Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty VINAX trong điều kiện gia nhập WTO (tt)

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Tr

ng

i h c Kinh t Qu c dân
*****

Lê V n Hùng

Gi i pháp nâng cao n ng l c
nh tranh c a công ty vinax
trong

u ki n gia nh p wto

Chuyên ngành: k ho ch và phát tri n

Tóm t t Lu n v n th c s

Hà N i - 2007

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

IM
1. Tính c p thi t c a

U

tài

Ngày nay, tồn c u hố n n kinh t là m t t t y u khách quan
phát tri n c a các qu c gia. M t trong nh ng m c

iv is

cao nh t, th hi n s h i

nh p c a m t qu c gia vào n n kinh t th gi i là s gia nh p t ch c th

ng

i th gi i “WTO”
m 2006, Vi t Nam tr thành viên chính th c c a WTO, và theo l trình
cam k t v i WTO, chúng ta ph i d n d n xố b nh ng chính sách b o h nh
t gi m hàng rào thu quan và phi thu quan,

i x công b ng v i t t c các

lo i hình kinh t …, ngh a là khi là thành viên chính th c c a WTO s làm m t i
i th v m t b o h s n xu t trong n

c cho các ngành c a n n kinh t .

Bên c nh ó, th c tr ng hi n nay c a n n kinh t Vi t Nam khi tr thành
thành viên chính th c c a WTO cịn mang n ng tính b o h , tính c nh tranh th p
Vì v y, nâng cao n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p Vi t Nam nói
chung, c a cơng ty VINAX nói riêng là m t vi c làm r t c n thi t. Giúp các
doanh nghi p không ch
i, mà cịn có th v

ng v ng tr

n ra th tr

c nh ng tác

ng qu c t . V y,

ng l c c nh tranh c a công ty VINAX trong

ng b t l i do WTO mang

tài: “Gi i pháp nâng cao
u ki n gia nh p WTO” ã

c l a ch n nghiên c u.
2 M c ích nghiên c u c a
- H th ng hóa m t s v n

tài
lý lu n v c nh tranh và n ng l c c nh tranh

- S c n thi t khách quan ph i nâng cao n ng l c c nh tranh c a VINAX
trong

u ki n h i nh p WTO
- Qua phân tích,

a VINAX trong
3

it

a ra các gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh

u ki n WTO

ng và ph m vi nghiên c u c a

tài

- S hình thành và phát tri n, ch c n ng nhi m v và các ho t

ng c a

VINAX
- N ng l c c nh tranh và nh ng y u t tác
a VINAX

ng

n n ng l c c nh tranh


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

2

- Ngành thi t b v sinh (S v sinh) và thi t b phòng t m t i Vi t Nam
trong nh ng n m g n ây.
4 Ph

ng pháp nghiên c u
- S d ng phép duy v t bi n ch ng và duy v t l ch s .

- S d ng các quan

m, t t ng c b n c a các h c thuy t kinh t hi n ai.

- D a vào các tài li u, s li u ã
ó rút ra các v n

c cơng b

phân tích, ánh giá t

.

- S d ng ph

ng pháp nghiên c u t i bàn

- S d ng các công c

ánh giá N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p

nh Ma tr n SWOT, Chu i giá tr .
- úc rút kinh nghi m qua th i gian làm vi c th c t
5K tc uc a
Ch

tài

ng 1: S c n thi t ph i nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty

VINAX trong

u ki n Vi t Nam gia nh p WTO.

Ch

ng 2: Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty VINAX.

Ch

ng 3: Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty VINAX.

CH

NG 1

C N THI T PH I NÂNG CAO N NG L C
C NH TRANH C A VINAX TRONG

U KI N

VI T NAM GIA NH P WTO
1.1 M T S

LÝ LU N V C NH TRANH VÀ N NG L C C NH TRANH

1.1.1 C nh tranh
1.1.1.1 Khái ni m c nh tranh
Có nhi u cách ti p c n khác nhau, nh ng t u chung c nh tranh là quá
trình v n

ng theo xu h

ng phát tri n kinh t mà trong ó, các ch th kinh t

ganh ua, tìm m i bi n pháp có th (k c ngh thu t l n th
t

c m c tiêu kinh t c a mình thơng qua vi c t i a hóa l

n kinh doanh)
ng giá tr thu


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

3

thơng qua hình th c l i nhu n, c th là giành l y th tr

ng, khách hàng,

m b o tiêu th có l i nhu n, nâng cao v th c a ch th kinh t trên th
tr

ng

ng.

