Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Tài chính - Ngân hàng: Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần Tổng công ty xây dựng và thương mại Xuân Mai

TR

B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O
NGă IăH CăTH NGăLONG
--------------------

H ăvƠătên:ăNguy năTh ăAnhăậ Mƣăh căviên:ăC00896

NÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT IăCỌNGăTYă
C ăPH N-T NGăCỌNGăTYăXÂYăD NGăVÀăTH
NGăM Iă
XUÂN MAI

TịMăT TăLU NăV NăTH CăS

CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
Mẩ S : 834.02.01
NG

IH

NG D N KHOA H C :

TS.ăPh măTh ăHoa
Hà n i-2018


PH NăM ă

U

1. LỦădoăl aăch năđ ătƠi
Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh luôn là m i quan tâm
hàng đ u c a các doanh nghi p. Có nâng cao hi u qu s n xu t kinh
doanh thì doanh nghi p m i t n t i và phát tri n, qua đó m i m
r ng s n xu t, nâng cao đ i s ng cán b công nhân viên và t o s
phát tri n v ng ch c c a doanh nghi p. Trong đó hi u qu s d ng
tài s n là m t trong nh ng ph n quan tr ng trong hi u qu s n xu t
kinh doanh. Nâng cao hi u qu s d ng tài s n là m t trong nh ng
nhi m v tr ng tâm trong công tác qu n lý tài chính c a doanh
nghi p. Vì v y cùng v i s phát tri n c a n n kinh t qu c dân và s
ti n b nhanh chóng c a khoa h c k thu t, cơng ngh , Tài s n c
đ nh trong các doanh nghi p không ng ng t ng lên và ngày càng
chi m t tr ng l n trong tài s n. Quy mơ tài s n nhi u hay ít s
h

nh

ng đ n trình đ trang b k thu t, công ngh c ng nh n ng l c

s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p và quy t đ nh t i n ng
su t lao đ ng, ch t l

ng s n ph m.

Công ty c ph n – T ng công ty xây d ng và th

ng m i

Xuân Mai chính ho t đ ng t 01/07/2006. Tr i qua h n 10 n m hình
thành và phát tri n, Cơng ty đư đ l i cho đ t n

c và xư h i hàng

ngàn s n ph m là các h ng m c cơng trình xây d ng dân d ng, cơng
nghi p, giao thơng đ

ng b , cơng trình tr

ng h c, qu c phịng v i

quy mơ t nh đ n l n, t đ n gi n đ n hi n đ i trên kh p m i mi n
c a T qu c, t các t nh mi n núi cho t i đ ng b ng, v i ch t l

2

ng


cao, th m m đ p, luôn làm v a lòng và đáp ng th hi u c a ch
đ u t c ng nh nh ng ng

i tiêu dùng s n ph m c a công ty. Tuy

nhiên trong nh ng n m g n đây, th tr

ng ngành xây d ng đang

di n ra s c nh tranh vô cùng gay g t, vi c nâng cao hi u qu s
d ng tài s n có ý ngh a vô cùng quan tr ng đ i v i Cơng ty nh m
duy trì và phát tri n v trí c a cơng ty trong th tr

đ

ng. Nh n th c

c đi u đó, tơi đư l a ch n đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng tài

s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng và th

ng m i Xuân

Mai” đ làm lu n v n t t nghi p th c s c a mình.
2. M cătiêuănghiênăc u
2.1.M c tiêu t ng quát:
Trên c s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n, phân tích
đánh giá hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n- T ng công ty
xây d ng và th

ng m i Xuân Mai. T đó, đ a ra nh ng gi i pháp

nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng
công ty xây d ng và th

ng m i Xuân Mai, .

2.2.M c tiêu c th :
- H th ng hóa c s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n
trong doanh nghi p
- Phân tích, đánh giá hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c
ph n- T ng công ty xây d ng và th
-

ng m i Xuân Mai.

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i

Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng và th
trong th i gian t i.

3

ng m i Xuân Mai


3.ă
3.1.

iăt

ngăvƠăph măviănghiênăc u

it

ng nghiên c u:

Lu n v n nghiên c u nâng cao hi u qu s

d ng tài s n

trong doanh nghiêp
3.2.Ph m vi nghiên c u: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n

t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng và th

ng m i Xuân

Mai
4.ăK tăc uălu năv n
Ngoài ph n m đ u và k t lu n, lu n v n g m có 3 ch
Ch

ng

ng 1. C s lý lu n v nâng cao hi u qu s d ng tài

s n trong doanh nghi p
Ch

ng 2. Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty

c ph n- T ng công ty xây d ng và th
Ch

ng m i Xuân Mai

ng 3. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i

Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng và th

4

ng m i Xuân Mai

CH

NGă1

C ăS ăLụăLU NăV ăNÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIă
S NăC AăDOANHăNGHI P
1.1 TƠiăs năc aădoanhănghi pă
1.1.1 Khái ni m doanh nghi p và tài s n c a doanh nghi p
Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có
tr s giao d ch n đ nh, đ

cđ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a

pháp lu t, nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh. Kinh
doanh là vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c các công
đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c
cung ng d ch v trên th tr

ng nh m m c đích sinh l i.

