Tài liệu Chiến lược tuyển dụng (Phần 1) pptx

Chiến lược tuyển dụng
(Phần 1)

Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh
những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một, Julie Walsh-
Giám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các
công ty tuyển dụng và quảng cáo.
Phần 1: cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý
Trước khi tuyển nhân viên, nhà quản lý cần xem xét tất cả các giải pháp để có
thể có được một người mới. Ví dụ như tại sao lại không xem xét việc tăng giờ làm việc
của những nhân viên hiện tại bằng một hợp đồng tạm thời hoặc trả tiền thêm giờ cho
họ?
Tuyển dụng nội bộ



Nếu bạn quyết định tuyển dụng, hãy chắc chắn rằng những nhân viên hiện tại
của bạn đều được biết về cơ hội này. Bạn sẵn sàng quan tâm tới khả năng, trình độ của
họ để có những nhận xét chính xác liệu họ có phù hợp với vị trí mới này hay không?
Bởi một nhân viên hoàn toàn mới luôn luôn là một ẩn số.

Tìm kiếm bên ngoài
Thuê một công ty chuyên tuyển dụng có thể rất đắt. Trong hầu hết các trường
hợp, những công ty tuyển dụng này sẽ quảng cáo trên các phương tiện truyền thông và
tất nhiên chi phí này sẽ được tính vào phí cho công ty bạn. Họ sẽ cung cấp cho bạn
một danh sách ngắn các CV, hoặc nếu bạn chọn những công ty tuyển dụng uy tín, họ
sẽ gặp gỡ các ứng viên trước khi quyết định danh sách gửi tới bạn.
Nhân viên của các công ty tuyển dụng được đánh giá là khá giống nhân viên
bán hàng-hãy nhớ rằng vai trò của họ là bán hàng cho bạn.
Bạn cần phải xác định rõ với họ những yêu cầu của mình và cần biết khi nào
phải nói không. Luôn cho họ biết những thông tin phản hồi nếu như danh sách CV

hoặc các ứng viên họ cung cấp cho bạn không phù hợp. Đừng do dự khi bạn cần tới
hơn một công ty hay đàm phán để giảm giá.
Các công ty sẽ cung cấp trong điều khoản kinh doanh của họ một cơ chế bồi
thường nếu người được tuyển không làm được việc.
Ví dụ, nếu bạn tuyển một nhân viên và người này ra đi sau một tháng, công ty
tuyển dụng sẽ trả lại cho bạn 50% phí hoặc tuyển một người khác thay thế cho bạn.
Một lần nữa, bạn đừng do dự khi thương lượng, nhưng cần phải tiến hành trước khi
phỏng vấn ứng viên.

Quảng cáo

Cách khác bạn có thể làm là đăng quảng cáo tuyển dụng. Hãy cung cấp những
thông tin thật rõ ràng, cụ thể và cơ bản như: tên công ty, địa điểm, vị trí tuyển dụng,
mức lương, quyền lợi và giờ làm việc. Đưa thông tin mô tả ngắn gọn về công ty và vị
trí tuyển dụng. Thêm vào đó là yêu cầu về khả năng, kinh nghiệm và bằng cấp mà
công ty bạn cần ở ứng viên.
Quảng cáo trên các phương tiện khác nhau đều có những cái hay và dở của nó.
Các tờ báo phát hành khắp cả nước rõ ràng có nhiều bạn đọc hơn và chắc chắn bạn sẽ
nhận được rất nhiều đơn dự tuyển. Tuy nhiên, mặc dù bạn đã nêu rất rõ yêu cầu thì vẫn
có hàng trăm ứng viên không phù hợp gửi đơn tới bạn. Bạn sẽ không gặp phải tình
trạng này nếu bạn quảng cáo trên các tạp chí thương mại hoặc chuyên ngành. Bạn
cũng có thể quảng cáo qua mạng. Nếu công ty bạn có một website, đừng quên sử dụng
nó. Ngoài ra còn có rất nhiều website khác bạn có thể dùng để đăng quảng cáo.
Bạn hãy nghĩ về mục tiêu, đối tượng bạn nhắm đến, họ thích tìm kiếm công
việc ở đâu? Đúng lúc cũng rất quan trọng, ví dụ như chẳng có mấy ai tìm việc vào
những dịp lễ lớn. Bỏ tiền của và công sức vào việc tuyển dụng sẽ giúp bạn tìm đúng
người mình cần.
Cuối cùng, luôn luôn đánh giá quá trình-bạn đã học được gì qua các kì tuyển
dụng khác nhau và điều gì bạn cần tránh để tuyển dụng tốt hơn? Điều này sẽ giúp bạn
rất nhiều trong những lần tuyển dụng tiếp theo.