Đề xuất một số giải pháp quản lý chất lượng bảo trì công trình thủy điện lai châu

L I CAM OAN
Tôi là

ào Tr ng Sáng, tôi xin cam đoan đây là cơng trình nghiên c u c a riêng tơi.

Các thơng tin, tài li u trích d n trong lu n v n đã đ
nêu trong lu n v n là trung th c và ch a t ng đ
trình khoa h c nào tr

c ghi rõ ngu n g c. K t qu

c ai công b trong b t k công

c đây.
Hà N i, ngày 28 tháng 3 n m 2018
Tác gi

ào Tr ng Sáng

i


L IC M
V i đ tài nghiên c u c a lu n v n là “
cơng trình th y đi n Lai Châu” đ

N

xu t gi i pháp qu n lý ch t l

c hoàn thành t i tr

ng

ng b o trì

i h c Th y L i. Tác

gi xin bày t l i c m n sâu s c đ n TS inh Th M nh đã t n tình h

ng d n tác gi

hồn thành lu n v n này. Xin chân thành c m n các gi ng viên Khoa cơng trình
Tr

ng đ i h c Th y L i, các đ ng nghi p trong và ngoài ngành đã cung c p các tài

li u ph c v cho lu n v n này.
V i t cách là đã t ng tham gia công tác qu n lý đ u t , xây d ng d án th y đi n Lai
Châu và hi n nay v n đang làm vi c và công tác t i Ban QLDA NMT
gi xin bày t lòng bi t n chân thành đ n lãnh đ o Ban QLDA NMT
đ o Cơng ty, Phịng K thu t, Phịng KHVT, các Phân x

S n La Tác
S n La, Lãnh

ng Th y l c Công ty th y

đi n S n La và các đ ng nghi p, b n bè và đ c bi t là gia đình đã t o đi u ki n giúp
đ và c v đ ng viên tác gi trong q trình hồn thành lu n v n này.
Do h n ch v m t th i gian, ki n th c khoa h c và kinh nghi m th c t nên trong q

trình nghiên c u đ hồn thành lu n v n, ch c ch n khó tránh kh i nh ng thi u sót.
Tác gi r t mong nh n đ

c nh ng nh n xét và đóng góp c a các nhà chuyên môn.

Hà N i, ngày 28 tháng 3 n m 2018
Tác gi

ào Tr ng Sáng

ii


M CL C
L I CAM OAN .............................................................................................................i
L I C M N ................................................................................................................. ii
DANH M C HÌNH NH ...............................................................................................v
DANH M C B NG BI U ............................................................................................vi
DANH M C CÁC T
M
CH

VI T T T .............................................................................. vii

U .........................................................................................................................1
NG 1 T NG QUAN V QU N LÝ CH T L

NG CÔNG TÁC B O TRÌ

CƠNG TRÌNH .................................................................................................................4

1.1 Khái qt chung v cơng tác b o trì cơng trình xây d ng ......................................4
1.1.1

Khái ni m và l ch s v b o trì cơng trình xây d ng .........................................4

1.1.2

B o trì và tu i th c a CTXD.............................................................................5

1.2 Phân lo i b o trì CTXD: .........................................................................................6
1.3 M c đích và nhi m v c a cơng tác b o trì đ i v i CTXD .....................................7
1.3.1 M c đích c a ho t đ ng b o trì CTXD....................................................................7
1.3.2 Nhi m v và yêu c u trong cơng tác b o trì: ...........................................................8
1.4 Cơng tác b o trì c a các n

c trên th gi i: ............................................................8

1.5 Th c tr ng qu n lý nhà n

c v b o trì .................................................................10

1.6 Th c tr ng v b o trì cơng trình th y đi n
1.7 Các nhân t
K t lu n ch
CH

nh h

ng đ n ch t l

n

c ta .............................................11

ng cơng tác b o trì CTXD ............................13

ng 1 .........................................................................................................15

NG 2: C S KHOA H C V CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L

NG B O

TRÌ CƠNG TRÌNH TH Y I N ................................................................................16
2.1 C s khoa h c v cơng tác b o trì cơng trình xây d ng và cơng trình th y đi n ...
...............................................................................................................................16
2.2 V n b n Lu t, pháp l nh do Qu c h i ban hành có liên qu n đ n b o trì cơng
trình ...............................................................................................................................16
2.2.1

Q trình phát tri n các Ngh đ nh v b o trì cơng trình xây d ng ....................16

2.2.2

Thơng t liên quan quy đ nh và h

ng d n th c hi n cơng tác b o trì cơng trình

xây d ng, cơng trình th y đi n .......................................................................................... 18
2.2.3

Các tiêu chu n, quy chu n liên quan đ n vi c qu n lý ch t l

xây d ng, ch t l

ng cơng trình

ng b o trì cơng trình th y đi n ........................................................18

iii


2.3 N i dung và yêu c u đ i v i cơng tác b o trì th y đi n. ...................................... 20
2.3.1

V b o trì cơng trình xây d ng: ........................................................................ 20

2.3.2

V b o trì thi t b : ............................................................................................. 34

2.4 Qu n lý ch t l

ng b o trì cơng trình th y đi n................................................... 45

2.4.1

L p k ho ch b o trì: ........................................................................................ 45

2.4.2

Cơng tác ki m tra, quan tr c: ............................................................................. 45

2.4.3

Công tác b o d

2.4.4

Công tác giám sát: ............................................................................................ 46

2.4.5

Công tác nghi m thu: ....................................................................................... 47

2.4.6

L p và qu n lý h s b o trì: ............................................................................ 48

K t lu n ch
CH

ng, s a ch a: .......................................................................... 46

ng 2 ......................................................................................................... 49

NG 3: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP QU N LÝ CH T L

NG CƠNG

TÁC B O TRÌ CƠNG TRÌNH TH Y I N LAI CHÂU .......................................... 50

3.1 Gi i thi u chung v b c thang th y đi n trên sông à ........................................ 50
3.2 Gi i thi u v th y đi n Lai Châu ......................................................................... 53
3.3 Gi i thi u v EVN, đ n v qu n lý và v n hành cơng trình ................................. 56
3.3.1

Gi i thi u v EVN ............................................................................................ 56

3.3.2

Gi i thi u v Ban QLDA NMT S n La: ....................................................... 57

3.3.3

Gi i thi u v Công ty th y đi n S n La........................................................... 57

3.4 Th c tr ng công tác qu n lý b o trì c a th y đi n Lai Châu: .............................. 62
3.4.1

Cơng tác l p k ho ch b o trì ........................................................................... 62

