Báo cáo thực tập công ty may Hưng Long

LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình học tập tại trường, chúng em đã được học tập, rèn luyện trau dồi kỹ
năng bản thân. Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến trường Đại học công nghiệp
dệt may Hà Nội, các thầy cơ giáo nói chung và thầy cơ khoa Cơng nghệ may nói
riêng đã tận tình giảng dạy, truyền đạt cho em những kiến thức, kinh nghiệm quý
báu .
Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến cô Ngô Thị Thanh Mai đã tận tình giúp đỡ, chỉ
bảo em trong quá trình thực tập tốt nghiệp. Trong thời gian học tập với cô, em đã
học được rất nhiều điều bổ ích, học được tinh thần làm việc và thái độ nghiêm túc.
Đồng thời em cũng xin cảm ơn Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long đã tạo
mọi điều kiện thuận lợi để em hồn thành q trình thực tập tại cơng ty.
Do kiến thức cịn hạn hẹp, thiếu kinh nghiệm thực tế nên bài báo cáo không tránh
khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Kính mong nhận được sự góp ý, nhận
xét từ phía các thầy cô giáo để em rút ra những kinh nghiệm bổ ích và hồn thiện
bài báo cáo của mình tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!


NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO THỰC TẬP CỦA
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên sinh viên : Đặng Thị Hồng Tấm
MSSV :

1750010817

Lớp :

ĐHM14 –K2

1. Thời gian thực tập
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
2. Nhận xét chung
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
3. Điểm Báo cáo thực tập
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………...

Giảng viên hướng dẫn


LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm qua, ngành dệt may Việt Nam có những bước phát triển
khởi sắc. Dệt may ln là ngành có giá trị xuất khẩu cao, đứng trong tốp các ngành
có giá trị xuất khẩu trên 1 tỷ USD. Đây cũng là ngành thu hút nhiều lao động nhất ở
nước ta. Tình hình phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này có
những bước thăng trầm bởi nó chịu ảnh hưởng sâu sắc của những biến động thị
trường. Xu hướng tồn cầu hóa đã thu hẹp hoảng cách về địa lý, thị trường thế giới
được thống nhất. Các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh
tế thế giới và có những sự trưởng thành về mọi mặt, tích cực chủ động tham gia vào
xu hướng chung của thương mại toàn cầu. Đây là cơ hội để các doanh nghiệp dệt
may Việt Nam học hỏi kinh nghiệm cũng như tiếp thu trình độ cơng nghệ, trình độ
quản lý của thế giới. Từ đó, từng bước áp dụng và nâng cao năng suất, chất lượng

sản phẩm, phấn đấu trở thành các doanh nghiệp mang tầm vóc quốc tế. Qua đó các
doanh nghiệp đã góp phần quảng bá hình ảnh đất nước, đưa nước ta thành một quốc
gia có nền kinh tế phát triển năng động, thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài đến
với Việt Nam.
Trước tình hình đổi mới mạnh mẽ của đất nước, các doanh nghiệp may mặc Việt
Nam cũng có những bước chuyển đổi để theo kịp tình hình của thế giới. Trong đó,
phải kể đến Cơng ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long. Đây là một trong số các
doanh nghiệp lâu đời nhất hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh mặt
hàng may mặc. Được Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội, Công ty cổ
phần may và dịch vụ Hưng Long và giáo viên hướng dẫn Ngô Thị Thanh Mai tạo
điều kiện, giúp đỡ nên em đã có cơ hội tìm hiểu thực tế về công đoạn chuẩn bị sản
xuất tại công ty. Đây khơng những là cơ hội để em có thể làm quen với mơi trường
làm việc mà cịn là cơ hội để em vận dụng những kiến thức đã được học, được tích
lũy khi ngồi trên ghế nhà trường, nhằm có cái nhìn khách quan hơn.


MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN..................................................................................................1
NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO THỰC TẬP CỦA GIẢNG
VIÊN HƯỚNG DẪN.......................................................................................2
LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................3
MỤC LỤC........................................................................................................4
DANH MỤC HÌNH ẢNH...............................................................................6
DANH MỤC BẢNG........................................................................................7
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT..........................................................................8
CHƯƠNG I : TÌM HIỂU CHUNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP......................................................9
1.1. Tổng quan về công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long.............9
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
...................................................................................................................9

1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của cơng ty................................................10
1.1.3. Q trình thành lập, trưởng thành và lĩnh vực hoạt động:.......11
1.1.4. Đánh giá tổng quan về chất lượng dịch vụ và sản phẩm...........12
1.1.5. Mơ hình, cơ cấu tổ chức doanh nghiệp.......................................13
1.1.6. Chủng loại mặt hàng sản xuất.....................................................18
1.2. Giới thiệu chung về vị trí cơng việc thực tập...................................21
1.2.1. Khu sản xuất C.............................................................................21
1.2.2. Phịng kĩ thuật..............................................................................22
CHƯƠNG 2: THỰC TẬP NGHIỆP VỤ......................................................24
2.1. Tìm hiểu quy trình thực hiện cơng việc nội dung chun sâu........24
2.1.1. Quy trình thiết kế mẫu..................................................................24
2.1.2. Quy trình nhảy mẫu......................................................................26
2.1.3. Quy trình giác sơ đồ......................................................................28
2.1.4. Quy trình chuẩn bị mẫu HDSX...................................................31
2.1.5. May mẫu đối..................................................................................37
2.1.6. Xây dựng TCKT – bảng màu – định mức....................................40


2.1.6.1. Tiêu chuẩn kĩ thuật.................................................................40
2.1.6.2. Quy trình xây dựng bảng màu................................................42
2.1.6.3. Quy trình xây dựng định mức.................................................45
2.1.6.4. Ưu nhược điểm của quy trình xây dựng TCKT – bảng màu –
định mức..............................................................................................45
2.1.7. Quy trình cơng nghệ (thiết kế chyền)..........................................48
2.2. Tổng hợp phân tích kết quả các nội dung thực tập nghiệp vụ.......51
2.2.1.Tổng hợp, phân tích kết quả các nội dung thực tập tại chuyền
may..........................................................................................................51
2.2.2. Tổng hợp, phân tích kết quả thực tập tại bộ phận chuẩn bị kỹ
thuật........................................................................................................53
2.3. Kết quả so sánh giữa kiến thức lý thuyết với thực tế thực hiện tại

doanh nghiệp..............................................................................................55
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ / GIẢI PHÁP...........................57
3.1. Kết luận...............................................................................................57
3.1.1. Kết quả đạt được sau khi thực tập tại Cơng ty............................57
3.1.2. Đánh giá thuận lợi, khó khăn khi thực hiện tại các nội dung
công việc.................................................................................................57
3.2. Kiến nghị giải pháp............................................................................58
LỜI KẾT........................................................................................................59


DANH MỤC HÌNH Ả
Hình 1. 1: Hình ảnh của Cơng ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long............9
Hình 1. 2: Các chứng nhận quốc tế Công ty may Hưng Long đã đạt đc........13
Hình 1. 3: Mơ hình cơ cấu tổ chức của Cơng ty may Hưng Long..................14
Hình 1. 4: Cơ cấu tổ chức của khu sản xuất C...............................................22
Hình 1. 5: Cơ cấu tổ chức phịng Kĩ thuật....................................................23Y
Hình 2. 1: Quy trình may mẫu đối..................................................................32
Hình 2. 2: Quy trình làm mẫu HDSX..............................................................34
Hình 2. 3: Quy trình may mẫu đối..................................................................38
Hình 2. 4: Tiêu chuẩn kĩ thuật của mã hàng quần AV112315B tại cơng ty may
Hưng Long......................................................................................................42
Hình 2. 5: Quy trình xây dựng bảng màu.......................................................42
Hình 2. 6: Bảng màu của mã hàng quần AV112315B tại cơng ty may Hưng
Long................................................................................................................44
Hình 2. 7: Quy trình xây dựng định mức........................................................45
Hình 2. 8: Trình tự thiết kế dây chuyền..........................................................48
Hình 2. 9: Kết quả thực tập tại chuyền may...................................................52


