Tài liệu Đi tìm chân dung nhà quản lý giỏi docx

Đi tìm chân dung nhà quản lý giỏi



Nhà quản lý giỏi và thành công là nhà quản lý biết: “Gieo lòng kính sợ cho
cấp dưới, có được lòng thán phục, lòng tín nhiệm, lòng yêu mến của nhân viên, và
có sự tận tâm với lợi ích của cấp dưới”.

Một doanh nghiệp thành công luôn có một nhà quản lý giỏi. Do đó, để tìm cho
minh một nhà quản lý giỏi đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa chọn kỹ lưỡng, nhất
biết cách “nhìn người”, bởi ngoài trình độ và khả năng chuyên môn, một nhân tố cần
thiết không thể thiếu đối với nhà quản lý giỏi đó là “phẩm chất và đạo đức nghề
nghiệp”.

Sau đây là một nhân tố chủ yếu quyết định “chân dung” một nhà quản lý
giỏi:

1/ Có khát vọng vươn lên:

Lúc Donal Trump, nhà tỷ phú kinh doanh bất động sản còn trai trẻ, có lần đứng
trước tượng của Alexandre đặt trong đền Heraile ở Gades, ông khóc vì thấy rằng
không được lừng danh như Alexandre lúc bằng tuổi ông.
Nhà quản lý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát vọng vươn
lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quản lý nghiêm minh để có lợi cho doanh nghiệp,
chỉ có vậy nghề quản lý của mình mới luôn tiến bộ.

2/ Trong trường hợp khó khăn, nguy hiểm khiến cho những nhân viên
trong công ty nơm nớp sợ hãi.

Khi đó ai chẫn tĩnh, dám ăn, dám nói, biết vượt lên những khó khăn, dám đứng
ra nhận trách nhiệm, tôn thờ lợi ích chung sẽ được mọi người chú ý, sẽ đuợc nhân viên

công ty tiến cử làm quản lý. Tại sao vây ? Tại vì họ là người tự phản chiếu cái gì làm
cho người khác kính phục. Cái đó chính là dấu hiệu của nhà quản lý giỏi.

3/ Nhà quản lý phải giàu thực tế, phải nắm được những vấn đề tổng quát
những đồng thời phải có đầu óc thực chứng, biết hành động, biết ra những quyết định
sao cho có lợi cho nhân viên công ty, có lợi cho toàn thể công ty, biết cân nhắc, điều
khiển như thế nào để năng suất hoạt động của nhân viên công ty gây thành công cho
chắc vụ của họ.

4/ Đạo đức và tài năng phải là linh hồn của nhà quản lý.

5/ Nhà quản lý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình.

Có thế vị thế và cái uy của nhà quản lý mới vững chắc trong suy nghĩ của các
nhân viên, những quyết định cua nhà quản lý sẽ có “trọng lượng” hơn.

6/ Nhà quản lý thực tài là người cố gắng giúp mọi nhân viên phục vụ công
ích, đem lại lợi ích cho họ, thì lúc nào họ cũng tự tin nhưng khiêm nhường, tự nhận
mình thiếu tài thiếu đức.
Họ không cầu danh, họ cũng ham mê chức vụ nhưng ham mê ấy là xuất phát từ
khát vọng đóng góp cho công ty, cho tập thể và cho nền kinh tế.

7/ Nhà quản lý thường là người tin ở khả năng của mình để lạc quan, khôn
ngoan vươn lên đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, nằm há
miệng chờ sung.

8/ Một nhà quản lý xứng danh không bao giờ cảm thấy thoả mãn về cách
sống và cách quản lý công việc của mình bởi tự mãn là kẻ thù của họ.
Họ luôn nghiêm khắc chỉ trích để lúc nào cũng cầu tiến học hay, chữa dược
những khuyết điểm để nêu gương cho cấp dưới.

9/ Nếu ai nuôi dưỡng mộng làm quản lý thì nên chọn những sách về nghệ
thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành
chứ không phải là những lý thuyết chung chung.

10/ Nhà quản lý phải đặt nhiệm vụ sắp xếp tổ chức nội bộ, cách ngoại giao,
cách dụng nhân, phân công công tác, kiểm soát các công việc và phẩm chất chuyên
môn cũng như đức độ của cấp dưới.

11/ Nhà quản lý ở đẳng cấp càng cao bao nhiêu thì càng phải điềm đạm
trong mọi cách xử thế và luôn hướng thiện để hoàn thành sứ mệnh của mình.

12/ Nhà quản lý đừng quá tự tin về các kế hoạch sản xuất kinh doanh của
mình mà quên xây dựng tinh thần miệt mài làm việc của nhân viên.
Bởi vì, người ta không thể hăng say làm việc nếu biết rằng họ làm việc đó lại
phục vụ cho một tư lợi nào thì họ sẽ chán nản.