Tổng quan về quản trị tài chính
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (295.18 KB, 26 trang )
!
"
#
#!
#$%
"&%#
'
'
$
((
#)
#
*+
,
)
-
.-
"/
(
(0$
0
()
(
#
+
.,%!
'"
)
'
)
#
!
1
%
*"!
/
'
+
.,%
(
1
%"
'
#
'
)
(
1
'
#
1
'
%
.,%
'
%(
'
"!
)
'
#
#
+2
#
#
'
0$
'
#
!
3
#)
(
!
)
1
'
(
#
1
'
+
.
!
"
!
#
"
$
(&%
!
1
&
%
$
('
1
(
4
1
+
.-
#
!
#
'!
2-"
#
!
#
/
'
$
0
$
(
(
)
(
(!
'
'
(&
2-
#
&%
%-55,%
'
&%#
'
'
2-+
!
+*
&
)
&
)
-0
(
#
&
&
)
"
0
')
&%
#
)
&%
#
#
$
(
(
#
1
#4
#
6
&
)
-
.6
"
#
'
'
#
#
(
-#
&%
#
#
#
&
#
&%
#
!
!
'%
!
')
"
'+
.6
$
#
(0
$
!
)
(
1
##
!
#
!
+
0+,
$
&
)
5
#
!
)
)
-#
)
&
)
$
#$
#
(
*(!
*"7
#
#
!
(
!
&%
1
-+,)
)
/0
'
&
)
#
0!
3)
'
)
#
)
!
)
''
'+
.,)
#
#
#
*
-+-)
)
#
0
#4!
'
!
/
+,)
#
#
0!
(1
1
!
#
!
!
1
(!
*
$
)
-)
&
%
!
!
($7
.,)
!
!!
#
)
#
!
!0
4
#
!
!
!
#
(%#
-/!
%
#
+
,)
!
#
0!
%
)
'
'%
-!
(
-
'
!
7+
.,)
''
'
&#
(
'!
-#$
0
#
)
'&%
1
-8)
' !
%
8,
1
# !
%
0)
8,)
''
'
#
0!
/
%
)
!
1
)
'
'%
-)
&
%
''
'
!
)
(%
#7+
96
&
1
)
:,)
#
)
!
&#
(
&
#
1
)
0!
)
#
$
'
)
)
!
+;
#
%#!
4(4
'!"
!
!
4
#
)
!
+
:,)
''
'4
#
%
'#
)
1
%$
(0
!
1
(!
*
#
"#
!!
#
#
'!
%
#
0
(
(
&
)
!
+<
%
1
#
#
!
#
,=
"
-
"
%
#
!
!
#
)
''
'+
:,)
#
#
#
)
''
'!+>!
)
&%(
?-%
1
#
"
#
"
!
#
)
)
'
'
'
1
'
-+-
#
/
!
/)
1
'
#
"1#
$
"&%
1
"
-+<
%
(4
&%
#
#
)
"#$
#
(
)
#
%
!
#
'+
!
)
)
-#%
&
)
4
'()
'
(
(1
'(1 -#
!
)
)
+
$
%
&
)
&(
#
/
#
.
%#
#
" !
')
'
.
"
(
&
.
&
)
''
'
*
(
)
)
)
-
(
0
(
'
!
&
#
#
#
#
)
&
#
!
(
#
+
*
(
)
!
'
)
(
#
%
(
(
0$
(
&
(
0
(
0
'
(
!
#
)
+
96
#
%
&
)
-
.
!
(
#
!
!
#
(
!
!(
#
!
!
#
(!+
.@
!
!
'
#4(4
#
!
#
-'
0
(
%
!
!
+
.*
)
(#
"
!
#
#
#
"
#
0
#
(1
$1+
.6
'
#!
#
0
#
#
!
)
#'
4(4
(
&
!
+
.,')
"
(
!0
,=
"
'#
&
&
*
+2)
%
!!
4(4
!
$
#
)
!
"
+
.@
)
)
!
'%
!
!
#
'0
1
&%
!
1
!
&%
#
)
!
)
!
#
1
$
#
!
