Hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty TNHH phúc kiến (tt)

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC .................................................................................................................. i
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ .................................................................. iv
MỞ ĐẦU ....................................................................................................................3
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG
NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA DOANH NGHIỆP ....... Error! Bookmark not defined.
1.1 Khái quát về chuỗi cung ứng................................ Error! Bookmark not defined.
1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng ........................... Error! Bookmark not defined.
1.1.2 Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng ........... Error! Bookmark not defined.
1.2. Vai trò của nguyên vật liệu .................................. Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái niệm nguyên vật liệu .......................... Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Vai trò của nguyên vật liệu với sản xuất .... Error! Bookmark not defined.
1.3. Vai trò của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu ............. Error! Bookmark not
defined.
1.3.1.“Khái niệm cung ứng nguyên vật liệu” ....... Error! Bookmark not defined.
1.3.2. Vai trò của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu ...... Error! Bookmark not
defined.
1.4. Nội dung cơ bản của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu... Error! Bookmark
not defined.
1.4.1. Phương pháp sử dụng trong hoạt động cung ứng nguyên vật liệu. .... Error!
Bookmark not defined.
1.4.2.“Hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu trong sản xuất” .............. Error!
Bookmark not defined.
1.5. Những yếu tố“ảnh hƣởng đến hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu
của doanh nghiệp”....................................................... Error! Bookmark not defined.

1.5.1 Các yếu tố bên trong .................................... Error! Bookmark not defined.
1.5.2. Các yếu tố bên ngoài ................................... Error! Bookmark not defined.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN
VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH PHÚC KIẾN .. Error! Bookmark not defined.
2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty .......................... Error! Bookmark not defined.
2.1.1. Sự ra đời và phát triển của công ty ............. Error! Bookmark not defined.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ .............................. Error! Bookmark not defined.
2.1.3. Sản phẩm của doanh nghiệp ....................... Error! Bookmark not defined.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty ........................ Error! Bookmark not defined.
2.2. Quy trình hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty TNHH
Phúc Kiến. .................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.2.1. Kế hoạch thu mua nguyên vật liệu ............. Error! Bookmark not defined.
2.2.2.Tổ chức thực hiện thu mua nguyên vật liệu” ............. Error! Bookmark not
defined.
2.2.3. Tổ chức dự trữ nguyên vật liệu ................... Error! Bookmark not defined.
2.2.4 Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu ................ Error! Bookmark not defined.
2.3. Các tiêu chí đánh giá hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu ......... Error!
Bookmark not defined.
2.3.1 Tiêu chí “Giao nhận hàng” .......................... Error! Bookmark not defined.
2.3.2 Tiêu chí về “Chất lượng” ............................. Error! Bookmark not defined.
2.3.3 Tiêu chí về “Thời gian” ............................... Error! Bookmark not defined.
2.3.4 Tiêu chí về “Chi phí” ................................... Error! Bookmark not defined.
2.4.Các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu tại
công ty TNHH Phúc Kiến” ......................................... Error! Bookmark not defined.
2.4.1 Các yếu tố bên trong .................................... Error! Bookmark not defined.
2.4.2 Các yếu tố bên ngoài .................................... Error! Bookmark not defined.
2.5 Đánh giá kết quả thực hiện chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Phúc Kiến
....................................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.5.2 Hạn chế ........................................................ Error! Bookmark not defined.

2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế ................ Error! Bookmark not defined.
“CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG
ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH PHÚC KIẾN” ........... Error!
Bookmark not defined.
3.1.Định hƣớng phát triển của công ty ...................... Error! Bookmark not defined.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu tại
công ty TNHH Phúc Kiến ........................................... Error! Bookmark not defined.
3.2.1.Phát triển số lượng nhà cung cấp, củng cố mối quan hệ với nhà cung cấp”
Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Hồn thiện cơng tác mua sắm nguyên vật liệu ......... Error! Bookmark not
defined.
3.2.3. Hồn thiện cơng tác tiếp nhận ngun vật liệu ......... Error! Bookmark not
defined.
3.2.4. Công tác xác định cầu và dự trữ nguyên vật liệu...... Error! Bookmark not
defined.
3.2.5. Nâng cấp hệ thống kho tàng ....................... Error! Bookmark not defined.
3.2.6. Đổi mới, nâng cao trình độ máy móc thiết bị ........... Error! Bookmark not
defined.
3.2.7. Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường.Error! Bookmark not defined.
3.2.8. Xây dựng hệ thống thông tin về quản trị nguyên vật liệu trong công ty
Error! Bookmark not defined.
3.2.9.“Giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ phục vụ công tác quản trị
nguyên vật liệu” .................................................... Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN .................................................................. Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................... Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC ..................................................................... Error! Bookmark not defined.