1.1.1.2 Các hình th c c nh tranh
- Theo ch th c nh tranh có
+ C nh tranh gi a nh ng ng

i bán

+ C nh tranh gi a nh ng ng

i mua

+ C nh tranh gi a ng

i mua và ng

i bán

- Theo m c tiêu kinh t c a các ch th có:
+ C nh tranh ngang
+ C nh tranh d c
- Trên quan

m c a s h u t li u s n xu t: có c nh tranh gi a các thành

ph n kinh t trong n n kinh t .
- Theo tính ch t c a ph

ng th c c nh tranh: thì có c nh tranh lành m nh

và c nh tranh không lành m nh.
- Theo m c

c a c nh tranh thì có các hình th c c nh tranh sau:

+ C nh tranh hoàn h o/Perfect competition
+ C nh tranh khơng hồn h a/Unperfect competition
- Theo các cơng
chúng ta có c nh tranh tr

n c a q trình s n xu t kinh doanh: theo tiêu chí này
c quá trình s n xu t, c nh tranh trong quá trình s n

xu t, c nh tranh trong q trình phân ph i.
1.1.1.3 Vai trị c a c nh tranh
-

i v i toàn b n n kinh t

+ Là c ch phù h p nh t cho th tr

ng ho t

+

u vào c a s n xu t

m b o vi c phân b ngu n l c

+ Là òn b y, thúc
+ Làm gi m
-

yv n

i m i,

t

t hi u qua cao

ó có c h i phát tri n

c, làm gi m s bóc l t trên c s quy n l c th tr

i v i doanh nghi p:

các doanh nghi p trong th tr
linh ho t h n.

ng

ng

nh tranh có th coi là ph

ng.

ng th c t n t i c a

ng, nh có c nh tranh mà doanh nghi p tr lên


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
-

4

iv i

phát tri n c a

i s ng kinh t -xã h i: Làm

ng l c thúc

ys v n

ng và

i s ng xã h i.

1.1.2 N ng l c c nh tranh
1.1.2.1 Khái ni m n ng l c c nh tranh
ng l c c nh tranh là kh n ng s d ng th c l c và v n d ng các l i th
a các ch th kinh t , ó là kh n ng không ng ng v

n lên trong c nh tranh

kinh t , kh n ng áp ng ngày càng cao h n nh ng nhu c u c a con ng

i, th c

ch t n ng l c c nh tranh là s c c nh tranh và kh n ng c nh tranh
1.1.2.2 Các c p

c a n ng l c c nh tranh

- N ng l c c nh tranh qu c gia g m các y u t c u thành sau:
+ Các y u t thu c
+

u ki n t nhiên g m

m c a n n kinh t

+ Vai trị c a chính ph

+ H th ng tài chính ngân hàng c a n n kinh t
+ Công ngh
+ C s h t ng c a n n kinh t
+V n

qu n lý

+ Ngu n nhân l c cho phát tri n
+ Môi tr

ng lu t pháp

-

ng l c c nh tranh c p

ngành:

+

u ki n v các y u t s n xu t

+

u ki n v s c c u

+ Các ngành h tr
+ Chi n l

c, c u trúc và môi tr

- N ng l c c nh tranh c p

ng c nh tranh trong ngành

doanh nghi p: Là th c l c và l i th mà

doanh nghi p có th huy

ng

ki n, c h i khách quan

duy trì và c i thi n v th c a doanh nghi p so v i

các

i th c nh tranh trên th tr

c, c ng nh kh n ng v n d ng nh ng
ng, trong dài h n và thu

u

c l i ích ngày

càng nhi u h n, nh ng y u t chính c u thành n ng l c c nh tranh c a doanh
nghi p g m:

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

5

+ N ng l c s n xu t
+ N ng l c tài chính
+ Doanh thu c a doanh
+ Th ph n
+ Th

ng hi u hàng hóa

+ Nghiên c u và phát tri n
+ Ngu n nhân l c
+ Kh n ng qu n lý c a doanh nghi p
-

ng l c c nh tranh s n ph m

+ Nhóm y u t c u thành giá bán s n ph m
+ Nhóm các y u t ngoài giá nh
1.2 CÁC NHÂN T