DANH MỤC BẢ

Bảng 1. 1: Bảng các mặt hàng chủ yếu và thị trường hiện tại của công ty. 20Y
Bảng 2. 1: Các tình huống phát sinh của thiết kế, nhảy mẫu, giác sơ đồ.......31
Bảng 2. 2: Các tình huống phát sinh của mẫu HDSX....................................38
Bảng 2. 3: Các tình huống phát sinh trong quá trình may mẫu đối...............41
Bảng 2. 4 Các tình huống phát sinh trong quá trình xây dựng TCKT – bảng
màu – định mức...............................................................................................48
Bảng 2. 5: Tình huống phát sinh khi thiết kế chuyền may..............................52
Bảng 2. 6: Phân tích kết quả thực tập tại các bộ phận chuẩn bị kĩ thuật.......55
Bảng 2. 7: Kết quả so sánh giữa kiến thức lí thuyết với thực tế tại DN.........57


DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT

Viết tắt

Từ viết tắt

1

CP và DV

Cổ phần và dịch vụ

2

QL

Quốc lộ

3

UBND

Ủy ban nhân dân

4

YCKT

Yêu cầu kĩ thuật

4

HDSX

Hướng dẫn sản xuất

6

BTP

Bán thành phẩm

7

NPL

Nguyên phụ liệu

8

TLKT

Tài liệu kĩ thuật

9

TCKT

Tiêu chuẩn kĩ thuật

10

DN

Doanh nghiệp


CHƯƠNG I : TÌM HIỂU CHUNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Tổng quan về công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
Công ty may CP và DV Hưng Long tiền thân là một xí nghiệp của cơng ty
may Hưng Yên được thành lập và đi vào hoạt động từ năm 1996. Đến tháng 01 năm
2001, thực hiện chủ chương cổ phần hố doanh nghiệp của Đảng và Nhà nước,
cơng ty đã chính thức đi vào hoạt động theo hình thức công ty cổ phần theo quyết
định của Bộ công nghiệp số :70/QĐ-BCN ngày 18 tháng 12 năm 2000 .Là doanh
nghiệp được thành lập dưới hình thức chuyển từ hình thức công ty nhà nước sang
công ty cổ phần và hoạt động theo luật doanh nghiệp do Quốc hội nước Cộng hồ

xã hội chủ nghĩa Việt Nam khố X thơng qua ngày 12/6/1999.Với Tên công ty là:
công ty CP May và DV Hưng Long

Hình 1. 1: Hình ảnh của Cơng ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long


Tên công ty

: Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long

Địa chỉ

: Km 24 QL 5A, phường Dị Sử, thị xã Mỹ Hào, Hưng Yên.

Điện thoại
Fax

: 03213.508.159
: 03213.943.317

E-mail

: ;

Website

: mayhunglong.vn

Chủ tịch Hội đồng quản trị

: Ơng Đỗ Đình Định

Ban điều hành:
Tổng giám đốc:
Phó Tổng giám đốc:

Ơng Phi Quang Đức
Bà Nguyễn Thị Xn Dung

Giám đốc điều hành:
Ơng Ngơ MInh Hoan; Ông Vũ Anh Mẫn; Bà Lưu
Thị Thủy; Bà Nguyễn Thị Lụa
1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty

 Chức năng:


Chức năng chính của cơng ty là gia cơng các mặt hàng may mặc cho

các công ty khác trên thế giới.


Tự sản xuất và tiêu thụ sản phẩm may mặc, làm công tác dịch vụ

như giặt là công nghiệp, ủy thác xuất khẩu hàng may mặc, kinh doanh các
ngành nghề tổng hợp mà pháp luật cho phép.
 Nhiệm vụ:


Xây dựng, tổ chức sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu các mặt

hàng may mặc.