3.4.2

Công tác t ch c th c hi n theo k ho ch b o trì đ

3.5

xu t gi i pháp qu n lý ch t l

c duy t ......................... 64

ng b o trì th y đi n Lai Châu........................ 82

3.5.1

Qu n lý ch t l

ng công tác l p k ho ch b o trì: ........................................... 82

3.5.2

Qu n lý ch t l

ng công tác ki m tra, quan tr c.............................................. 89

3.5.3

Qu n lý ch t l

ng công tác b o d

3.5.4

Qu n lý ch t l

ng giám sát thi công xây d ng: ........................................... 104

3.5.5

T ch c qu n lý công tác qu n tr doanh nghi p: .......................................... 107

3.5.6

Thành l p m t đ n v th c hi n công tác s a ch a chuyên nghi p ............... 110

ng, s a ch a .......................................... 98

K T LU N VÀ KI N NGH ..................................................................................... 113
1. Nh ng k t qu đ t đ

c c a lu n v n ..................................................................... 113

2. Ki n ngh : ................................................................................................................ 113
TÀI LI U THAM KH O ........................................................................................... 115
iv


DANH M C HÌNH NH
Hình 1.1 S a ch a máy phát c a nhà máy đi n tích n ng Shuluchseewer
Hình 3.1: Phân b t tr ng l u v c và sinh n

c ........10

c..........................................................51

Hình 3.2. L u v c sơng à và các tuy n cơng trình ....................................................52
Hình 3.3. S đ qui ho ch th y đi n m i trên sơng Lý Tiên–Trung Qu c...................53
Hình 3.4. Hình nh cơng trình th y đi n Lai Châu .......................................................56
Hình 3.5. S đ t ch c Công ty Th y đi n S n La .....................................................58
Hình 3.6: S đ , trình t đi quan tr c tr c quan đ p đ u m i .......................................67
Hình 3.7 C u t o stator máy phát ..................................................................................75

Hình 3.8 C u t o đ ng c đi n .....................................................................................77
Hình 3.9 Máy bi n áp 500KV th y đi n Lai Châu .......................................................78
Hình 3.10: V t n t (th m) đi n hình cao trình 208m ....................................................93
Hình 3.11: T c h th ng thốt n

c ch y tràn hành lang cao trình 265m ....................93

Hình 3.12: Ch a th c hi n công tác v sinh cơng nghi p .............................................94
Hình 3.13: Ch a th c hi n công tác v sinh công nghi p h c đo khe 2D ....................94
Hình 3.14: Ch a th c hi n công tác v sinh công nghi p b m t .................................94
Hình 3.15: Hình nh minh h a v t n t d c ...................................................................94
Hình 3.16: Hình nh minh h a v t n t ngang ...............................................................94
Hình 3.17: Hình nh minh h a xác đ nh đ r ng v t n t ..............................................94
Hình 3.18: Hình nh minh h a t ng quan cơng tác quan tr c .......................................95
Hình 3.19: M t và hình nh m t s d ng h h ng .....................................................98
Hình 3.20: T m nhơm mã hóa hi u van x .................................................................109

v


DANH M C B NG BI U
B ng s 3.1. Phân b l u v c sông

à đ n tuy n cơng trình và l

ng n

c theo lãnh

th Qu c gia .................................................................................................................. 51

B ng 3.2. Các cơng trình qui ho ch trên th

ng ngu n sơng à tính đ n n m 2011 .. 52

B ng 3.3. Thơng s chính c a cơng trình th y đi n Lai Châu. ..................................... 54
B ng 3.4: B ng th ng kê trình t quan tr c tr c quan các đ i t

ng ........................... 66

B ng 3.5: B ng c u trúc b trí h th ng quan tr c đ p đ u m i ................................... 69
B ng 3.6: M u b ng ghi quan tr c tr c quan. ............................................................... 73
B ng 3.7 Bi u m u biên b n hi n tr

ng ...................................................................... 74

B ng 3.8 S li u v n hành h ch a c a n m 2017 ....................................................... 80
B ng 3.9 Tình hình s n xu t đi n n m 2017 c a NMT Lai Châu.............................. 81
B ng 3.10 Ch tiêu KTKT và t i u hóa chi phí n m 2017 c a NMT Lai Châu ....... 81
B ng 3.11: L u đ l p k ho ch b o trì ........................................................................ 84
B ng 3.12: K ho ch và d toán hàng n m................................................................... 87
B ng 3.13: L u đ th c hi n ki m tra.......................................................................... 90
B ng 3.14: B ng đánh giá tình tr ng thi t b ................................................................ 93
B ng 3.15: L u đ quan lý công tác b o d

ng s a ch a thi t b , cơng trình xây d ng

....................................................................................................................................... 99
B ng 3.16: B ng đánh giá ch t l

ng c a công tác SCTSC .................................... 103

B ng 3.17 L u đ qu n lý ch t l

ng giám sát thi công xây d ng ............................ 104

vi


DANH M C CÁC T

VI T T T

Ban qu n lý d án

Ban QLDA

Ch t l

CLCTXD

ng cơng trình xây d ng

Ch đ u t

C T

Ch t l

CLCT

ng cơng trình

Cơng trình xây d ng

CTXD

u t xây d ng

TXD

D án đ u t

DA T

Phòng k ho ch v t t

Phòng KHVT

Phòng K thu t

Phòng KTh

Phân x

PX

ng

Qu n lý ch t l

ng

QLCL

T p đoàn i n l c Vi t Nam

EVN

Thi t k k thu t

TKKT

T v n giám sát

TVGS

Xây d ng

XD

y ban nhân dân

UBND

vii



M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài:
Vi t Nam là m t trong s 14 qu c gia trên th gi i có ti m n ng l n v th y đi n. V i
h n 2.371 sơng, su i l n nh có dịng ch y liên t c và dài h n 10km, ti m n ng th y
đi n lý thuy t kho ng 35.000MW. Hi n c n

c có 330 cơng trình th y đi n v i t ng

công su t 17.615 MW đang v n hành. N m 2016, s n l
đi n đ t 63,73 t kWh, chi m 32% t ng s n l
T p đoàn

ng đi n s n xu t t th y

ng đi n n ng c a c n

i n l c Vi t Nam (EVN) là T p đoàn kinh t nhà n

v c n ng l

ng

c.

