Bài điều kiện môn Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức văn hóa nghệ thuật

KIỂM TRA BÀI ĐIỀU KIỆN
Môn: Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức văn hóa nghệ thuật
Câu 1:
Nghiên cứu một tổ chức văn hóa nghệ thuật:
-

Nêu lịch sử hình thành?
Cơ cấu, chức năng của tổ chức?
Phân tích mơi trường bên trong và bên ngồi?
Phân tích điểm mạnh, điểm yếu?
Chân dung vị lãnh đạo của tổ chức đó?

Câu 2:
Lấy một bản tuyển dụng của một tổ chức trong nước và một tổ chức nước
ngồi. Phân tích và so sánh giữa hai bản tuyển dụng?

BÀI LÀM
Câu 1: Tìm hiểu về nhà hát Tuổi Trẻ Việt Nam
1.1 Lịch sử hình thành

1


Nhà hát Tuổi trẻ thành lập tháng 4/1978 theo quyết định số 20B/VH-QĐ của
Bộ Văn hóa Thơng tin, đến tháng 4 năm 2003 Nhà hát Tuổi trẻ vừa tròn 25 tuổi.
Qua một phần tư thế kỷ hoạt động, Nhà hát Tuổi trẻ đã gặt hái được nhiều thành
tích, khơng những được khán giả và dư luận báo chí đánh giá cao mà ngay cả
các đơn vị nghệ thuật trong cả nước cũng công nhận. Tiếng tăm của Nhà hát
Tuổi trẻ khơng chỉ vang vọng trong phạm vi tồn quốc mà con lan truyền đến
Việt Kiều và nhiều nước trên thế giới. Đó chính là phần thưởng lớn lao cho sự
nỗ lực hoạt động của tập thể Nghệ sỹ, CBCNV Nhà hát Tuổi trẻ.

1.2 Chức năng chính:
- Nhà hát Tuổi trẻ có chức năng xây dựng và biểu diễn nghệ thuật bao gồm
các bộ mơn: kịch nói; kịch hình thể; ca - múa - nhạc có nội dung phù hợp với thị
hiếu, tâm lý của tuổi trẻ, góp phần giáo dục về chân - thiện - mỹ cho tuổi trẻ và
nâng cao trình độ thưởng thức nghệ thuật cho khán giả.
- Là thành viên của Hiệp hội sân khấu Thế giới dành cho tuổi trẻ (ASSITEJ),
trung tâm ASSITEJ Việt Nam.
- Sưu tầm, bảo tồn, nâng cao nghệ thuật thuộc các bộ mơn: kịch nói; kịch
hình thể; ca - múa - nhạc trong và ngoài nước, nhằm giới thiệu rộng rãi đến mọi
tầng lớp khán giả (kể cả khán giả là Việt kiều và quốc tế).
1.3 Nhiệm vụ chính:
- Xây dựng tiết mục và biểu diễn nghệ thuật theo chức năng đề ra để phục vụ
khán giả trong nước và nước ngoài nhằm nâng cao đời sống văn hoá, tinh thần
và thẩm mỹ của người xem, đặc biệt là lớp trẻ.
- Quản lý mọi mặt hoạt động của đơn vị theo phân cấp quản lý của bộ văn
hoá, thể thao và du lịch.
1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy
1.4.1 Lãnh đạo nhà hát: Giám đốc và các Phó giám đốc.
1.4.2 Ba phịng chức năng và 4 đồn biểu diễn:
- Phịng hành chính tổng hợp;
- Phòng tổ chức biểu diễn;
2


- Phịng nghệ thuật;
- Đồn kịch 1;
- Đồn kịch 2;
- Đồn kịch hình thể;
- Đồn ca múa nhạc.
1.4.3 Tổng số CBCNV và nghệ sĩ: 175

-

Biên chế và hợp đồng quỹ lương: 105

-

Hợp đồng từ vốn tự có của đơn vị: 70

1.4.4 Trình độ:
- Đại học:

57

- Cao đẳng:

39

- Trung cấp:

49

- Trình độ khác: 30
1.4.5 Phân loại chuyên môn:
- Nghệ sĩ, diễn viên:

112

- Hoạ sĩ:

02

- Đạo diễn:

07

- Hành chính:

21

- Nhân viên kỹ thuật:

23

- Bảo vệ, soát vé, bán vé: 10
1.4.6 Danh hiệu nghệ sĩ:
- Nghệ sĩ Nhân dân: 02
- Nghệ sĩ ưu tú:

10

1.5 phân tích mơi trường bên trong và mơi trường bên ngồi của nhà
hát Tuổi Trẻ
1.5.1. Mơi trường bên trong
* Sứ mạng của tổ chức:

3


Đối với mỗi cơ quan tổ chức thì việc xác định sứ mạng sẽ xác định rõ công
việc mà tổ chức cần làm, theo đó sẽ vạch ra những cách thức, biện pháp phù hợp

để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Sứ mạng của nhà hát Tuổi Trẻ là đưa các loại hình nghệ thuật đa dạng: Kịch
nói, Ca - Múa -Nhạc, nghệ thuật thể nghiệm phục vụ cho đối tượng khán giả trẻ
là thanh niên - thiếu niên - nhi đồng và mở rộng những đối tượng khán giả khác
trong nước và nước ngồi
• Văn hóa tổ chức:
Văn hố tổ chức là tập hợp các giá trị và chuẩn mực cụ thể được chia sẻ bởi
con người và các nhóm trong một tổ chức và kiểm sốt cách thức họ tương
tác lẫn nhau và với các bên ngoài tổ chức.
Văn hóa tổ chức của nhà hát tuổi trẻ là: cán bộ,các nghệ sĩ, nhân viên gương
mẫu, làm việc có tinh thần trách nhiệm và tâm huyết với nghề. Tác phong làm
việc nhanh nhẹn, hiệu quả. Có đạo đức nghề nghiệp, trung thực.
• chế độ, chính sách của nhà hát :
chế độ, chính sách của nhà hát thực hiện đúng theo quy định của nhà nước
và pháp luật .
1.5.2. Môi trường bên ngoài
* kinh tế
Yếu tố kinh tế ảnh hưởng rất lớn đến nguồn nhân lực ,sự tồn tại, phát triển
của nhà hát tuổi trẻ. Trong sự phát triển của đất nước cùng với xu hướng tồn
cầu hóa như hiện nay, để phát triển nhà hát, mở rộng nhà hát địi hỏi phải tuyển
chọn nguồn nhân lực có trình độ, tăng lương, tăng phúc lợi, cải thiện lao động…
Nhà hát muốn tồn tại và phát triển cần phải có kinh phí để hoạt động chính
vì lẽ đó nhà hát tuổi trẻ không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nghệ thuật,
mở rộng thị trường khán giả , tăng cường nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân
lực là các diễn viên, nghệ sĩ giỏi. ví dụ như: NSND Lê Khanh,NSND Lan
Hương, đạo diễn Bùi Như Lai…
4


Và để thu hút nhân tài gồm các diễn viên, nghệ sĩ có tài năng thực sự. nhà

hát tuổi trẻ đã đưa ra những chế độ, chính sách đãi ngộ thỏa đáng.
• Luật pháp và chính sách của nhà nước:
Nhà hát tuổi trẻ luôn tuân thủ theo luật lao động, tuân theo các chế độ, chính
sách của nhà nước về những vấn đề như: tuyển dụng, sa thải, lương bổng, thăng
thưởng… chính vì vậy, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý của nhà hát tuổi
trẻ.
• Khoa học cơng nghệ
Tương tự như kinh tế, yếu tố khoa học công nghệ tác động không nhỏ đến sự
phát triển của nhà hát. Cụ thể tiến bộ khoa học công nghệ đã đem lại năng suất
lao động cao, trong khi giảm số người làm việc.
Nhà hát tuổi trẻ đã ứng dụng các thiết bị máy móc hiện đại làm dễ dàng,
thuận lợi hơn cho các hoạt động biểu diễn và phục vụ biểu diễn. cụ thể như:
- Sử dụng hệ thống camera tự động để theo dõi, giám sát các cán bộ, nghệ
sĩ làm việc.
- Áp dụng thẻ từ khi ra vào cơ quan vừa chính xác, vừa nâng cao kỷ luật lao
động
- Việc thanh toán tiền lương qua hệ thống ngân hàng vừa làm giảm nhẹ
cơng tác tài chính, kế tốn vừa làm cho người quản lý yên tâm hơn.
- Giúp các cơng nhân viên chức hình thành được nếp sống văn hóa cơng
nghiệp, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong cơng việc…
• Văn hóa – xã hội
Văn hóa – xã hội cũng tác động đến nhà hát trên cả hai mặt tích cực và tiêu
cực. nếu như mơi trường văn hóa xã hội lành mạnh, các giá trị văn hóa, chế độ,
chính sách thay đổi theo hướng tốt đẹp sẽ tác động tích cực đến nguồn nhân lực,
các nghệ sĩ, diễn viên trong nhà hát tuổi trẻ. Cụ thể như việc quy định các giá trị,
chuẩn mực phù hợp với yêu cầu phát triển của xã hội sẽ tạo điều kiện cho các
nghệ sĩ, diễn viên được hưởng các chế độ, chính sách đãi ngộ. ngược lại nếu mơi
5