Tổ chức và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhằm nâng

cao năng xuất lao động, chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách
hàng.


Không ngừng chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao

động và cải tiến điều kiện làm việc, đào tạo và nâng cao trình độ chun mơn
cho người lao động.


Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước.

1.1.3. Quá trình thành lập, trưởng thành và lĩnh vực hoạt động:
- Năm 1996: Xí nghiệp may Mỹ Văn - Cơng ty may Hưng Yên
- Năm 2001: Được cổ phần hóa và chuyển thành Công ty cổ phần may và dịch
vụ Hưng Long
- Loại hình Doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần.
- Loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh: Sản xuất, gia công và làm dịch vụ
hàng may mặc.
- Giấy phép hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty số: 0900183772 do Sở
kế hoạch đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp lần đầu ngày 16/2/2001; đăng ký thay đổi lần
thứ 9 ngày 4/8/2017

Sau 23 năm hoạt động Công ty Cổ phần May và Dịch Vụ Hưng Long đã khẳng
định mình trên thị trường quốc tế và được tôn vinh trong ngành dệt may Việt Nam
bằng nhiều danh hiệu cao quý.
Để đạt được những thành cơng đó đều nhờ vào sự định hướng đúng đắn và quản
lý sát sao của Ban Tổng giám đốc công ty. Ban Tổng giám đốc công ty luôn quan
tâm đến việc đào tạo cơng nhân có tay nghề bậc cao. Với quan điểm nâng cao tay
nghề cho chính nguồn lao động hiện có nên hàng năm cơng ty đều tổ chức đào tạo
và tạo điều kiện cho hàng trăm lao động có nhu cầu được đi đào tạo nâng cao, sau
đó đội ngũ này được quay lại cơng ty làm việc với cấp bậc cao.
Tất cả những lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên tại các trường may sau thời
gian thực tế làm việc tại các tổ sản xuất, nếu đủ khả năng đều được bố trí làm kỹ
thuật hoặc KCS. Bên cạnh việc tạo điều kiện để số lao động này phát huy khả năng
kỹ thuật, Ban đốc cũng dựa vào đó để xem xét các chế độ lương, thưởng phù hợp
với khả năng lao động của từng người. Nâng cao tay nghề cho người lao động, đẩy
mạnh năng suất lao động từ đó thời gian làm việc của người lao động cũng được rút
ngắn và chế độ cho người lao động cũng được cải thiện đáng kể so với những năm
trước đây và so với một số công ty cùng ngành trong khu vực. Và đây cũng chính là


mục đích để thu hút nguồn lao động trong khu vực nhằm tăng số lượng lao động
hàng năm.

1.1.4. Đánh giá tổng quan về chất lượng dịch vụ và sản phẩm
Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long trưởng thành từ xí nghiệp may Mỹ
văn thuộc Cơng ty may Hưng Yên thành lập từ năm 1996. Sau 5 năm hoạt động và
trưởng thành Xí nghiệp may Mỹ Văn chuyển đổi sang loại hình Cơng ty Cổ phần
vào năm 2001. Sau kỳ chuyển mình đó cơng ty ngày càng phát triển và lớn mạnh, từ
một xí nghiệp may nhỏ chỉ có 540 cơng nhân và 16.000 m2 đến nay cơng ty đã thu
hút khoảng 2.500 công nhân lành nghề và diện tích tăng lên 50.000 m2.
Trên bước đường phát triển Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long đã gặt hái

