Tài liệu Biết trao quyền pdf

Biết trao quyền
Bất kì nhà lãnh đạo, dù của bất kì tổ chức nào, những người nghĩ rằng họ là người biết tất
cả và không cần đến sự giúp đỡ của người khác, sẽ là những người thất bại đầu tiên.
Ngạn ngữ Anh có câu: “Hai cái đầu suy nghĩ tốt hơn một”. Là một nhà lãnh đạo hiệu quả,
bạn cần nhiều hơn là hai cái đầu. Bạn cần phải tập hợp xung quanh mình một tập thể
những người giỏi.
Nếu chỉ làm việc một mình và cố gắng hoàn
thành càng nhiều việc càng tốt, bạn đang có
nguy cơ tự hủy hoại mình. Một đội sẽ có thể giúp
bạn tạo ra nhiều ý tưởng mới. Một số nhà lãnh
đạo thường có xu hướng đi theo giải pháp đầu
tiên mà họ có được, thậm chí không cần biết
rằng liệu có thể có những giải pháp nào khác
nữa hay không. Nhưng nếu cùng là người đó
làm việc trong một đội ngũ, anh ta sẽ phải tiếp
tục cùng cả đội tìm kiếm giải pháp tốt hơn, cho
dù dường như giải pháp tốt nhất đã được trình
bày.
Đôi khi từ bỏ vai trò quản lý của bạn và để cho
người khác dẫn dắt lại mang lại nhiều hiệu quả.
Nó đòi hỏi sự kiên nhẫn, lòng dũng cảm và tính
biết lắng nghe để làm được điều này. Khuyến khích người khác trở thành lãnh đạo và bạn trở
thành một phần trong đội ngũ là cách rất tốt để phát huy những tài năng.
Một khía cạnh quan trọng khác của lãnh đạo là cách bạn tạo ra đội của bạn như thế nào. Một số
lãnh đạo có xu hướng tập hợp xung quanh mình những người họ thích, không cần biết họ mang
lại lợi ích gì cho tổ chức. Có thể việc đó tạo cho họ sự thoải mái và cảm giác thành công. Nhưng
nó lại không ích gì cho tổ chức và quyền lực lãnh đạo của bạn. Chỉ có làm việc với những người
có thể lấp chỗ trống kiến thức cho bạn, thách thức suy nghĩ của bạn và đóng góp kinh nghiệm
của họ cho bạn, bạn và tổ chức mới phát triển.
Bill Geogre, tác giả của cuốn sách “Lãnh đạo chân thực” đã viết: “Là một nhà lãnh đạo, tôi luôn
tập hợp xung quanh mình những người hiểu biết và kinh nghiệm hơn tôi. Điều quan trọng là có

những người xung quanh bạn bổ sung chỗ yếu cho bạn và mang lại cho bạn những kinh nghiệm
mà bạn chưa có. Điều này có vẻ là hiển nhiên, nhưng liệu có bao nhiêu CEO đã từng thất bại khi
xây dựng đội ngũ cho mình? Nó là dấu hiệu cảnh báo thật sự khi các nhà lãnh đạo chỉ bổ nhiệm
những người mà họ cảm thấy thoải mái ở quanh mình”.
Điều quan trọng rút ra được từ đây là các nhà lãnh đạo đôi khi nên để cho nhân viên chịu trách
nhiệm. Không chỉ để cho nhân viên dẫn dắt, mà lãnh đạo đôi khi cũng phải đi theo nhân viên.
Làm như thế, họ sẽ có được sự cân bằng trong nhận thức, hiệu quả và lòng tin, vượt qua một
trong những thách thức lớn nhất của một nhà lãnh đạo. Bằng cách trao quyền cho một nhân viên,
bạn không từ bỏ sự kiểm soát mà chỉ trao quyền đại diện và cho họ cơ hội để đóng góp nhiều
hơn vào sự phát triển của tổ chức.
Hoàng Anh
Theo Leadership resource