!
!
1
!
)
"
0!
,=#
+2)
%
)
)
)
!
'%
!
!
#
-+
.,)
!
#
&%
#
*
#
1
!
#
)
"
&%
#
&
!
-7+2)
%
$
(!
!
#
#
4%"
)
&
%
)
)
!
'#
(
0
%
#
'
'
!
+
Chơng2: Qtrị tsản cố định
1.kniêm về tsan cố định: TSC là những tliệu lđộng có gtrị lớn tgian sdụng(thu hồi, luân chuyển
gtrị ) dài
Dấu hiệu nhân biết TSCD: thông thờng một tsản đc coi la TSCD nếu đồng thời thỏa mãn 3 dkien sau:
_ Tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp vào qtrình SXKD của DN với t cách là t liệu lđộng
_ Có tgian sdụng dài thờng từ 1năm trở lên
_ Có gtrị lớn đạt đén 1 mức độ nđịnh. Tiêuchuản này fu thuộc vào qđịnh của tong gia trong từng thời
kỳ
Thực tế o Vn hiên nay. Theo chê dộ quản ký tchinh hiện hành , 1 tsan cua DN nếu thỏa mãn đồng
thời 4 dkien sau dc coi là TSCD
+ Chác chắn thu đợc lợi ích kte trong tơng lai từ việc sử dụng tsan đó
+ nguyên giá phảI đợc xdinh 1 cách tin cậy
+ có thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên
+ có giá trị từ 10.000.000 đồng trở lên
2. Đđiểm của TSCD Có nhiều loại TSCD khác nhau và đợc sdụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau
song chúng đều có đặc điểm chung sau đây :
+ TSCD tham gia vào nhiều chu kỳ SXKD của DN với vai trò là các t liệu ldong chủ yếu
+ Trong quá trình tồn tại hình thái vật chát và đặc tính sử dụng ban đầu của TSCD hầu nh ko thay
đổi song giá trị và gtri sử dụng giảm dần
Trong quá trinh TSCD tồn tại và đợc sử dụng gtri và gtri sử dụng của nó bị giảm đI do tác động của
nhiều yếu tố. Hiện tợng này gọi là sự hao mòn TSCD. Nói cách khác hao mòn TSCD là sự giảm sút
về gia tri và gtri sử dụng của TSCD. Trong thực tế có 2 loại hao mòn TSCD : hao mòn hữu hình và
hao mòn vô hình
-Hao mòn hữu hình của TSCD Đây là sự hao mòn về hiện vật và gtri của TSCD trong quá trinh chúng
tồn tại và sử dụng
Về mặt hiện vật : gtri sử dụng của TSCD giảm đI thể hiện ở sự thay đổi trạng tháI vật lý sự giảm sút
về chất lợng và tính năng công dụng ban đàu. Nếu quá trình này cứ tiếp diễn thì đến 1 lúc nào đó
TSCD sẽ không còn sử dụng đợc nũa.Muốn khôI phục lại giá trị sử dụng của nó thì fai sửa chữa hoặc
thay thế
Về mặt giá trị : hao mòn hữu hình là sự giảm dàn gtri của TSCD và fan gtri hao mòn này thờng đợc
các nhà quản lý tính toán và hoạch toán vào chi phí KD hay giá thành sản phẩm dịch vụ
Nguyên nhân của hao mòn hữu hình là do các tác động cơ, hóa học xảy ra với TSCD khi chúng
tham gia vào quá trình KD của DN và do tác động của dkien tự nhiên nh nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng
của mtrờng sdụng TSCD. Mức độ hao mòn hữu hình phụ thuộc vào cờng độ sdụng TSCD việc chấp
hành các qtrình kỹ thuật và chất lơng ch tạo TSCD
_ Hao mòn vô hình TSCD Hao mòn vô hình là sự giảm di thuần túy về mặt gtri ( hay gtri trao đổi )