Tài s n c a doanh nghi p là t t c các ngu n l c có th c,
h u hình ho c vơ hình g m các v t, ti n, gi y t có giá và các quy n
tài s n c a doanh nghi p t i m t th i đi m nh t đ nh, có kh n ng
mang l i l i ích cho doanh nghi p đó.

c tính này c ng quy t đ nh

t m quan tr ng c a tài s n đ i v i ho t đ ng s n xu t – kinh doanh

c a doanh nghi p. M t doanh nghi p l n hay nh , không th t n t i
và phát tri n lâu dài n u khơng có tài s n. Chính vì v y, c n th c
hi n qu n lý tài s n đ nh ng tài s n đó đem l i l i ích cao nh t cho
ch s h u doanh nghi p
1.1.2. Phân lo i tài s n c a doanh nghi p
Tu theo yêu c u qu n lý khác nhau c a t ng doanh nghi p
mà tài s n có th đ

c phân lo i theo nh ng tiêu th c khác nhau.

Trong ph m vi nghiên c u c a lu n v n, tác gi tìm hi u sâu h n v

5


cách phân lo i tài s n theo k t c u b ng cân đ i k toán c a doanh
nghi p. Theo tiêu th c này tài s n c a doanh nghi p đ

c chia thành

tài s n ng n h n (TSNH) và tài s n dài h n (TSDH).
1.2ăHi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aădoanhănghi p
1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n
Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là ph m trù kinh
t ph n ánh trình đ khai thác, s d ng tài s n vào ho t đ ng s n
xu t kinh doanh c a mình nh m m c tiêu sinh l i t i đa. Các doanh
nghi p đ u c g ng sao cho tài s n đ

c đ a vào s d ng h p lý đ

ki m l i cao nh t đ ng th i ln tìm các ngu n tài tr , t ng TSC
hi n có đ m r ng s n xu t kinh doanh c v ch t và l

ng, đ m

b o các m c tiêu mà doanh nghi p đ ra.
1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n
Theo cách phân lo i thông th
đ

ng, tài s n c a doanh nghi p

c phân lo i thành TSNH và TSDH. Vì v y các Ch tiêu đánh giá

hi u qu s d ng tài s n trong đ tài bao g m hi u qu s d ng t ng
tài s n, hi u qu s d ng TSNH, hi u qu s d ng TSDH.
1.2.3 Các nhân t

nh h

ng đ n nâng cao hi u qu s

d ng tài s n c a doanh nghi p
1.2.3.1 Các nhân t ch quan
1.2.3.2 Các nhân t khách quan

6


CH

NGă2

TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT IăCỌNGă
TYăC ăPH NăXÂYăD NGăXUÂNăMAI
2.1ă Kháiă quátă chungă v ă Công ty c ă ph n- T ngă côngă ty
xơyăd ng vƠăth

ngăm i Xuân Mai

Trong hai m i l m n m xây d ng và phát tri n, v i truy n
th ng đoàn k t, tinh thân k lu t, s n ng đ ng, sáng t o c a t p th các
th h cán b công nhân viên, Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng
và th

ng m i Xuân Mai đư thu đ c nhi u thành t u đáng k trong s n

xu t kinh doanh và xây d ng đ n v : hàng n m đ u hoàn thành các ch
tiêu c b n trong k ho ch SXKD do Ban Giám đ c giao v i m c t ng
tr ng khá, hoàn thành nhi m v s n xu t kinh doanh theo k ho ch.
Ph n l n các cơng trình ph c v kinh t - xư h i t i Ninh Bình, khu v c
Hà N i và các t nh

ng b ng sông H ng đ u đ c Công ty thi công theo

đúng ti n đ , b o đ m ch t l ng theo tiêu chu n quy đ nh, t ch c
SXKD có lưi, b o tồn và phát tri n tài s n, ch p hành đúng pháp lu t c a
Nhà n c, quy đ nh c a B Xây d ng, hoàn thành đ y đ ngh a v thu
n p v i Nhà n c, đ i s ng và thu nh p c a cán b công nhân viên trong
Công ty không ng ng đ c c i thi n, các m t ho t đ ng v chính tr và

v n hố tinh th n trong Cơng ty đ c duy trì c ng c .
Trong su t q trình kinh doanh, Cơng ty c ph n- T ng
công ty xây d ng và th

ng m i Xuân Mai đư vinh d đ

c: Nhi u

b ng khen, gi y khen c a t nh; thành ph và nhi u gi i th
ch ng nh n cao quý khác.