c hàng đ u v l nh

Vi t Nam. EVN có ngành, ngh kinh doanh chính là: S n xu t,

truy n t i, phân ph i và kinh doanh mua bán đi n n ng; ch huy đi u hành h th ng

s n xu t, truy n t i, phân ph i và phân b đi n n ng trong h th ng đi n qu c gia; xu t
nh p kh u đi n n ng; đ u t và qu n lý v n đ u t các d án đi n; qu n lý, v n hành,
s a ch a, b o d

ng, đ i tu, c i t o, nâng c p thi t b đi n, c khí, đi u khi n, t đ ng

hóa thu c dây truy n s n xu t, truy n t i và phân ph i đi n, cơng trình đi n; thí
nghi m đi n.
EVN hi n có 3 t ng cơng ty phát đi n (GENCO 1, 2, 3) thu c l nh v c s n xu t đi n
n ng, 5 t ng công ty đi n l c kinh doanh đi n n ng đ n khách hàng là T ng công ty
i n l c mi n B c (EVN NPC), T ng công ty i n l c mi n Trung (EVN CPC), T ng
công ty

i n l c mi n Nam (EVN SPC), T ng công ty

HANOI), T ng công ty

i n l c TP. Hà N i (EVN

i n l c TP. H Chí Minh (EVN HCMC), T ng công ty

Truy n t i đi n qu c gia (EVN NPT).
Th c hi n nhi m v cung c p đi n cho nhu c u phát tri n kinh t xã h i c a đ t n

c,

EVN th c hi n đ u t xây d ng và qu n lý khai thác r t nhi u cơng trình, ngu n đi n,
trong đó ph i k đ n ngu n n ng l

ng truy n th ng, ngu n n ng l

đi n đã và đang t o ra r t nhi u n ng l

ng cho đ t n

EVN qu n lý v n hành công tác qu n lý ch t l

ng s ch là th y

c. H u h t các nhà máy do

ng b o trì cơng trình th c hi n t

ng

đ i t t, th hi n b ng các ch s v t i u hóa chi phí, th i d ng máy s a ch a, th i
gian d ng máy do d c . Do đ c thù có nhi u cơng trình đã đ a vào v n hành t nhi u

1


n m, tr

c khi có ngh đ nh 46/N -CP ngày 12/5/2015 nên đ t ch c th c hi n t t

công tác qu n lý ch t l

ng b o trì v th y đi n thì đi u c n thi t đ u tiên là EVN ph i

t ch c l p m t quy trình m u v b o trì cơng trình th y đi n, trên c s bi u m u các

đ n v v n hành s t ch c l p quy trình phù h p v i đi u ki n th c t c a t ng nhà
máy, trong đó c n b sung các quy trình v công tác t ch c, qu n lý ch t l

ng b o

trì theo đúng yêu c u c a ngh đ nh 46/N -CP ngày 12/5/2015 đã ban hành.
Công ty th y đi n S n La hi n nay đang qu n lý 2 cơng trình th y đi n l n th nh t và
th 2 trên c n
này đang đ

c là cơng trình th y đi n S n La và th y đi n Lai Châu. Hai nhà máy

c t ch c v n hành t t, s n xu t cung c p đi n t o ra ngu n đi n đáng k

đáp ng nhu c u ph t i đ c bi t là các gi cao đi m. Tuy nhiên c ng nh h u h t các
cơng trình th y đi n c a EVN đang qu n lý hi n nay, cơng tác qu n lý ch t l
trì c ng ch a đ

ng b o

c th c hi n bài b n, các nhà máy đ u ch a có quy trình v n hành,

quy trình t ch c và th c hi n công vi c b o trì, do đó tác gi th y r ng trong khi ch
đ i EVN đ a ra m t quy trình m u đ th c hi n thì các cơng trình này c n s m t
ch c qu n lý công tác này theo m t quy trình bài b n, th y đi n Lai Châu m i phát
đi n t n m 2015 đ n nay c n công ty nên th c hi n tr

c đ làm và rút kinh nghi m

làm c s đ th c hi n đ i v i th y đi n S n La do đó tác gi đã l a ch n đ tài “đ

xu t gi i pháp qu n lý ch t l

ng b o trì cơng trình th y đi n Lai Châu” làm đ tài t t

nghi p.
2. M c đích nghiên c u:
Nghiên c u c s khoa h c và th c trang v cơng tác b o trì các cơng trình Th y đi n
đ đ xu t các gi i pháp qu n lý ch t l

ng công tác b o trì Cơng trình th y đi n Lai

Châu t i th tr n N m Nhùn – huy n N m Nhùn – t nh Lai Châu.
3.

it
it

ng và ph m vi nghiên c u:
ng nghiên c u:

tài nghiên c u v qu n lý ch t l

ng c a cơng tác b o trì

cơng trình th y đi n
Ph m vi nghiên c u: lu n v n nghiên c u đ xu t gi i pháp qu n lý ch t l
tác b o trì cơng trình th y đi n Lai Châu.

2

ng công


4. Cách ti p c n và ph

ng pháp nghiên c u

4.1 Cách ti p c n
Các quy đ nh c a Nhà n

c v cơng tác b o trì và qu n lý ch t l

ng b o trì cơng

trình;
Thu th p h s hồn thành cơng trình, s li u v v n hành cơng trình trong th i gian
v a qua.
4.2 Ph

ng pháp nghiên c u

Ph

ng pháp nghiên c u lý thuy t;

Ph

ng pháp kh o sát, thu th p và phân tích tài li u;

Ph

ng pháp chuyên gia;

M t s ph

ng pháp khác.

3


CH
NG 1 T NG QUAN V QU N LÝ CH T L
B O TRÌ CƠNG TRÌNH

NG CƠNG TÁC

Khái qt chung v cơng tác b o trì cơng trình xây d ng

1.1

1.1.1 Khái ni m và l ch s v b o trì cơng trình xây d ng
B o trì cơng trình xây d ng là t p h p các công vi c nh m đ m b o và duy trì s làm
vi c bình th

ng, an tồn c a cơng trình theo quy đ nh c a thi t k trong quá trình

khai thác s d ng. [1]
Sau m t th i gian làm vi c thi t b khơng cịn đ m b o tính n ng công su t ban đ u
ho c do th i gian làm vi c quá lâu làm cho thi t b h h ng, c ng có th do s c b t
th

ng khi đó ph i ti n hành s a ch a.