TÁC

NG

N N NG L C C NH TRANH C A DOANH

NGHI P

1.2.1 Các nhân t ngoài doanh nghi p
1.2.1.1 Các nhân t v mơ
-

u ki n chính tr và mơi tr

ng lu t pháp

- Các y u t v kinh t
+T c

t ng tr

ng kinh t c a toàn b n n kinh t

+ T l l m phát c a n n kinh t
+ T l lãi Su t
+ T giá h i oái
+

m c a n n kinh t

- C s h t ng và trình

cơng ngh

+ C s h t ng kinh t và c s h t ng xã h i
+ Trình

cơng ngh

- Nhân t mơi tr

ng t nhiên, v n hóa, xã h i và dân s

+ L i th t nhiên
+ Mơi tr

ng v n hóa xã h i

+ Dân s
- Xu h

ng toàn c u hóa c nh tranh và áp l c gia t ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

+ Xu h

ng toàn c u hóa n n kinh t là t t y u

+ Xu h

ng áp l c c nh tranh gia t ng

1.2.1.2 Các nhân t thu c môi tr
- T c
c
nh

t ng tr

ng ngành

ng c a ngành

phát tri n ngành là y u t

nh h

ng tr c ti p, và mang tính quy t

n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p
- M c

c nh tranh trong n i b ngành

+ Áp l c c nh tranh c a nhà cung c p
+ Áp l c t khách hàng
+ Áp l c t

i th ti m n

+ Áp l c t s n ph m thay th
+ Áp l c c nh tranh c a n i b ngành
+ Áp l c t các bên liên quan

1.2.2 Các nhân t trong n i b doanh nghi p
Phân tích theo mơ hình chu i giá tr
1.2.2.1 Các ho t

ng tr c ti p c a doanh nghi p

- Ho t

ng s n xu t

- Ho t

ng Marketing, ho t

- Các ho t
1.2.2.2 Các ho t

ng bán hàng và d ch v

ng cung ng
ng h tr c a doanh nghi p

- Qu n tr ngu n nhân l c
- Tài chính, qu n lý và s d ng tài chính
- Nghiên c u và phát tri n (R&D)
- Qu n lý ngu n nguyên-nhiên v t li u
- C s h t ng
1.3 CÁC TIÊU CHÍ

ÁNH GIÁ N NG L C C NH TRANH C A DOANH

NGHI P

1.3.1 Các ch tiêu ph n ánh n ng l c th tr
- Ch tiêu th ph n
- Ch tiêu doanh thu bán hàng

ng


Click Here & Upgrade

PDF

Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

- Ch tiêu v khách hàng
- Ch tiêu v n ng l c qu n lý trên th tr

ng

1.3.2 Ch tiêu v n ng l c s n xu t
- Công su t
- N ng l c khai thác công su t
- T l thành ph m và t l ph ph m trong t ng s n ph m.

1.3.3 Ch tiêu v n ng l c nghiên c u và phát tri n (R&D)
-S l

ng các s n ph m m i trong m t th i gian nh t

nh

- Th i gian s d ng và thay th cơng ngh
- Tính n ng m i c a s n ph m

1.3.4 Ch tiêu ph n ánh n ng l c tài chính

- T s hoàn v n (ROA-Return of asset)
- T s hoàn v n t v n ch s h u: (ROE – Return of Equity)
- T s t ng công n trên v n ch s h u
- T s thanh toán nhanh
- Tý s thanh toán ng n h n

1.3.5 Các ch tiêu v n ng l c công ngh và khai thác công ngh
- Kh n ng thay th chuy n

i công ngh

- Kh n ng khai thác công ngh
- Kh n ng nghiên c u và ng d ng công ngh m i.
1.4 S

C N THI T KHÁCH QUAN PH I NÂNG CAO N NG L C C NH

TRANH C A VINAX TRONG

U KI N WTO

1.4.1T ng quan v quá trình gia nh p WTO c a Vi t Nam
1.4.1.1 T ng quan v WTO
l

c v s hình thành, nguyên t c ho t

ng và c c u t ch c c a WTO

1.4.1.2 Quá trình gia nh p WTO c a Vi t Nam

l

c quá trình xin gia nh p, quá trình àn phán, 2006 Vi t Nam tr

thành thành viên chính th c c a WTO


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

8

1.4.2 Nh ng cam k t c a Vi t Nam trong l nh v c thi t b v sinh và thi t
phòng t m trong khuôn kh WTO
- Cam k t c t gi m thu quan
- nh h

ng c a cam k t t i doanh nghi p trong ngành thi t b v sinh và

thi t b phòng t m là ch a cao, m i ch nh h

ng gián ti p.