trường văn hóa xã hội khơng lành mạnh sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến nhà hát.
Ví dụ như: sẽ khơng có những chuẩn mực đúng đắn cho người lao động ( các
nghệ sĩ, diễn viên) tuân thủ. Không chăm lo phát triển nguồn nhân lực. thực hiện
không công bằng các chế độ, chính sách, khen thưởng. việc bảo vệ và chăm sóc
sức khỏe cho người lao động khơng được quan tâm…
• Đối thủ cạnh tranh
Nhà hát tuổi trẻ cần tìm hiểu kỹ đối thủ cạnh tranh của mình là ai, tìm hiểu
rõ điểm mạnh, điểm yếu của họ. Từ đó đưa ra các chiến lược, kế sách để phát
triển nhà hát, mở rộng giao lưu, hợp tác, trình diễn có hiệu quả. Một mặt để cạnh
tranh với các tổ chức văn hóa nghệ thuật khác, mặt khác đây cũng là cơ hội để
nhà hát phát triển hơn, quảng bá chất lượng sản phẩm nghệ thuật, hình ảnh tới
cơng chúng.
• Khán giả
Suy cho cùng mục tiêu mà các tổ chức văn hóa nghệ thuật hướng tới đó là
khán giả. Khán giả sẽ thưởng thức các sản phẩm nghệ thuật của nhà hát nếu như
các sản phẩm nghệ thuật hay, độc đáo phù hợp với nhu cầu thị hiếu nghệ thuật
họ. chính vì vậy, nhà hát tuổi trẻ cần hiểu rõ, làm sao cho các nghệ sĩ, diễn viên
trong nhà hát hiểu được: khơng có khán giả hoặc ít khán giả thì nhà hát sẽ phải
đóng cửa và vì thế họ sẽ khơng có cơ hội làm việc, biểu diễn. do đó, các cán bộ,
nghệ sĩ, diễn viên trong nhà hát cần làm việc có trách nhiệm, đưa ra những sản
phẩm văn hóa nghệ thuật hấp dẫn, mới lạ tới cơng chúng khán giả. Để khán giả
yêu thích và mong muốn đến xem nhiều hơn. Đó mới chính là thành cơng của
nhà hát.
1.6 Điểm mạnh, điểm yếu của nhà hát Tuổi Trẻ
1.6.1 Điểm mạnh
- Trong những năm vừa qua doanh số bán vé của nhà hát ngày càng tăng
- Các nghệ sĩ, diễn viên ngày càng được nâng cao trình độ

6

- Các sản phẩm văn hóa nghệ thuật ngày càng đa dạng, phong phú với nhiều
thể loại khác nhau: kịch, hát, múa...
- không ngừng phát triển thị trường
- Chất lượng sản phẩm văn hóa nghệ thuật ngày càng tốt đáp ứng nhu cầu thị
hiếu của khán giả.
- Nhà hát tuổi trẻ càng ngày càng thể hiện vị trí của mình ở trong nước.
- Có các lãnh đạo, nghệ sĩ, diễn viên tận tụy, tâm huyết, trách nhiệm với
nghề nghiệp.
1.6.2. Điểm yếu
Bên cạnh những điểm mạnh thì nhà hát tuổi trẻ còn tồn tại một số điểm yếu
như:
- Cạnh tranh với rất nhiều các tổ chức văn hóa nghệ thuật khác.
- Cơ sở vật chất xuống cấp, trang thiết bị cũ kĩ, diện tích mặt bằng sử dụng
hạn chế khơng đáp ứng đủ nhu cầu hoạt động của đơn vị cũng như hoạt động
phục vụ khán giả.
- Tồn tại nhiều khó khăn mới phát sinh trong việc định hướng phong cách
nghệ thuật đáp ứng nhu cầu thưởng thức của khán giả trong xu thế mới và khẳng
định chỗ đứng của nghệ thuật sân khấu trước các loại hình giải trí khác.
- Nguồn nhân lực của đơn vị tuy dồi dào nhưng chưa được phân bổ hợp lý
nhằm phát huy hiệu quả tối ưu trong hoạt động, còn thiếu những nhân tố có trình
độ chun mơn lí luận cao đảm bảo cho công tác bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kế
cận.
- Bộ máy hoạt động của đơn vị chưa thực sự năng động, chưa tận dụng được
hết nguồn nội lực hiện có, từ đó cần xây dựng và đổi mới phương thức hoạt
động.
- Thiếu các cơ hội giao lưu, cọ xát tiếp cận với các loại hình nghệ thuật mới
mẻ trên thế giới nhằm học hỏi, xây dựng phong cách riêng cho đơn vị và sáng
tạo các tác phẩm có giá trị hội nhập.
7

