Tài liệu Thuật phân thân pdf

Thuật phân thân
Cuộc họp công ty vừa rồi nổ ra cuộc tranh luận giữa
phòng sản xuất và phòng kinh doanh về sự cố không giao
được hàng đúng hạn. Bên nào cũng có lý do và những lập
luận chặt chẽ để bảo vệ mình.
Cuộc tranh luận ngày càng gay cấn, kéo theo các bộ phận khác
như cung ứng, marketing vào cuộc. Và bản thân giám đốc cũng
bị cuốn vào vòng xoáy này, vì ông trực tiếp phụ trách phòng
kinh doanh. Đến cuối buổi họp, vị giám đốc mới chợt nhớ ra mình là giám đốc điều hành công ty
chứ không phải chỉ là trưởng phòng kinh doanh.
Lẽ ra ông ta nên lùi xa cương vị đó để nhìn nhận và giải quyết vấn đề với tư cách người lãnh đạo
cao nhất công ty. Khi đó ông phải biết “phân thân”, lúc nào là giám đốc và lúc nào là trưởng
phòng kinh doanh.
Trong công ty, luôn tồn tại sự cạnh tranh giữa các phòng ban, kể cả cạnh tranh ngay trong cùng
một bộ phận. Mặt phải của sự cạnh tranh nội bộ này là sự phát triển của doanh nghiệp. Thế
nhưng sự ganh đua thái quá sẽ dẫn đến tư tưởng cục bộ, khi mà cái tôi của phòng ban được đẩy
cao hơn lợi ích của cả công ty.
Cốt lõi của cạnh tranh là mong muốn chiến thắng, mong muốn vượt hơn người khác, tức là thể
hiện cái “tôi” của mình. Nếu cạnh tranh gay gắt không cần biết đến lợi ích của bộ phận khác rất
dễ dẫn đến chỗ làm hại mục tiêu của công ty.
Nhưng ngược lại, nếu tất cả đều “đoàn kết” theo kiểu “dĩ hòa vi quý” - anh không đụng đến tôi, tôi
sẽ không phiền anh thì còn nguy hại hơn! Trong trường hợp này công ty bạn đang ở trạng thái trì
trệ. Việc “đoàn kết” kia mới thực sự đáng sợ, nó chỉ chờ có dịp là sẽ bùng phát.
Vai trò của giám đốc, chủ doanh nghiệp là phải điều tiết sự cạnh tranh. Thiếu lửa phải truyền
thêm lửa, dư lửa phải rút bớt củi, hướng lửa cạnh tranh nội bộ vào mục tiêu chung của công ty.
Tránh để trạng thái “dĩ hòa vi quý” tồn tại trong doanh nghiệp, nó sẽ hủy diệt động lực phát triển
công ty.
Trước những lựa chọn khó khăn, hãy cố gắng lùi ra xa vị trí mà bạn đang kiêm nhiệm để có quyết
định đúng. Và cuối cùng hãy đặt mục tiêu cho cá nhân mình là đào tạo được người thay thế vị trí
kiêm nhiệm.
Một giám đốc giỏi là người không những điều hành giỏi mà còn đào tạo được đội ngũ kế cận

xứng đáng. Chỉ khi đó anh mới không còn cần đến “thuật phân thân” của Tôn Ngộ Không nữa.
Theo Nguyễn Tân Kỷ
TBKTSG