1.4.3 S c n thi t khách quan ph i t ng c
VINAX trong

u ki n WTO

- Vi t Nam ang trong giai
- C nh tranh v i nhi u
di n h n

ng n ng l c c nh tranh c a

n th c hi n các cam k t

i th h n, các

c bi t là c nh tranh trên ph

i v i WTO.

i th m nh h n, c nh tranh tồn

ng di n cơng ngh .

- Nhi u c h i phát tri n h n: th tr

CH

ng không biên gi i…

NG 2

TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY
V SINH INAX-GI NG VÕ
2.1QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CƠNG TY VINAX

2.1.1. Q trình hình thành và phát tri n
- L ch s hình thành
- Quá trình ho t

ng

2.1.2 Ch c n ng nhi m v và c c u t ch c
ch c ho t

ng s n xu t và cung c p s v sinh, thi t bi phòng t m

nhãn hi u INAX trên th tr
trách nhi m v i Nhà N
2.1.3 S n ph m và th tr

ng Vi t Nam và xu t kh u,

c, v i ng

i lao

mb o

ng, v i xã h i, c ng

y

ng.

ng chính c a VINAX

- S n ph m chính là thi t b v sinh, thi t b phòng t m và ph ki n.
- Th tr

ng chính c a VINAX là th tr

ng Vi t Nam và xu t kh u

các


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

2.2 PHÂN TÍCH VÀ

ÁNH GIÁ CÁC NHÂN T

NH H

NG

N N NG L C

NH TRANH C A VINAX

2.2.1 Các nhân t v mô nh h

ng t i n ng l c c nh tranh c a ngành

thi t b v sinh và thi t b phòng t m Vi t Nam
2.2.1.1 Y u t chính tr và mơi tr
- Chính tr

n

ng lu t pháp

nh, mơi tr

ng lu t pháp t

ng

i thu n l i

2.2.1.2 Y u t kinh t
-T c

t ng tr

ng n n kinh t cao và n inh

- T l l m phát c a n n kinh t Vi t Nam v a ph i, n m trong t m ki m
soát c a Nhà N

c

- T l lãi su t c a n n kinh t
- T giá h i oái

nh và t

ng

i th p.

c th c hi n qua c ch t giá h i ối th l ng có

ki m soát c a ngân hàng nhà n
-

n

c Vi t Nam.

m c a n n kinh t Vi t Nam ch a cao, t o

u ki n thu n l i cho

các doanh nghi p nâng cao n ng l c c nh tranh.
2.2.1.3 Y u t cơng ngh
- Trình
ng

cơng ngh

i th p so v i các n

Vi t Nam nói chung, c a VINAX nói riêng cịn
c trong khu v c và trên th gi i

2.2.1.4 Y u t t nhiên, v n hóa, xã h i và dân s

- Nhìn chung là r t thu n l i cho VINAX phát tri n
2.2.2 Các nhân t trong ngành thi t b v sinh
- S c ép nhà cung c p th p
- S c ép ng

i mua th p

-S

e d a c a s n ph m thay th th là r t th p

-S

ed ac a

i th ti m n r t cao

- S c nh tranh c a các

i th trong ngành thi t b v sinh là t

ng

i

cao
2.2.2.6 Phân tích m t s
tr

i th

c nh tranh tr c ti p c a VINAX t i th

ng Vi t Nam
- Công ty American Standard: M nh trên th gi i và khu v c, y u t i Vi t


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

Nam
- Công ty Toto: M nh c

Vi t Nam và trên th gi i

- Công ty Caesar : Không m nh t i t t c các th tr

ng

2.3 TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A VINAX

2.3.1 Các ho t

ng tr c ti p c a VINAX

- Ho t

ng s n xu t m nh h t t c các

- Ho t

ng Marketing, bán hàng và d ch v

2.3.2 Các ho t

i th trong ngành
ng b , sâu sát và k p th i

ng gián ti p c a VINAX

- C s h t ng m i và t

ng

- Qu n tr nhân s t

i t t nh ng c n nâng cao trong

ng

i

ng b

- Công tác k thu t và an tồn lao
- Tài chính và qu n lý
- Các ho t

ng th c hi n t t

u t khá t t

ng nghiên c u và phát tri n

- Ch m thay

i công ngh , công ngh kém h n

CH
TS

u ki n m i

i th

NG 3

GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH

TRANH C A VINAX TRONG MÔI TR

NG C NH

TRANH WTO
3.1 MA TRÂN SWOT C A VINAX

Ma tr n SWOT c a VINAX

c t ng k t trong hình sau (xem hình 3.1)