- Nhà hát khơng có bãi để xe, thường xun phải thuê gửi 02 xe ca và xe tải
ở cơ sở bên ngoài, sân khấu Rạp Tuổi trẻ so với nhu cầu thưởng thức của khán
giả thuộc loại trung bình ở Thủ đơ, khơng có chỗ gửi xe máy và ô tô cho khán
giả, không có không gian phục vụ khán giả trong lúc chờ xem biểu diễn, đây
cũng là nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động biễu diễn nghệ thuật và khả năng
tự chủ tài chính, cản trở đến tiến độ xã hội hoá hoạt động nghệ thuật biễu diễn
của nhà hát nói riêng và hoạt động của nghệ thuật biễu diễn nước nhà nói chung.
- Trang thiết bị xuống cấp, thiếu, lạc hậu … (âm thanh - ánh sáng , thiết bị
lạnh được trang bị trong thời gian 1997 – 2004 đến nay đã quá lâu.
- Địa điểm khuất lấp trong khu dân cư.
- Chật chội, không đủ diện tích phục vụ sáng tạo nghệ thuật. Khơng có kho
chứa trang trí, phục trang tại Rạp cho cả 4 đoàn biểu diễn, mỗi đoàn hoạt động
tập luyện nghệ thuật trên diện tích trung bình 40m2/đồn.
- Giá cả ngày một leo thang. Kinh phí đầu tư nghệ thuật mỗi ngày một hạn
hẹp ảnh hưởng tới chất lượng của các chương trình nghệ thuật.
Lương nghệ sĩ quá bất cập với nhu cầu đời sống khiến các nghệ sỹ bươn chải
mưu sinh, khơng cịn tồn tâm, tồn ý sáng tạo dấn đễn tình trạng thiếu vắng
người tài.
1.7. Chân dung của nhà lãnh đạo nhà hát - giám đốc Trương Nhuận
Giám đốc Trương Nhuận sinh ngày 12/5/1957 tại tỉnh Bắc Ninh. Ông là cử
nhân văn chương, tốt nghiệp loại giỏi Khoa Ngữ văn Đại học Tổng hợp Quốc
gia Hà Nội.hiện là Hội viên Hội Nhà văn Hà Nội và Hội viên Hội Nghệ sỹ sân
khấu Việt Nam. Ông từng in riêng hai tập truyện ngắn cho thiếu nhi, làm giảng
viên Trường Đại học Sân khấu Điện ảnh, Trưởng phòng Tổ chức biểu diễn Nhà
hát Tuổi trẻ. Tháng 12/2001 ông Trương Nhuận được bổ nhiệm làm Phó giám
đốc phụ trách Biểu diễn và Đối ngoại của Nhà hát. Ở các cương vị của mình,
ơng Trương Nhuận đã có nhiều đóng góp cho hoạt động của Nhà hát,

