Slide nguyên lý marketing chương 8 phát triển sản phẩm mới
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.43 MB, 25 trang )
.c
om
Armstrong/Kotler
ng
8
MARKETING AN INTRODUCTION
du
o
ng
th
an
co
Global Edition
cu
u
Phát triển sản phẩm mới
Và quản trị chu kỳ sống của sản phẩm
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
•
•
•
•
•
.c
om
Nội dung tóm tắt
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Chiến lược phát triển sản phẩm mới
Quá trình phát triển sản phẩm mới
Quản trị phát triển sản phẩm mới
Chiến lược chu kỳ sống của sản phẩm
Những quyết định về sản phẩm và trách
nhiệm xã hội
• Sản phẩm quốc tế và Marketing dịch vụ
8-2
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Chiến lược phát triển sản phẩm mới
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Phát triển sản phẩm mới là
sự phát triển các sản phẩm
ban đầu, cải thiện sản
phẩm, cải tiến sản phẩm và
nhãn hiệu mới thông qua
những nỗ lực phát triển sản
phẩm của chính cơng ty.
8-3
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Quy trình phát triển sản phẩm mới
8 -4
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Hình thành ý tưởng
8 -5
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
ng
co
an
th
ng
cu
u
du
o
Sàng lọc ý tưởng
về sản phẩm
mới để chọn
những ý tưởng
hay, tốt, phù
hợp và loại bỏ
những ý tưởng
nghèo nàn càng
sớm càng tốt.
.c
om
Sàng lọc ý tưởng
8-6
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
ng
co
cu
u
du
o
ng
th
an
Công ty Proctor and
Gamble (P&G) đưa ra
thị trường rất nhiều
sản phẩm dầu gội đầu
bao gồm Head and
Shoulders, Pantene, và
Wella. P&G có thể dùng
tiêu chí nào để sàng lọc
ý tưởng?
.c
om
Câu hỏi thảo luận
8-7
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Phát triển khái niệm sản phẩm và
thử nghiệm
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Khái niệm sản phẩm là một phiên bản chi
tiết của ý tưởng sản phẩm mới được nêu
trong điều kiện tiêu dùng có ý nghĩa.
8-8
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Phát triển khái niệm sản phẩm và
thử nghiệm
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Thử nghiệm sản phẩm là thử nghiệm khái
niệm sản phẩm mới với một
nhóm khách hàng mục tiêu
để xác định được khái niệm
sản phẩm có sức hấp dẫn
mạnh mẽ với khách hàng
hay khơng.
8-9
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Các câu hỏi thử nghiệm
Xe điện Battery-Powered
8 - 10
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Phát triển chiến lược Marketing
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Marketing Strategy Statement
8 - 11
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Phân tích kinh doanh
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Phân tích kinh doanh là sự đánh giá về
bán hàng, chi phí, dự báo lợi nhuận của
một sản phẩm mới
để tìm ra
những yếu tố
này có thỏa
mãn các mục
tiêu của doanh
nghiệp hay
khơng.
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
8 - 12
.c
om
Phát triển sản phẩm
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Phát triển sản phẩm là
phát triển khái niệm sản
phẩm thành sản phẩm
vật lý để đảm bảo các ý
tưởng sản phẩm có thể
trở thành sản phẩm khả
thi cung ứng cho thị
trường
8 - 13
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Marketing thực nghiệm
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Marketing thực nghiệm là một giai đoạn
phát triển sản phẩm
mới trong đó sản
phẩm và các
chương trình
Marketing sẽ
được thực nghiệm
trong thị trường
thực tế đã được
thiết lập
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
8 - 14
ng
co
an
cu
u
du
o
ng
th
Tại sao một vài
công ty quyết
định không thử
nghiệm sản
phẩm của họ?
.c
om
Câu hỏi thảo luận
8 - 15
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Thương mại hóa
ng
Thương mại hóa là giới thiệu sản phẩm mới
cu
u
du
o
ng
th
an
co
tới thị trường.
8 - 16
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Phát triển sản phẩm mới lấy khách hàng làm
trung tâm
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Phát triển sản phẩm mới
tập trung vào tìm kiếm các
phương pháp để giải
quyết vấn đề của khách
hàng và tạo ra sự trải
nghiệm làm hài lịng khách
hàng.
8 - 17
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Phát triển sản phẩm mới theo nhóm
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Một cách tiếp cận để phát triển sản phẩm mới
trong đó các bộ phận của doanh nghiệp làm
việc chặt chẽ với
nhau, gối chồng
các bước trong
quá trình phát
triển sản phẩm
để tiết kiệm thời
gian và tăng
hiệu quả cơng việc
8 - 18
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
ng
co
an
cu
u
du
o
ng
th
Quy trình phát
triển sản phẩm
mới nên là tồn
diện và có hệ
thống hơn là lộn
xộn là phân chia
hóa.
.c
om
Phát triển sản phẩm mới mang tính
hệ thống
8 - 19
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Chiến lược chu kỳ sống của sản
phẩm
8 - 20
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Phong cách, Thời trang, và Trào
lưu
8 - 21
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Tóm lược chu kỳ sống của sản phẩm
Đặc điểm, mục tiêu, và chiến lược
8 - 22
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Tóm lược chu kỳ sống của sản phẩm
Đặc điểm, mục tiêu, và chiến lược
8 - 23
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Cân nhắc về sản phẩm và dịch vụ bổ sung
8 - 24
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
/>
ng
cu
u
du
o
ng
th
an
co
Một công ty dược vừa
bị Cục quản lý thực
phẩm và dược phẩm
Hoa Kỳ (FDA) thu hồi
một loại thuốc; công ty
phải làm thế nào để
phản ứng tốt nhất với
hình ảnh khơng có
trách nhiệm xã hội của
mình?
.c
om
Câu hỏi thảo luận
Copyright © 2011 Pearson Education
CuuDuongThanCong.com
8 - 25
/>
