Slide quản trị chiến lược đại học kinh tế chương 3 các mục tiêu chiến lược
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (27.56 MB, 53 trang )
ng
.c
om
LOGO
cu
u
du
o
ng
th
an
co
CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC
CuuDuongThanCong.com
TS. HOÀNG VĂN HẢI
/>
an
co
ng
.c
om
Dự tính các giải pháp chiến lược
du
o
ng
th
Dựa theo kinh
nghiệm
cu
u
Vận dụng kinh
nghiệm trong quá
khứ hoặc kinh
nghiệm từ các tổ
chức khác
Sáng tạo
Tìm ra giải pháp
mới cho phù
hợp với tình
hình cụ thể
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH ĐIỂN HÌNH
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Các giải pháp chiến lược cạnh tranh tổng thể
Các giải pháp cạnh tranh kiểu “đại dương xanh”
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Các chiến lược chung – M. Porter
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Chiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh
tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhận
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Chiến lược đưa ra thị trường sản phẩm độc đáo
nhất trong ngành được khách hàng đánh giá cao về
nhiều tiêu chuẩn khác nhau của sản phẩm và dịch
vụ
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
du
o
Pagani Zonda Roadster
670.000 Euro
cu
u
Bugatti Veyron
1,100,000 Euro
ng
th
an
co
ng
.c
om
Chiến lược nhằm vào một phân khúc thị trường
hẹp nào đó dựa vào lợi thế về chi phí (tập trung
theo hướng dẫn giá) hoặc sự khác biệt hóa sản
phẩm (tập trung theo hướng khác biệt hóa)
SSC Ultimate Aero
540.000 Euro
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
ng
co
an
th
ng
du
o
u
cu
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Chiến lược đại dương xanh
ng
th
an
co
ng
(W. Chan Kim & Renee Mauborgne, Ocean Blue
Strategy, Harvard Business School Press 2005)
Đại dương xanh > < Đại dương đỏ
cu
u
du
o
Đại dương đỏ: thị trường truyền thống cạnh tranh
khốc liệt.
Đại dương xanh: thị trường mới, nhu cầu mới
khơng có cạnh tranh.
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
co
ng
.c
om
Chiến lược đại dương xanh
cu
u
du
o
ng
th
an
Phát triển và mở rộng
một thị trường trong đó
khơng có cạnh tranh
mà các cơng ty có thể
khám phá và khai thác
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Chiến lược đại dương xanh
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Đừng cạnh tranh trong khoảng thị trường hiện tại. Hãy tạo ra một
thị trường khơng có cạnh tranh.
Đừng đánh bại ĐTCT. Hãy làm cho cạnh tranh trở nên khơng cần
thiết.
Đừng khai thác tiếp các nhu cầu hiện có. Hãy tạo ra và giành lấy các
nhu cầu mới.
Đừng cố gắng cân bằng giá trị / chi phí. Hãy phá vỡ cân bằng giá
trị / chi phí.
Đừng lựa chọn khác biệt hóa hay chi phí thấp. Hãy theo đuổi cả hai.
Đổi mới giá trị
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC
PHÁT TRIỂN
.c
om
LOGO
CuuDuongThanCong.com
TS. HOÀNG VĂN HẢI
/>
.c
om
Nội dung
co
ng
1. Đa dạng hóa
ng
th
an
2. Liên minh chiến lược
du
o
3. Mua lại và sáp nhập
cu
u
4. Liên kết theo chiều dọc
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
u
du
o
Tái tạo cấu
trúc
Chuyển
giao kỹ
năng
San sẻ
chức năng
cu
Chiến lược
danh mục
vốn đầu tư
ng
th
an
co
ng
.c
om
CÁCH CHỌN LỰA ĐA DẠNG
HÓA
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
th
Đa dạng hóa khơng
tương quan hoặc
khơng liên kết
cu
u
du
o
ng
Đa dạng hóa tương
quan hoặc liên kết
an
co
ng
.c
om
PHÂN LOẠI ĐA DẠNG HÓA
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
ng
du
o
Đồng tâm: Các
hoạt động mới
vẫn liên quan đến
hoạt động trước
đây của cơng ty
về mặt khách
hàng, cơng nghệ,
phân phối,…
th
an
co
ng
2 hình thức
đa dạng hố
.c
om
ĐA DẠNG HỐ
Kết hợp: Phát
triển thêm các
lĩnh vực hồn
tồn ngoài lĩnh
vực kinh doanh
cốt lõi
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
co
Thứ 2
ng
.c
om
Lý do sử dụng chiến lược đa dạng hoá
Thứ nhất
ng
th
Hiệu quả do đầu
tư vào lĩnh vực
khác
cu
u
du
o
Do thị trường cũ
bị bão hồ, cần
tìm thị trường
mới
an
Phân tán rủi ro
Thứ 3
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Thách thức khi áp dụng chiến lược đa dạng
hoá
2
Thiếu sự hài hoà
về chiến lược
giữa các hoạt
động khác nhau
của doanh nghiệp
Trong trường hợp
khủng hoảng, các
nhà lãnh đạo
doanh nghiệp khó
nắm được và làm
chủ tình hình
3
Trong mơi trường
năng động thì sự
vận hành chung của
cơng ty chỉ được
đáp ứng trong phạm
vi những người
đứng đầu có liên
quan
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
1
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Những cạm bẫy của việc đa
dạng hóa
an
co
ng
Đa dạng hóa nhằm cơ lập những rủi ro
du
o
ng
th
Đa dạng hóa để tăng trưởng
cu
u
Đa dạng hóa cao độ
Tính sai những lợi ích và chi phí
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Nội dung
co
ng
1. Đa dạng hóa
ng
th
an
2. Liên minh chiến lược
du
o
3. Mua lại và sáp nhập
cu
u
4. Liên kết theo chiều dọc
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
2
3
4
ng
Chia sẻ
chi phí
cố định
và các
rủi ro
phát triển
sản phẩm
mới
du
o
u
cu
Khả năng
thâm nhập
thị trường
nước ngoài
tăng lên
th
an
co
1
ng
.c
om
Lợi thế khi liên minh chiến
lược
Phối hợp
tài sản
và kỹ
năng để
cùng phát
triển cao
hơn
Thiết lập
tiêu chuẩn
cơng nghệ mới
để thu
lợi ích
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
ng
Một bên có thể
mất nhiều hơn
được
cu
u
du
o
Tạo cho đối thủ
cạnh tranh con
đường đi tới
cơng nghệ và
các thị trường
với chi phí thấp
th
an
co
ng
2 nhược điểm
căn bản
.c
om
Nhược điểm của liên minh chiến lược
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Nội dung
co
ng
1. Đa dạng hóa
ng
th
an
2. Liên minh chiến lược
du
o
3. Mua lại và sáp nhập
cu
u
4. Liên kết theo chiều dọc
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
MUA LẠI VÀ SÁP NHẬP
Động cơ mua lại và sáp nhập
2
Bản chất của mua lại và sáp nhập
3
Tiến trình mua lại và sáp nhập
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
1
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
ng
.c
om
ĐỘNG CƠ MUA LẠI VÀ SÁP
NHẬP
Phối hợp
Hiệp đồng
tài chính
Tiết kiệm thuế
Dự đoán
cạnh tranh
Định giá
tài sản thấp
Quyền lực
thị trường
Mau lẹ
du
o
ng
th
an
co
Hiệp đồng
tác nghiệp
cu
u
Lợi thế quy mô
www.themegallery.com
CuuDuongThanCong.com
/>
