Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (385.39 KB, 11 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

---

NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG

TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHỐNG SẢN

HÀ GIANG

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

---

NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG

TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHỐNG SẢN

HÀ GIANG

Chun ngành: Quản trị kinh doanh

Mã số: 60 34 01 02

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NHÂM PHONG TUÂN

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

CAM KẾT

Tôi xin cam đoan đây là cơng trình nghiên cứu của tơi. Các số liệu trong
luận văn là trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế của đơn vị. Kết quả nghiên
cứu đƣợc trình bày trong luận văn này khơng sao chép của bất kì luận văn nào
và khơng đƣợc cơng bố trong bất cứ cơng trình nghiên cứu nào trƣớc đây.

T
Tác giả luận văn

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo – TS. Nhâm Phong Tuân đã tận
tình hƣớng dẫn, giúp đỡ và truyền đạt nhiều ý kiến quý báu để giúp tơi hồn
thành luận văn này.

Tơi xin có lời cảm ơn chân thành nhất đến Quý Thầy, Cô Trƣờng Đại học
Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã truyền đạt nhiều kiến thức của các mơn cơ
sở, đó là nền tảng giúp đỡ tơi rất nhiều trong q trình hồn thành luận văn.

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty, Trƣởng các bộ phận
và các đồng nghiệp tại Cơng ty Cổ phần cơ khí và khống sản Hà Giang đã tạo
điều kiện thuận lợi giúp tôi nghiên cứu, thu thập số liệu và truyền đạt những
kinh nghiệm thực tế tại đơn vị để hoàn thành tốt luận văn này.

H
Hà Nội, ngày … tháng … năm 2016

H
Học viên

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ... Error! Bookmark not defined.

DANH MỤC BẢNG ... Error! Bookmark not defined.

DANH MỤC CÁC HÌNH ... Error! Bookmark not defined.

MỞ ĐẦU ... 1
Chƣơng 1 - TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆPError! Bookmark not defined.

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài ... Error! Bookmark not defined.

1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp ... Error! 
Bookmark not defined.

1.2.1. Tổng quan về nhân lực trong doanh nghiệpError! Bookmark not defined.

1.2.2. Vai trò nguồn nhân lực trong doanh nghiệpError! Bookmark not defined.

1.2.3. Tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệpError! Bookmark not defined.

1.2.3. Bài học kinh nghiệm trong tuyển dụng nhân lực của một số công ty trong
ngành ... Error! Bookmark not defined.

Chƣơng 2 - PHƢƠNG PHÁP THIẾT KẾ NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined.

2.1 Tiến trình nghiên cứu ... Error! Bookmark not defined.

2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu ... Error! Bookmark not defined.

2.2.1. Các tài liệu cần thu thập ... Error! Bookmark not defined.

2.2.2. Các phƣơng pháp thu thập số liệu ... Error! Bookmark not defined.

2.3. Cách thức tiến hành ... Error! Bookmark not defined.

2.3.1. Mục tiêu khảo sát ... Error! Bookmark not defined.

2.3.2. Nội dung câu hỏi điều tra khảo sát ... Error! Bookmark not defined.

2.3.3. Đối tƣợng đƣợc điều tra khảo sát ... Error! Bookmark not defined.

2.3.4. Phạm vi và phƣơng pháp khảo sát ... Error! Bookmark not defined.

2.3.5. Phân tích số liệu ... Error! Bookmark not defined.

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

3.1. Giới thiệu về Cơng ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang ... Error! 
Bookmark not defined.

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần cơ khí và
khoảng sản Hà Giang ... Error! Bookmark not defined.

3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công tyError! Bookmark not defined.

3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh ... Error! Bookmark not defined.

3.1.4. Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty ảnh hƣởng đến công tác
tuyển dụng lao động ... Error! Bookmark not defined.

3.1.5. Tình hình nhân lực chung của Cơng ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà
Giang ... Error! Bookmark not defined.

3.2. Thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng
sản Hà Giang giai đoạn 2013 – 2015 ... Error! Bookmark not defined.

3.2.1. Thực trạng quy trình tuyển dụng Cơng ty đang áp dụngError! Bookmark not defined.

3.2.2. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not defined.

