng may mặc xuất khẩu, chủ yếu gia công cho các đối tác nước ngồi. Những
năm qua cơng ty luôn đạt được kết quả sản xuất kinh doanh tốt. Sự ra đời và lớn mạnh
của Arksun – Việt Nam đã cùng đóng góp vào sự phát triển chung của ngành dệt may và
nền kinh tế đất nước. Tuy nhiên, những năm qua công ty cũng phải đối mặt với nhiều vấn
đề do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu cũng như việc Việt Nam ngày
càng hội nhập sâu rộng hơn thì cơng ty phải bước vào cạnh tranh gay gắt hơn. Sự cần
thiết của kế toán quản trị chi phí tại cơng ty Cổ phần Arksun – Việt Nam sẽ hỗ trợ đắc lực
cho công tác quản lý, điều hành nhằm tăng cường khả năng hội nhập, tạo nên sự an toàn
cho nhà quản lý.
Xuất phát từ vai trị, ý nghĩa của kế tốn quản trị, tầm quan trọng của kiểm sốt chi
phí và triển vọng thực tế của thị trường hàng may mặc Việt Nam, tơi đã chọn nghiên cứu
đề tài: “ Kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty Cổ phần Arksun – Việt Nam” nhằm góp

phần vào sự phát triển cũng như làm tốt hơn việc quản trị chi phí, nâng cao năng lực quản
lý cơng ty.
Trên thực tế đã có rất nhiều luận văn thạc sỹ nghiên cứu về kế toán quản trị chi
phí, mỗi luận văn đều có những đóng góp mới về mặt thực tiễn và đưa ra được những đề
xuất hết sức quan trọng cho các doanh nghiệp.


Mục đích nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa lý luận về kế tốn quản trị chi phí
trong các doanh nghiệp. Phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần
Arksun Việt Nam. Trên cơ sở đó, đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị
chi phí tại cơng ty Cổ phần Arksun – Việt Nam.
Phương pháp nghiên cứu đề tài sử dụng nguồn số liệu thứ cấp và sơ cấp. Số liệu
thứ cấp lấy từ các báo cáo tài chính, sổ sách, dữ liệu có sẵn trong Cơng ty. Số liệu sơ cấp
có được từ q trình nghiên cứu thông qua phiếu điều tra, phỏng vấn, quan sát.
Nội dung đề tài nghiên cứu được kết cấu thành 04 chương:
Chương 1: Giới thiệu về đề tài nghiên cứu
Chương 2: Cơ sở lý luận về kế tốn quản trị chi phí trong các doanh nghiệp
Chương 3: Thực trạng kế toán quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần Arksun Việt
Nam
Chương 4: Thảo luận kết quả nghiên cứu, các giải pháp đề xuất và kết luận.

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ
TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
2.1. Khái qt chung về kế tốn quản trị chi phí
2.1.1. Bản chất của kế tốn quản trị chi phí
Kế tốn quản trị là một bộ phận cấu thành của hệ thống thơng tin kế tốn nói
chung trong các doanh nghiệp.
Nội dung của kế tốn quản trị chi phí: Lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh;
Xác định giá phí đơn vị sản phẩm; Phân tích, đánh giá tình hình thực hiện chi phí bộ phận
theo từng trung tâm chi phí; Phân tích mối quan hệ giữa chi phí với khối lượng và lợi

nhuận; phân tích thơng tin chi phí để lựa chọn thơng tin thích hợp cho các quyết định
kinh doanh.
2.1.2. Vai trị của kế tốn quản trị chi phí
Có thể thấy được vai trị của quản trị chi phí giúp doanh nghiệp tập trung năng lực
của mình vào các điểm mạnh, tìm ra các cơ hội hoặc các vấn đề quan trọng trong sản xuất
kinh doanh; giúp doanh nghiệp có thể cải thiện chất lượng sản phẩm hay dịch vụ của