được nhiều thành tích và nhận được nhiều bằng khen, khen thưởng của các cấp như:
Chủ Tịch nước, Thủ Tướng Chính phủ, Các Bộ ngành, UBND tỉnh cũng như của
tập đoàn dệt may Việt Nam trong suốt những năm qua.
Để đạt được những thành tích trên cán bộ công nhân viên công ty Cổ phần May và
Dịch vụ Hưng Long đã hết sức phấn đấu trong quá trình làm việc cũng các phong
trào hoạt hoạt động chung do UBND Tỉnh cũng như Hiệp hội Dệt may phát động.
Bên cạnh các thành tích được tập đồn cơng nhận và UBND tỉnh Hưng Yên trao
tặng, thành tích về doanh thu tại doanh nghiệp cũng đáng được nhắc đến như một
niềm tự hào của công ty. Năm 2018 tổng doanh thu đạt được 23.800.000 USD. Dự
kiến trong năm 2019 tổng doanh thu đạt 25.000.000 USD. Thu nhập bình quân đầu
người đạt 12.000.000 đ/ người/ tháng.
Từ sản xuất các mặt hàng cho một khách hàng truyền thống đến nay công ty đã mở
rộng ra rất nhiều khách hàng trên toàn thế giới như GAP, Nike, Walmart, Sears,
Target, Mizuno, A.E.O, C&A, JC Penney, Kohl’s ... Cho cả hai loại vải chính là vải
dệt thoi và dệt kim. Các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Công ty là các loại áo
Jacket, quần âu, các sản phẩm may mặc của trẻ em, áo choàng và đồ bơi nam, nữ và
trẻ em được xuất sang các thị trường chính là Mỹ ; Châu Âu ; Nhật và Hàn Quốc.
Bên cạnh các mặt hàng xuất khẩu các sản phẩm chiếm ưu thế của doanh nghiệp
được tiêu thụ trong nước như áo tắm cho cả nam, nữ, trẻ em, quần âu và bộ đồ mặc
ở nhà bằng vải dệt kim chất lượng cao.
Với lời hứa “Chúng tôi cam kết đem đến cho khách hàng những sản phẩm có chất
lượng tốt nhất”. Cơng ty Hưng Long cùng với đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao,
kinh nghiệm làm việc lâu năm đã thỏa mãn những yêu cầu khắt khe của khách hàng
khó tính tạo ra các sản phẩm chất lượng cao và nổi tiếng trên thị trường thế giới và
Mỹ như Banana Republic, GAP, Nike, JC Penney… tại Nhật như Puma, Mizuno.
Sản lượng hàng tháng của công ty đạt tới 1.050.000 sản phẩm.


Các chứng nhận quốc tế đã đạt được:

Hình 1. 2: Các chứng nhận quốc tế Công ty may Hưng Long đã đạt đc
1.1.5. Mơ hình, cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long là một doanh nghiệp cổ phần hoá,
bộ máy quản lý của công ty được áp dụng theo cơ cấu trực tuyến tham mưu. Dựa
vào những ưu điểm vốn có của nó mà ban lãnh đạo cơng ty đã xây dựng một cơ cấu
rất phù hợp với tình hình sản xuất cho cơng ty như hiện nay. Biểu hiện thì đây là
một cơ cấu tinh giảm gọn nhẹ cho bộ máy quản lý, tiếp cận và sử lý thông tin
nhanh. Bên cạnh đó nó cịn cho phép phát huy tốt cơng tác quản lý và điều hành tập
trung được trí tuệ, sức mạnh tập thể và sự sáng tạo của các cá nhân, cơng việc của
các phịng ban được phân định rõ ràng. Bên cạnh đó cịn tận dụng được sự chỉ đạo
của ban lãnh đạo cấp trên, đồng thời tham khảo ý kiến đóng góp của cấp dưới một
cách xác thực hơn để giải quyết cơng việc.

Hình 1. 3: Mơ hình cơ cấu tổ chức của Cơng ty may Hưng Long


 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
Hội đồng quản trị là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty đại diện là
-

Chủ tịch hội đồng quản trị.
Chủ tịch hội đồng quản trị là người quyết định cao nhất của công ty và thực
hiện một số chức năng và nhiệm vụ sau :
Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của hội đồng quản trị.
Tổ chức việc thông qua quyết định của hội đồng quản trị.
Giám sát quá trình thực hiên các quyết định của hội đồng quản trị.
Chủ toạ họp đại hội cổ đông.

