Tạo động lực làm việc cho người lao động của công ty cổ phần nhiệt điện hải phòng (tt)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (300.68 KB, 16 trang )
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH
PHẦN MỞ ĐẦU ....................................................Error! Bookmark not defined.
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN
QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN ........................Error! Bookmark not defined.
1. Các cơng trình nghiên cứu ở nước ngoài ..............Error! Bookmark not defined.
2. Các cơng trình nghiên cứu trong nước .................Error! Bookmark not defined.
3. Đánh giá chung và khoảng trống nghiên cứu .......Error! Bookmark not defined.
CHƢƠNG 2: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO
NGƢỜI LAO ĐỘNG .............................................Error! Bookmark not defined.
2.1. Tạo động lực lao động ...................................Error! Bookmark not defined.
2.1.1. Khái niệm động lực lao động ................... Error! Bookmark not defined.
2.1.2. Khái niệm tạo động lực ............................ Error! Bookmark not defined.
2.1.3. Ý nghĩa của tạo động lực làm việc cho người lao độngError! Bookmark not defined
2.2. Các học thuyết tạo động lực ...........................Error! Bookmark not defined.
2.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham MaslowError! Bookmark not defined.
2.2.2. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của Frederick Herzberg (Two Factors
Theory).............................................................. Error! Bookmark not defined.
2.3. Các công cụ tạo động lực cho người lao động.Error!
Bookmark
not
defined.
2.3.1. Tạo động lực bằng công cụ vật chất ......... Error! Bookmark not defined.
2.3.2. Tạo động lực bằng công cụ phi vật chất ... Error! Bookmark not defined.
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực của người lao độngError!
Bookmark
not defined.
2.4.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao độngError! Bookmark not defined.
2.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường làm việc .... Error! Bookmark not defined.
2.4.3. Các nhân tố bên trong công việc .............. Error! Bookmark not defined.
2.4.4. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngồi khácError! Bookmark not defined.
CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI
PHỊNG ..................................................................Error! Bookmark not defined.
3.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng.Error! Bookmark not
defined.
3.1.1. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải
Phịng. ............................................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng.Error! Bookmark not de
3.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải PhòngError! Bookmar
3.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian quaError! Bookmark not defi
3.1.5. Tình hình nhân sự của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng trong thời
gian qua ............................................................. Error! Bookmark not defined.
3.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty
Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng .............................Error! Bookmark not defined.
3.2.1. Cơng tác tạo động lực bằng công cụ vật chấtError! Bookmark not defined.
3.2.2. Công tác tạo động lực bằng công cụ phi vật chấtError! Bookmark not defined.
3.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao
động của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng .Error! Bookmark not defined.
3.3.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao độngError! Bookmark not defined.
3.3.2. Các nhân tố thuộc về công ty ................... Error! Bookmark not defined.
3.3.3. Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi .. Error! Bookmark not defined.
3.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động của Cơng ty Cổ
phần Nhiệt điện Hải Phịng ...................................Error! Bookmark not defined.
3.4.1 Kết quả đạt được về công tác tạo động lực cho người lao động của Công ty
Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng .......................... Error! Bookmark not defined.
3.4.2 Hạn chế về công tác tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ
phần Nhiệt điện Hải Phòng ................................ Error! Bookmark not defined.
3.4.3 Nguyên nhân của các hạn chế ................... Error! Bookmark not defined.
CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI
PHÒNG ..................................................................Error! Bookmark not defined.
4.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng trong thời
gian tới .................................................................Error! Bookmark not defined.
4.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty ...... Error! Bookmark not defined.
4.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện
Hải Phòng. ......................................................... Error! Bookmark not defined.
4.2. Các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động của Cơng ty Cổ phần
Nhiệt điện Hải Phịng. ..........................................Error! Bookmark not defined.