8


Ngày 3/10 Thứ trưởng Hồ Anh Tuấn đã công bố và trao quyết định bổ nhiệm
ơng Trương Nhuận- phó giám đốc nhà hát tuổi trẻ lên giữ chức giám đốc thay Lê
Hùng. Nhiệm kỳ 2012-2017.
Mặc dù thời gian đảm nhiệm cương vị mới chưa lâu, song Trương Nhuận đã
thể hiện rõ khả năng gắn kết các nghệ sĩ cùng chung lưng gánh vác sự nghiệp
của Nhà hát. Vì ln coi trọng vai trò của các nghệ sĩ nên trong một thời gian
ngắn sau khi nhậm chức, Trương Nhuận đã đề xuất xin bổ nhiệm liền ba phó
Giám đốc Nhà hát đều là những nghệ sĩ tài danh, có uy tín đối với anh em trong
nghề, và được phân công rõ ràng, phù hợp với khả năng lãnh đạo của từng
người.
Có thể thấy ơng là một nghệ sĩ đích thực khi biết gắn kết các nghệ sĩ và xác
định cho họ con đường đến với khán giả một cách có hiệu quả nhất, cả về kinh
tế và nghệ thuật.
Tuy chưa từng tham gia biểu diễn nhưng giám đốc Nhà hát Tuổi trẻ Trương
Nhuận lại nổi tiếng trong giới làm nghệ thuật. Ông được coi là linh hồn của Nhà
hát Tuổi trẻ . Cũng chưa từng đứng trên sân khấu song giám đốc Trương Nhuận
ln khiến những nhân viên kính nể bởi sự thơng minh, trải nghiệm, tính cách
nghệ sĩ của mình.
Ở tuổi U60, "vị sếp" của những nghệ sĩ như Chí Trung, Anh Tú, Lan Hương,
Lê Khanh vẫn luôn miệt mài sáng tạo, cố gắng hết mình trong hành trình tìm
kiếm và mở rộng khán giả cho sân khấu.
Phòng làm việc của giám đốc Trương Nhuận ngay tại tầng 1, Nhà hát Tuổi
trẻ. Mỗi ngày ông đều đến đây từ rất sớm để kiểm tra mail, xử lý các công việc
giấy tờ, văn bản, đưa ra những ý tưởng mới cho hoạt động của nhà hát.
2 năm gần đây, Nhà hát Tuổi trẻ có khoảng 600 suất diễn mỗi năm, doanh
thu tăng gấp 2-3 lần. Tuy vậy, ơng vẫn chưa hồn tồn hài lịng. Ơng nói: “Tơi
khao khát sẽ có một nhà hát đẹp đẽ, trang trọng hơn để thu hút khán giả đến với

sân khấu kịch. Đó cũng là điều khiến tôi trăn trở nhất trong thời điểm hiện tại”.
9


Tuy chưa từng đứng trên sân khấu biểu diễn song giám đốc Trương Nhuận là
người cống hiến rất nhiều cho Nhà hát Tuổi trẻ. Ơng đã có thâm niên 10 năm
làm việc tổ chức biểu diễn và giao lưu với báo chí (từ 1990 đến 2000), sau đó
trở thành Phó Giám đốc phụ trách Biểu diễn và Đối ngoại của Nhà hát. Trương
Nhuận cũng là giám đốc U60 hiếm hoi sử dụng tiếng Anh một cách thành thạo.
Mặc dù năm nay đã 57 tuổi nhưng ơng vẫn ln tìm hiểu và sử dụng thành
thạo các món đồ cơng nghệ. Đi đâu ơng cũng ln mang theo mình 1 chiếc ipad
để có thể ln ln kiểm tra được email để xử lý ngay. Ơng chia sẻ : "Ở thời
buổi cơng nghệ số như hiện tại rõ ràng người giám đốc của một nhà hát thì phải
biết sử dụng cơng nghệ tốt, biết cách sử dụng các phần mềm giao tiếp như
Skype. Đơi khi cần có những cuộc cuộc trị chuyện trực tiếp với người nước
ngồi để họ góp ý kiến, tư vấn và trao đổi công việc" .
Sau 2 năm trở thành người đứng đầu Nhà hát Tuổi trẻ, giám đốc Trương
Nhuận đã khẳng định khả năng làm việc mạnh mẽ của mình khi đem lại doanh
thu vượt bậc cho Nhà hát, giúp thu nhập của diễn viên cải thiện. “Điều khiến tôi
hạnh phúc là nghệ sĩ của Nhà hát Tuổi trẻ rất yêu nơi mình làm việc, khao khát
được cống hiến và góp sức cho cơng việc” – ơng tâm sự.
Những khi lịch hoạt động dày đặc, nhu cầu khán giả cao, giám đốc Trương
Nhuận cùng các nghệ sĩ của mình thường phải làm việc từ sáng tới tối mịt.
Qua sự tìm hiểu trên đây về giám đốc nhà hát Tuổi Trẻ Trương Nhuận, có
thể nhận thấy rằng ơng được coi là linh hồn của Nhà hát . Ơng ln cần mẫn,
hăng say làm việc mỗi ngày, cống hiến hết khả năng của mình bằng tất cả nhiệt
huyết, trí tuệ và sự cần mẫn để đưa nhà hát ngày một phát triển đi lên, miệt mài
đứng phía sau sân khấu để những nghệ sĩ của mình được tỏa sáng.
Câu 2:
Hai bản tuyển dụng của một tổ chức trong nước và một tổ chức nước ngồi