7

ng,


2.2.ăTh cătr ngăhi uăqu ă s ăd ngătƠiăs năt iă Công ty c ă
ph n- T ngăcôngăty xơyăd ng vƠăth

ngăm i Xuân Mai

2.2.1 Th c tr ng tài s n t i công ty
2.2.1.1. Th c tr ng tài s n ng n h n
V quy mô tài s n ng n h n c a Công ty, n m 2017 so v i
n m 2015 có xu h

ng t ng lên, t ng giá tr tài s n ng n h n t ng là

53.295 tri u đ ng, t

ng ng t ng 25,00%. T tr ng các kho n tài

s n ng n h n c ng đ u có s t ng và gi m.
Vịng quay hàng t n kho n m 2015, 2016 và 2017 là cao tuy
nhiên l i có xu h

ng gi m xu ng, s ngày m t vòng quay t ng lên

(n m 2015 là 133 ngày, n m 2016 là 170 ngày và n m 2017 là 115
ngày). Nguyên nhân chính là n n kinh t khó kh n, l
d ng d

ng v n chi m

i giá tr hàng hóa t n kho c a công ty b t n đ ng, do đó

làm t ng giá tr hàng t n kho, giá v n hàng bán trong n m 2016, làm
t c đ luân chuy n hàng t n kho gi m so v i n m 2015. Qua xem
xét, thì Cơng ty c ng c n ph i có k ho ch đ y nhanh t c đ bán
hàng, gi m nhanh giá tr hàng t n kho h n n a đ nâng cao hi u qu
s d ng tài s n c a Công ty.
2.2.1.2. Th c tr ng tài s n dài h n
+ Hi u su t s d ng tài s n dài h n: Qua b ng s li u trên ta
th y, hi u su t s d ng tài s n dài h n c a Công ty n m 2015 là 0,88
l n, n m 2016 là 0,57 và n m 2017 là 0,73 l n. Ch tiêu này gi m
ch y u là do tài s n dài h n bình quân các n m đ u t ng lên do nhu
c u m r ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, tuy nhiên doanh thu
hàng n m t ng nhanh h n tài s n dài h n bình quân. Vì v y, hi u

8

su t s d ng tài s n dài h n n m sau đ u gi m h n n mtr

c.

+ Hi u su t s d ng tài s n c đ nh: Qua b ng s li u trên ta
th y, hi u su t s d ng tài s n c đ nh c a công ty n m 2015 là
400,45 l n, n m 2016 là 350,76 l n và n m 2017 là 486,07 l n. Ch
tiêu này t ng ch y u là do nguyên giá tài s n c đ nh bình quân các
n m đ u ít bi n đ ng và chi m giá tr r t nh và doanh thu hàng n m
có t c đ t ng khơng n đ nh.
Nh vây, qua phân tích các ch tiêu v s d ng hi u qu tài
s n dài h n c a Công ty, ta nh n th y TSC

c a Công ty đ

cđ u

t các n m đ u t ng lên, nh m đ m b o n ng l c s n xu t c a Công
ty và t o ra kh n ng sinh l i trong t
tài s n trong t

ng lai là t

ng lai là cao, hi u qu s d ng

ng đ i t t n u các tài s n này đ

cđ a

h t vào ho t đ ng. Tuy nhiên, vi c đ u t vào TSC l n s t o ra s
áp l c v tài chính cho Cơng ty, trong khi đó s phân b v ngu n
l c không t t, s làm gi m hi u qu s d ng tài s n dài h n. N u
Công ty không đ m b o đ

c vi c làm đ s d ng các TSC

vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong t

ng lai.

này

ây là m t v n

đ quan tr ng mà Công ty c n nghiên c u, phân tích và xem xét
tr

c khi ti n hành vi c đ u t . Th c hi n t t đ

s t ng đ

c vi c này, Công ty

c hi u qu s d ng tài s n dài h n góp ph n nâng cao

hi u qu s d ng tài s n.
2.3.ă ánhă giáă th că tr ngă hi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă t iă
côngătyC ăph nxơyăd ngăxuơnămaiă

2.3.1. Nh ng k t qu đã đ t đ

c

Qua phân tích tình hình qu n lý và s d ng tài s n c a Công

9


ty, ta th y, tình hình tài chính c a Công ty t

ng đ i n đ nh, kh

n ng tài chính c a Cơng ty đư t o đi u ki n cho Công ty t n d ng
đ

c nh ng c h i kinh doanh s t o đ

c l i nhu n l n và b n

v ng trong th i gian t i. Nh v y đư góp ph n vào vi c làm nâng cao
hi u qu s d ng tài s n c a Công ty, t ng giá tr tài s n c a Công ty
n m 2017 đư t ng đáng k so v i n m2015.
+ C c u tài s n c a Công ty qua các n m 2015-2017, thì n
ph i tr có xu h

