Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn 2011 - 2016

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ
Đề tài:

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Cơng ty xăng dầu
Hà Sơn Bình giai đoạn 2011 - 2016

Tác giả luận văn: TRẦN PHI CƯỜNG
Khóa học:

Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2010-2012

Người hướng dẫn:

TS.Trần Thị Bích Ngọc

Nội dung tóm tắt:
a. Lý do chọn đề tài
Trước xu thế phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế; đặc biệt khi Việt Nam gia
nhập WTO, tham gia Diễn đàn APEC và Diễn đàn kinh tế ASEM.... nhiều cơ
hội và thách thức mới đang và sẽ xuất hiện có tác động mạnh mẽ và trực tiếp
đối với sự tồn tại, phát triển của toàn bộ nền kinh tế, mà đối tượng chính là các
doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu của Việt Nam
nói chung và của Cơng ty xăng dầu Hà Sơn Bình nói riêng.
Bên cạnh sự cạnh tranh gay gắt hiện tại của các doanh nghiệp xăng dầu
trong nước như: PV oil, Petec, Cơng ty xăng dầu Qn đội...., thì trong tương lai
sẽ xuất hiện thêm các hãng xăng dầu quốc tế có quy mơ và năng lực cạnh tranh
cao tham gia vào thị trường nội địa. Chính vì vậy, mơi trường kinh doanh xăng
dầu được dự báo sẽ ngày càng khó khăn và khắc nghiệt hơn.... Để có thể đứng
vững và phát triển thì việc nghiên cứu tìm ra một chiến lược kinh doanh phù hợp
trong bối cảnh mới cho Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình là một yêu cầu bức thiết có
ý nghĩa cả về mặt lý luận và thực tiễn.

b. Mục đích, đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận văn:
- Mục đích nghiên cứu: Vận dụng các vấn đề lý luận và phương pháp luận
về hoạch định chiến lược kinh doanh trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình. Xác định
được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiến
lược kinh doanh. Từ đó, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty xăng dầu
Hà Sơn Bình giai đoạn 2011-2016, từ đó đưa ra các giải pháp đồng bộ để thực
hiện có hiệu quả chiến lược kinh doanh đã đề ra.
- Đối tượng nghiên cứu: Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình
- Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh xăng
dầu của Cơng ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn 2007 - 2011
c. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả
- Hệ thống hố được những vấn đề lý luận và phương pháp luận về công
tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Ứng dụng những vấn đề lý luận đó vào việc phân tích tình hình hoạt
động kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình, tìm ra thời cơ, nguy cơ,
đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh từ đó đề xuất
1


một số giải pháp mang tính chất định hướng nhằm củng cố, nâng cao vị thế của
Công ty trên thị trường kinh doanh.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh của Cơng ty xăng dầu Hà Sơn Bình
giai đoạn 2011-2016. Đề xuất các giải pháp đồng bộ để thực hiện có hiệu quả
các chiến lược kinh doanh này.
d. Phương pháp nghiên cứu:
Luận văn sử dụng một số phương pháp nghiên cứu như sau:
- Phương pháp duy vật biện chứng lịch sử.
- Phương pháp mơ hình hố.
- Phương pháp thống kê và phân tích kinh tế.

e. Kết luận:
Với mong muốn đóng góp vào sự phát triển của Công ty, Tác giả đã tiến
hành đánh giá những kết quả hoạt động của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình
trong thời gian qua. Trên cơ sở đó, tiến hành phân tích, đánh giá các yếu tố môi
trường kinh doanh tác động đến hoạt động của Cơng ty đến năm 2011 từ đó
thiết lập ma trận SWOT làm căn cứ cho việc đưa ra chiến lược. Từ đó, trình bày
chiến lược kinh doanh khả thi cho Cơng ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn
2011 - 2016.
Để thực hiện các chiến lược trên, Công ty cần phát huy các điểm mạnh
của mình để tận dụng các cơ hội, đồng thời cần thực hiện các giải pháp hỗ trợ
như tổ chức và quản lý điều hành sản xuất một cách hiệu quả hơn, tiếp giảm chi
phí, tổ chức lại kênh vận động hàng hóa, đầu tư phát triển và khoa học cơng
nghệ...
Ngồi ra, tác giả cũng nêu lên những đề nghị đối với Nhà nước, Tập đồn
xăng dầu Việt Nam có một số biện pháp hỗ trợ tốt hơn, nhằm tháo gỡ những
vướng mắc mà Công ty đang gặp phải để có thể đạt được mục tiêu đề ra.
Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện đề tài này, do điều kiện thời gian hạn
hẹp, các thông tin, tài liệu cần thiết còn giới hạn nên các chiến lược đưa ra trong
luận văn chủ yếu căn cứ vào tình hình hiện tại và các dự báo mới nhất về môi
trường vĩ mô, vi mô. Trong chặng đường sắp tới, các chiến lược này cần phải
được điều chỉnh khi có sự thay đổi của mơi trường kinh doanh có như vậy Cơng
ty mới có thể đứng vững và cạnh tranh có hiệu quả trên thị trường.
Vì khả năng trình độ cịn hạn chế, luận văn khơng khỏi có những thiếu
sót nhất định. Tác giả xin chân thành tiếp thu và cảm ơn về mọi sự đóng góp ý
kiến q báu của các thầy, cơ trong hội đồng.

2