B o trì đã xu t hi n k t khi con ng
khi bánh xe đ

i bi t s d ng các lo i d ng c , đ c bi t là t

c phát minh. Nh ng vài th p niên g n đây b o trì m i đ

đúng m c khi có s gia t ng v s l
nh thi t b , máy móc, nhà x

c coi tr ng

ng và ch ng lo i thi t b c a các tài s n c đ nh

ng trong s n xu t công nghi p. Ng

i ta tính đ

c chi

phí đ duy trì thi t b v n hành đ t yêu c u bao g m các ho t đ ng duy trì phòng ng a
và ph c h i trong su t tu i đ i c a chúng b ng 4-40 l n chi phí mua thi t b đó.
L ch s b o trì đã tr i qua 3 th h , th h th nh t b t đ u t xa x a đ n chi n tranh
th gi i l n th hai,
móc, b o trì đ

th h này ch a có các ph

ng pháp b o trì h p lý cho máy

c hi u là s a ch a các máy móc và thi t b khi có h h ng. Th h th

hai chi n tranh th gi i l n th hai, nhu c u hàng hóa t ng trong khi ngu n nhân l c
cung c p cho công nghi p b gi m sút, c khí hóa đ

c phát tri n m nh m bù đ p l i

cho ngu n nhân l c b thi u h t, nhi u máy móc ph c t p đ a vào s n xu t, công
nghi p tr nên ph thu c vào máy móc vì v y đ tránh m t th i gian khi s c x y ra
nên khái ni m b o trì phịng ng a xu t hi n v i m c tiêu là gi cho thi t b luôn ho t
đ ng

tr ng thái n đ nh ch khơng ph i khi có h h ng m i s a ch a. Th h th ba

t gi a nh ng n m 1980 công nghi p th gi i đã có nh ng thay đ i l n, nh ng thay
đ i này đòi h i và mong đ i

b o trì ngày càng nhi u h n đ đ m b o kh n ng s n

4


sàng và đ tin c y cao h n, an tồn h n, ch t l
h i mơi tr

ng s n ph m t t h n, không gây ra tác

ng, tu i th thi t b dài h n và hi u qu kinh t cao h n.

Ngày nay b o trì đóng m t vai trị r t quan tr ng trong s n xu t, có th so sánh nh đ i
c u h a, ng n l a trong đám cháy ph i đ

c d p t t nhanh nh có th đ tránh thi t

h i l n, tuy nhiên nhi m v c a b o trì khơng ph i là đ i c u h a mà là phòng cháy,
phòng ng a đ máy móc thi t b khơng b h h ng, t ng n ng su t t i đa cho thi t b ,
t i u hóa hi u su t c a thi t b .
Qua k t qu đi u tra ng

i ta nh n th y r ng trong 1 n m n u t ng ch s kh n ng s n

sàng c a máy móc thi t b lên 1% thì hi u qu kinh t mang l i s r t l n. Trong cơng
nghi p d u khí c m i l n s a ch a h h ng b m ph i chi trung bình 4.000 USD. Th i
gian ho t đ ng trung bình gi a hai l n h h ng (MTBF) c a b m là 18 tháng và hãm
Exxon vì có nhi u lo i b m này, nên đã ph i chi cho vi c s a ch a kho ng 3.000.000
USD hàng n m. Hãng này đã áp d ng m t ch
nh n đ

ng trình gi m thi u h h ng b m và đã

c nh ng k t qu đáng k , gi m 29% s h h ng ngay trong n m đ u tiên th c

hi n.
Danh t “b o trì”

Vi t Nam đ

c xu t hi n đ u tiên khi thi t b máy móc đ

v vào cu i th k th 19 đ u th k th 20.
d ng thì vi c b o trì đ

iv iđ it

c nh p

ng là các cơng trình xây

c s d ng v i các t “duy tu”, “s a ch a”, “b o d

ng”.

Nh ng n m g n đây c m t “b o trì cơng trình”, “b o trì cơng trình xây d ng” m i
d nđ

c ph bi n. B o trì cơng trình xây d ng đ

c hi u g m b o trì v ki n trúc, k t

c u và các h th ng k thu t cơng trình.

1.1.2 B o trì và tu i th c a CTXD
Tu i th CTXD v nguyên t c theo quy đ nh c a thi t k ph thu c vào quá trình v n
hành khai thác s d ng. Theo thông t s 12/2012/TT-BXD ngày 28/12/2012 c a B
xây d ng v Quy chu n k thu t qu c gia Nguyên t c phân lo i, phân c p cơng trình
dân d ng, cơng nghi p và h t ng k thu t đô th thì niên h n, tu i th c a cơng trình
xây d ng c n c vào tiêu chí b n v ng c a cơng trình đó. [2].

5


Tu i th c a cơng trình là kh n ng c a cơng trình đ m b o tính c lý và tính ch t khác
đ

c thi t l p trong thi t k và đ m b o đi u ki n s d ng bình th

ng trong su t th i

gian v n hành.
Tu i th công trình có hai m c:
- Tu i th thi t k .
- Tu i th ph c v (bao g m tu i th thi t k và giai đo n ph i thay th ).
Trong giai đo n tu i th thi t k , công n ng c a cơng trình suy gi m t thi t k đ n m c
t i thi u trong gi i h n ch p nh n đ

c. Giai đo n ph i thay th là giai đo n công n ng

suy gi m r t nhanh, đ n th i đi m k t thúc tu i th cơng trình. S suy gi m công n ng
c a tu i th cơng trình có m i quan h tuy n tính v i s xu ng c p cơng trình. Quá trình
xu ng c p càng nhanh thì nhu c u b o trì càng l n.
1.2

Phân lo i b o trì CTXD:

Cơng tác b o trì CTXD đ

c phân theo nhóm A, B, C, D tùy theo t m quan tr ng c a

k t c u, đ c đi m k t c u, đi u ki n môi tr

ng, m c đ tác đ ng xung quanh đ d b o

trì và giá b o trì.
Nhóm A b o trì phịng ng a: Cơng trình đ c bi t quan tr ng, có liên quan đ n an tồn
qu c gia, phịng ch ng cháy n và mơi tr

ng, cơng trình th

ng xun có nhi u ng

i

làm vi c ho c qua l i, cơng trình khơng có đi u ki n d s a ch a, cơng trình có tu i th
đ n 100 n m ho c lâu h n.
Nhóm B b o trì thơng th
tu i th thi t k d

ng: Các cơng trình dân d ng và cơng nghi p thơng th

ng có

i 100 n m và có th s a ch a khi c n.

Nhóm C b o trì quan sát: Cơng trình t m có liên h n s d ng d

i 20 n m.

Nhóm D b o trì khơng quan sát: Cơng trình dàn khoan ngồi kh i, cơng trình ng m d
đ t, cơng trình d

in

c.

Ngồi ra phân lo i b o trì cịn phân theo b o trì khơng k ho ch và b o trì theo k
ho ch.