ng t ng v m t giá tr và t ng v t tr ng trong

t ng ngu n v n, còn v n ch s h u l i có xu h

ng gi m c v m t

giá tr l n t tr ng. Vi c s d ng v n c a Công ty trong n m 2017
đ t hi u qu ch a cao, đư làm gi m t su t l i nhu n trên v n ch s
h u so v i n m 2016 và 2015.
+ V c c u tài s n: C c u tài s n c a Cơng ty n m 2017 thì
tài s n dài h n l i chi m t tr ng l n trong t ng tài s n, n m 2017 tài
s n dài h n chi m t tr ng là 54,42% trong t ng tài s n. Còn v giá
tr tài s n ng n h n n m 2017, t ng so v i n m 2015 và chi m
45,58%, t

ng ng v i giá tr là 266.503 tri u đ ng. Nh v y, t

tr ng tài s n ng n h n c a Công ty đư gi m t 46,96% n m 2015,
gi m xu ng còn 45,58% n m 2017.
+ V hi u qu s d ng tài s n: Trong giai đo n n n kinh t
h i nh p sâu r ng, c nh tranh gay g t, th tr
nóng v i nhi u th
ng

ng xây d ng phát tri n

ng hi u n i ti ng tràn vào th tr

ng, th hi u c a

i tiêu dung liên t c thay đ i, Công ty c ph n xây d ng Xuân

Mai c ng b

nh h

ng ít nhi u đ n tình hình s n xu t kinh doanh.

Tuy hi u qu s d ng tài s n th p và có xu h

10

ng gi m nh ng nó


v n là m t tín hi u t

ng đ i l c quan trong tình hình khó kh n. N m

2017 đ t m c l i nhu n sau thu là -4.535 tri u đ ng và có hi u qu
s d ng v n là-0,0084.
+ N m 2017, Công ty đư s d ng t ng m t l

ng l n tài s n

ng n h n bình quân chos n xu t kinh doanh so v i n m 2015
(247.552 tri u đ ng) và doanh thu đ t đ
đ luân chuy n VL

c t ng nhanh khi n cho t c

(s vòng quay VL ) t ng (0,106 vòng), s

ngày luân chuy n v n gi m đi.

i u đó cho th y ho t đ ng đi u ph i

s n xu t kinh doanh c a Cơng tyđư có hi u qu tích c c.
2.3.2.Nh ng h n ch và nguyên nhân
2.3.2.1. Nh ng h nch
Bên c nh nh ng thành công v vi c qu n lý và s d ng tài
s n c a Công ty trong th i gian qua, Cơng ty c ng cịn nh ng h n
ch nh t đ nh.
- Công ty đư s d ng tài s n dài h n đ t hi u qu ch a cao,
th hi n quy môtài s n ng n h n bi n đ ng theo xu h

ng t ng

lên,doanh thu t ng nh ng t c đ t ng ch m h n so v i t c đ t ng c a
tài s n ng n h n. Công ty đư r t trú tr ngđ ut tài s n dài h n nh ng
hi u qu nó mang l i ch a cao th hi n qua doanh thu lúc t ng lúc
gi m.
- Các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán c a Công ty cho
th y vi c s d ng tài s n ch a hi u qu , v i h s thanh toán t c th i
th p, Cơng ty khó có th đ m b o vi c thanh toán các nhà cung c p,
các đ i tác v i các kho n n ng n h n.
- Vòng quay hàng t n kho trong giai đo n 2015-2017 t ng

11


ch m, khi n cho s ngày 1 vòng quay hàng t n kho gi m đi ch m
(Công ty ph i m t g n b n tháng m i có th bán h t s hàng t n
kho). Vi c hàng t n đ

c tài tr b ng v n vay và m c d tr hàng

t n kho t ng lên qua các n m s làm nh h

ng đ n kh n ng sinh

l i, t ng t n th t tài chính cho Cơng ty, r i ro tài chính t ng lên. S
hàng t n kho c a Công ty ch y u là máy móc, nguyên v t li u, trang
thi t b t n kho ch a tiêu th đ

c.Nh v y là công tác t ch c, qu n

lý và s d ng tài s n hàng hóa ch a đ t hi u qu . Vì v y, Cơng ty
c n ph i tính tốn s d hàng t n kho c n thi t v i s n xu t và nhu
c u tiêu th , n u nhu c u tiêu th không t ng t

ng ng v i m c

t ng hàng t n kho thì đ ng ngh a là thành ph m s n xu t ra s b t n
đ ng l i, d n t i t c đ luân chuy n hàng t n kho s gi m đi. Ngồi
ra, Cơng ty c ng c n ph i có chính sách h p lý đ đ y nhanh kh
n ng tiêu th , xem xét l i chính sách bán hàng th t phù h p đ gi i
phóng hàng t nkho.
Trên đây là nh ng k t qu đư đ t đ
mà Công ty c n ph i kh c ph c.

