Bài giảng Quản lý dự án: Quản lý dự án một nghề nghiệp mới
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (239.37 KB, 6 trang )
2014/8/21
QUẢN LÝ DỰ ÁN
MỘT NGHỀ NGHIỆP MỚI？
GV: NGUYEN Thi Duc Nguyen, PhD
QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên.
Tại sao?
QLDA THỜI XƯA
Xây dựng Kim tự tháp ở Ai cập
•
Xây dựng các cơng trình thủy thời cổ đại
•
•
Xây dựng Đại giáo đường thánh Peter ở
Rome
CuuDuongThanCong.com
Đặc điểm kỹ thuật khơng hồn chỉnh
Thiếu lao động
Vốn khơng ổn định
Khách hàng quyền lực
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD
/>
2
1
2014/8/21
QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên.
Tại sao?
QLDA THỜI NAY
Tổ chức hoạt động dưới dạng các dự án
Cần các PMPs (Project Management
Professional) để thực hiện quản lý dự án
Hàng loạt người Có chức danh Giám đốc Dự án (Project
Manager.)
Hiệp hội các nhà QLDA (Viện PMI)
1991: 5,000 hội viên; 1998: 36,000 hội viên, 2010: 270,000
hội viên tại 125 quốc gia.
MS Project 98: trên 2 triệu người sử dụng
•
•
•
•
3
QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên.
Tại sao?
Viện Quản lý dự án - PMI (Project
Management Institute):
thành lập từ 1969, tổ chức cấp chứng chỉ
PMP Project Management Professionals):
dành cho người có kinh nghiệm QLDA
2009:350,000PMPs
CAPM Certificate Associate in PM): dành
cho sinh viên cử nhân hay cao học.
Doanh nghiệp yêu cầu một PMP để điều hành
dự án của mình.
4
CuuDuongThanCong.com
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD
/>
2
2014/8/21
QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên.
Tại sao?
Có 3 con đường nghề nghiệp:
Quản lý tổng quát
Quản lý dự án
Kỹ thuật viên
•
•
•
Bắt buộc một kỹ thuật viên trở thành quản lý,
mất một kỹ thuật viên tốt và “được” một nhà
quản lý tồi
Nếu bạn ghét giải quyết các vấn đề thuộc về
“con người”, đừng làm nhà quản lý
5
VÌ SAO NHIỀU NGƯỜI MUỐN TRỞ NÊN NHÀ QLDA?
Thế giới công việc làm khơng ổn định.
•
•
Nhịp độ thay đổi ngày càng lớn:
•
•
•
QLDA giúp người ta xun qua biên giới
cơng ty cũng như ngành cơng nghiệp. Thay
đổi có nghĩa là : các dự án
Sản phẩm cũ trở nên nhanh chóng lỗi
thời:Internet và các sản phẩm từ đó: nền
siêu-kinh tế mới.
Càng thay đổi = càng đổi mới = càng cần
dự án.
6
CuuDuongThanCong.com
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD
/>
3
2014/8/21
NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Thankless job
Success is not noticeable
•
•
Failure is very obvious
•
Little evidence the manager did anything
Project looks simple in hindsight
The manager will get blamed when things go wrong
Difficult job
Problems to solve include:
•
•
•
•
•
Do we have the resources for the task?
Are we certain the task is started correctly?
How can we use limited resources most effectively?
How does recent (lack of) progress affect the plan?
What lessons can be learnt for future tasks?
7
DỰ ÁN (PROJECT) LÀ GÌ?
•
•
•
•
•
Là một cơng việc mà người ta chỉ thực hiện
được một lần
Mỗi dự án đều tạo ra một kết quả,
Đều có điểm bắt đầu và kết thúc
Tạo ra một sản phẩm có tính duy nhất
(unique).
Khơng phải là các hoạt động (vận hành)
thường xuyên (on-going operations)
8
CuuDuongThanCong.com
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD
/>
4
2014/8/21
HIỂU ĐƯỢC VIỆC QLDA LÀ ĐIỀU CĨ ÍCH
Nội dung lĩnh vực QLDA: làm cách nào (How)
Thỏa thuận về các mục tiêu và phươngcách
•
đạt mục tiêu.
Dành được cảm tình của các thành viên và
•
của những ngưịi bảo trợ dự án.
•
Thương lượng về lịch trình và ngân sách thực
hiện.
Giảm bớt rủi ro, nâng cao khả năng thành
•
cơng của DA.
9
QUẢN LÝ DỰ ÁN: nghệ thuật được khoa học gia cường
•
QLDA :nghệ thuật + khoa học
•
K.học QLDA: giúp tạo nên cơ sở cho nghệ
thuật lãnh đạo.
•
Các kỹ năng quản lý có thể học được; đào
tạo, huấn luyện, cơng cụ hoặc học các 'qui
trình" có tính hệ thống trong lớp.
•
Quản lý = Qui trình
10
CuuDuongThanCong.com
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD
/>
5
2014/8/21
Questions?
11
CuuDuongThanCong.com
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD
/>
6