3.2.3. Thực trạng tuyển mộ nhân lực ... Error! Bookmark not defined.

3.2.4. Thực trạng tuyển chọn nhân lực ... Error! Bookmark not defined.

3.2.5 Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not 
defined.

3.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng của Công ty
... Error! Bookmark not defined.

3.3.1. Nhân tố bên trong ... Error! Bookmark not defined.

3.3.2. Nhân tố bên ngoài ... Error! Bookmark not defined.

3.4. Đánh giá chung ... Error! Bookmark not defined.

3.4.1. Ƣu điểm ... Error! Bookmark not defined.

3.4.2. Nhƣợc điểm ... Error! Bookmark not defined.

3.4.3. Nguyên nhân những tồn tại ... Error! Bookmark not defined.

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp ... Error! Bookmark not defined.

4.1.1. Định hƣớng phát triển của Công ty .... Error! Bookmark not defined.

4.1.2. Kế hoạch tuyển dụng của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà
Giang trong thời gian tới ... Error! Bookmark not defined.

4.1.3. Các yêu cầu đặt ra đối với tuyển dụng lao động ở Công tyError! Bookmark not defined.

4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Cơng ty cổ
phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang ... Error! Bookmark not defined.

4.2.1. Nhóm giải pháp về hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân
lực ... Error! Bookmark not defined.

4.2.2. Nhóm giải pháp về hồn thiện tuyển mộError! Bookmark not defined.

4.2.3. Nhóm giải pháp về hồn thiện tuyển chọnError! Bookmark not defined.

4.2.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not defined.

4.2.5. Nhóm giải pháp đối với các hoạt động quản trị nhân lực khácError! Bookmark not defined.

4.2.6. Nhóm giải pháp bổ sung ... Error! Bookmark not defined.

4.3. Một số kiến nghị đối với Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang
... Error! Bookmark not defined.

KẾT LUẬN ... Error! Bookmark not defined.

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Hiện nay, cuộc cạnh tranh toàn cầu để có nhiều dầu mỏ và các loại kim loại
quý hiếm đang diễn ra quyết liệt do nhu cầu tăng, nguồn cung giảm mạnh, giá cả leo
thang và sự độc quyền của những tập đoàn lớn nắm giứ phần lớn nguồn tài nguyên
này. Việt Nam là nƣớc có nguồn tài ngun khống sản phong phú, đa dạng và đó
là nguồn nguyên liệu tiềm năng quý hiếm của quốc gia (kim loại màu, kim loại q
hiếm, vật liệu khống, than..). Chính phủ đã phê duyệt Quy hoạch điều tra cơ bản
địa chất về tài nguyên khoáng sản đến năm 2015, định hƣớng phát triển đến năm
2018. Theo đó, ngành khoáng sản vẫn đƣợc ƣu tiên phát triển. Các chuyên gia nhận
định rằng, ngành khoáng sản sẽ phát triển mạnh trong thời gian tới, cho dù nền kinh
tế thế giới có đi xuống.

Tuy nhiên dù là doanh nghiệp trong nghành khoáng sản hay bất cứ ngành nghề
nào thì để có thể đứng vững thành cơng trên thị trƣờng doanh nghiệp đều cần phải
hội tụ đƣợc rất nhiều các yếu tố, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn
lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ
cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp cho dù có

nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con
ngƣời. Con ngƣời sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả
hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con ngƣời tức là nói tới số
lƣợng và chất lƣợng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc
của ngƣời lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham
gia trực tiếp hay gián tiếp của con ngƣời, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt
nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trƣờng.

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

có những chuyển biến tích cực. Tuy nhiên, sau khi đƣợc tuyển dụng vào làm việc
chính thức tại Cơng ty, đã có tình trạng nhân viên bỏ việc do không thực sự phù hợp
với công việc đƣợc tuyển dụng. Vậy câu hỏi đặt ra ở đây, liệu công tác tuyển dụng
nhân lực tại Cơng ty có tồn tại vấn đề gì? Nhận thức đƣợc vai trị quan trọng của công
tác tuyển dụng đối với doanh nghiệp, đồng thời đây cũng là đề tài chƣa đƣợc nghiên
cứu tại Công ty nên tác giả đã chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần 
cơ khí và khống sản Hà Giang” nhằm đƣa ra các giải pháp giúp hồn thiện cơng tác
tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.