6

i


B o trì khơng k ho ch là cơng tác b o trì đ

c th c hi n khơng có k ho ch ho c

khơng có thơng tin trong lúc thi t b đang ho t đ ng cho đ n khi h h ng, n u có h
h ng x y ra s đ
l pđ

c s a ch a ho c thay th . B o trì ph c h i là lo i b o trì khơng th

c k ho ch đ

c, các ho t đ ng b o trì đ

đ ph c h i thi t b v tr ng thái ho t đ ng bình th

c th c hi n khi có h h ng đ t xu t
ng nh m th c hi n các ch c n ng

yêu c u.
B o trì kh n c p là b o trì c n đ

c th c hi n ngay sau khi có h h ng x y ra đ tránh

các h u qu ti p theo, chi phí b o trì s cao.
B o trì có k ho ch là b o trì đ

c t ch c và th c hi n theo m t ch

ng trình đã đ

c

ho ch đ nh và ki m sốt. Bao g m: B o trì phịng ng a, b o trì c i ti n, b o trì chính
xác, b o trì d phịng, b o trì n ng su t tồn b , b o trì t p trung vào đ tin c y, b o trì
ph c h i, b o trì kh n c p. B o trì phịng ng a là ho t đ ng b o trì đ
tr

c l p k ho ch

c và th c hi n theo trình t nh t đ nh đ ng n ng a các h h ng x y ra ho c phát

hi n h h ng tr

c khi chúng phát tri n đ n m c làm ng ng máy và gián đo n s n xu t.

Phòng ng a tr c ti p đ

c th c hi n đ nh k nh m ng n ng a h h ng x y ra b ng cách

tác đ ng và c i thi n m t cách tr c ti p tr ng thái v t lý c a máy móc, thi t b (thay th
các chi ti t, ph tùng, ki m tra các b ph n, bôi tr n thay d u m , lau chùi làm, làm s ch
máy móc…). B o trì phịng ng a gián ti p đ
trong giai đo n ban đ u tr

c th c hi n đ tìm ra các h h ng ngay

c khi h h ng có th x y ra, thay cho vi c tác đ ng đ n

tr ng thái v t lý c a thi t b là nh ng k thu t giám sát tình tr ng khách quan và ch
quan đ
1.3

c áp d ng đ tìm ra ho c d đốn các h h ng.
M c đích và nhi m v c a cơng tác b o trì đ i v i CTXD

1.3.1 M c đích c a ho t đ ng b o trì CTXD
m b o s v n hành an toàn do vi c phát hi n s m đ

c các d u hi u c a s c do h

h ng c a m t chi ti t nào đó.
Qua các đ t đánh giá hi n tr ng chúng ta có c h i nhìn nh n l i tồn b h th ng trong
mơi tr

ng làm vi c th c đ t đó có th b sung nh ng chi ti t có đ tin c y cao h n.

7


T ng c
đ

ng hi u qu v n hành vì các tham s liên quan t i v n hành th

c tham chi u và phân tích nh h

chi ti t nh đó lo i b đ

ng xuyên

ng đ ng th i có bi n pháp kh c ph c, lo i b các

c các s c khơng đáng có.

Hi u qu b o trì cao h n do ch n đ

c các d ch v b o trì t t h n v i đ i ng chuyên

gia có ngh nghi p đ ng th i t o đ

c s n ng đ ng c a m i ng

i ch c a tài s n.

Th c hi n công tác b o trì là góp ph n quan tr ng trong th c hi n chi n l

cb ot nb t

đ ng s n đ ng th i t o ra lo i hình d ch v m i có tính chun nghi p cao, tính chun
mơn hóa cao.

1.3.2 Nhi m v và yêu c u trong công tác b o trì:
T ch c đi u tra, đánh giá hi n tr ng cơng trình
Xác đ nh m c đ h h ng các chi ti t, b ph n cơng trình.
Xác đ nh c p b o trì, l p quy trình cho t ng c p b o trì cơng trình, m c đ u t t

ng

ng.
Xác đ nh ngu n v n đ th c hi n b o trì cơng trình. Trong n i dung cơng tác b o trì
ph i nêu rõ các chi ti t, b ph n c n thi t ph i b o trì, các đi u ki n, tiêu chu n s d ng,
ph

ng th c t ch c, d ki n ti n đ th c hi n, bi n pháp an toàn cho các thi t b và

con ng

i trong quá trình th c hi n b o trì cơng trình.

M i CTXD khi đ a vào khai thác s d ng ph i đ
CTXD ph i đ

c t ch c qu n lý b o trì. B o trì

c th c hi n theo n i dung, quy trình b o trì, các quy chu n k thu t, tiêu

chu n k thu t, đ nh m c kinh t k thu t và các quy đ nh c a pháp lu n liên quan.
Công tác b o trì ph i đ

c th c hi n theo k ho ch đ

c l p và th m đ nh phê duy t

theo quy đ nh và ph i đáp ng yêu c u an toàn v sinh mơi tr
đ i đ m b o an tồn cho các cơng trình lân c n, cho ng
các ph
1.4

ng, đ ng th i ph i tuy t

i thi công, ng

i s d ng và

ng ti n giao thông, v n hành trên cơng trình.
Cơng tác b o trì c a các n

T i Nh t b n và các n

c trên th gi i:

c có n n cơng nghi p hi n đ i trên th gi i b o trì đ

m t trong nh ng khâu đ c bi t quan tr ng nh m b o đ m ch t l

8

ng, t ng c

c coi là
ng đ b n


c a cơng trình c ng nh gi m thi u chi phí v n hành. B o trì đ

c quy đ nh ch t ch

b ng h th ng các Lu t, v n b n quy ph m pháp lu t, b t bu c ch s h u và ng
d ng cơng trình có trách nhi m b o trì và c p nh t th
cơng trình. Khi m t khi m khuy t v cơng trình đ
ng

i s d ng) ph i kh n tr

is

ng xuyên c n ph i tu n th v

c phát hi n thì ch s h u (ho c

ng s a ch a và báo cáo k t qu v i c quan có th m

quy n đ ki m tra.
Vi c b o trì đ nh k s do ng

i có trình đ chun mơn th c hi n và đ u đ

c báo cáo

đ y đ v i c quan ch c n ng. Cơng tác b o trì đ

c th c hi n đ i v i t t c các h ng

m c nh phòng cháy ch a cháy, h th ng c p n

c, đi u hòa c ng nh các thi t b

đi n... Ng

i ki m tra có trách nhi m ki m tra chi ti t đ n t ng b ph n c n b o trì và

ch u trách nhi m đ i v i k t qu công tác b o trì đó.
vi c b o trì đ

c thu n l i thì ch cơng trình c n ph i chú tr ng đ n thi t b b o trì,

thi t b th i ti t c ng nh chú ý đ n thi t k , vì vịng đ i c a các thi t b và v t liêu hoàn
thi n ng n h n so v i các h ng m c khác.
Vi c xây d ng h th ng toàn di n v b o trì cho các h ng m c cơng trình đ