mình mà khơng làm thay đổi chi phí; giúp người ra quyết định nhận diện được các nguồn
lực có chi phí thấp nhất trng việc sản xuất và cung ứng hàng hóa dịch vụ.
Ra quyết định là chức năng đồng thời cũng là nhiệm vụ cơ bản của các nhà quản
trị doanh nghiệp. Kế toán quản trị cung cấp những thơng tin hữu ích cho các chức năng
quản trị như: Chức năng lập kế hoạch và dự toán; Chức năng tổ chức thực hiện; Chức
năng kiểm tra giám sát; Chức năng ra quyết định.
2.1.3. Nhiệm vụ kế toán quản trị chi phí
Trong doanh nghiệp kế tốn quản trị chi phí có những nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Chọn lọc và ghi chép số liệu về các loại chi phí
- Lập dự tốn chi phí phí và truyền đạt thơng tin
- Phân tích sự thay đổi chi phí, mối quan hệ giữa các loại chi phí
- Kiểm tra, kiểm sốt hoạt động thơng tin từ trước, trong và sau q trình hoạt
động sản xuất kinh doanh
- Lập báo cáo về chi phí hỗ trợ cho nhà quản trị doanh nghiệp ra quyết định.
2.2.

Nội dung kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp

2.2.1. Phân loại chi phí
2.2.1.1. Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động
Theo cách phân loại này, chi phí trong các tổ chức hoạt động chia thành hai dạng
đó là chi phí sản xuất và chi phí ngồi sản xuất. Chi phí sản xuất gồm: Chi phí nguyên vật

liệu trực tiếp; Chi phí nhân cơng trực tiếp; Chi phí sản xuất chung. Chi phí ngồi sản xuất
gồm: Chi phí bán hàng và Chi phí quản lý doanh nghiệp.
2.2.1.2. Phân loại chi phí sản xuất trong mối quan hệ với mức độ hoạt động
Theo cách ứng xử của hoạt động, chi phí được chia thành ba dạng cơ bản là biến
phí, định phí và chi phí hỗn hợp.


2.2.1.3. Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ của chi phí với các khoản mục trên
báo cáo tài chính
Cách phân loại này dựa trên nguyên tắc phù hợp trong kế tốn tài chính, chi phí
sản xuất được chia thành chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ.
2.2.1.4.

Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ của chi phí với đối tượng chịu

chi phí
Theo cách phân loại này, chi phí sản xuất kinh doanh được chia thành chi phí trực
tiếp và chi phí gián tiếp.
2.2.1.5. Phân loại chi phí sản xuất theo thẩm quyền ra quyết định
Theo cách phân loại này chi phí được chia thàn 2 loại là chi phí kiểm sốt được và
chi phí khơng kiểm sốt được.
2.2.1.6.

Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ của chi phí với các quyết định

kinh doanh, sử dụng trong lựa chọn các phương án
Theo cách phân loại này chi phí sản xuất được chia thành: chi phí cơ hội; Chi phí
chênh lệch; Chi phí chìm; Chi phí tránh được và chi phí khơng tránh được.
2.2.2.

Xây dựng định mức chi phí và Lập dự tốn chi phí

2.2.2.1. Định mức chi phí
Định mức chi phí sản xuất kinh doanh là căn cứ để lập dự toán chi phí cho từng
đơn vị sản xuất kinh doanh. Xây dựng các định mức chi phí sản xuất gồm: Định mức chi
phí nguyên liệu trực tiếp; Định mức chi phí cho lao động trực tiếp; Định mức chi phí sản
xuất chung.
2.2.2.2. Lập dự tốn chi phí
Dự tốn là những dự kiến chi tiết chỉ rõ cách huy động và sử dụng vốn và các
nguồn lực khác kèm theo từng định kỳ và được biểu diễn một cách có hệ thống dưới dạng
số lượng và giá trị. Từ đó giúp doanh nghiệp có thể chủ động trong việc sử dụng và điều
tiết các nguồn lực giới hạn và có cơ sở để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí. Dự tốn bao
gồm: Dự toán tiêu thụ; Dự toán sản xuất; Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp; Dự
tốn chi phí nhân cơng trực tiếp; Dự tốn chi phí sản xuất chung; Dự toán hàng tồn kho