- Ban giám đốc công ty (Gồm tổng giám đốc và phó tổng giám đốc, Giám đốc
khu A, giám đốc khu B, khu C) đại diện là tổng giám đốc công ty .

Chức năng :


Là người điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty, tham mưu cho
chủ tịch hội đồng quản trị trong việc quyết định các vấn đề của công ty.
Nhiệm vụ:
Quyết định các vấn đề kinh doanh hàng ngày của cơng ty mà khơng phải có
quyết định của hội đồng quản trị.
Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị.
Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh và các phương án đầu tư của
công ty.
Kiến nghị các phương án cơ cấu tổ chức, quy chế tổ chức nội bộ công ty;
Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty; trừ
các chức danh thuộc tẩm quyền của hội đồng quản trị;
Tuyển dụng lao động:
Kiến nghị các phương án trả cổ tức hoặc sử lý lỗ trong kinh doanh;
Quyết định lương phụ cấp đối với người lao động;
-

Phó tổng giám đốc:
Chưc năng: là người giúp đỡ giám đốc quản lý và giải quyết một số vấn đề về:

kỹ thuật, chất lượng, đào tạo, định mức.
Nhiệm vụ:
Thơng qua phịng KCS và phịng kỹ thuật để quản lý chất lượng sản



phẩm, và việc thực hiện may mẫu.


Triển khai các thông báo từ ban giám đốc công ty.



Đôn đốc và kiểm tra các đơn vị thực hiện kế hoạch được giao.



Quản lý công tác đào tạo, nâng bậc, kiểm tra tay nghề, khen thưởng,

người lao động.
Báo cáo giám đốc về những vướng mắc còn tồn tại và phương hướng giải


quyết.
-

Giám đốc diều hành (Giám đốc khu A, khu B, khu C)
Chức năng: Tham mưu cho tổng giám đốc quản lý mọi hoạt động sản xuất của

công ty.


Nhiệm vụ: Đề ra các kế hoạch sản xuất hàng ngày cho các phân xưởng, các tổ.
Nhận kế hoạch của công ty giao, chỉ đạo các đơn vị trong nhà máy xây



dựng thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm.



Chỉ đạo, đôn đốc các phân xương, các tổ thực hiện kế hoạch công ty giao



Giải quyết và báo cáo kịp thời các vấn đề phát sinh trong q trình sản

xuất.
-

Phịng xuất nhập khẩu:
Kế hoạch với chức năng tham mưu cho giám đốc trong công tác kế hoạch

xuất nhập khẩu, chịu trách nhiệm trước giám đốc trong việc chỉ đạo cung ứng vật
tư ,tiêu thụ sản phẩm. Phòng Xuất nhập khẩu-kế hoạch của công ty thực hiện một số
nhiệm vụ sau:
 Phân bổ kế hoạch hàng tháng, quý cho các phân xưởng
 Xây dựng kế hoạch khai thác, khả năng sản xuất với bên ngồi;
 Chỉ đạo xây dựng, kí kết và theo dõi hợp đồng kinh tế, các hợp đồng gia
công liên quan tới sản xuất;
 Nghiên cứu khảo sát thị trường, đề xuất với giám đốc các giả pháp cụ thể
trong kinh tế đối ngoại trên cơ sở pháp luật hiện hành về công tác xuất nhập khẩu.
 Nghiên cứu, xây dựng thực hiện chế độ quản lý và sử dụng vật tư trong
công ty.
 Tổ chức thự hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm;
 Tiếp nhận thông thi qua điện thoại, fax, thư tín;
 Tổ chức mọi hoạt động tuyên truyền, quảng cáo, giớ thiệu sản phẩm.
-

Phòng kỹ thuật:
Chức năng: tham mưu giúp đỡ ban giám đốc về công tác quản lý sử dụng kế

hoạch và biện pháp dài hạn, ngắn hạn, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến trong
thiết kế, chế tạo sản phẩm mới, áp dụng khoa học kỹ thuật.
Nhiệm vụ:


- Quản lý quy trình cơng nghệ: Xây dựng và quản lý dây chuyền sản xuất,
quy trình cơng nghệ, theo dõi kiểm tra hướng dẫn, thực hiện quy trình quy phạm đã
đề ra.
- Xây dựng và điều chỉnh mức tiêu hao vật tư hàng tháng, có báo cáo tổng
hợp kết quả thực hiện định mức tồn cơng ty.
- Phối hợp với phịng tổ chức huấn luyện cơng nhân viên quy trình kỹ thuật
sản xuất, bổ túc nâng cao tay nghề
- Xác định chất lượng xuất khẩu các lô hàng, giải quyết các khyếu lại về chất
lượng sản phẩm
- Phòng tài vụ:
Chức năng: Tham mưu cho ban giám đốc, giúp giám đốc quản lý về tài
chính.
Nhiệm vụ:


Lập và thực hiện kế hoạch về kế tốn, thống kê, tài chính.



Theo dõi kịp thời, liên tục có hệ thống các số liệu về, số lượng, tài sản,

tiền vốn và quỹ cơng ty.



Tình tốn các khoản chi phí, để lập biểu giá thành thực hiện. Tính lỗ lãi

các khoản thanh tốn theo chế đơ hiện hành.


Quyết tốn tài chính, lập báo cáo hàng tháng, kì theo quy định

- Phịng tổ chức bảo vệ:
Chức năng: Tham mưu cho ban giám đốc về công tác tổ chức lao động như:
tiền lương, tài sản, tiền vốn, Tổ chức các phong chào thi đua khen thưởng, kỷ luật, tiến
hành tuyển dụng lao động, thưc hiện công tác bảo vệ ở cơng ty.
Nhiệm vụ:


Xây dựng mơ hình tổ chức bộ máy quản lý công ty quản lý phân xưởng



Xây dựng quy chế hoạt động, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban,

phân xưởng, bổ xung nhiệm vụ cho các đơn vị trong từng giai đoạn.


Giúp đảng uỷ, giám đốc trong việc, thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng

và nhận xét cán bộ hàng năm.



Xây dựng định mức lao động, định biên cán bộ quản lý.



Làm thường trực các hợp đồng tuyển dụng, nâng lương, khen thưởng, kỷ

luật ở công ty.


Thực hiện các chế độ báo cáo định kỳ, đột xuất.



Tổ chức công tác tuần tra, canh gác, phòng cháy chữa cháy, quân sự.

- Phòng KCS:


Kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu trước khi dùng, các sản phẩm sau

khi may, đóng gói đóng hịm.


Kiểm tra và phát hiện các lỗi, đề ra các biện pháp khắc phục và phịng

ngừa.


Thường xun kiểm tra quy trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản

phẩm từ khâu đầu vào cho tới khi đóng hộp.


Làm việc cùng với khách hàng về chất lượng sản phẩm.

1.1.6. Chủng loại mặt hàng sản xuất
Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long chủ yếu là nhận gia công hàng
may mặc cho các đối tác nước ngoài và cho các khách hàng trong nước. Các mặt
hàng gia công xuất khẩu chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây không có gì thay
đổi chủ yếu là các mặt hàng sau: Áo sơmi, jilê, jắckét, quần và quần áo tắm.
Các sản phẩm chủ yếu mà công ty nhận gia công chủ yếu là theo đơn đặt hàng
của khách hàng, theo thiết kế cho đến các nguyên phụ liệu chính cũng là do khách
hàng cung cấp.
Tuy nhiên bên cạnh những sản phẩm truyền thống cơng ty cịn có thêm một số
các sản phẩm mới như váy, khăn tắm găng tay, quần áo bảo hộ lao động…sản xuất
trên các dây chuyền may với các kích cỡ khác nhau.