c đ c bi t

quan tâm nh phòng ch ng cháy, đi n, h th ng thang máy..., bao g m c h th ng
ch ng ch cho ng

i giám sát đi n và nh ng ng

th i k t qu ki m tra nên đ
l

i ki m tra chuyên môn khác, đ ng

c báo cáo v i c quan ch c n ng đ đ m b o yêu c u ch t

ng c a cơng tác b o trì.
i v i các n

c phát tri n ngoài vi c th c hi n b o trì cơng trình đ

c quan tâm và

chú tr ng t các h ng m c nh nh t thì vi c b trí nhân l c t ch c th c hi n b o d
s a ch a th

ng có các cơng ty chuyên nghi p th c hi n, do đó l

v n hành các nhà máy th
Shuluchseewer

ng r t ít. Ví d

nh

ng

ng nhân l c qu n lý

nhà máy th y đi n tích n ng

c là t h p g m 3 nhà máy đi n tích n ng có t ng cơng su t là

450MW tuy nhiên tồn b nhân l c qu n lý v n hành c a 3 nhà máy này ch có 19
ng

i. Tồn b các công vi c liên quan đ n s a ch a, b o d

cơng ty ngồi th c hi n.

9

ng c a nhà máy đ u đ

c


Hình 1.1 S a ch a máy phát c a nhà máy đi n tích n ng Shuluchseewer
1.5

Th c tr ng qu n lý nhà n

c

c v b o trì

Trong nh ng n m g n đây công tác b o trì CTXD đã đ

c nhà n

c quan tâm đáng k

sau khi có nhi u s c và th c t s xu ng c p các cơng trình xây d ng x y ra sau khi
đ a vào s d ng.

i v i h th ng v n b n pháp quy c a Vi t Nam thì b o trì cơng

trình xây d ng đ

c th hi n l n đ u tiên t i ngh đ nh s 52/1999/N -CP ngày

08/7/1999, đ n nay các v n b m pháp lý v b o trì cơng trình xây d ng đ

c quy đ nh

t i ngh đ nh 46/2015/N -CP ngày 12/5/2015 c a Chính ph v qu n lý ch t l

ng và

b o trì cơng trình xây d ng, 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 c a B xây d ng Quy
đ nh chi ti t m t s n i dung v qu n lý ch t l

ng và b o trì cơng trình xây d ng, thông

t 03/2017/TT-BXD ngày 16/3/2017 c a B xây d ng Quy đ nh v chi phí b o trì
cơng trình xây d ng. Trên c s các v n b n c a Chính ph các B chuyên ngành,

UBND các t nh, các doanh nghi p c ng có các quy đ nh c th v b o trì cơng trình
xây d ng phù h p v i đ a bàn và l nh v c ho t đ ng.

10


Tuy nhiên đ n nay vi c tuân th c a các ch cơng trình đ i v i cơng tác b o trì h u
nh th c hi n mang tính ch t hình th c ch a tn th đúng các quy đ nh c a nhà n
v công tác này, đ i v i CTXD thu c qu n lý c a nhà n

c thì b máy qu n lý trong

l nh v c này tuy r t c ng k nh nh ng hi u qu th p. Do không t o đ
trong công tác qu n lý, công tác th c hi n duy tu, s a ch a th
th t thốt và lãng phí l n v n ngân sách nhà n

c

c s c nh tranh

ng xuyên nên đã gây

c. C ch qu n lý này cùng v i nh n

th c v l p quy trình b o trì và th c hi n b o trì cơng trình xây d ng c a các ch th
có liên quan trong xã h i ch a cao đang là m t trong nh ng nguyên nhân khi n các
quy đ nh v b o trì cơng trình xây d ng ch a đ
Nhà n

c th c hi n nghiêm, công tác qu n lý

c v b o trì cơng trình xây d ng cịn b buông l ng. Vi c x lý c ng mang

tính gi i pháp tình th , h đ n đâu s a đ y, thi u khoa h c.
i u đó d n t i tình tr ng nhi u cơng trình xu ng c p nhanh, gi m tu i th .
các chung c c đ

c xây d ng t tr

c bi t,

c n m 1990 đang ti m n nguy c m t an toàn

ho c s p đ r t cao. Ngay c t i các cơng trình cơng nghi p thì k t c u ch u l c c a
cơng trình bao che ít c ng đ

c quan tâm b o trì, th m chí ngu n v n cho cơng tác

b o trì khơng có ho c r t h n ch . T n t i này x y ra h u h t trên các l nh v c nh nhà
, cơng trình cơng c ng, cơng trình giao thơng, h t ng và cơng trình đi n… [3]
1.6

Th c tr ng v b o trì cơng trình th y đi n

Hi n nay, trên c n

c có 306 DAT

n

c ta

v i t ng công su t l p máy Nlm=15.474,3 MW

đang v n hành phát đi n; 193 DA (5.662,66 MW) đang thi công xây d ng; 245 DA
(3.006 MW) đang nghiên c u đ u t ; còn l i 59 DA (421,88 MW) có quy mơ nh ,
đang đ

c ti p t c rà soát. V quy ho ch b c thang th y đi n trên các dịng sơng l n:

ã v n hành phát đi n 61 DA (13.101,10 MW); đang thi công xây d ng 31 DA
(3.580,50 MW); đang nghiên c u đ u t 15 DA (730, 50 MW); có 03 DA (128 MW)
ch a cho phép nghiên c u đ u t . [4]
Tính đ n nay thì h u h t các nhà máy đi n ch a có m t quy trình v n hành th ng nh t,
tr m t vài nhà máy nh Th y đi n Tuyên Quang, th y đi n Thác Bà, th y đi n

a

Nhim Hàm Thu n am My… thu c T p đoàn i n l c Vi t Nam qu n lý. Cơng tác l p
quy trình v n hành, quy trình b o trì c a các nhà máy đ c bi t là các nhà máy th y đi n

11


nh ch a th c s đ

c các c quan qu n lý v n hành th c s quan tâm m t cách t ng

th và th ng nh t.
Hi n nay đ i v i công tác s a ch a b o d

l c Vi t Nam (EVN) qu n lý đang đ

ng các nhà máy đi n thu c T p đoàn

i n

c th c hi n theo quy ch S a ch a l n tài s n c

đ nh c a T ng Công ty i n L c Vi t Nam [12]. Các nhà máy ch a có quy trình b o trì
thì đang đ

c EVN t ch c th c hi n l p theo quy đ nh.