cuối kỳ; Dự tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp; Dự tốn tiền; Dự tốn
báo cáo kết quả kinh doanh; Dự toán bảng cân đối kế tốn.
2.2.3. Đối tượng hạch tốn chi phí và các phương pháp xác định chi phí
2.2.3.1. Đối tượng hạch tốn chi phí
Đối tượng hạch tốn chi phí là phạm vi, giới hạn để tập hợp chi phí nhằm đáp ứng
yêu cầu kiểm sốt chi phí và tính giá thành sản phẩm. Giới hạn để tập hợp chi phí sản
xuất có thể là: Nơi phát sinh chi phí: Phân xưởng sản xuất, dây chuyền sản xuất, đội trại
sản xuất, bộ phận phịng ban chức năng... Nơi gánh chịu chi phí: Sản phẩm, công việc
hoặc lao vụ do doanh nghiệp đang sản xuất, cơng trình, hạng mục cơng trình, đơn đặt
hàng...
2.2.3.2. Phương pháp xác định chi phí theo cơng việc
Phương pháp xác định chi phí theo cơng việc được áp dụng cho những sản phẩm
thực hiện theo đơn đặt hàng và theo yêu cầu của từng khách hàng riêng biệt. Thông
thường mỗi sản phẩm gồm ba khoản mục chi phí sản xuất chủ yếu sau: chi phí nguyên

vật liệu trực tiếp; Chi phí nhân cơng trực tiếp; Chi phí sản xuất chung.
2.2.3.3. Phương pháp xác định chi phí theo q trình sản xuất
Q trình tập hợp chi phí sản xuất theo q trình sản xuất liên tục, sản phẩm từ
phân xưởng này qua phân xưởng khác và cho tới phân xưởng cuối cùng mới tạo ra thành
phẩm. Chi phí sản xuất (chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi
phí sản xuất chung phát sinh ở phân xưởng nào thì được tập hợp trực tiếp vào phân
xưởng đó. Bán thành phẩm giai đoạn trước là đối tượng chế biến tiếp tục của giai đoạn
sau, cứ tuần tự như vậy cho đến khi tạo thành thành phẩm ở giai đoạn cuối cùng.
2.2.3.4. Phương pháp xác định chi phí sản xuất theo hoạt động (ABC)
Phương pháp này nhấn mạnh các hoạt động như là những đối tượng tập hợp chi
phí chủ yếu. Trong hệ thống hạch tốn chi phí theo hoạt động chi phí sản xuất và chi phí
phi sản xuất đều được phân bổ vào sản phẩm nhưng chỉ dựa trên quan hệ nhân quả; Một
số chi phí sản xuất khơng được tính vào chi phí sản phẩm; Rất nhiều các nhóm chi phí
chung được sử dụng, mỗi chi phi này đều được phân bổ vào sản phẩm và các đối tượng
phân bổ chi phí khác mà sử dụng hệ thống đo lường hoạt động riêng.


2.2.4. Phân tích biến động chi phí
Để phân tích biến động chi phí sản xuất kế tốn quản trị phải đánh giá tình hình
thực hiện định mức, đơn giá thực tế so với dự toán và xác định các nguyên nhân biến
động. Phân tích biến động chi phí bao gồm: phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu
trực tiếp, phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp, phân tích chi phí sản xuất
chung thực tế.
2.2.5. Sử dụng thơng tin chi phí cho việc ra quyết định kinh doanh của nhà quản lý.
 Ứng dụng thông tin chi phí sản xuất thích hợp trong việc ra quyết định ngắn hạn
gồm: Quyết định có nên chấp nhận hay từ chối đơn đặt hàng đặc biệt; Quyết định loại bỏ
hay tiếp tục kinh doanh một bộ phận trong doanh nghiệp; Quyết định tự sản xuất hay mua
các chi tiết sản phẩm; Quyết định nên tiếp tục chế biến hay bán ngay bán thành
phẩm;Quyết định trong trường hợp năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bị
giới hạn;