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

Bảng 2-1.Một số nhà cung ứng truyền thống của công tyError!

Bookmark

not

defined.
Bảng 2.2: Nguồn thông tin và tiêu chuẩn chọn lựa nhà cung cấp của công ty TNHH
Phúc Kiến .................................................................. Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.3. chỉ tiêu thời gian lưu kho .......................... Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.4. Chỉ tiêu về định mức chi phí cho nguyên vật liệuError! Bookmark not
defined.
Bảng 2.5.Tình hình tài chính của cơng ty TNHH Phúc Kiến 2014-2016 ......... Error!
Bookmark not defined.
Bảng 3.1. Tiêu chí đánh giá nhà cung ứng ................ Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.2. Nhu cầu của loại nguyên vật liệu chính 2017Error!

Bookmark

not

defined.
Bảng 3.3.Dây chuyền sản xuất đầu tư mới năm 2017Error!

Bookmark

not

defined.

Hình 1.1. Mơ hình chuỗi cung ứng điển hình ........... Error! Bookmark not defined.
Hình 1.2. Kết cấu nhu cầu nguyên vật liệu ............... Error! Bookmark not defined.
Hình 1.3. Tổ chức nhập khẩu nguyên vật liệu .......... Error! Bookmark not defined.
Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.............. Error! Bookmark not defined.
Hình 2.2. Quy trình hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệuError!

Bookmark

not defined.
Hình 2.3. Quy trình mua sắm nguyên vật liệu nhập khẩuError!

Bookmark

not

defined.
Hình 2.4. Quy trình mua nguyên vật liệu trong nướcError!
defined.

Bookmark

not


Hình 2.5. Quá trình tiếp nhận nguyên vật liệu tại công ty TNHH Phúc Kiến .. Error!
Bookmark not defined.

i
TÓM TĂT NỘI DUNG
“Hoạt động chuỗi cung ứng sẽ ngày càng đóng vai trị quan trọng trong hoạt
động của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp lớn đã nhận ra vai trò của cơng tác
cung ứng nói chung và chuỗi cung ứng nguyên vật liệu nói riêng để tạo nên lợi thế
cạnh tranh cho doanh nghiệp mình.”
“Nghiên cứu này được thực hiện nhằm: (1) Xác định các yếu tố ảnh hưởng
đến chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty TNHH Phúc Kiến; (2) Phân tích,
đánh giá mức độ tác động của từng yếu tố ảnh hưởng như thế nào đến chuỗi cung
ứng nguyên vật liệu; (3) Đề xuất một số giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng
ngun vật liệu của cơng ty TNHH Phúc Kiến”
Chương 1 của luận văn giúp người đọc có được những kiến thức cơ bản về
quản trị chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, những nội dung cơ bản và những yếu tố
ảnh hưởng đến chuỗi
“Chương 2 trình bày tất cả thực trạng nội dung hoạt động chuỗi cung ứng
nguyên vật liệu của công ty TNHH Phúc Kiến thơng qua việc tìm hiểu tồn bộ mắt
xích của chuỗi: nhà cung cấp, bộ máy quản trị và hoạt động quản trị chuỗi cung ứng
nguyên vật liệu của công ty, tác động của khách hàng tới chuỗi cung ứng nguyên
vật liệu của cơng ty.... Từ đó chỉ ra những ưu điểm, hạn chế, và nguyên nhân của nó
để có thể tiến hành tìm ra những giải pháp hồn thiện cho quản trị chuỗi cung ứng
nguyên vật liệu của công ty TNHH Phúc Kiến.”
“Chương 3 trình bày tất cả các giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng
nguyên vật liệu của công ty TNHH Phúc Kiến. Các giải pháp thực hiện được đưa ra
dựa trên phân tích thực trạng ở chương 2 nhằm phát huy những ưu điểm, khắc phục
nhược điểm và giúp nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu
tại công ty. Các giải pháp phải được thực hiện đồng bộ, đúng đối tượng và các dự
báo phải được thường xuyên theo dõi và điều chỉnh sao cho sát với hoàn cảnh cụ
thể của từng năm”

ii
“Ngoài ý nghĩa về mặt lý luận khi đưa ra những yểu tố ảnh hưởng đến hoạt
động chuỗi cung ứng nguyên vật, về mặt thực tiễn nghiên cứu giúp cho Ban lãnh
đạo và các nhà quản trị thấy được tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả chuỗi
cung ứng nguyên vật liệu đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: góp
phần làm giảm chi phí, đạt mức lợi nhuận cao hơn, tăng uy tín trên thị trường, giúp
chủ động trong công tác mua và dự trữ nguyên vật liệu, đảm bảo sự thông suốt và
liên tục của toàn bộ chuỗi cung ứng...”