4.2.1. Hoàn thiện các giải pháp vật chất ............. Error! Bookmark not defined.
4.2.2. Hoàn thiện các giải pháp phi vật chất ....... Error! Bookmark not defined.
4.3. Các kiến nghị .................................................Error! Bookmark not defined.
4.3.1. Với các cơ quan hữu quan ........................ Error! Bookmark not defined.
4.3.2. Với Tổng công ty phát điện 2 ................... Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ............................................................Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ..............Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC ...............................................................Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
Stt
Viết tắt tiếng việt
Viết đầy đủ tiếng việt
1
CP
Cổ phần
2
BHXH
Bảo hiểm xã hội
3
BHYT
Bảo hiểm y tế
4
BHTN
Bảo hiểm thất nghiệp
5
KPCĐ
Kinh phí cơng đồn
6
TNCN
Thu nhập cá nhân
7
VPCP
Văn phịng chính phủ
8
TB
Thơng báo
9
QĐ
Quyết định
10
TTg
Thủ tướng
11
EVNGENCO2
Tổng Cơng ty phát điện 2
12
UBCKNN
Ủy ban chứng khoán nhà nước
13
KHVT
Kế hoạch vật tư
14
TCLĐ
Tổ chức lao động
15
TCKT
Tài chính kế tốn
16
CBCNV
Cán bộ cơng nhân viên
17
TC.ty
Hệ số thành tích
18
TLcs
Tiền lương cơ sở
19
K
Hệ số điều chỉnh tăng thêm lương cơ sở
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH
HÌNH
Hình 2.1: Tháp nhu cầu của Maslow ....................... Error! Bookmark not defined.
Hình 3.1. Cơ cấu tổ chức theo cấp quản lý của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải
Phịng ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
Hình 3.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty ......... Error! Bookmark not defined.
BIỂU ĐỒ
Biểu đồ 3.1. Tỷ lệ giới của người lao động trong Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải
Phòng năm 2016 ..................................................... Error! Bookmark not defined.
Biểu đồ 3.2. Đánh giá của người lao động về mức độ hài lịng với thu nhập hàng
tháng của mình ........................................................ Error! Bookmark not defined.
Biểu đồ 3.3. Đánh giá của người lao động về yếu tố tiền thưởngError! Bookmark not defined
Biểu đồ 3.4 Đánh giá của người lao động về các yếu tố thuộc công việcError! Bookmark not d
Biểu đồ 3.5 Đánh giá của người lao động về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại
công ty .................................................................... Error! Bookmark not defined.
Biểu đồ 3.6 Đánh giá của người lao động về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại
công ty .................................................................... Error! Bookmark not defined.
BẢNG
Bảng 3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2014, 2015, 2016 của
Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng ................... Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.2. Trình độ người lao động của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng năm
2016 ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.3: Số lượng lao động của Công ty năm 2014, 2015, 2016Error! Bookmark not defined
Bảng 3.4. Đánh giá của người lao động về chính sách tiền lương của Cơng tyError! Bookmark
Bảng 3.6. Đánh giá của người lao động về yếu tố tiền thưởngError! Bookmark not defined.
Bảng 3.7. Đánh giá của người lao động về yếu tố công việcError! Bookmark not defined.
Bảng 3.8. Đánh giá của người lao động về môi trường làm việcError! Bookmark not defined.
Bảng 3.9. Kế hoạch đào tạo Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng năm 2017Error! Bookmar
Bảng 3.10. Đánh giá của người lao động về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại
công ty .................................................................... Error! Bookmark not defined.
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo động lực nhằm nâng cao hiệu quả sử
dụng nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng ln quan tâm tới công tác
tạo động lực làm việc cho người lao động. Tuy nhiên do tình hình sản xuất kinh doanh
khơng thuận lợi, áp lực công việc ngày càng cao, phân công cơng việc chưa rõ ràng, việc
phối hợp các phịng và các phân xưởng còn nhiều bất cập lên hiệu quả cơng việc chưa
cao, mặt khác hiện nay có nhiều nhà máy nhiệt điện, thủy điện mới xây dựng hoặc chuẩn
bị đi vào vận hành đang tuyển dụng nhân lực giỏi, có trình độ, kinh nghiệm, trả lương cao
và các vị trí tốt hơn,... khiến tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên giao động,
giảm sút. Một số nhân viên nghỉ việc, xin chuyển công tác đến làm việc tại những môi
trường hấp dẫn hơn hoặc làm việc qua loa, đối phó... ảnh hưởng đến chất lượng và kết
quả hoàn thành nhiệm vụ của cá nhân và đơn vị. Tạo động lực làm việc cho nhân viên
đang trở thành một vấn đề cấp bách và không thể thiếu đối với Cơng ty.