của TSCD do tác động của tiến bộ KHKT. Có một số nguyên nhân cơ bản sau dẫn đến hao mòn vô
hình TSCD
Một là TSCD bị giảm gtri thay đổi do sự xuất hiện của TSCD nh cũ nhng với giá rẻ hơn. Nguyên
nhân cơ bản của hình thức hao mòn này là do tiến bộ KHKT đợc áp dụng vào SX làm cho năng suet
tăng lên kết quả là giá thành sản xuất TSCD giảm xuống từ đó DN SX ra TSCD có dkien để hạ giá
bán
Hai là TSCD bị giảm giá trị trao đổi do xuất hiện những TSCD mới hoàn thiện và hiện đại hơn về tính
năng kỹ thuật. Nguyên nhân cơ bản của hiện tợng này là do tiến bộ KH đợc áp dụng vào SX để tạo ra
những TSCD hoàn thiện hơn và hiện đại hơn và có thể thay thế TSCD cũ từ đó làm cho gtri trao đổi
của TSCD cũ bị giảm
Ba là TSCD bị mất hoàn toàn gtri trao đổi do sự kết thúc chu kỳ sống sfam dẫn đến những
TSCD sử dụng để sx ra những sfam đó cũng bị lạc hậu, mất tác dụng. Kể cả trờng hợp các máy móc
thiết bị, quy trình công nghệ còn nằm trên các dự án thiết kế song đã trở nên lạc hậu tại thời điểm
đó. Do vậy, hao mòn vô hình xảy ra đối với cả TSCD hữu hình và vô hình
Nguyên nhân của hiện tợng kể trên trớc hết là do sự ftrien của KH công nghệ dẫn đến sự xhien của
những sfam mới thay thế và làm kết thúc chu kỳ sống của sfam cũ và hậu quả là những TSCD dùng
để SX ra những sfam cũ bị lạc hậu giảm hoạc mất tác dụng
3. Phân loại TSCD
* Căn cứ vào hình tháI vật chất của TSCD
+ TSCD hữu hình là những TSCD có hình tháI vật chát cụ thể. TSCD hữu hình bao gồm :
_ nhà cửa, vật kiến trúc: đây là những TSCD đợc hình thành qua quá trình thi công, xây dung nh nhà
xởng, văn phòng, nhà kho, hàng rào, thác nớc, sân bãI
_ máy móc thiết bị là toàn bộ các máy móc , thiết bị dùng cho hoạt đọng KD và công tác quản lý
KD của DN nh máy móc thiết bị động lực, máy công tác, thiết bị chuyên dùng
_ phơng tiện vận tảI và thiết bị truyền dẫn là các loại phơong tiện vận tảI nh vận tảI đờng sắt, đờng
thủy, đờng bộ, đờng hàng không..
_ vờn cây lâu năm, súc vật làm việc hoặc cho sản phẩm là các vờn cây KD lâu năm nh vờn chè, vờn
cafộ, vờn cây cao su..
_ Các TSCD khác là toàn bộ những TSCD hữu hình cha liệt kê vào các loại kể trên nh tranh ảnh, tác
phẩm nghệ thuật
+ TSCD vô hình: là những TSCD không có hình tháI vâth chất cụ thể, nó đợc thẻ hiện bằng một lợng
gtri mà DN đã đầu t có liên quan, hay phát huy tác dụng trong nhiều kỳ KD của Dn
* Căn cứ vào mục đích sử dụng
Thêo tiêu thức này ,toàn bộ TSCD của DN đợc chia thành 3 loại
_ TSCD sử dụng trong mục đích KD: đây là những TS sử dụng trong các hdong cụ thể khác nhau nh-
ng cùng nhằm mục đích phục vụ trực tiếp, hoặc gián tiếp trong KD
_ TSCD sử dụng trong mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh, quốc phòng. Dây là những TSCD do
DN quản lý và sử dụng trong hdong phúc lợi, sự nghiệp, an nih, quốc phòng trong DN.