3
MỞ ĐẦU
1. Lý do thực hiện đề tài:
Với xu thế tồn cầu hóa,“các cơng ty sản xuất kinh doanh nói chung và các công
ty sản xuất các sản phẩm bao bì nói riêng đang phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh
tranh, và khách hàng có quyền lựa chọn các nhà cung cấp đáp ứng được những yêu cầu
khắt khe của họ.“Thiết lập một chuỗi cung ứng phù hợp và hiệu quả với doanh nghiệp
là một vấn đề rất quan trọng của mỗi doanh nghiệp và ngành. Bất kể doanh
nghiệp kinh doanh lĩnh vực gì, quy mơ lớn hay nhỏ thì việc cải thiện sức cạnh tranh của
chính mình đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Trong đó, các doanh nghiệp nên chủ
động hợp tác với các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của chính doanh nghiệp mình.
Trước những cơ hội và thách thức trong nền kinh tế hiện nay, Công ty TNHH Phúc Kiến
cần phải có biện pháp và hướng đi đúng đắn nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh với
các công ty khác trong và ngồi nước.”Muốn như vậy Cơng ty phải nâng cao năng lực
cạnh tranh trên thương trường nói chung và năng cao năng lực quản lý chuỗi cung ứng
nói riêng.”
Cơng ty TNHH Phúc Kiến là một doanh nghiệp non trẻ mới đi vào hoạt động từ
năm 2010, đây là cơ hội cũng chính là thách thức với cơng ty trước các đối thủ lâu năm,
có nhiều kinh nghiệm quản lý, có nguồn cung ứng nguyên vật liệu đa dạng và ổn
định...đòi hỏi công ty phải khác phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh phát triển mạnh mẽ

hơn và ổn định hơn trong tương lai.
Hiện tại,“Công ty đang đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh cùng ngành đóng tại
địa bàn trong tỉnh và các tỉnh lân cận như : Công ty cổ phần bao bì Nam Ninh, ,
Cơng ty TNHH MTV Bảo Un, Cơng ty Cổ phần Bao bì Tân Á, Cơng ty Cổ phần sản
xuất Bao bì cơng nghiệp Tồn Cầu, Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ In Và Bao Bì
Đại Phúc Hải … Đó là những cơng ty mạnh về tài chính, quy mơ sản xuất lớn, có thế
mạnh về nguồn cung ứng, hoạt động kinh doanh ổn định với kết quả lợi nhuận khả quan.”
Nếu Công ty muốn phát triển ổn định bền vững thì phải có cái nhìn nghiêm túc và
đúng đắn về chuỗi cung ứng.“Bởi chuỗi cung ứng là phương pháp, là con đường để các
doanh nghiệp tự hồn thiện.”
Qua sự nhận thức này, Cơng ty dần dần trở nên năng động để tiếp tục thỏa mãn
nhu cầu của khách hàng và giảm thiểu các chi phí khơng cần thiết, đó chính là góp phần


4
nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo cho Công ty một tính đặc thù riêng biệt góp phần đạt
mục tiêu Công ty trở thành một công ty tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm
bao bì phục vụ khách hàng ngày tốt hơn.“Nhận thấy hoạt động của chuỗi cung ứng
nguyên vật liệu là một khâu quan trọng trong các nhiệm vụ quản lý của công ty, quyết
định rát lớn đến thành công và hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty.”Chính vì điều
đó, tác giả chọn đề tài “Hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công
ty TNHH Phúc Kiến” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình.”
2. Mục tiêu đề tài
Đề tài nghiên cứu nhằm đạt được những mục tiêu sau:
-

Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của doanh
nghiệp.

-

Đánh giá thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của Công ty
TNHH Phúc Kiến .

-

Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu
của Công ty TNHH Phúc Kiến.

3.Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu trong
công ty TNHH Phúc Kiến.
3.2 Phạm vi nghiên cứu
-

Về thời gian: Số liệu từ năm 2013 – 2016

-

Về khơng gian: Là các phịng ban và bộ phận trong Công ty TNHH Phúc Kiến .

4. Phƣơng pháp thực hiện
Sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, phương pháp mơ tả, và phương pháp
phân tích:
-

Nghiên cứu tại bàn:“Nghiên cứu lý thuyết về hoạt động chuỗi cung ứng nguyên
vật liệu qua sách, giáo trình, các tạp chí, các kết quả nghiên cứu liên quan đã được
công bố. Thu thập dữ liệu thứ cấp, nghiên cứu và mô tả thực trạng hoạt động hoạt

động chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Phúc Kiến.”