Chính vì vậy, tác giả lựa chọn hồn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: "Tạo động lực
làm việc cho người lao động của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng” với mong
muốn góp thêm những đề xuất của bản thân để công tác quản lý người lao động tại cơng
ty hồn thiện hơn.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Trên cơ sở lý luận và thực tiễn về tình trạng để đánh giá những điểm đạt được và
hạn chế của công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty Cổ phần
Nhiệt điện Hải Phịng, từ đó đưa ra các giải pháp hồn thiện nhằm nâng cao năng suất lao
động cho công ty.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Tạo động lực làm việc cho người lao động.
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng.
+ Về thời gian: Sử dụng cơ sở dữ liệu thông tin giai đoạn năm 2014 - 2016.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
Trong luận văn tác giả sử dụng các phương pháp phân tích, so sánh và tổng hợp và
phương pháp điều tra khảo sát.
5. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục viết tắt, danh
mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 04 chương:
- Chƣơng 1: Tổng quan các cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận
văn.
- Chƣơng 2: Lý luận cơ bản về tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động.
- Chƣơng 3: Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động của
Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng.
- Chƣơng 4: Định hƣớng và giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động
của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng.
CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU
LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN
1. Các cơng trình nghiên cứu ở nƣớc ngồi
2. Các cơng trình nghiên cứu trong nƣớc
3. Đánh giá chung và khoảng trống nghiên cứu
Tạo động lực là vấn đề cấp thiết được rất nhiều các doanh nghiệp, các tổ chức quan
tâm, tìm hiểu và áp dụng và là đề tài của các luận văn thạc sĩ ở các trường đại học.
Tác giả nhận thấy đối tượng nghiên cứu chỉ bó hẹp một dạng đối tượng nhất định
và chưa có nghiên cứu nào chuyên sâu về đối tượng người lao động của nhà máy nhiệt
điện; chỉ phù hợp với đơn vị mà các tác giả đã nghiên cứu, khơng thể thành một chính
sách tạo động lực hồn chỉnh mà các tổ chức hoặc doanh nghiệp khác áp dụng, quan
trọng nhất là chưa có một nghiên cứu nào về tạo động lực làm việc cho người lao động
của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng. Đây là “khoảng trống” để tác giả nghiên cứu
đề tài này.
CHƢƠNG 2
LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG
2.1. Tạo động lực lao động
2.1.1. Khái niệm động lực lao động
Theo PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và Ths. Nguyễn Vân Điềm trong giáo trình Quản
trị nhân lực – NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 2012 đã định nghĩa: “Động lực lao động là sự
khao khát và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc
đạt các mục tiêu của tổ chức”.
Theo PGS.TS Bùi Anh Tuấn và TS. Phạm Thúy Hương trong giáo trình Hành vi tổ
chức – NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 2011 đã định nghĩa: “Động lực của người lao động là
những nhân tố bên kích thích con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra
năng suất, hiệu quả cao. Biểu hiện của động lực là sự sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc
nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như bản thân người lao động”.
2.1.2. Khái niệm tạo động lực
Có rất nhiều khái niệm về tạo động lực như: “Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân
viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất”.
Theo PGS.TS Bùi Anh Tuấn và TS. Phạm Thúy Hương trong giáo trình Hành vi tổ
chức – NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 2011: “Tạo động lực được hiểu là hệ thống các chính
sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao
động có động lực trong cơng việc. Tạo động lực vừa có trách nhiệm, vừa là mục tiêu của
người quản lý. Một khi người lao động có động lực làm việc thì sẽ tạo ra khả năng tiền
năng nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công tác”.