_ TSCD bảo quản hộ, giữ hộ: là nững TSCD ko thuộc quyền sở hữu của DN nhng DN có trách
nhiệm bảo quản, giữ hộ cho NN hoặc cho DN khác
Việc phân loại nh trên giúp DN biết đợc kết cấu theo mục đích sử dụng, từ đó có biện pháp quản lý,
pphap sử dụng, chiết khấu hao thích hợp và hiệu quả nhất
* Căn cứ vào tình hình sử dụng
Theo tiêu thức này tổng TSCD của DN đợc chia thành các loại sau :
_ TSCD đang sử dụng đay là nhg TSCD của DN sử dụng cho các hdong SX KD phúc lợi, sự nghiệp,
an ninh, quốc phòng của Dn
_ TSCD cho thuê: là nhng TSCD do DN đàu t song hiện tại DN ko trực tiếp khai thác sử dụng mà
cho các đợn vị khác thuê theo những điều kiện ràng buộc nhất định
_ TSCD cha cần dùng: là những TSCD của DN cần thiet cho các hdongj của DN song hiện tại cha đ-
ợc mang ra sử dụng, đang trong quá trình dự trữ, cất giữ để sử dụng sau này
_ TSCD ko cần cùng chờ nhợng bán, thanh lý; là những TSCD ko cần thiết hay ko phù hợp với hdong
của DN, hoặc đã h hỏng cần đợc nhợng bán, thanh lý để giảI phóng mặt bằng thu hồi vốn đàu t
Cách ploại này cho they thực trạng tình hình đầu t khai thác sdụng TSCD của DN từ đó có thể đề ra
các biện pháp quản lý và nâng cao hiệu quả sdụng TSCD
* Căn cứ vào quyền sở hữu
Theo tiêu thức này, TSCD của DN đợc chia thành 2 loại
+ TSCD thuộc quyền sở hữu của DN: bao gồm các loại TSCD đợc đàu t bằng nguồn vốn của DN
hoặc bằng ngvốn vay, DN có quyền sở hữu và sdụng chúng. Các TSCD này đợc đăng ký đứng tên
DN
+ TSCD k thuộc quyền sở hữu của DN là những TSCD của đơnvịkhác nhng DN có quyền quản lý
sdụng theo những dkien ràng buộc nđịnh. Thuôc nhóm TSCD này bao gồm 3 loại : TSCD nhận của
đối tác liên doanh, TSCD thuê ngoài và TSCD nhận giữ hộ, quản lý hộ
"!
#
$%
#$%
/+/+*?
0
1
&%
!
1
!
"
$
%
/$($
/%
4"
#
1
(
1
/
#
.<!
"
)
#
0
$
"
)
*"0)
!
-
.<$
(
1
%
(
#)
!(
$
(
#)
$
"
$
/
%
#
.?
$
!#!
(
"
$
'
/++<$
#
(
#
&
)
4"#
#
%
%
1#
(0
&
)
4"#
+
610
'
#
#$
#
(%
+>
'
#
$
%
)
%
0
/
/)
"+>
'
#
#
)
%
"
"
0
'
+
#%
!#
#
)
1
'
4"
)
#$
#
(%
1
+
/+3+A
#
+
&
)
4"
#"
1
0
(%
'
%
#
7"
1
#
#
(0
#
4"
"
#!
4%
+
#40
(B"!
"0
'
(+!(
%)
0
'
#!
%
#0
(
'
(
'%
&%
1
%
!
$
'
7
0+
)
0
2
0
(%
"
00)
#
B"!
"0
'
(
##"
1
!
#
#
(
&
)
*"
0
###!
#!
(
(
0
7
0
(
($
&%
1
#%
+!
&
%
0
(
($
&%
1
#%
,
'
'
'
''
!
$#
'
0
'
"
'
'
#
+
2
0
(
(###!
%
"
'
(
0
"
'
(
+
#
(
(
,=
!
!
%
(
%
!
%
&%
1
$
+
92
'
#
%
)
1
&
&
)
-+;
'
&
%#)
!
'%
$
!
'%
0
'
1
!
#
-
#
0
'
'#
)
'
!
'+
!
+/+<
!
1
>
/-
1
1
/!
#
0!
/
%
")
.<
"
#
!
%
$
(
1
-
#
(
"
"+-
1
(
1
)
')
"
!
1
(
!
/"
"!
)
)
'!+
#$
(
1
'
%
#
(!