-

Thu thập dữ liệu sơ cấp “nghiên cứu bằng bảng câu hỏi và kỹ thuật phỏng vấn các
nhà quản lý, các bộ phận có liên quan tại các doanh nghiệp.”


5
-

Từ kết quả nghiên cứu trên,“phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng
nguyên vật liệu tại công ty. Đưa ra số liệu để phân tích hiệu quả hoạt động chuỗi
cung ứng nguyên vật liệu.”Từ đó sẽ đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hoạt động
chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty.

5. Tổng quan nghiên cứu.
Các công trình nghiên cứu về“chuỗi cung ứng trên thế giới cũng như tại Việt Nam
theo nhiều hướng tiếp cận khác nhau, để tìm ra mẫu số chung về sự linh hoạt, chuẩn mực
và sự hợp tác trong chuỗi cung ứng hay các tác nhân có ảnh hưởng đến chuỗi trong các
ngành nghề khác nhau cũng như việc quản trị chuỗi cung ứng thế nào cho hiệu quả:”
Luận văn của Lê Vĩnh Tường (2012) về “quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ
phần đầu tư và phát triển An Thái” đã phân tích tình hình hoạt động của cơng ty từ đó
nêu lên các nguyên nhân khiến chuỗi cung ứng hoạt động không hiệu quả. Tác giả đề cập
đến những mối quan hệ cả bên trong và bên ngoài của chuỗi cung ứng, những nguyên
nhân chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến việc quản trị chuỗi cung ứng của doanh
nghiệp. “Từ đó đề xuất các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chuỗi cung ứng tại
công ty cổ phần đầu tư và phát triển An Thái như: tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, hoạch
định chiến lược cạnh tranh tổng thể, xây dựng chiến lược cho phòng ban chức năng, phân
khúc khách hàng, hiện đại hóa sản xuất…. Với hi vọng cơng ty có thể xem xét, áp dụng

nhằm xây dựng một chuỗi cung ứng tốt hơn, mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho khách
hàng và chính doanh nghiệp.”
Luận văn “Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và
phát triển chè Nghệ An" năm 2013 của tác giả Dương Trà My nêu lên được thực trạng
chuỗi cung ứng của công ty, từ đó chỉ ra những thành cơng và hạn chế trong công tác
quản trị chuỗi cung ứng tại công ty TNHH MTV đầu tư và phát triển chè Nghệ An.
Thành công ở chỗ công ty chú trọng về hoạt động thu mua nguyên vật liệu đầu vào, ngoài
ra hệ thống kho bãi đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hệ
thống kho đảm bảo sản lượng lưu trữ , các kho bố trì phù hợp với đặc điểm sản phẩm.
Tuy nhiên hạn chế ở chỗ mối quan hệ giữa doanh nghiệp và các hộ dân cung ứng chè
thiếu chặt chẽ, hệ thống thông tin trong chuỗi chưa đáp ứng được yêu cầu về sản xuất
kinh doanh, máy móc thiết bị cịn lạc hậu cho năng suất thấp, giá thành sản phẩm cao…
Tác giả đưa ra một số giải pháp hoàn hiện quản trị chuỗi cung ứng dựa trên thực trạng
tình hình doanh nghiệp như: xây dựng quan hệ bền vững giữa Công ty với các thành


6
viên trong chuỗi, cải thiện hệ thống thông tin, nâng cao năng lực sản xuất, dịch vụ khách
hàng, củng cố hoạt động kênh phân phổi.
Đề tài “Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng của Sài Gòn Co.opMart giai đoạn
2011- 2015 ” của tác giả Nguyễn Thị Điệp sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
tiếp cận số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động chuỗi cung ứng
nói riêng của cơng ty Sài Gịn Co.op Mart, từ đó phân tích , tổng hợp, đưa ra ý kiền về
hoạt động của công ty như sau: ngoài thành tựu ở chỗ lựa chọn nhà cung cấp, hệ thống
thông tin, vấn đề dự trữ, phân phối, thị trường tiêu thụ, chính sách khách hàngLiên kết
với các doanh nghiệp trong nước trong giai đoạn hội nhập…doanh nghiệp vẫn còn những
hạn chế nhứ: Việc xây dựng các nội dung của quản trị chuỗi cung ứng vẫn còn rời rạc
theo từng mảng công việc, từng dự án riêng, thiếu tính liên kết và chưa được hệ thống
hóa nâng lên tầm chiến lược một cách hoàn chỉnh. Việc đầu tư nghiên cứu,xây dựng và
hồn thiện thiếu chiều sâu và tính toàn diện đồng thời giữa xây dựng và triển khai cịn