Trong luận văn, tác giả đƣa ra một số câu hỏi nghiên cứu nhƣ sau:

 Điều gì ảnh hƣởng đến cơng tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp?

 Những ƣu điểm và nhƣợc điểm của công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty
Cổ phần cơ khí và khống sản Hà Giang trong thời gian gần đây là gì và nguyên nhân?

 Giải pháp nào để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty Cổ
phần cơ khí và khống sản Hà Giang?

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

 Mục đích nghiên cứu: Nhằm đƣa ra các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác

tuyển dụng nhân lực tại cơng ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.

 Nhiệm vụ nghiên cứu:

+ Đƣa ra cơ sở lý luận cơ bản, làm rõ một số vấn đề lý thuyết liên quan đến
tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp, sự cần thiết, các yếu tố phản ánh và các nhân
tố ảnh hƣởng tới tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.

+ Phân tích thực trạng của cơng tác tuyển dụng nhân lực và những nhân tố
ảnh hƣởng tới tuyển dụng nhân lực của Cơng ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản
Hà Giang.

+ Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động tại Cơng ty
Cổ phần cơ khí và khống sản Hà Giang.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

 Phạm vi nghiên cứu:

+ Không gian: Cơng ty Cổ phần cơ khí và khống sản Hà Giang.

+ Thời gian: đề tài chỉ nghiên cứu những vấn đề liên quan đến tuyển dụng
nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khống sản Hà Giang trong giai đoạn 2013
– 2015, đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ
phần cơ khí và khống sản Hà Giang.

4. Đóng góp của luận văn

 Luận văn góp phần chỉ ra các vấn đề còn tồn đọng cần khắc phục cũng nhƣ
các ƣu điểm cần phát huy trong tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty Cổ phần cơ khí và

khống sản Hà Giang để tạo cơ sở hoạch định và thực hiện cho các nhà quản trị của
doanh nghiệp; đồng thời đóng góp một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác
tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty Cổ phần cơ khí và khống sản Hà Giang.

 Kết quả nghiên cứu của luận văn là cơ sở để Ban lãnh đạo Công ty đề ra
chiến lƣợc tuyển dụng của Công ty trong thời gian tới và là kinh nghiệm tuyển dụng
đối với các Công ty trong ngành khai khoảng.

5. Kết cấu của luận văn

Ngoài Phần giới thiệu và Kết luận, kết cấu của luận văn gồm 4 chƣơng:

Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tuyển dụng
nhân lực tại doanh nghiệp

Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu

Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ
khí và khống sản Hà Giang

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Phạm Đức Chính, 2005.Thị trường lao động – cơ sở lý luận và thực tiễn ở Việt 
NamHà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.

2. Trịnh Xuân Cƣờng, 2010.Nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân lực 
từ nguồn bên ngồi doanh nghiệp ở Công ty TNHH Poongchin.Luận văn Thạc
sĩ. Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.

3. Dự án phát triển Mê Kơng,2001.Thu hút,tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực.

TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Trẻ.

4. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2012. Giáo trình Quản trị nhân 
lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Kinh tế quốc dân.

5. Vũ Việt Hằng, 1994.Quản trị nhân lực.Hà Nội: Nhà xuất bản Thống Kê.
6. Trần Thị Bích Nga và Phạm Sửu Ngọ, 2006.Harvard Business School Press:

Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên. TP. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản
Tổng hợp.

7. Đinh Thị Mai Phƣơng, 2012.Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực 
tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn - tỉnh Vĩnh Phúc.Luận văn Thạc sĩ. Đại học
Kinh tế Quốc dân.

8. Tạ Nhƣ Quỳnh, 2010.Thu hút và lựa chọn nguồn nhân lực tại Ngân hàng 
Công thương Hà Nội. Luận văn Thạc sĩ. Đại học Kinh tế Quốc dân.

</div>