Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (227.89 KB, 5 trang )
Chiến lược tuyển dụng
(Phần 1)
Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh
những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một, Julie Walsh-
Giám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các
công ty tuyển dụng và quảng cáo.
Phần 1: cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý
Trước khi tuyển nhân viên, nhà quản lý cần xem xét tất cả các giải pháp để có
thể có được một người mới. Ví dụ như tại sao lại không xem xét việc tăng giờ làm việc
của những nhân viên hiện tại bằng một hợp đồng tạm thời hoặc trả tiền thêm giờ cho
họ?
Tuyển dụng nội bộ
Nếu bạn quyết định tuyển dụng, hãy chắc chắn rằng những nhân viên hiện tại
của bạn đều được biết về cơ hội này. Bạn sẵn sàng quan tâm tới khả năng, trình độ của
họ để có những nhận xét chính xác liệu họ có phù hợp với vị trí mới này hay không?
Bởi một nhân viên hoàn toàn mới luôn luôn là một ẩn số.
Tìm kiếm bên ngoài
Thuê một công ty chuyên tuyển dụng có thể rất đắt. Trong hầu hết các trường
hợp, những công ty tuyển dụng này sẽ quảng cáo trên các phương tiện truyền thông và
tất nhiên chi phí này sẽ được tính vào phí cho công ty bạn. Họ sẽ cung cấp cho bạn
một danh sách ngắn các CV, hoặc nếu bạn chọn những công ty tuyển dụng uy tín, họ
sẽ gặp gỡ các ứng viên trước khi quyết định danh sách gửi tới bạn.
Nhân viên của các công ty tuyển dụng được đánh giá là khá giống nhân viên
bán hàng-hãy nhớ rằng vai trò của họ là bán hàng cho bạn.
Bạn cần phải xác định rõ với họ những yêu cầu của mình và cần biết khi nào
phải nói không. Luôn cho họ biết những thông tin phản hồi nếu như danh sách CV