Hoàn thiện công tác quản lý các dự án xây dựng của trường đại học sư phạm thể dục thể thao hà nội (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN
Quản lý dự án là một khái niệm khơng cịn xa lạ trên thế giới, nhưng lại
là một khái niệm khá mới ở Việt Nam. Trong xu thế hội nhập khu vực và toàn
cầu, Việt Nam buộc phải chấp nhận những quy luật của nền kinh tế thị
trường. Quản lý dự án nói chung và quản lý dự án xây dựng nói riêng là cơ sở
để tạo năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
đầy biến động. Những khái niệm mới về quản lý dự án giúp ích rất nhiều cho
các kỹ sư, kiến trúc sư và các nhà quản lý trong việc hoàn thành các dự án xây
dựng đúng thời hạn, trong khoảng ngân sách và chất lượng yêu cầu.
Dự án xây dựng là loại hình dự án phức tạp. Trong đó, việc quản lý q
trình triển khai thực hiện dự án có liên quan trực tiếp đến hiệu quả sử dụng
vốn, chất lượng, an tồn...của cơng trình, dự án. Ngồi ra, việc đánh giá q
trình quản trị thực hiện dự án còn cho phép chúng ta rút ra được những bài
học kinh nghiệm cho những giai đoạn sau của công cuộc triển khai dự án khác
và cho phép tạo ra hiệu quả cao hơn cho cơ quan quản lý cũng như cho toàn
bộ nền kinh tế .
Luận văn đi chi tiết vào việc nghiên cứu, phân tích “Hồn thiện công
tác quản lý các dự án xây dựng của Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể
thao Hà Nội”. Kết cấu luận văn bao gồm 3 chương với các nội dung chính
như sau:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý dự án
- Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án xây dựng tại Ban Quản lý dự
án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội.
- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng tại Ban
Quản lý dự án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội.
Trước hết, trong phần Mở đầu, ta có thể xác định một cách rõ ràng các
nội dung và ý chính đề tài đề cập đến. Đó là mục tiêu nghiên cứu, đối tượng,
phạm vi nghiên cứu. Theo đó, mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích
thực trạng tình hình quản lý các dự án xây dựng tại trường Đại học Sư phạm
Thể dục Thể thao Hà Nội và đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện
những điểm yếu, cịn tồn tại trong công tác quản lý dự án xây dựng. Để thực

hiện mục tiêu nghiên cứu của đề tài, tác giả sử dụng kết hợp hai phương pháp


nghiên cứu chính là Phương pháp thu thập thơng tin số liệu sơ cấ p, thứ cấ p và
phương pháp phân tích và xử lí số liệu.
Đi vào kết cấu luận văn ở Chương 1 Cơ sở lý luận về quản lý dự án, đề tài có
nói đến một số các vấn đề liên quan đến quản lý dự án nói chung và quản lý
dự án xây dựng nói riêng.
Khái niệm dự án xây dựng cơng trình được hiểu là tập hợp các đề xuất
có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những
cơng trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng
cơng trình hoặc sản phẩm/ dịch vụ trong một thời gian nhất định. Dự án xây
dựng cơng trình có đặc điểm khác với các loại dự án khác do có những đặc
điểm như: Mục tiêu của dự án là hình thành tài sản cố định trong điều kiện
ràng buộc về thời gian, nguồn lực và chất lượng. Một dự án xây dựng cơng
trình hồn thành thường đi qua các giai đoạn sau: giai đoạn chuẩn bị , giai
đoạn thực hiện, giai đoạn thi công xây dựng và giai đoạn kết thúc .
Quản trị thực hiện dự án là cả một quá trình liên quan trực tiếp và quyết
định đến hiệu quả đầu tư của một dự án có tốt hay khơng. Trong nội dung
quản trị thực hiện dự án xây dựng bao gồm các nội dung như: Quản lý tiến độ
thi công, quản lý chất lượng thi cơng cơng trình, quản lý chi phí trong q
trình thực hiện, quản lý đấu thầu. Mỗi khía cạnh đưa ra đều có những yêu cầu
khá là chi tiết giúp cho việc quản lý được hiệu quả nhất. Ví dụ như trong khâu
quản lý chất lượng thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm cả
những u cầu như: quản lý chất lượng về khảo sát, về thiết kế, về chất lượng
thi cơng…
Ngồi các nội dung quản lý dự án theo các lĩnh vực quản lý dự án thì để
quản lý dự án tốt cần phải nắm được các hình thức thực hiện quản lý dự án.
Hiện có hai mơ hình tổ chức thực hiện quản lý dự án đang được áp dụng hiện
nay là hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án và hình thức thuê tư vấn

quản lý thực hiện điều hành dự án. Mỗi chủ đầu tư căn cứ tình hình thực tế
của đơn vị mình để lựa chọn hình thức quản lý thực hiện dự án cho phù hợp.
Công tác quản lý dự án xây dựng cơng trình chịu nhiều yếu tố ảnh hưởng tác
động đến sự thành công của dự án, tác giả đã nêu ra các yếu tố tác động bao
gồm: yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan. Nhận diện được các yếu tố tác
động này để có các kế hoạch, biện pháp quản lý hiệu quả để giảm thiểu được
các tác động xấu và phát huy các tác động tốt từ các yếu tố ảnh hưởng .


Thực trạng quản lý dự án xây dựng tại trường Đại học Sư phạm Thể
dục Thể thao Hà Nội đã được nêu ra khá chi tiết và đầy đủ ở chương 2. Trong
chương này, em đã giới thiệu một cách tổng quan về quá trình hình thành ,
phát triển, cơ cấu tổ chức của Ban trong thời gian qua. Nội dung chính của
Chương này là tác giả giới thiệu về tình hình thực hiện các dự án xây dựng tại
trường trong giai đoạn 2010-2015. Việc quản lý các dự án xây dựng đều được
giao cho Trường Quản lý dự án thực hiện làm nhiệm vụ Chủ đầu tư. Tác giả
tập trung phân tích thực trạng hai dự án đã xong và đang dở dang. Về thực
trạng quản lý dự án xây dựng cho thấy các nội dung quản lý dự án chưa được
Ban thực hiện bài bản và còn nhiều khiếm khuyết.
Luận văn cũng đã chỉ ra được những thành tựu đạt được bên cạnh
những mặt còn hạn chế trong công tác quản trị thực hiện dự án. Tác giả cũng
chỉ ra các nguyên nhân những hạn chế, thiếu sót trong quá trình thực hiện
quản lý dự án, trên cơ sở đó để đề gia các giải pháp khắc phục và hồn thiện ở
Chương 3.
Cuối cùng mang tính kết luận chung và nêu lên những đánh giá, giải
pháp, kiến nghị đối với quá trình quản trị thực hiện dự án đã triển khai.
Luận văn cũng chỉ sơ bộ đưa ra một số giải pháp, kiến nghị mang tính
khái quát như: điều chỉnh cơ cấu tổ chức thực hiện quản lý dự án; đào tạo
nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ quản lý dự án. Tác giả hy vọng các
giải pháp này sẽ hữu ích cho Ban Quản lý dự án để hồn thiện hơn cơng tác

quản lý dự án.