 Ứng dụng thơng tin chi phí sản xuất thích hợp trong việc ra quyết định dài hạn
gồm: quyết định về mua sắm máy móc thiết bị mới, quyết định thay thế, cải tạo máy móc
thiết bị cũ, quyết định đầu tư mở rộng sản xuất, quyết định đầu tư xây dựng nhà xưởng,
quyết định thực hiện một dự án mới...
2.3

Mơ hình tổ chức kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp
Trong thực tế các doanh nghiệp thường tổ chức kế toán quản trị theo một trong hai

mơ hình: Tổ chức kế tốn quản trị theo mơ hình kết hợp và Tổ chức kế tốn quản trị theo
mơ hình tách rời.


CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ
PHẦN ARKSUN VIỆT NAM
3.1.

Tổng quan về cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Arksun Việt Nam
Công ty Cổ phần Arksun Việt Nam (trước đây là công ty TNHH Arksun – Việt
Nam) là công ty 100% vốn nước ngoài. Ngành nghề kinh doanh hoạt động của Công ty
là: Sản xuất, gia công và kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu; Cung cấp dịch vụ bảo
dưỡng, sửa chữa máy móc ngành may; Cung cấp các dịch vụ giặt là các sản phẩm may.
Trụ sở chính của Cơng ty: Số 164 Tôn Đức Thắng, phường Hàng Bột, quận Đống
Đa, thành phố Hà Nội và Hội Xá huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội.
Địa điểm kinh doanh (để bán các sản phẩm do Công ty sản xuất):
- Tầng 2 tòa nhà TTTM Pico Mall, số 229 Tây Sơn, phường Ngã Tư Sở, quận
Đống Đa, thành phố Hà Nội.
- Tầng 3 tịa nhà TTTM Hàng Da, phường Cửa Đơng, quận Hoàn Kiếm, thành

phố Hà Nội.
Chi nhánh sản xuất:
- Số 110 đường bao Trần Hưng Đạo, thành phố Hải Phịng
- Lơ số A11 + A12, Khu Cơng nghiệp Hịa Xá, tỉnh Nam Định (trên phần diện
tích th lại của cơng ty TNHH May Phú Thành)
3.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý
Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Arksun Việt Nam được tổ chức theo
mơ hình trực tuyến chức năng bao gồm các bộ phận chủ yếu sau: Ban giám đốc, các
phòng chức năng, các phân xưởng sản xuất.
3.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán
3.1.3.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán
Từ đặc điểm tổ chức quản, bộ máy kế tốn của Cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam
được tổ chức theo mơ hình kế tốn tập trung. Tồn bộ cơng tác kế tốn được tổ chức tập
trung tại phịng kế toán bao gồm: Kế toán trưởng; Kế toán thanh toán; Kế toán vật tư và


tài sản cố định; Kế toán tiền lương; Kế toán chi phí; Kế tốn cơng nợ; Kế tốn tiêu thụ;
Thủ quỹ.
3.1.3.2. Các chính sách kế tốn chung
Chế độ kế tốn tài chính được áp dụng tại Cơng ty là chế độ kế toán ban hành
theo quyết định số: 15/2006/QĐ/BTC ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính.
Hình thức kế tốn áp dụng: Cơng ty áp dụng hình thức kế tốn Nhật ký chung.
Chế độ kế tốn quản trị tại Cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam áp dụng hướng dẫn
Thông tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 của Bộ Tài chính. Hệ thống báo cáo nội
bộ để phục vụ cho việc báo cáo cho lãnh đạo tại Công ty trong việc quản lý hoạt động sản
xuất, điều hành sản xuất, lập kế hoạch, chiến lược trong các giai đoạn tiếp theo. Bao gồm:
Bảng tổng hợp doanh thu các cửa hàng, báo cáo tình hình tiêu thụ các loại sản phẩm,
Bảng tổng hợp dự tốn chi phí sản xuất, Bảng định mức tiêu hao nguyên vật liệu...
3.2.