c và nh ng m t h n ch

ti p t c đ t đ

c thành công

trong nh ng n m t i, Công ty c n ph i ti p t c phát huy nh ng đi m
đư đ t đ

c, phân b c c u tài s n ng n h nh p lý, nâng cao n ng

l c s n xu t kinh doanh và qu n lý; đ ng th i h n ch và kh c ph c
nh ng t n t i. Có nh v y Công ty s ti p t c phát tri n b n v ng
trong ti n trình h i nh p qu ct .
2.3.2.2. Nguyênnhân
- Do đ c đi m và lo i hình xây d ng h t ng, giao thông
chi m t tr ng l n đư có tác đ ng nh h

12

ng đ n hi u qu s d ng


tài s n c a Công ty. M t trong nh ng khó kh n khách quan nh
h

ng đ n tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty là trong th i

gian qua n n kinh t h i nh p sâu r ng, c nh tranh gay g t, th
tr

ng xây d ng phát tri n nóng v i nhi u doanh nghi p l n, các nhà

đ ut n

c ngồi có ngu n l c m nh m . Công ty th

ng xuyên r i

vào tình th b đ ng, khó kh n d n t i khó kh n trong ký k t đ
các h p đ ng, m r ng th tr
h

c

ng thi cơng xây d ng. i u này có nh

ng l n đ n vi c qu n lý và s d ng tài s n c a Công ty.
Trong th i gian qua, tình hình kinh t tài chính trong n

c

v n cịn nhi u khó kh n, tín d ng b th t ch t… các t ch c tín d ng
h n ch ngu n v n cho vay đ i v i nhi u khách hàng các khách hàng
h n ch v n đ thanh toán cho Cơng ty nên tình hình tài chính g p
r t nhi u khó kh n, vì th khơng có v n ph c v s n xu t kinh doanh
làm nh h

ng l n đ n vi c qu n lý và s d ng v n c a Công ty.

- Các kho n ph i thu khách hàng t ng lên và vòng quay các
kho n ph i thu s t gi m liên t c qua các n m, khi n cho k thu ti n
trung bình t ng lên do Công ty n i r ng chính sách khuy n mưi nh m

thúc đ y tiêu th s n ph m xây d ng.
T th c t trên cho th y, Cơng ty c n nhìn nh n và đánh giá l i th c t
ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung và tình hình t ch c và qu n
lý và s d ng tài s n nói riêng, đ tìm ra nh ng gi i pháp h u hi u và
c th nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c ng nhý hi u qu
s d ng tài s n c a Công ty trong th i gian t i. Ðây là m c tiêu mà
Cơng ty ln hý ng t i, có nhý v y m i giúp Công ty không ng ng
phát tri n l n m nh c a v chi u r ng và chi u sâu.

13


Ch

ng 3

GI IăPHÁPăNÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT Iă
CỌNGăTYăC ăPH Năậ T NGăCỌNGăTYăXÂYăD NGăVÀă
TH

NGăM IăXUÂNăMAIă

3.1.ă B iăc nhă kinhă t ă - xƣă h iă vƠăđ nhă h

ngă chi nă l

că

phátă tri nă c aă Công ty c ă ph n- T ngă côngă ty xơyă d ng và
th

ngăm i Xuân Mai trongăth iăgianăt i
3.3.1. B i c nh kinh t - xã h i trong và ngoàinu c
Trong th i gian t i d báo n n kinh t th gi i và khu

v c ph c h i đà t ng tr

ng sau cu c kh ng ho ng tài chính và

suy thối kinh t tồn c u nh ng còn ti m n nhi u r i ro.
n

c ta kinh t có d u hi u ph c h i, nh ng k t qu b

c đ u

c a tái c c u n n kinh t t o ra nh ng chuy n bi n m i đ i v i
t ng tr

ng kinh t , quy mô và ti m l c n n kinh t đ

cao. Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng và th

c nâng

ng m i Xuân

Mai xây d ng k ho ch 5 n m 2018-2022 trong b i c nh có
nhi u thu n l i nh ng c ng khơng ít khó kh n.
3.1.2.

nh h

ng chi n l

c phát tri n c a Công ty c ă

ph n- T ngă côngă ty xơyă d ng vƠă th

ngă m i Xuân Mai trong

th i giant i
H i ngh T ng k t ho t đ ng SXKD n m 2017 và đ nh
h

ng k ho ch SXKD n m 2018 và giai đo n 2018 - 2022 c a

Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng và th
đư xây d ng k ho ch SXKD 5 n m 2018 - 2022

14

ng m i Xuân Mai


3.2.ăCácăgi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năt iă
Công ty c ă ph n- T ngă côngă ty xơyă d ng vƠă th

ngă m i Xuân

Mai.
3.2.1. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n
h n
Do đ c thù kinh doanh nên tài s n ng n h n chi m t tr ng
ch y u trong c c u tài s n c a Công ty c ph n- T ng công ty xây
d ng và th

ng m i Xuân Mai, trong đó ph i k đ n là kho n m c

các kho n ph i thu và hàng t n kho, đây c ng là ngun nhân chính
gây ra tình tr ng