2.1.3. Ý nghĩa của tạo động lực làm việc cho người lao động
2.1.3.1. Đối với cá nhân người lao động
2.1.3.2. Đối với tổ chức, doanh nghiệp
2.1.3.3. Đối với xã hội
2.2. Các học thuyết tạo động lực
2.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
2.2.2. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của Frederick Herzberg (Two Factors Theory)
2.3. Các công cụ tạo động lực cho ngƣời lao động.
2.3.1. Tạo động lực bằng công cụ vật chất
2.3.1.1. Tiền lương và các khoản phụ cấp tiền lương
2.3.1.2. Thưởng
2.3.1.3. Các chương trình phúc lợi - dịch vụ
2.3.2. Tạo động lực bằng cơng cụ phi vật chất
2.3.2.1 Phân tích cơng việc rõ ràng làm cơ sở bố trí nhân lực phù hợp với năng
lực người lao động
2.3.2.2 Công bằng, khách quan trong đánh giá hiệu quả công việc và sử dụng có
hiệu quả kết quả đánh giá trong các chính sách quản trị nhân lực
2.3.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của
người lao động
2.3.2.4 Tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động có năng lực và đóng góp cho
cơng ty
2.3.2.5 Tạo động lực thông qua sự quan tâm của lãnh đạo
2.3.2.6 Tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động
2.4. Các yếu tố ảnh hƣởng tới động lực của ngƣời lao động
2.4.1. Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động
2.4.2. Các yếu tố thuộc môi trường làm việc
2.4.3. Các yếu tố bên trong công việc
2.4.4. Các yếu tố thuộc về mơi trường bên ngồi khác.
CHƢƠNG 3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHỊNG
3.1. Giới thiệu về Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng.
3.1.1. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải
Phịng
- Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng được thành lập ngày 17/9/2002 theo Giấy
chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0203000279 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải
Phòng cấp. Theo đó, Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng hoạt động theo Luật Doanh
nghiệp gồm 05 cổ đông sáng lập, với tổng vốn điều lệ là 3.000 tỷ đồng của các đơn vị
góp vốn:
+ Tập đồn Điện lực Việt Nam: 77,5%
+ Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam: 10%
+ Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam: 2,5%
+ Tổng Công ty Xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam: 5%
+ Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam: 5%.
Do tình hình thiếu điện ngày càng gay gắt, Chính phủ có cơ chế 1195/QĐ-TTg ngày
09/11/2005 và thơng báo số 184/TB-VPCP ngày 26/9/2007 tiếp tục được Thủ tướng tin
tưởng giao làm Chủ đầu tư Dự án Nhiệt điện Hải Phòng 2.
- Hiện nay, Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng trở thành Công ty đại chúng
được UBCKNN chấp thuận tại văn bản số 716/UB-QLPH ngày 24/02/2014.
- Ngày 05/10/2016, Cổ phiếu của Cơng ty cổ phần nhiệt điện Hải Phịng chính thức
giao dịch trên sàn chứng khoán Upcom với mã cổ phiếu HND.
3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng
3.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng
3.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua
3.1.5 Đặc thù về nhân sự của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng
3.2. Tình hình nhân sự của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng trong 3
năm 2014, 2015, 2016
3.3. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động của Công ty
Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng
3.3.1. Cơng tác tạo động lực bằng cơng cụ vật chất
3.3.1.1 Chính sách cơng tác tiền lương
3.3.1.2 Chính sách thưởng
3.3.1.3 Phúc lợi
3.3.2. Cơng tác tạo động lực bằng cơng cụ phi vật chất
3.3.2.1. Phân tích cơng việc rõ ràng làm cơ sở bố trí nhân lực phù hợp với năng lực
người lao động
3.3.2.2. Tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động
3.3.2.3. Tạo động lực thông qua sự quan tâm của lãnh đạo
3.3.2.4. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của
người lao động
3.3.2.5. Tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động có năng lực và đóng góp
3.4. Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao
động của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng
3.4.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động
3.4.2. Các nhân tố thuộc về công ty
3.4.3. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngồi
3.5. Đánh giá chung về cơng tác tạo động lực cho ngƣời lao động của Công ty
Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng
3.5.1 Kết quả đạt được về cơng tác tạo động lực cho người lao động của Công ty
Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng
3.5.2 Hạn chế về cơng tác tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần
Nhiệt điện Hải Phòng
3.5.3 Nguyên nhân của các hạn chế
CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG
LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ
PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHỊNG
4.1. Định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng trong
thời gian tới
4.1.1. Phương hướng phát triển của Cơng ty.
Tầm nhìn trong hệ giá trị cốt lõi của công ty là trở thành công ty phát điện uy tín
hàng đầu, giữ vai trị quan trọng trong hệ thống điện quốc gia và tiên phong trong bảo vệ
môi trường.
4.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty.
- Tối ưu hóa nguồn nhân lực, chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực, từng bước
nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên.
- Phát triển nguồn nhân lực của từng phịng ban, tăng chất lượng cơng việc đáp ứng
địi hỏi ngày càng cao của cơng việc.
- Thực hiện công tác đề bạt bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ quản lý, luân chuyển cán
bộ trên cơ sở năng lực sở trường của mỗi người.
- Xây dựng và bổ sung quy chế đào tạo, bồi dưỡng của công ty.
- Thường xun coi trọng cơng tác rà sốt chất lượng đội ngũ cán bộ cơng nhân
viên, bố trí cơng việc có hiệu quả trên cơ sở lượng người lao động hiện có của cơng ty.
- Tiến hành xây dựng và hồn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả cơng việc, quản lý
chặt chẽ các hạng mục được giao.
- Thường xuyên kiểm tra, giám sát thực hiện các định mức chi phí quản lý bộ máy
so với kế hoạch hàng năm đặt ra.
- Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
4.2. Các giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động của Cơng ty Cổ
phần Nhiệt điện Hải Phịng.
4.2.1. Hoàn thiện các giải pháp vật chất
4.2.1.1. Hồn thiện cơng tác trả lương và phụ cấp
4.2.1.2. Xây dựng hệ thống khen thưởng và phúc lợi hấp dẫn
4.2.2. Hoàn thiện các giải pháp phi vật chất
4.2.2.1. Hoàn thiện hoạt động phân tích cơng việc và thiết kế lại cơng việc
4.2.2.2. Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực
4.2.2.3. Hoàn thiện hoạt động đánh giá hiệu quả công việc
4.2.2.4. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động
4.3. Các kiến nghị
4.3.1 Với các cơ quan hữu quan
4.3.2 Với Tổng công ty phát điện 2
KẾT LUẬN
Công tác tạo động lực cho người lao động của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải
Phịng có ý nghĩa quan trọng, quyết định sự phát triển của Công ty, là phần khơng thể
thiếu trong chính sách quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Việc hoàn thành kế hoạch sản
xuất sinh doanh hay khơng chính là ở chỗ Cơng ty có sử dụng tốt các giải pháp tạo động
lực làm việc để phát huy hết khả năng của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao
động, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Tập đoàn điện lực Việt Nam đã giao.
Tăng cường tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp nói chung và
của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng nói riêng có ý nghĩa to lớn và quan trọng, đặc
biệt trong điều kiện kinh tế suy thối, các doanh nghiệp đóng tàu, sản xuất thép và kinh
doanh bất động sản gặp nhiều khó khăn.
Để đạt mục tiêu nghiên cứu là đề xuất các giải pháp chủ yếu nhằm tạo động lực cho
người lao động của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng. Luận văn đã thực hiện một
số nội dung sau:
- Tổng quan các cơng trình nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc cho
người lao động của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng.
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động của Công
ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng.
- Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty Cổ
phần Nhiệt điện Hải Phòng.
- Đề xuất một số giải pháp để tạo động lực làm việc cho người lao động của Cơng ty
Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC I: MẪU PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC
PHỤ LỤC II: PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
PHỤ LỤC III: PHIẾU KHẢO SÁT NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHÒNG
PHỤ LỤC IV: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHIẾU ĐIỀU TRA