Thực trạng kế toán quản trị chi phí tại cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam

3.2.1. Phân loại chi phí
Cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam chi phí sản xuất được phân loại theo mục đích
và cơng dụng của chi phí bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp; Chi phí nhân cơng
trực tiếp; Chi phí sản xuất chung; Chi phí bán hàng; Chi phí quản lý doanh nghiệp.
Như vậy, chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ phần Arksun Việt Nam hiện
mới chỉ phân loại theo quan điểm của kế tốn tài chính, phục vụ chủ yếu cho kế tốn tài
chính mà chưa chú ý đến các cách phân loại chi phí dưới góc độ của kế tốn quản trị như
phân loại theo cách ứng xử của hoạt động... Do đó, việc xử lý và phân tích thơng tin chi
phí trong kế tốn quản trị tại công ty Cổ phần Arksun Việt Nam cịn nhiều hạn chế.
3.2.2. Xây dựng định mức chi phí và Lập dự tốn chi phí
Tại cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam định mức chi phí sản xuất mới chỉ xây
dựng cho chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân cơng trực tiếp cho từng sản
phẩm. Cơng ty chưa xây dựng được định mức chi phí sản xuất chung, định mức chi phí
bán hàng và định mức chi phí quản lý doanh nghiệp. Do đó cơng tác lập định mức tại
công ty Cổ phần Arksun Việt Nam còn nhiều hạn chế dẫn tới ảnh hưởng đến việc tính các
chi phí dự tốn, và đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh thiếu chính xác.


3.2.3. Đối tượng hạch tốn chi phí và các phương pháp xác định chi phí
3.2.3.1. Đối tượng hạch tốn chi phí
Cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là
theo đơn đặt hàng, đối tượng tính giá thành là từng mã sản phẩm hoàn thành theo từng
đơn hàng hoàn thành. Đối với chi phí trực tiếp như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi
phí nhân cơng trực tiếp Cơng ty tiến hành tập hợp trực tiếp cho từng loại sản phẩm. Đối
với chi phí sản xuất chung Cơng ty tiến hành tập hợp theo toàn doanh nghiệp chi tiết theo
từng yếu tố chi phí, chi phí sản xuất chung được xác định theo mức phân bổ dự toán cho
từng mã hàng. Đối với chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty theo dõi
trên tổng chi phí phát sinh toàn doanh nghiệp và được sử dụng để xác định kết quả kinh

doanh vào cuối kỳ.
3.2.3.2. Phương pháp xác định chi phí
Cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam xác định chi phí theo cơng việc.
Chi phí ngun vật liệu trực tiếp tại Công ty Cổ phần Arksun Việt Nam gồm các
chi phí nguyên vật liệu chính là các loại vải với nhiều quy cách, chủng loại khác nhau và
chi phí về vật liệu phụ là các loại cúc, chỉ, nhãn, mác...
Chi phí nhân cơng trực tiếp tại cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam bao gồm tiền
lương công nhân trực tiếp sản xuất trả theo sản phẩm và các khoản trích theo lương gồm bảo
hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, kinh phí cơng đồn.
Chi phí sản xuất chung trong cơng ty bao gồm: chi phí nhân viên phân xưởng, chi
phí vật liệu gián tiếp, chi phí khấu hao tài sản cố định phục vụ sản xuất, chi phí dịch vụ
mua ngồi và chi phí bằng tiền khác...
Chi phí bán hàng tại cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam là các khoản tiền lương và
các khoản trích theo lương của nhân viên bán hàng; Chi phí dụng cụ, bao bì, chi phí dịch
vụ mua ngồi, tiền hoa hồng, mơi giới,... phục vụ hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Cơng
ty
Chi phí quản lý doanh nghiệp tại công ty Cổ phần Arksun Việt Nam là các chi phí
nhân viên quản lý, chi phí về vật liệu, đồ dùng văn phịng, chi phí khấu hao tài sản cố