đ ng v n. Vì v y, đ nâng cao hi u qu s d ng

tài s n ng n h n thì bu c ph i đ i m i và hoàn thi n c ch qu n lý
và s d ngtài s n c a công ty.
Xác đ nh m c d tr ti n h p lý nh t trong m i th iđi m.
Nâng cao hi u qu qu n lý các kho n ph i thu, h n ch t i
đa l

ng v n b chi md ng.
mb ol

ng hàng t n kho h p lý cho s n xu t, tiêu th ,

gi m thi u chi phí l ukho.
Th

ng xuyên ki m tra vi c th c hi n hi u qu s d ng tài

s n ng n h n
3.2.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n
3.2.2.1. T ng c
S d ng TSC

ng công tác qu n lý TSC
h p lý là đi u đ ng, s p x p nhi m v s n

xu t theo yêu c u s d ng và tính n ng c a TSC . B o đ m TSC
s d ng h t công su t, t n d ng t i đa th i gian làm vi c c a thi t b ,
đ ng nâng cao trình đ , k n ng và trách nhi m c a công nhân đ

15


v n hành TSC

an toàn, hi u qu . Mu n v y, Công ty c n quy đ nh

rõ quy ch s d ng, v n hành máy móc thi t b . Phân công trách
nhi m rõ ràng cho đ i thi công trong vi c đi u đ ng, s d ng, v n
hành máy móc thi t b ph c v s n xu t. V i nh ng TSC

s d ng

cho b ph n v n phòng c n xây d ng quy ch s d ng, có ch đ
th

ng ph t nghiêm minh v i nh ng hành vi h y ho i, gây h ng,

m t TSC .
Qu n lý TSC

là m t vi c h t s c quan tr ng. Tr

c h t,

hàng n m Công ty ph i ti n hành công tác ki m kê TSC , phân lo i
TSC
lý, nh

theo tiêu chí TSC

đang s d ng, khơng c ndùng, ch thanh

ng bán, đang cho thuê, cho m

n, TSC

đi thuê, đi m

Cách phân lo i này là h t s c c n thi t đ Công ty theo dõi đ
tr ng tài s n m t cách th

n.

c tình

ng xun, có h th ng t đó Cơng ty có

th đ a ra các quy t đ nh phù h p cho t ng lo i tài s n. Các quy t
đ nh đó có th là quy t đ nh thanh lý, nh

ng bán nh ng TSC

hi u qu s d ng th p, không c n dùng đ tránh
th là quy t đ nh s a ch a đ ti p t c đ a ph

có

đ ng v n, đó có
ng ti n, máy móc

thi t b vào s d ng hay là quy t đ nh đ u t m i TSC .
Công ty c n đ a vào khai thác s d ng ph n m m qu n lý tài
s n nh m theo dõi t ng h p và chi ti t cho t ng TSC , theo dõi
nguyên giá, giá tr còn l i c a TSC , theo dõi nh ng bi n đ ng t ng,
gi m giá tr tài s n theo đúng quy đ nh c a B Tài chính. Vi c theo
dõi này c n k t h p v i vi c ki m kê th c t , phân lo i đánh giá
TSC hàng n m s đ m b o công tác qu n lý tài s n đ
và nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty.

16

c toàn di n


Khi đ a TSC

vào s d ng, Công ty c n l a ch n ph

ng

pháp kh u hao và m c kh u hao h p lý làm c s cho vi c thu h i
k p th i, đ y đ v n đ u t

ng tr

c vào TSC . T đó t o đi u ki n

cho Công ty t p trung v n nhanh đ đ u t đ i m i TSC .
nâng cao hi u qu s d ng tài s n đòi h i Cơng ty ph i
s d ng máy móc thi t b h t cơng su t, duy trì đ

c n ng l c s n

xu t và kéo dài th i gian ho t đ ng. Vì v y, Công ty ph i l p ra k
ho ch s d ng TSC h p lý d a trên k ho ch ho t đ ng kinh doanh
và th c tr ng tài s n c a Công ty.
3.2.2.2. Nâng cao ho t đ ng đ u t đ i m i tài s n c đ nh
u t đ i m i tài s n c đ nh là yêu c u c p bách và c n
thi t đ Công ty C ph n Xây d ng Xuân Mai có th nâng cao n ng
l c s n xu t, t ng c

ng tính c nh tranh đáp ng k p th i các yêu c u

c a khách hàng trong và ngoài n

c. Trong nh ng n m qua công ty

đư luôn quan tâm đ n v n đ này, vi c đ u t TSC là t
v i t l giá tr còn l i c a TSC

ng đ i t t

trên t ng nguyên giá. Tuy nhiên,

khoa h c công ngh ngày m t nâng cao và nhanh chóng đ i m i, do
v y, Công ty C ph n Xây d ng Xuân Mai c ng c n áp d ng các
công ngh tiên ti n m i nh t hi n nay vào s n xu t kinh doanh đ
đ tđ

c l i nhu n m t cách t i đa nh t.