"
#
(
(
-
+<
!
%
#
!"+
.<
#
'
4
"
#
(
%
!
!
-
'
"
#
(
!
'
'
'
!
'
!
7
#
'
'
'
%
%
1
%
$
0
!
#
#
!
-+
.<
"
'
#
!"
-#
"
#
!
#+
%
'
1
/!
#
'
14
#
#!
+
<
#
'"%)
#
$
#
)
)
)
!
(
!
#
(+
#"
#
(
1
!
($
(
"
!
*+-
%#
&%
1
#
!+
C#
(
$
(
1
.
)
1
#
!
!
.,
!
*
.,
!
#
.<
'
#
#
%#
(
+
++-
"&
;
#
'#
&
%
($
#%
+<
!
-
"
&
0
($
#
(
#
'
+
9$
#
%$
%
'%
#
)
)
)
)
)
$!
!
!
(
"#
$
#
+
,
0
'
'#
$
#
.D
'"
0
'
'%
)
!
(0$
#
(
!
'"
)
#
!
1
!
#
!
%#
+
.D
'"
'!
'
!
' !
#
!
.?
'!
%
#
#
(
)
!
'
.
"
1
##
!
9E
(
#
#
(
#
!
6
(
"
#
(
#!(
.
"
#!
(
!
'
'
.?
'!
'!
#
#
(
)
!
'
.% )
"
!
(
#!(
!
&
%
)
)
1
'
( !
(
')
)
'
%
%
(
)
"
'!
1
!
)
((
7+
9?
'
#
'#
%-'
"
0
#
%
!
#%
!
0
(
>
%
!
%
%F
0
%
!
G
>
%
%
%
%F
0
%G
>
%
%
%F
!
(
!
G
,
!
%
0
(
.6
%
!
%
%F
(
%
!
G
.6
%
%
%
%F
(
%G
.6
%
%
%F
!
!
0
G
.
!
0
%
.
'
'%
.?
1
%'
%
.,
*
!
#4%"
&%
+%
!
#
)
4
1
"
0
"
0
(
)
)
+
*
&
"
0
)
)
1
"
0
"
0
(
)
)
+
+3+;
#
2
&
%
&$
1
!
&
%
)
!
H
$%
#
+
,
)
1
)
#(0
!
%
!
)
+
,
!
'
'!
#
#
+
($
"
%
!
1#
%0!
%
"
#
%
"!
)
+
"1"
0
#
+
?
)
#
(!
+)
%!
4
/
"
)
(
+
9*#
$
4(4
%
1
0
)
$%
#
+<$
)
%#4(4
($
0
!
#
0
+6
#
)
#%
!
(
!
0
'
1
!
0
&
+
)
#
!
0
(I
.J
)
(
(
!
'
$
1
)
+
",)
'
'
%#
%!
/(
#
#
+
.J
1
1
%#
!
(
%
"
1
0
#
1
!
(
1
'!
1
")
1
+
.J
(
4
%
(
!
#
(#
#!
#
0
(4
"
#
('
+?
%
#
#
#
$
+
.-
#
#
#
7+
?!
%
%
!
%
/
%
&
##
#
+6$
1
!
%
(
!
)
!
%
!
+
*
$
'
(
1
!
#
(
/
$
&
#
!
%
+
!
#
'
0
'/
#
)
'
!
0
+<
#
(
'
'
0
#
4
'
'/"(
#
(
#
'
!
' !
)
-+
3+;
'
2
(0
!
4%'
&
)
"
+<
!
'
"'
%
#
!
1
#
!
(!
#
%
$
(
(
%
%
"
#
&
'
9,)
)
"
>
/)
')
"
()
%
'
'
+<
!
'
'
%
#
)
)
"
/
&
+)
)
"
#
&
(
0
.
)
"
+-%$
)
#
'
4
#
#
)
"
(
)
%)
%
)
"
'
#
(
+
-
(
)
%
)
"
'!
1
#
)
1
0
')
"
)
0
+
)
"
'
%
)
(1!
%
@B%
'7
.,
0
'
'%
)
!