định, thuế, lệ phí, chi phí dịch vụ mua ngồi, và chi khác bằng tiền phục vụ hoạt động
chung của cơng ty.
Cuối mỗi kỳ, kế tốn khơng cần đánh giá chi phí sản xuất dở dang vì tổng chi phí
sản xuất đã tập hợp theo từng đơn đặt hàng chưa hồn thành cũng chính là chi phí sản
xuất dở dang của đơn đặt hàng đó.
3.2.4. Sử dụng thơng tin chi phí cho việc ra quyết định kinh doanh của nhà quản lý.
Hệ thống báo cáo chi phí tại Cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam bao gồm: Báo cáo
chênh lệch chi phí sản xuất, Báo cáo giá thành sản xuất, Báo cáo chi phí bán hàng, Báo
cáo chi phí quản lý doanh nghiệp và Báo cáo kết quả kinh doanh. Các báo cáo trên được
lập theo yêu cầu của nhà quản lý để phục vụ cho mục đích quản trị doanh nghiệp. Tuy

nhiên, các báo cáo trên mới chỉ dừng lại ở việc cung cấp thơng tin mang tính chất thống
kê mà chưa có sự so sánh, phân tích tổng hợp do đó vẫn cịn hạn chế trong việc giúp nhà
quản trị kiểm sốt và tiết kiệm chi phí.

CHƯƠNG 4: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, CÁC GIẢI PHÁP
ĐỀ XUẤT VÀ KẾT LUẬN
4.1.

Thảo luận kết quả nghiên cứu

4.1.1. Ưu điểm
- Về phân loại chi phí tại cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam theo chức năng của
chi phí giúp việc quản lý chi phí được thuận lợi, khoa học.
- Bộ máy kế tốn của cơng ty tổ chức một cách tập trung và gọn nhẹ, đội ngũ
nhân viên kế toán có trình độ, chun mơn tốt và có trách nhiệm với cơng việc.
- Hệ thống tài khoản kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty dựa trên hệ thống tài
khoản kế tốn do Bộ tài chính ban hành theo quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày
20/03/2006 và được chi tiết theo từng loại chi phí phát sinh nhằm cung cấp thơng tin cần
thiết, kịp thời về chi phí phục vụ nhu cầu quản trị doanh nghiệp.
- Hệ thống chứng từ tại công ty về cơ bản được tổ chức hợp lý, chặt chẽ trong
tồn bộ q trình ln chuyển.


- Hệ thống sổ kế tốn tại Cơng ty được tổ chức một cách chi tiết, khoa học, vừa
đảm bảo đúng quy định của Bộ tài chính, đồng thời giúp nhà quản trị có thể kiểm tra,
kiểm sốt chi phí góp phần phục vụ cho việc lập các báo cáo kế toán quản trị và giúp nhà
quản trị ra quyết định một cách kịp thời.
- Các báo cáo chi phí tại công ty được lập định kỳ đảm bảo cung cấp một số
thơng tin chi phí cần thiết cho nhà quản trị và giúp nhà quản trị quản lý có hiệu quả các
yếu tố chi phí.