th c hi n đ

c đi u này,

Công ty c n th c hi n các bi n pháp sau:
- Th

ng xuyên đánh giá l i tài s n c đ nh đ n m đ

chính xác giá tr c a tài s n c đ nh trên ph m vi tồn Cơng ty đ t
đó có quy t đ nh đ u t phù h p.
- Xem xét đ u t các TSC

17

m i có hàm l

ng cơng ngh

c


cao, thay th các thi t b đư l i th i, l c h u, n ng su t th p.
+ B o toàn tài s n c đ nh c đ nh v m t hi n v t
Trong q trình s d ng, Cơng ty ph i qu n lý ch t ch ,
không làm m t mát tài s n c đ nh. M i tài s n c đ nh c a Công ty
ph i có h s theo dõi qu n lý riêng. Cu i m i q, n m tài chính,
Cơng ty ph i ti n hành ki m kê tài s n c đ nh. M i tr
thi u tài s n c đ nh ph i đ

ng h p th a,

c l p biên b n, tìm ngun nhân và có

bi n pháp x lý.
+ B o toàn tài s n c đ nh v m t giá tr
Ph i đánh giá đúng giá tr c a tài s n c đ nh nh m xác đ nh
chính xác quy mơ tài s n c đ nh b o toàn.
L a ch n ph

ng pháp kh u hao và xác đ nh kh u hao thích

h p. Nguyên t c chung là m c kh u hao tài s n c đ nh ph i phù h p
v i hao mòn th c t . N u kh u hao th p h n m c hao mòn th c t s
không đ m b o thu h i tài s n c đ nh khi tài s n c đ nh h t th i
h n s d ng. Ng

c l i s làm t ng chi phí m t cách gi t o, làm

gi m l i nhu n c a Công ty.
K p th i thanh lý tài s n c đ nh không c n dùng ho c đư h
h ng, không d tr quá m c tài s n c đ nh ch a c n dùng.
ánh giá chính xác m c đ hao mịn h u hình và vơ hình
c a t ng tài s n c đ nh, t đó ch đ ng xây d ng th i gian kh u hao
thích h p, chú ý đ n kh u hao nhanh nh m thu h i v n nhanh nh m
gi m hao mịn vơ hình l n khi ti n b khoa h c k thu t phát tri n
nhanh. Khi đư xây d ng đ

c bi u th i gian kh u hao thích h p thì

c n kiên quy t th c hi n kh u hao chính xác.

18


3.2.3. M t s gi i pháp chung đ nâng cao hi u qu s
d ng tài s n
nâng cao hi u qu tài s n c a Công ty trong th i gian t i,
Công ty c n th c hi n m t s gi i pháp chung sau đây:
+ Hoàn thi n t ch c ho t đ ng cơng tác tài chính Cơng ty
c ph n- T ng công ty xây d ng và th

ng m i Xuân Mai m t cách

chuyên nghi p
+ T ng c

ng h th ng ki m soát qu n tr

+ K ho ch hoá đ u t c s v t ch t k thu t
+ Chú tr ng đ n chi n l

c xây d ng và duy trì th

c a Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng và th

ng hi u

ng m i Xuân

Mai
3.3ăKi năngh
3.3.1.

i v i Chính ph

Các quy t đ nh, các chính sách gi a các B và các ban ngành
có liên quan c n đ

c hồn thi n phù h p v i tình hình th c t và có

s nh t qn tránh tình tr ng ch ng chéo, mâu thu n gây khó kh n
cho doanh nghi p khi th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ ng
th i có các thông t h

ng d n k p th i đ doanh nghi p th c hi n

cho đúng tránh tình tr ng ban hành quy t đ nh nh ng không rõ ràng,
thông t h

ng d n ra ch m khi n các doanh nghi p hoang mang,

th c hi n không đúng ho c không đ y đ .
Tr

c tình hình di n bi n kinh t v mơ v n cịn nhi u khó

kh n, thách th c và các doanh nghi p c ng đang g p nhi u khó kh n
trong vi c phát tri n s n xu t kinh doanh, nên song song v i các gi i

19


pháp ti n t , tín d ng thì c n có nh ng gi i pháp tài chính đ k p th i
tháo g , duy trì và phát tri n s n xu t, kinh doanh, ch ng suy thoái
kinh t , g n v i th c hi n t t m c tiêu đ m b o n đ nh kinh t v mô
và an sinh xã h i, ki m ch l m phát.
i v i ngành xây d ng c n hoàn thi n các đ nh m c, đ n
giá xây d ng phù h p v i th tr

ng và các vùng mi n khác nhau.

V i các cơng trình do v n ngân sách c p, Nhà n

c c n ch

đ ng xây d ng chính sách thanh tốn nhanh, k p th i đ các cơng
trình thi cơng đúng ti n đ , tránh tình tr ng d ng thi cơng gây th t
thốt, hao mịn, tránh đ ng v n cho doanh nghi p c ng nh h n ch
vi c doanh nghi p ph i đ ng ra vay v n và chi tr các kho n lưi vay
cho vi c th c hi n các cơng trình do nhà n

cc p.