thiếu đồng bộ, chất lượng chưa cao. Từ đó đề ra một số giải pháp phù hợp với tình hình
doanh nghiệp như: Hình thành mối liên kết chiến lược giữa chuỗi siêu thị Co.opMart với
khách hàng mục tiêu, với các nhà cung cấp. Xây dựng chiến lược marketing hỗn hợp bán
lẻ dài hạn cho chuỗi siêu thị. Xây dựng và phát triển mạng điện toán tập trung và thống
nhất của chuỗi siêu thị Co.opMart….
Đề tài nghiên cứu năm 2014 của tác giả Nguyễn Kiên Trung “Hoàn thiện quản trị
chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần Bibica đến năm 2020” qua nghiên cứu lý luận về
quản trị chuỗi cung ứng, tác giả sử dụng mơ hình chuỗi cung ứng SCOR (SupplyChain Operations Reference) để phân tích thực trạng chuỗi cung ứng của Cơng ty Cổ
phần Bibica, tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu, từ đó đề ra những mục tiêu cụ thể và đề
xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại cơng ty cổ phẩn Bibica theo các nhóm giải
pháp: nhóm giải pháp về hoạch định, về chức năng dự báo, lập kế hoạch; về hoạt động
tồn kho; về tìm kiếm nguồn hàng….
Đề tài tốt nghiệp của Đỗ Thị Mai năm 2008 “Hoàn thiện hoạt động quản trị cung
ứng nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần ELOVI Việt Nam” đã chỉ ra được“thực trạng
hoạt động quản trị chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty Elovi qua các chính sách
mua sắm, vận chuyển, dự trữ ; việc tính tốn lập kế hoạch mua ngun vật liệu và hệ
thống kho tàng của cơng ty... Qua đó nêu lên nhứng điểm mạnh và điểm yếu của công ty,
đưa ra ngun nhân của những hạn chế như: khơng có phịng chuyên trách quản lý mảng


7
cung ứng nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu phần lớn nhập khẩu làm tốn thời gian
và chi phí.... Từ đây tác giả đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt độngq uản trị
chuỗi cung ứng nguyên vật liệu: Hồn thiện cơng tác xác định cầu ngun vật liệu trong
kỳ kế hoạch, công tác định mức tiêu hao ngun vật liệu trong sản phẩm, cơng tác xây
dựng chính sách vận chuyển, công tác mua sắm....”
Luận văn tiếp tục“nghiên cứu về vấn đề này với mục tiêu tìm hiểu sâu hơn để từ
đó đưa ra các giải pháp thích hợp trong việc vận dụng vào thực tế tại Công ty TNHH
Phúc Kiến. Đề tài sẽ hệ thống hóa những vấn đề lý luận chung về chuỗi cung ứng và
quản trị chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác chuỗi

cung ứng, chuỗi cung ứng sản phẩm bao bì. Nghiên cứu sẽ đem đến cho nhà quản trị
doanh nghiệp một cái nhìn đầy đủ và toàn diện hơn về chuỗi cung ứng nguyên vật liệu
ngành bao bì nói chung và tại cơng ty TNHH Phúc Kiến nói riêng. Từ đó áp dụng triển
khai những ứng dụng, những giải pháp phù hợp để hoàn thiện và phát triển chuỗi cung
ứng sản phẩm bao bì tại doanh nghiệp. Đây sẽ là điều kiện để triển khai những nghiên
cứu ứng dụng hoặc có những giải pháp phù hợp để nâng cao sự hợp tác trong chuỗi cung
ứng sản phẩm.””
6. Điểm mới của đề tài
Đây là đề tài đầu tiên nghiên cứu về hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của
Công ty TNHH Phúc Kiến . Với cách tiếp cận hệ thống các lý luận về chuỗi cung ứng,
cùng với những đánh giá tổng thể và phân tích tồn diện về tình hình hoạt động cũng như
các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty, làm cơ
sở để đưa ra những giải pháp thích hợp.
“Những giải pháp nêu trong đề tài có thể được sử dụng để vận dụng trong thực tiễn
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả quản
lý.”
7. Kết cấu đề tài
“Ngoài phần Mở đầu, Kết luận và Phụ lục, nội dung chính của luận văn được chia
thành 3 chương như sau:”


8
-

“Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệ của doanh
nghiệp.”

-

“Chương 2: Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu tại Công ty

TNHH Phúc Kiến .”

-

“Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật
liệu tại Công ty TNHH Phúc Kiến.”