4.1.2. Hạn chế
- Về việc phân loại chi phí tại Cơng ty mới chỉ phân loại theo chức năng của hoạt
động. Cách phân loại này chủ yếu phục vụ cho mục đích của kế tốn tài chính, đảm bảo
cho việc lập các báo cáo tài chính theo quy định của nhà nước.
- Cơng tác xây dựng định mức chi phí sản xuất và dự tốn chi phí sản xuất tại
Cơng ty mới chỉ xây dựng được định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí
nhân cơng trực tiếp cịn định mức chi phí sản xuất chung chưa xây dựng được. Trong đó,
định mức này của công ty chỉ bao gồm định mức về lượng mà chưa xây dựng được định
mức về giá.
- Việc xác định chi phí và tính giá thành sản phẩm Cơng ty thực hiện tập hợp chi
phí sản xuất chung theo tồn Cơng ty mà chưa chi tiết theo từng phân xưởng làm hạn chế
khả năng kiểm soát chi phí theo từng trung tâm chi phí và chưa phục vụ cho mục đích kế
tốn quản trị tại doanh nghiệp.
- Tổ chức bộ máy kế tốn tại cơng ty tuy tập trung tại phịng kế tốn tại trụ sở
chính nhưng việc phân cơng lao động kế tốn cịn chưa hợp lý.
- Hệ thống chứng từ kế tốn cũng như cơng tác tổ chức và luân chuyển chứng từ
kế toán chưa phản ánh được các thông tin định mức và dự toán.
- Về hệ thống sổ kế toán và tài khoản kế tốn cơng ty chưa có hệ thống sổ sách
phục vụ riêng cho báo cáo quản trị doanh nghiệp theo yêu cầu của nhà quản trị.
- Về hệ thống báo cáo kế tốn quản trị và phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho
việc ra quyết định của nhà quản lý tại Công ty Cổ phần Arksun Việt Nam chưa thực sự
khoa học, tỉ mỉ.


4.2. Những giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty cổ phần Arksun
Việt Nam
4.2.1. Hồn thiện cơng tác phân loại chi phí sản xuất phục vụ kế toán quản trị
Để hiểu đúng bản chất sự vận động của các yếu tố chi phí Cơng ty nên áp dụng
phân loại chi phí theo cách ứng xử của hoạt động. Theo đó, chi phí sản xuất bao gồm biến
phí (chi phí khả biến), định phí (chi phí cố định) và chi phí hỗn hợp.

4.2.2. Hồn thiện cơng tác xây dựng định mức chi phí sản xuất và hệ thống dự tốn
chi phí sản xuất
4.2.2.1. Cơng tác xây dựng định mức chi phí sản xuất
Đối với từng mã hàng Công ty nên xây dựng định mức chi tiết cho:


Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp



Định mức chi phí nhân cơng trực tiếp



Đối với định mức chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

4.2.2.2. Hệ thống dự tốn chi phí sản xuất


Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp



Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp



Dự tốn chi phí sản xuất chung



Dự tốn chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp

4.2.3. Hồn thiện xác định đối tượng chịu phí và phương pháp xác định chi phí

Cơng ty cần thay đổi tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung, và khi tính
giá thành sản phẩm các khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân
cơng trực tiếp vẫn được phân bổ và xác định theo như phương pháp truyền thống.
Dựa trên quy trình sản xuất của doanh nghiệp, chi phí sản xuất chung có thể sắp
xếp theo từng hoạt động, các chi phí phát sinh được phân bổ theo thực tế phát sinh
và theo phương pháp ước đoán chi phí. Các chi phí này phải có chứng từ hợp lệ, có
hệ thống cân, đo, đong, đếm chính xác, thống nhất, khách quan và có thể kiểm tra
được đối với các đối tượng được sử dụng sao cho phù hợp với chi phí thực tế phát
sinh.


Sau khi xác định được các chi phí theo hoạt động, ta tiến hành xác định các
tiêu thức phân bổ phù hợp với từng công đoạn hoạt động
Các tiêu thức phân bổ được lựa chọn là:
- Chi phí nhân cơng trực tiếp
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
- Phân bổ đều
- Số lượng sản phẩm sản xuất
4.2.4. Sử dụng thơng tin chi phí phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh của nhà
quản trị.
Hiện tại công ty Cổ phần Arksun Việt Nam mới chỉ lập một số báo cáo mang tính
chất thơng kê để kiểm sốt chi phí một cách đơn giản, phần lớn là các báo cáo tài chính
phục vụ cho kế tốn tài chính. Do đó, việc hồn thiện hệ thống báo cáo kế tốn quản trị
chi phí là việc cần thiết và mang ý nghĩa thực tế. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi
phí ở Cơng ty bao gồm:

 Báo cáo phục vụ chức năng kiểm sốt chi phí được lập để kiểm sốt tình hình
thực hiện dự tốn chi phí thơng qua phân tích những chênh lệch giữa chi phí thực tế phát
sinh với chi phí định mức. Cơng ty cần lập các báo cáo kiểm sốt sau:
- Báo cáo tình hình thực hiện định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
- Báo cáo tình hình thực hiện định mức chi phí nhân cơng trực tiếp
- Báo cáo tình hình thực hiện dự tốn biến phí sản xuất chung
- Báo cáo tình hình thực hiện dự tốn định phí sản xuất chung
- Báo cáo tình hình thực hiện dự tốn biến phí bán hàng
- Báo cáo tình hình thực hiện dự tốn định phí bán hàng
- Báo cáo tình hình thực hiện dự tốn biến phí quản lý doanh nghiệp
- Báo cáo tình hình thực hiện dự tốn định phí quản lý doanh nghiệp
 Công ty Cổ phần Arksun Việt Nam nên lập một số báo cáo theo cách ứng xử
của chi phí như sau:
- Báo cáo kết quả kinh doanh.


- Báo cáo thu nhập bộ phận.
4.3.

Điều kiện cơ bản để thực hiện các giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi

phí tại cơng ty Cổ phần Arksun – Việt Nam
4.3.1. Về phía Nhà Nước và các cơ quan chủ quản
4.3.2. Về phía doanh nghiệp

KẾT LUẬN
Xuất phát từ thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần
Arksun Việt Nam cịn nhiều hạn chế, cơng tác kế tốn quản trị chi phí chưa đáp ứng đầy
đủ các u cầu về thơng tin chi phí cho các nhà quản trị doanh nghiệp, chưa trở thành
công cụ cho các nhà quản trị ra quyết định kinh doanh mà lý do chủ yếu là chưa nhận

thức được đầy đủ ý nghĩa, vai trị của kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp. Do đó,
vấn đề hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam là hết
sức cần thiết và phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế Việt Nam nói chung và xu
thế phát triển của Cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam nói riêng.
Với đề tài: “Kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần Arksun Việt Nam” luận
văn đã làm rõ những vấn đề như:
- Hệ thống lại cơ sở lý luận chung về kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp
sản xuất. Từ đó, làm cơ sở để xem xét, đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí trong
các doanh nghiệp.
- Trên cơ sở khảo sát thực tế tại Công ty Cổ phần Arksun Việt Nam, luận văn đã
phân tích được thực trạng kế tốn quản trị chi phí ở Cơng ty, từ đó đưa ra các đánh giá về
ưu, nhược điểm trong cơng tác kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty.
Trên cơ sở thực trạng của kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần Arksun Việt
Nam , luận văn đã đề xuất các giải pháp cơ bản để hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị
chi phí tại Cơng ty.
Tuy nhiên, vận dụng những lý luận của khoa học kế toán vào thực tế là một vấn đề
phức tạp và đỏi hỏi có sự đầu tư nghiên cứu, kinh nghiệm thực tiễn trong thời gian dài.
Đồng thời, với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế nói chung và ngành sản xuất


hàng may mặc nói riêng chắc chắn sẽ cịn những vấn đề mới nảy sinh cần tiếp tục nghiên
cứu hoàn thiện. Tác giả gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu
cho nên trong luận văn khơng tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế nhất định. Tác giả rất
mong nhận được sự đóng góp ý kiến, bổ sung chỉ dẫn của các thầy cô giáo, các nhà khoa
học, các chuyên gia quản lý, chuyên gia kế tốn để luận văn được hồn thiện và thành
cơng.