Bảng1.1. Bảng các mặt hàng chủ yếu và thị trường hiện tại của cơng ty.
( Nguồn : Phịng xuất nhập khẩu Cơng ty may Hưng Long II)
STT Mặt
hàng
1
Áo
Jacket

Hình ảnh

Năm
2013
Nhật, EU,
Thụy Sỹ,
Hàn
Quốc,
Canada,
Philipin,
Anh,…

Năm 2014
Nhật,
Thụy Sỹ,
Hàn quốc,
Canada,
Mexico,
Dubai,
Tây Ban
Nha,..

Năm
2015
Nhật,
Mỹ,
Anh,
Canada,.
.

2

Áo
tắm

Hàn
quốc,Mỹ,
Canada,..

Nhật, EU,
Tây Ban
Nha,…

Nhật,
EU, Mỹ,
…

3

Jile

Slovakia,
Nhật,
Hàn quốc

Pháp,
Đức,
Czech,
Hàn quốc,
Nhật,…

Hàn

quốc,
Taiwan,
Đức,
Pháp,..

4

Sơ mi

Hàn quốc

Pháp, Hàn
quốc, Mỹ,
…

Hà Lan,
EU,
Nhật,
Czech.


5

Quần

Mỹ,
Taiwan,
EU,
Slovakia,
…

Nhật, Mỹ,
Singapore,
Nam phi,
…

Nhật,
EU,
Hồng
Kông,
Mỹ,…

6

Mangt
o

Nhật,
Hàn
quốc,
Mỹ,…

Hàn quốc,
Anh,
Pháp,
Taiwan…

Taiwan,
Mỹ, EU,
Hàn

quốc,
Anh,
Tây Ban
Nha,…

7

T-shirt

Hàn
quốc,
Taiwan,
Mỹ,..

Mỹ, EU.

8

Hàng
thể
thao

Hàn
quốc, Mỹ

Nhật, Hàn
quốc, Mỹ,
Pháp,…

EU, Mỹ,

Hàn
quốc,…

Bảng 1. 1: Bảng các mặt hàng chủ yếu và thị trường hiện tại của công ty.




1.2. Giới thiệu chung về vị trí cơng việc thực tập
1.2.1. Khu sản xuất C
 Thời gian thực tập: 22/03/2021 – 25/04/2021
 Chức năng của các phân xưởng may:
-

Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về các biện pháp để thực hiện tốt công tác
tổ chức điều hành và quản lý sản xuất như:
+ Quản lý lao động.
+ Quản lý thiết bị sản xuất và công cụ cữ gá lắp.
+ Quản lý kế hoạch và thực hiện tiến độ giao hàng.
+ Quản lý kỹ thuật và chất lượng sản phẩm.
+ Quản lý hàng hoá vật tư và định mức tiêu hao nguyên phụ liệu. An
toàn lao động và vệ sinh Công nghiệp.

-

Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong việc đầu tư phát triển sản xuất, lắp
đặt thết bị và bố trí mặt bằng sản xuất và hệ thống đèn chiếu sáng & các

-

trang thiết bị khác phục vụ yêu cầu của sản xuất.
Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong công tác phát huy áp dụng tiến bộ
khoa học kỹ thuật và sáng kiến cải tiến, hợp lý hoá vào sản xuất. Xây dựng
phương án để thực hiện tốt các mặt quản lý trong sản xuất, trong quản lý
định mức tiêu hao nguyên phụ liệu và quản lý hàng hố vật tư & tiết kiện chi
phí trong sản xuất.

-

Tham mưu cho lãnh đạo Công ty các biện pháp để nâng cao năng xuất lao
động , đảm bảo chất lượng sản phẩm và thực hiện quản lý sản xuất.


 Cơ cấu tổ chức:

GĐ Điều
hành

Quản đốc
phân xưởng

Tổ trưởng
sản xuất

Tổ phó kĩ
thuật

Tổ phó sản
xuất

Cụm trưởng

Hình 1. 4: Cơ cấu tổ chức của khu sản xuất C
1.2.2. Phòng kĩ thuật
 Thời gian thực tập:
 Chức năng của phòng kĩ thuật:

Kĩ thuật tiền
phương