Cơng tác b o trì cơng trình th y đi n đ

c đánh giá là t ng h p c a nhi u l nh v c khác

nhau nh : Xây d ng cơng trình dân d ng, giao thông, th y l i, thi t b c khí, thi t b
đi n, đ
đ

ng dây t i đi n, th y v n, môi tr

ng…. Cơng tác b o trì cơng trình th y đi n

c th c hi n theo quy đ nh c a Chính ph , B xây d ng, B chuyên ngành và UBND

các t nh có cơng trình và các quy đ nh quy trình nh đ i v i cơng tác b o trì nói chung.
Trên c s các quy đ nh c a Chính ph , các B ngành và UBND các t nh v công tác
b o trì cơng trình xây d ng nói chung và cơng trình th y đi n nói riêng đ n nay ch a có

m t tài li u nào đánh giá v ch t l
góc đ là ng

ng b o trì cơng trình th y đi n

Vi t Nam. Xét trên

i đang th c hi n qu n lý đ u t xây d ng thu c T p đoàn

Nam tác gi đ a ra các nh n đ nh, đánh giá v ch t l

i n l c Vi t

ng b o trì m t cách t ng quát nh

sau:
Vi c th c hi n b o trì c a m i cơng trình c b n đ

c các nhà máy th y đi n th c hi n

theo đi u ki n c th c a t ng nhà máy, ch a có m t quy chu n th ng nh t do các v n
b n pháp lý ch a có ch tài pháp lý ràng bu c công tác này.
Công tác ki m tra th

ng xuyên, đ nh k , đ t xu t c a các nhà máy h u h t đ

ch s h u th c hi n tùy theo m c đ hình th c khác nhau.
h u c a các T p đồn, T ng cơng ty nhà n
hi n th

c các

i v i các d án thu c s

c thì cơng tác này đ

c trú tr ng và th c

ng xuyên theo các ch d n cơng trình h n.

Cơng tác b o d
h u nh n th c đ

ng b o trì cơng trình th y đi n v c b n th c hi n t t do các ch s
c các chi phí phát sinh n u khơng th c hi n t t công tác này. Tuy

nhiên vi c ki m tra giám sát, hồn cơng cơng đ i v i công tác này đ n nay ch a th c s
đ ng đ u, m t ph n là do ch cơng trình quan tâm nhi u đ n k t qu và chi phí, th i

12


gian th c hi n công vi c b o trì là trình t và th t c th c hi n, công tác này đ

c th c

hi n bài b n và t t h n đ i v i các ch d án là các T p đoàn và t ng công ty nhà n

c,

các d án s d ng v n vay, v n b o lãnh t Chính ph ho c t các ngân hàng th

ng

m i.
Các nhân t

1.7

nh h

ng đ n ch t l

Ngày nay trong n n kinh t th tr

ng công tác b o trì CTXD

ng có r t nhi u c nh tranh và bi n đ ng, các doanh

nghi p đ c bi t quan tâm đ n hi u qu s n xu t c a doanh nghi p, bên c nh các y u t
t s n xu t đ tiêu th s n ph m, trình đ khoa h c k thu t hi n đ i m ra nhi u c
h i và thách th c đ i v i doanh nghi p. Các trang thi t b máy móc hi n đ i, các cơng
ngh thi công xây d ng m i, nên t ng doanh nghi p c quan ph i n m b t và theo k p
các bi n đ ng c a th tr
đ

ng song song v i đó là c c u t ch c, qu n lý doanh nghi p

c t o l p và th c hi n theo các k ho ch và chi n l

c đ đáp ng yêu c u c a

công ngh và thi t b m i. Trong đó m t cơng tác qu n lý r t quan tr ng đó là qu n lý
c s v t ch t, trang thi t b hay còn g i là tài s n c đ nh (TSC ) đã có ph i th c
hi n m t cách khoa h c và hi u qu phù h p v i các thay đ i và yêu c u phát tri n c a
khoa h c k thu t công ngh .
Ch t l

ng công tác qu n lý TSC c a Doanh nghi p c ng nh các c quan nhà n

đ u b nh h

c

ng các y u t sau:

Nhân t liên quan đ n nhi m v s n xu t:
Nhân t liên quan đ n c s v t ch t k thu t:
Nhân t liên quan đ n ngu n nhân l c:
Nhân t liên quan đ n môi tr

ng c nh tranh:

Nhân t liên quan đ n đi u ki n t nhiên và môi tr

ng:

Y u t ch quan c a ch s h u, c quan qu n lý v n hành và t ng cán nhân tham gia
th c hi n cơng tác b o trì cơng trình. Vi c t ch c th c hi n b o trì t t n ng su t phát
đi n c a nhà máy s t t, chi phí b o trì h p lý và hi u qu kinh t cao.

13


Y u t khách quan: Do vi c nh n th c và các quy đ nh ch tài c a nhà n

c v b o trì

cơng trình xây d ng ch a th c s chi ti t mà ph thu c chính vào trách nhi m c a ch
cơng trình nên cơng tác b o trì ch a đ

c quan tâm đúng m c. Công tác ki m tra, h u

ki m tra c a các c quan qu n lý nhà n

c còn ch a th c ch t. M t s cơng trình xây

d ng, cơng trình th y đi n thi t k , quy ho ch ch a th c s phù h p v i đi u ki n
chung c a t nhiên nên nh h

ng l n đ n ch t l

ng cơng tác b o trì cơng trình trong

su t q trình v n hành khai thác và th c hi n b o trì.
Tuy nhiên, cơng tác qu n lý, khai thác và b o trì cơng trình khơng th c hi n m t cách
khoa h c, mang tính ch p vá, h đâu s a đ y, công tác qu n lý cịn bng l ng d n
đ n tu i th cơng trình gi m xu ng. Do đó, cơng tác b o trì cơng trình xây d ng ph i
th c hi n th

ng xuyên, áp d ng công ngh thông tin ph c v cho công tác d báo,

l p k ho ch và t ch c th c hi n b o trì cơng trình có h th ng, có khoa h c, t ng
c

ng cơng tác thanh, ki m tra và có ch tài nghiêm đ i v i các tr

14

ng h p vi ph m...