2.1. Bản tuyển dụng nước ngồi
• Bản dịch nước ngồi:
Thơng báo tuyển dụng Cơng ty Azusa Sekkei
10


AZUSA SEKKEI is one of the leading architectural design firm in Japan,
was established in 1946. With the technologies and techniques accumulated
throughout more than 60 years, we have met all the requirements of society on
architectural design. Basing on the Quality Management System ISO 9001 and
the Environmental Management System ISO 14001, we provide services such
as: Design and Construction supervision, City and Regional Plan, Survey/
Planning and consultation, Total Management, Digital data production and
related services. Therefore,with the aim “Designing tomorrow”, emphasis on
“customer satisfaction” and “environmental conservation”, Azusa Sekkei was
selected as the main contractor for construction projects both domestic and
international. Representative Office in Hanoi and Ho Chi Minh City was
established and considered as part of a global network created by Azusa Sekkei.
Description:
① - Administration works and Japanese interpretation. (Full time)
② - Architect and Civil Engineer. (Full time)
- Salary: discussion
- Working hours: 08:30~17:30 (exclude: 12:00~13:00); From Monday
~Friday
- Places: Representative Office in Hanoi or Ho Chi Minh City in Vietnam.
- Graduated from University and who desire to work long term
① - Japanese language (N1, N2 level) and Basic English language are
required for Administration and Interpretation position.
② - For candidates positions Architect and Civil engineer:
+ Graduated in architecture or construction field.

+ English fluently. (knowing Japanese language is an advantage)
+ Have at least 5 years experiences working in professional design
enviromental.
11


+ Have ability in design and graphic, and can use the graphic professional
software.
- The interested candidates can apply to contact person by email until 31
March 2015: Mr.Katsuaki HIMEI (), Mr.Pham
Hai

Ha

(),

Mr.Kenichiro

INOUE

().
Web site: />• Bản dịch tiếng việt:
Thơng báo tuyển dụng Cơng ty Azusa Sekkei
Azusa Sekkei là một trong những Công ty thiết kế kiến trúc đầu ngành
ở Nhật bản, được thành lập năm 1946, với công nghệ và kỹ thuật được tích luỹ
suốt hơn 60 năm qua, Cơng ty đã đáp ứng mọi yêu cầu của xã hội về thiết kế
kiến trúc. Công ty chúng tôi dựa trên Hệ thống quản lý chất lượng chứng chỉ
ISO9001 và Hệ thống quản lý mơi trường chứng chỉ ISO14001 cung cấp các
loại hình dịch vụ như sau: Thiết kế và giám sát thi công, Quy hoạch vùng và đô
thị, tư vấn khảo sát/ quy hoạch, quản lý chung, các dịch vụ và sản phẩm liên

quan đến dữ liệu điện tử.Vì thế, với mục tiêu “Thiết kế vì một tương lai tươi
đẹp”, nhấn mạnh về “sự hài lịng của khách hàng” và “bảo tồn mơi trường”,
Azusa Sekkei đã được chọn làm nhà thầu chính cho nhiều dự án xây dựng trong
nước và quốc tế. Văn phòng đại diện tại Hà nội và thành phố Hồ Chí Minh được
thành lập và xem là một phần trong mạng lưới toàn cầu do Azusa Sekkei lập ra.
Miêu tả:
① - Cơng việc văn phịng và biên phiên dịch tiếng Nhật. (toàn thời gian cố
định)
② - Kiến trúc sư và Kỹ sư xây dựng. (toàn thời gian cố định)
- Mức lương: thỏa thuận
12