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

Hình 3.1: S

ma tr n SWOT c a VINAX

Thách th c(T)
- Nhu c u t ng nhanh: kinh - S l ng i th tham gia
Vi t Nam và kinh t châu vào th tr ng t ng lên.
- Áp l c c nh tranh c a các
Á phát tri n nhanh
h i(0)

Môi tr

ng

kinh doanh

- Th tr

tr hình thành và phát tri n

nh.
- Th tr ng c nh tranh
không h n ch .

Môi
tr

ng các ngành b

ng
ib

cơng ty Vinax

i

th ti m n t ng cao.
- Chí phí u vào có d u hi u
ng nhanh.
- Các i th c nh tranh tr c
ti p t ng c ng ho t ng
nh m l y l i th ph n, c bi t
là AS.

t h p S&O
m m nh (S)
t h p S&T
- S c m nh s n ph m trung và - Gi v ng và a d ng hóa - T ng c ng s c m nh h
n n a các s n ph m trung th ng kênh phân ph i h n ch
th p c p.

p
- Giá n nh, phù h p túi ti n
- T ng c
ng i tiêu dùng.
- S c m nh v các ho t
a th tr ng.

ng

thâm nh p c a i th .
ng n ng l c ki m - u t s n xu t theo chi u

soát th tr ng, thúc y
kênh phân ph i phát tri n, k

ng và theo chi u sâu h n ch
xâm nh p c a hàng hóa

- N ng l c s n xu t l n nh t
ng
ng t n c ngoài.
m r ng.
- Th ng hi u INAX ã
c - M r ng quy mô s n xu t - T ng c ng ki m sốt chi phí
kh ng
c.

nh t i th tr

ng trong theo chi u r ng và chi u sâu. gi v ng n

m y u(W)
- Các ho t ng marketing
chua a
c th
nhóm cao c p.

-

t h p W&O
u t thêm v marketing, -T ng c

ng hi u lên nghiên c u phát tri n s n
ph m, y th ng hi u lên

nhóm hàng cao c p.
-M c
i m i cơng ngh
cịn ch m, có nguy c t t h u. - T ng c ng u t theo

t h p W&T
ng v qu n tr nhân

c, c bi t là h th ng thông
tin qu n lý, phát tri n ngu n
cán b qu n lý, h th ng ánh
giá và phát huy ti m n ng con

chi u sâu công ngh , i
ng i

- H th ng ánh giá và phát
i công ngh tránh t t h u. - Gi m t l n
tri n ngu n nhân l c ch a t t.
- ào t o v qu n lý, h th ng - u t và phát tri n theo
thơng tin qu n lý cịn kém.
chi u sâu v n qu n tr
-T l n c a i lý trong t ng nhân l c.
doanh thu còn t ng i cao

nh giá thành.

ng trong h

th ng i lý xu ng d
ng doanh thu

i 3%


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
3.2

12

NH H

3.2.1

NG PHÁT TRI N C A VINAX TRONG

nh h

ng phát tri n c a VINAX t i n m 2010

- T ng c
tr

U KI N WTO

ng trong phân khúc th tr

ng cao c p, gi v ng t c

t ng

ng c a th ph n trung và th p c p
- Ph n

u tr thành nhà s n xu t và cung c p l n trong khu v c

ASEAN
3.2.2 Các m c tiêu

n n m 2010

- M c tiêu v s n xu t: Công su t

t 1,4 tr.S n ph m/n m, t l h ng

i 5%
- M c tiêu v doanh thu, l i nhu n và th ph n:

m b o m c t ng tr

ng

bình quân t i thi u 15% trong m t n m.
3.3 PH
TRONG

NG H

NG NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A VINAX

U KI N WTO

- T ng c

ng kh n ng c nh tranh t i phân khúc th tr

- Gi v ng và t ng c
th p c p t i th tr

- T ng c

ng cao c p

ng s c m nh c nh tranh c a th tr

ng Vi t nam, v
ng xu t kh u

n ra th tr

Nh t và v

ng trung và

ng khu v c

n ra th tr

ng khu v c

3.4 CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A VINAX
TRONG

U KI N C NH TRANH TH I K WTO

3.4.1 Phát tri n s n ph m theo chi u r ng và theo chi u sâu
-

u cho thi t k s n ph m t ng tính a d ng s n ph m

- T ng c

ng ch t l

ng s n ph m và tính n ng s n ph m

3.4.2 Nâng cao n ng l c công ngh s n xu t
-Thay

i công ngh

- Thay

i công th c men và công ngh phun men

3.4.3 Gi i pháp t ng c
-

úc s n ph m cao c p
ng n ng l c th tr

y m nh các ho t

ng

ng marketing xây d ng m t th

ng hi u INAX cao

p

- T ng c

ng s c m nh kênh phân ph i tr

c các làn sóng c nh tranh


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

13

3.4.4 Nâng cao ch t l

ng

i ng ngu n nhân l c

- B sung nhân l c cho phát tri n
- Th c hi n nâng cao trình
3.4.5 T ng c

ng

ngu n lao

u t m r ng theo h

- S n xu t m r ng theo h
- Nghiên c u các ph

ng

ng cung c p nhu c u

ng áp ng nhu c u

ng b

ng b

ng th c th c hi n

3.4.6 Nâng cao kh n ng tài chính
- T ng v n cho nhu c u phát tri n
- Hoàn thi n h th ng c s h t ng thông tin
TS

KI N NGH V I NHÀ N

-

o l p m t môi tr

C VÀ NGÀNH

ng v mơ n

nh

- Chính sách kích thích s hình thành và ho t

ng c a các th tr

ng

liên quan
- Chính sách t giá n
- Chính sách n
- Hồn thi n và

nh và kìm ch l m phát

nh th tr

ng ti n t v i chính sách lãi su t phù h p

a vào th c hi n h th ng lu t

ng b , phù h p v i

lu t pháp qu c t .
- Xây d ng các k ho ch, quy ho ch phát tri n ngành cho t t c các thành
ph n kinh t .
- Th c hi n xúc ti n th
ki m thêm th tr
-

ng xu t kh u..

m b o các chính sách thu hút

án xây d ng,
- Nhà N
t ng

ng m i, h tr các doanh nghi p trong vi c tìm
u t tr c ti p n

c bi t là các d án trong l nh v c b t
c nên có chinh sách t ng c

ng

c ngồi vào các d

ng s n
u t h n n a h th ng c s


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

14

T LU N
Vi t Nam ã là thành viên chính th c c a WTO, và ang trong th i gian
th c hi n các cam k t c a mình v i WTO, vi c nâng cao kh n ng c nh tranh
a các doanh nghi p tr

c th m WTO là vi c làm r t c n thi t. VINAX là m t

bào c a n n kinh t Vi t Nam, vì v y vi c nâng cao n ng l c c nh tranh c a
VINAX là vi c làm r t c n thi t cho s phát tri n b n v ng c a VINAX
Trong ph m vi gi i h n c a lu n v n nay, tác gi ch t p trung nghiên c u
ph m trù c nh tranh, n ng l c c nh tranh. i sâu phân tích v th c tr ng n ng
c c nh tranh c a VINAX, ánh giá và

a ra

c các ch tiêu ánh giá m c

n ng l c c nh tranh c a VINAX, t ng k t nh ng k t qu c n duy trì và phát
tri n, nh ng h n ch và các nguyên nhân c ng nh gi i pháp kh c ph c. T

lu n v n ã

ó,

a ra m t s gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a VINAX,

a ra m t s ki n ngh v i Nhà N
o ra nh ng

c, v i ngành s v sinh c a Vi t Nam nh m

u ki n thu n l i cho các doanh nghi p trong ngành g m s và

cho s phát tri n c a VINAX.
Lu n v n còn m t s v n

c n nghiên c u ti p nh :

-

i quan h gi a c nh tranh-c ch c nh tranh v i n ng l c c nh tranh.

-

i quan h gi a các y u t c u thành c ng nh các y u t

nh h

ng

n n ng l c c nh tranh.
-

i quan h gi a ngành s v sinh v i các ngành liên quan khác nh

ngành thi t b phòng t m, ngành g ch p lát, á p lát…
Trong khuôn kh c a lu n v n này, không th tránh kh i nh ng h n ch
và thi u sót, tác gi r t mong nh n
và nh ng ng

i quan tâm

c nh ng ý ki n óng góp c a các thày cơ

có th hoàn thi n h n

tài nghiên c u này.

Xin chân thành c m n!

Hà N i, tháng 10 n m 2007
H c viên

LÊ V N HÙNG