Slide quản trị nhân lực chương 5 tạo động lực cho lao động
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (920.05 KB, 20 trang )
.c
om
ng
co
an
th
ng
du
o
u
cu
MBA Nguyễn Đức Kiên
NEU
1/22/2021
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
/>
1
.c
om
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Mục tiêu
Câu hỏi
Nội dung
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
2
.c
om
ng
co
an
th
ng
4.
du
o
3.
u
2.
Hiểu được động lực lao động là gì.
Nắm được các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động
Hiểu được các thuyết về tạo động lực
Nắm được các phương hướng tạo động lực trong lao động
cu
1.
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
3
.c
om
ng
co
an
th
ng
4.
du
o
3.
u
2.
Động lực lao động là gì?
Những yếu tố nào ảnh hưởng tới động lực lao động?
Nội dung của các thuyết về tạo động lực là gì?
Có những phương hướng tạo động lực trong lao động nào?
Nội dụng cụ thể của chúng là gì?
cu
1.
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
4
.c
om
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Động lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởng
Các học thuyết về tạo động lực
Phương hướng tạo động lực
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
5
.c
om
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Khái niệm
Tầm quan trọng
Các yếu tố ảnh hưởng
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
6
.c
om
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Động lực là cái thúc đẩy, làm cho phát triển
Động lực vs động cơ
Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao
động trong việc gia tăng nỗ lực nhằm đạt một mục tiêu nào đó.
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
7
.c
om
ng
co
cu
u
du
o
ng
th
an
Sự thỏa mãn trong công việc
Nỗ lực làm việc
Sự gắn bó với tổ chức
Năng suất
Sự vắng mặt
Tỷ lệ thay thế nhân viên
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
8
.c
om
co
an
th
cu
u
du
o
ng
Hệ thống nhu cầu
Mục tiêu
Giá trị
Thái độ trong lao động
Các đặc điểm cá nhân
ng
Thuộc về con người
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
9
.c
om
cu
u
du
o
ng
th
an
co
Cơng việc
Hệ thống kỹ thuật
Điều kiện lao động
Văn hóa cơng ty
Phong cách lãnh đạo
Các chính sách nhân sự
Các yếu tố xã hội và thể chế xã hội
ng
Thuộc về môi trường
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
10
.c
om
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Động lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởng
Các học thuyết về tạo động lực
Phương hướng tạo động lực
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
11
.c
om
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Học thuyết nhu cầu của Maslow (A. H. Maslow, 1908-1970)
Học thuyết về sự tăng cường (B. F. Skinner, 1904-1990)
Học thuyết về sự kỳ vọng (V. Vroom, 1932-)
Học thuyết công bằng (J. S. Adam)
Học thuyết hai nhân tố (F. Herzberg, 1923-2000)
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
12
.c
om
co
ng
Tự
hồn thiện
cu
u
du
o
ng
th
an
Tơn trọng
Xã hội
An tồn
Sinh lý
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
13
.c
om
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Hành vi được thưởng – lắp lại
hành vi không được thưởng (hay bị phạt) – không lắp lại
Khoảng thời gian giữa thời điểm xảy ra hành vi và thời
điểm thưởng, phạt càng ngắn bao nhiêu thì càng có tác dụng
tăng cường hành vi bấy nhiêu
Các hình thức phạt cũng có tác dụng loại trừ các hành vi
ngoài ý muốn của nhà quản lý
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
14
.c
om
ng
co
an
Phần thưởng
3
Mục tiêu
u
du
o
ng
th
Thành tích
2
cu
Nỗ lực
1
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
15
.c
om
co
an
vs
Quyền lợi B
Đóng góp
th
Quyền lợi
Đóng góp A
ng
Mọi người đều muốn được đối xử cơng bằng
Các cá nhân ln có xu hướng so sánh:
cu
u
du
o
ng
Tùy thuộc vào sự nhận thức của người lao động về mức độ
được đối xử công bằng trong tổ chức mà họ sẽ lựa chọn hành
vi theo những hướng khác nhau
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
16
.c
om
co
an
th
ng
Sự thành đạt
Sự thừa nhận
Bản thân công việc
Trách nhiệm
Sự thăng tiến
Sự trưởng thành
ng
Nhóm 1: các yếu tố tạo động lực
du
o
Nhóm 2: Các yếu tố mơi trường
cu
u
Chính sách và chế độ quản trị
Sự giám sát
Tiền lương
Các quan hệ con người
Điều kiện làm việc
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
17
.c
om
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Động lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởng
Các học thuyết về tạo động lực
Phương hướng tạo động lực
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
18
.c
om
Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc
Tạo điều kiện thuận lợi
du
o
ng
th
Trở ngại
Điều kiện cần thiết
Tuyển chọn và bố trí người
an
co
ng
Mục tiêu của tổ chức
Nhiệm vụ cụ thể của người lao động và tiêu chuẩn thực hiện cơng việc
Đánh giá thực hiện cơng việc
Kích thích lao động
cu
u
Tiền cơng
Tiền thưởng
Kích thích tinh thần
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
19
.c
om
ng
co
an
th
ng
du
o
u
cu
Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
1/22/2021
/>
20