Gi m thi u các th t c hành chính trong vi c xét duy t các
d án đ u t vì th t c hành chính r

m rà, th i gian c p phép lâu s

làm m t c h i kinh doanh c a doanh nghi p.

c bi t là các th t c

thanh quy t tốn v i các cơng trình v n ngân sách cóq nhi u th
t cr

m rà, thơng qua nhi u phịng ban, khơng có s th ng nh t gây

r t nhi u khó kh n cho doanh nghi p.
Th c hi n tái c u trúc doanh nghi p và c c u l i s n xu t
kinh doanh, c ng nh quá trình tái c u trúc n n kinh t , s p x p l i
ngành hàng phù h p v i l i th c nh tranh và phù h p v i quy ho ch
phát tri n ngành.
3.3.2.
th

i v i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng và

ng m i Xuân Mai
C n có gi i pháp h tr các phòng, ban trong vi c đ u t đ i

20


m i ph

ng ti n, máy móc thi t b , chuy n giao cơng ngh , đi uhịa

v n và các ngu n l c cho các đ n v , xây d ng c s d li u thông
tin th tr

ng.

y m nh vi c huy đ ng v n t các thành ph n kinh

t trong và ngồi n

c thơng qua các hình th c h p tác, liên doanh,

liên k t... Khuy n khích huy đ ng v n thơng qua th tr

ng ch ng

khốn (phát hành trái phi u, c phi u, trái phi u qu c t ), vay th

ng

m i đ đ u t phát tri n các d án đ u t , kinh doanh b t đ ng s n.
i v i các cơng trình l n, tr ng đi m nh : D án xây d ng
t h p nhà , c n h cao c p, v n phòng cho thuê,... s h tr v v n
và kinh nghi m c a T v n n

c ngoài là h t s c c n thi t, giúp

Công ty l a ch n và th c hi n đ u t mang l i thi u qu cao.
Th c thi c ch chính sách đa d ng hóa ph

ng th c đ u t

nh m phát huy có hi u qu các ngu n l c đáp ng nhu c u phát tri n
c a công ty, chuy n d ch t ho t đ ng theo chi u r ng “đa ngành, đa
ngh ” sang ho t đ ng theo chi u sâu; t p trung nh ng ngành ngh
chính là là th m nh c a cơng ty nh : xây l p, đ u t b t đ ng s n...
y nhanh ti n đ đ u t các cơng trình l n thơng qua vi c đa d ng
hóa các hình th c đ u t đ phát huy t i đa m i ngu n l c, nâng cao
hi u qu đ u t .

21


K TăLU N
Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph nT ng công ty xây d ng và th

ng m i Xuân Mai là h t s c quan tr ng

b i c nh c nh tranh ngày càng kh c li t. Trong nh ng n m g n đây,

Cơng ty đư có nh ng k t qu kinh doanh không t t, doanh thu tuy cao
nh ng do chi phí l n đư khơng đem l i đ

c l i nhu n. V i xu th h i

nh p và c nh tranh ngày càng kh c li t đ phát tri n thành doanh
nghi p có t m nh h

ng qu c t , Công ty c n t ch c vi c s d ng

tài s n m t cách khoa h c và h p lý, đi u hành ho t đ ng SXKD linh
ho t, hi u qu giúp Công ty phát tri n n đ nh và b n v ng.
Vì v y đ tài: "Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng
tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng và th
Xuân Mai " đ

c đ t ra v i nhi u n i dung c n đ

ng m i

c nghiên c u là

m t v n đ thi t th c v m t lý lu n và th c ti n. Lu n v n nghiên
c u, làm rõ lý lu n c b n v hi u qu s d ng tài s n trong các
doanh nghi p; Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công
ty. Qua nghiên c u th c ti n s d ng tài s n t i Công ty, tác gi đư
đ a ra nh ng nh n đ nh v th c tr ng, ch ra m t s t n t i trong
công tác s d ng tài s n c a Cơng ty, qua đó đ xu t nh ng gi i
pháp, ki n ngh nh m góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i
công ty.

Trong khuôn kh gi i h n, nh ng k t qu nghiên c u trong
đ tài không tránh kh i nh ng h n ch nh t đ nh do s nhìn nh n,
đánh giá c a tác gi còn h n ch . V i s h
22

ng d n t n tình c a TS.


Ph m Th Hoa cùng v i ki n th c đư đ

c h c t p, nghiên c u và

kinh nghi m công tác, tác gi mong mu n đóng góp m t ph n vào
vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n- T ng
công ty xây d ng và th

ng m i Xuân Mai.

R t mong nh n đ

c s đóng góp ý ki n c a các nhà khoa

h c và các đ c gi có quan tâm đ lu n v n đ
n a.

23

c hoàn thi n h n