K t lu n ch
Trong Ch

ng 1
ng 1 tác gi gi i thi u khái quát v b o trì CTXD, phân lo i và ch c n ng

c a cơng tác b o trì CTXD, m c đích và nhi m v c a cơng tác b o trì. Sau đó tác gi
nêu và phân tích th c tr ng v th c hi n công tác b o trì
th y đ

c r ng qu n lý cơng tác b o trì tuy đã đ

các ngh đ nh, thơng t h
ch a đ
n

n

c ta hi n nay, qua đây

c Chính ph các b ngành đ a ra

ng d n nh ng đ n nay vi c th c hi n trên c n

c cịn

c các ch cơng trình quan tâm trú tr ng, các cơng trình thu c qu n lý c a nhà

c có b máy qu n lý v n hành c ng k nh, hi u qu khơng cao, các ch cơng trình

là các đ n v t nhân thì ch a trú tr ng ho c th c hi n mang tính hình th c.
Trong Ch

ng 2 tác gi s đ a ra các c s pháp lý c a cơng tác b o trì, các n i dung

c n th c hi n đ i v i cơng tác b o trì cơng trình th y đi n t đó đ a ra các n i dung
c n th c hi n đ qu n lý ch t l

ng b o trì cơng trình th y đi n.

15


CH
NG 2: C S KHOA H C V CÔNG TÁC QU N LÝ CH T
L
NG B O TRÌ CƠNG TRÌNH TH Y I N
2.1 C s khoa h c v cơng tác b o trì cơng trình xây d ng và cơng trình th y

đi n
2.2 V n b n Lu t, pháp l nh do Qu c h i ban hành có liên qu n đ n b o trì cơng
trình
Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014;
Lu t Tiêu chu n và Quy chu n k thu t s 68/2006/QH11 ngày 29/06/2006.
Lu t tài nguyên n

c s 17/2012/QH13 ngày 21/06/2012 c a Qu c h i n

c CHXHCN

Vi t Nam khóa XIII, k h p th 3;
Lu t b o v môi tr

ng s

55/2014/QH13 ngày 23/06/2014 c a Qu c h i n

c

CHXHCN Vi t Nam khóa XIII, k h p th 7;
Lu t đ u th u s 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 c a Qu c h i n

c CHXHCN Vi t

Nam khóa XIII, k h p th 6;
Pháp l nh s 32/2001/PL-UBTVQH10 ngày 04/04/2001 v Khai thác và b o v cơng
trình th y l i.
2.2.1 Quá trình phát tri n các Ngh đ nh v b o trì cơng trình xây d ng
Nhà n

c đã ban hành các v n b n pháp lý đ a ra các quy đ nh b t bu c ch s h u

ph i quan tâm th c hi n các công vi c đ đ m b o cơng trình mà chính nó liên quan tr c
ti p đ n s c kh e và s an toàn c a con ng

i đang đ

ch

ng l i t các s n ph m đ u

t xây d ng.
N m 2004 Chính ph đã ban hành ngh đ nh 209/2004/N -CP v qu n lý ch t l

ng

cơng trình xây d ng, trong đó Ngh đ nh đã đ c p v cơng tác b o trì đ i v i các c
quan nhà n

c trong l nh v c xây d ng, đ n n m 2010 Chính ph

114/2010/N -CP v b o trì cơng trình xây d ng, ngh đ nh này có 6 ch

ban hành

ng, 28 đi u và

có hi u l c thi hành t ngày 20/01/2011 trong đó n i dung có bãi b Ch

ng VII v

cơng tác b o trì cơng trình xây d ng c a ngh đ nh s 209/2004/N -CP. Sau m t th i
gian th c hi n đ n nay Chính ph
12/5/2015 v qu n lý ch t l

đã ban hành ngh đ nh 46/2015/N -CP ngày

ng và b o trì cơng trình xây d ng, ngh đ nh có 8 Ch

ng

v i 57 đi u và thay th ngh đ nh 114/2010/N -CP ngày 06/12/2010 v b o trì cơng
trình xây d ng.

16


T đi u 37 đ n đi u 43 Ngh đ nh này đã b sung quy đ nh riêng v b o trì cơng trình
xây d ng, trình t th c hi n cơng vi c b o trì xây d ng g m: L p và phê duy t quy trình
b o trì cơng trình xây d ng, th c hi n b o trì và qu n lý ch t l

ng cơng vi c b o trì,

đánh giá an toàn ch u l c và v n hành cơng trình, l p và qu n lý h s b o trì cơng trình
xây d ng.
Trên c s lu t xây d ng 2014 và t ng k t quá trình th c hi n ngh đ nh 15/2013/N CP v c b n ngh đ nh 46/2015/N -CP đã k th a các n i dung u vi t c a ngh đ nh
15/2013/N -CP, b sung các h

ng d n v b o trì cơng trình xây d ng, đ ng th i b

sung các n i dung còn h n ch , các quy đ nh m i c n qu n lý nh ng ch a đ
trong ngh đ nh 15/2013/N -CP. Ngh đ nh đ

c th hi n

c so n th o theo trình t cơng vi c t

giai đo n kh o sát, thi t k thi công đ n b o hành, b o trì cơng trình xây d ng, quy đ nh
trách nhi m t ng ch th tham gia ho t đ ng xây d ng cơng trình, trong đó quy đ nh rõ
vi c l p quy trình b o trì cơng trình xây d ng do đ n v thi t k l p
thi t k c s , đ i v i thi t b thì quy trình b o trì ph i đ
bàn giao tr

giai đo n sau c a

c nhà th u cung c p thi t b

c khi l p đ t. N i dung chính c a ngh đ nh 46/2015/N -CP đ c p đ n

các v n đ sau:
M i cơng trình xây d ng ph i đ

c b o trì.

B o trì ph i theo quy đ nh.
Quy trình b o trì do nhà th u thi t k l p và ph i bàn giao cho ch đ u t cùng h s
thi t k , nhà th u cung c p thi t b bàn giao cho ch đ u t quy trình b o trì đ i v i thi t
b do mình cung c p tr

c khi l p đ t vào cơng trình.

Xác đ nh trách nhi m c a t ch c cá nhân liên quan đ n cơng tác b o trì.
Cách th c t ch c th c hi n b o trì cơng trình và vai trị cơng tác ki m đ nh ph c v
ch t l

ng ph c v cơng tác b o trì.

Quy đ nh v chi phí b o trì, ngu n và trách nhi m chi tr .
Ngồi ngh đ nh này Chính ph c ng đã có nhi u ngh đ nh khác quy đ nh chung v
công tác qu n lý đ p, qu n lý khai thác b o v các công trình th y l i th y đi n, nh :
Ngh đ nh s 143/2003/N -CP ngày 28/11/2003 v Quy đ nh chi ti t thi hành m t s
đi u c a Pháp l nh Khai thác và b o v cơng trình th y l i;
Ngh đ nh s 72/2007/N -CP ngày 07/05/2007 v Qu n lý an toàn đ p;

17