- Thời gian làm việc: 08:30~17:30 (nghỉ trưa: 12:00~13:00); Từ thứ Hai ~
thứ Sáu
- Địa điểm: VPĐD tại Hà nội hoặc VPĐD tại TP Hồ Chí Minh, Việt nam
Yêu cầu:
- Ứng cử viên có mong muốn làm việc lâu dài, đã tốt nghiệp đại học;
① - Yêu cầu tiếng Nhật (N1, N2); tiếng Anh cơ bản đối với ứng viên VP và
phiên dịch.
② - Đối với ứng viên vị trí Kiến trúc sư và kỹ sư xây dựng:
+ Tốt nghiệp chuyên ngành kiến trúc hoặc xây dựng.
+ Tiếng Anh thành thạo. (biết tiếng Nhật là một lợi thế)
+ Có tối thiểu 5 năm kinh nghiệm làm việc trong môi trường thiết kế chuyên
nghiệp.
+ Khả năng vẽ và thiết kế, sử dụng thành thạo các phần mềm chuyên dụng.
- Các ứng cử viên quan tâm có thể nộp hồ sơ bằng email tới ngày 31 tháng
Ba, 2015 theo địa chỉ sau:
Mr.Katsuaki HIMEI (),
Mr.Pham Hai Ha (),

Mr.Kenichiro INOUE ().
Requirement:
2.2. Bản tuyển dụng của Việt Nam
Thông báo tuyển dụng lao động cho Công ty xây dựng cơng trình giao thơng 4

Hiện nay, Trung tâm Xúc tiến đầu tư và Cung ứng nhân lực KKT Hà Tĩnh đang
phối hợp với Tổng Công ty xây dựng cơng trình giao thơng 4 làm việc tại các đơn
vị thành viên của tổng công ty, cụ thể như sau:
1.

Đối tượng: Nam, tuổi đời dưới 30; có sức khỏe tốt.

2.

Số lượng: 100 người.
13


3.

Yêu cầu:

- Tốt nghiệp Trung học cơ sở trở lên
- Ưu tiên những người đã học qua các lớp đào tạo nghề công nhân kỹ thuật, bộ
đội xuất ngũ và con gia đình thuộc diện chính sách...
4. Chế độ được hưởng:
- Gửi đào tạo nghề công nhân kỹ thuật 04 tháng tại trường Cao đẳng giao thông
vận tải Miền Trung. Học phí 2000.000 đồng (Hai triệu đồng).
- Trong thời gian học, Tổng cơng ty bố trí chổ ăn nghỉ, hỗ trợ tiền ăn
500.000đ/tháng(Năm trăm nghìn đồng);

- Tổng cơng ty sẽ hồn trả tiền học phí cho học viên sau khi học viên tốt nghiệp
khóa học tại trường Cao đẳng Giao thông vận tải Miền Trung và nhận quyết định
đi làm chính thức;
- Kết thúc khóa học, Tổng cơng ty sẽ bố trí vào làm việc tại các đơn vị thành
viên của tổng công ty với các chế độ cụ thể sau:
+ Hưởng lương theo sản phẩm khởi điểm từ 4 triệu đồng/người/tháng.
+ Được hưởng các chế độ hiện hành của Nhà nước quý định (BHXH, BHTN,
BHYT).
+ Được cấp phát đầy đủ bảo hộ lao động.
+ Chổ nghỉ và sinh hoạt với Đội thi công.
+ Được xét thi nâng bậc theo quy định, được cử đi học các lớp trung cấp
nghề...
5. Hồ sơ tuyển dụng bao gồm: Sơ yếu lí lịch (dán ảnh và đóng dấu giáp lai),
giấy khai sinh, CMND, hộ khẩu, Đơn xin học nghề, giấy chứng nhận không tiền án
tiền sự do Công an xã cấp.
6. Địa điểm, liên hệ nộp hồ sơ:
- Hồ sơ nộp trực tiếp tại Văn phòng Trung tâm Xúc tiến đầu tư và Cung ứng
nhân lực KKT Hà Tĩnh, Khu phố Hưng Hòa, thị Trấn Kỳ Anh.
14