(0$
(
#
!
!
!
'(
!
!
+
.!
0
F!
)
"
G
&%#
#
"
!
)
"
+
.,)
0
(
&%#
/
%
%
'
0
'
'
%
#
!
)
"
&
+
,
%
#
#
)
)
"
.<
#$
#
(
@B
*
(
)
1
%
#
'#
)
)
"
+
&%(!
(
)
(
@=
!
"
0
!
'
'(!
)
)
"
!
-)
@="1
(
'
(
0
&
+<
!
*"
)
!
!
%
@=
!
%
)
#
+
.<
*5##
"
'
#
2
%
(
)
!
#
)
)
)
/-
!
#
+K
%#4
#
"
&%(
!
1
-
$!
#
*+
*
$
##
&
1
%7
*5+
)
"
#
#
!
!
*5+K
%#
&
)
(1"
)
"
#
(
/
+
2
'I
"
#
(0
(
!
()
+
<
'
(
#
'
#
%
!
#
*5#
!
(
!
+
.?!
)
#
#
)
)
"
#
#
!
)
#
#
)
)
"
"
0
)
%
@
!
0
'
(
"
"
,
')
'
"$
!
')
&
%
!
'
,=
!
,=
+
@
!
'""
0
$ !
1
,=$("
%#
)
)
"
%+
9A)
#
'
-!
(
&
%
)
'
(!
"
1
'
#
!
!
4%##
!
#
#
+#
%
#
'
'
!
'
!
+
!
'
'
-
(/!
DF-!
#
%%!
#
G!
0
(
!
(
#
#
$
#
+,
!
%!
1
1
$
)
%)
!
+
-
(!
>F!
'%!
%
G!
0
(
!
&
"!
L
%
!
#
1
!
!
!
+,
!
%!
1
)
)
)
!
%
#
%+
-
(3!
,F!
&
#%!
"!
G!
0
(
!
&
L/M
%
!
#
1
!
!
!
&
"!
L
%!
!
+,
!
%!
1
-
)
)
)
#
$
'
$
+
-
(N!
F!
)
$
!
&
#
%!
!
G!
0
(
!
&
/M/3O
%
!
#
1
!
!
!
&
L/M
%!
#
(!
+,
!
%!
1
"
'
)
)
)
4
1
$
!
%
!
+
-
(!
PF!
#%!
$(
G!
0
(
!
&
3O
%
!
#
1
!
!
!
&
/M
%
!
!
+,
%!
1
-'
$
0
'
$
!
$
+
*
&
'
!
!!
&
'
&
4
#
#
)
1
)
-+-
%
!
4
F0
(
!
(
3NG
!
&
'
%
(+
0
'
'
&%
)
!
'+<
!
#%
1
$
#
4%"
)
)
"
%
'+
9A
4
%
#
!
'
#
A
#
!
'
0
(
.J
#!
F
)
"
G
.J
"
#
%#
%
1
7
<
'
'
'
#
'
)
(
%
1
#
4
#
!
)
"
#
1
$
&
'
!
'
'
'"
'
#
!
'
#
+
Q
%
#
!
'
#
%
!
!
'
$
"
!
'/
'
'
.,!
!
!
#
)
%
!
$
!
"
#
%
(
$
!
!
#
%#
!
!
!
+
.Q
!
/'
.&
0
!
#
1
.>
!
.
'#!
1
)
"
#
'
!
+
.*!
!
'
'
7
" !
()
3++/+,
!
#
"
1
"
1
1
"
'
1
#
4$
0
%+
!
0
(%
"
1
4@="!
"
'
(
!
+
6
"
1
(1
%)
'
/
%
!0
I
.;%(4
"
%
4*"
("
1
!
4%"
1
0
("
1
!
+
.*
$$1
!
.!
%
'#
.Q!
0
#
%
+
.<
"
!
%
4
.)
#
4
$
@=
.*
$4(
'
(!
!
@=7
;
0
(
'
&
%
#
$
(
%
#
#
"&
'
!
#
.?!
#$
0#
B
.2
!
#
(
)
0$
#
#$
8