- Chi tiết xin liên hệ theo SĐT: 0919591820(A. Thái); 0985214539(A.
Hồng); 0915670828(C. Phương).
2.3. Phân tích và so sánh đánh giá hai bản tuyển dụng
Trước tiên: ở bản tuyển dụng nước ngồi. Trước khi tuyển dụng thì cơng ty
Azusa Sekkei giới thiệu về công ty, mục tiêu mà công ty hướng tới rất rõ ràng,
cụ thể.
Trong khi ở bản tuyển dụng của Việt Nam không giới thiệu về công ty mà
thông qua tên công ty thông báo tuyển dụng luôn.
Thứ hai: ở bản tuyển dụng nước ngoài sau khi giới thiệu về cơng ty thì đưa

ra cơng việc cần tuyển dụng. Sau đó đưa ra mức lương thỏa thuận, thời gian làm
việc từ rất chi tiết: thời gian làm việc từ giờ nào tới giờ nào(08:30-17:30), nghỉ
trưa bao lâu(12:00- 13:00), làm từ thứ mấy đến thứ mấy( thứ hai- thứ sáu). Tiếp
đó đưa ra địa điểm của văn phịng.
ở bản tuyển dụng Việt Nam: thông qua tên công ty đã yêu cầu đối tượng, số
lượng người cần tuyển. Nếu như vậy thì các ứng viên muốn tuyển dụng vào làm
việc tại cơng ty sẽ khó hình dung ra cơng việc mà họ ứng tuyển là gì, có phù hợp
với năng lực và khả năng của bản thân mình hay khơng.
Như vậy, so với bản tuyển dụng của nước ngồi, thì bản tuyển dụng của Việt
Nam không chi tiết và không thấy rõ được công việc mà các ứng viên tham gia
dự tuyển sẽ được làm. Trong khi bản tuyển dụng của nước ngoài viết rất rõ ngay
từ đầu.
Thứ ba: Sau khi đưa ra công việc cần tuyển, đưa ra mức lương, thời gian
làm việc thì bản tuyển dụng nước ngồi đưa ra yêu cầu làm việc đối với từng
ngành mà công ty đã đưa ra. Đối với từng ngành tuyển dụng, đưa ra tiêu chí nhất
định cho từng ngành. Cuối cùng là đưa ra địa chỉ để các ứng viên nộp hồ sơ.
Ở bản tuyển dụng Việt Nam, đưa ra yêu cầu chung chung không phân theo
từng ngành ứng tuyển cụ thể.
Tuy nhiên, ở bản tuyển dụng của Việt Nam. Sau khi đưa ra yêu cầu thì đưa
ra chế độ được hưởng ghi rất chi tiết,cụ thể.ví dụ như: mức lương khởi điểm bao
15


nhiêu, hỗ trợ tiền ăn bao nhiêu, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế như thế
nào…
Sau đó yêu cầu hồ sơ tuyển dụng bao gồm giấy tờ như thế nào.Trong khi đó
bản tuyển dụng của nước ngồi khơng nói rõ về vấn đề này.
Sau khi so sánh, đối chiếu hai bản tuyển dụng trên, có thể nhận thấy được
rằng, ở hai bản tuyển dụng đều có chỗ hợp lý và chỗ chưa hợp lý.
Hợp lý ở bản tuyển dụng nước ngồi là giới thiệu cơng ty, đưa ra công việc

cần tuyển và yêu cầu cho mỗi công việc đều rất cụ thể, chi tiết và hợp lý.
Tuy nhiên, điều thiếu sót ở đây là bản tuyển dụng không đưa ra được các chế
độ được hưởng (BHXH, BHYT…) khơng ghi rõ hồ sơ bao gồm những giấy tờ
gì để các ứng viên tham gia nộp hồ sơ.
Ở bản tuyển dụng Việt Nam, ngược lại với bản tuyển dụng nước ngồi. Chỗ
hợp lý ở đây là cơng ty đã đưa ra được các chế độ ưu đãi, được hưởng và nội
dung nộp hồ sơ rất chi tiết, rõ ràng. Điều này, khi các ứng viên đọc bản tuyển
dụng sẽ thấy yên tâm hơn.
Tuy nhiên, cũng thiếu xót ở chỗ, bản tuyển dụng không giới thiệu qua về
công ty để các ứng viên có thể nắm bắt và hiểu được phần nào về công ty và
công việc mà họ sẽ ứng tuyển. vì vậy, điều đó là rất mơ hồ. Cơng ty cũng khơng
nói rõ u cầu cơng việc là gì, sẽ phải làm cơng việc gì. Chính vì vậy, điều đó là
khơng được rõ ràng ở bản tuyển dụng này.

16