Slide các yếu tố ẢNH HƯỞNG đến sự gắn kết của NHÂN VIÊN tại CÔNG TY cổ PHẦN xây DỰNG GIAO THÔNG THỪA THIÊN HUẾ

Khóa luận tơt nghiệp


NỘI DUNG CHÍNH

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP

LOGO


LOGO

Nguồn nhân lực là nguồn lực chủ yếu và đặc biệt,
là nhân tố quyết định trước nhất tới tiến độ, chất
lượng và hiệu quả của mọi quá trình kinh doanh
và mọi quá trình quản trị doanh nghiệp


LOGO

Để quản lý có hiệu quả nguồn lực nhà quản lý cần
phải hiểu và hiểu rõ về con người, coi con người
là yếu tố trung tâm của sự phát triển, đồng thời
tạo điều kiện để phát huy hết khả năng tiềm ẩn ở
trong mỗi con người. Có như thế sẽ khơng bị lãng
phí nguồn lực và tạo động lực thúc đẩy hoàn thiện
cá nhân và phát triển tổ chức.


LOGO

Một nghiên cứu trên phạm vi quốc gia được thực
hiện bởi Dale Carnegie Training đã chỉ ra con số
nhân viên hồn tồn gắn kết chiếm 29%, cịn lại
có đến 26% hồn tồn khơng gắn kết. Với những
áp lực cạnh tranh gay gắt như hiện nay vấn đề giữ
chân nhân tài đang được các doanh nghiệp Việt
Nam quan tâm.


LOGO

Công ty cổ phần xây dựng - giao thông TT Huế là
một công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực liên quan
đến xây dựng và giao thông. Do công ty vẫn cịn
mang nặng tính bao cấp trong quản lý, cơng tác đào
tạo nên trong những năm gần đây có sự biến động về
nhân sự, trong đó một số nhân viên có năng lực đã
chuyển sang làm việc tại các doanh nghiệp khác cùng
ngành. Vì vậy, việc tìm hiểu và phân tích các nhân

tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên là rất
quan trọng

Your site here

LOGO


LOGO

Mục tiêu chung

Xác định, phân tích và đánh
giá các yếu tố ảnh hưởng đến
sự gắn kết của nhân viên tại
công ty cổ phần xây dựng giao thông TT Huế. Từ đó, đưa
ra các biện pháp nhằm nâng
cao sự gắn kết của nhân viên
đối với cơng ty.

Mục tiêu cụ thể
Tìm hiểu thực trạng sử dụng nguồn nhân lực
của công ty cổ phần xây dựng – giao thông TT
Huế.
Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn
kết của nhân viên công ty CP xây dựng –
giao thông TT Huế.
Đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố
đến sự gắn kết của nhân viên công ty CP xây
dựng – giao thông TT Huế
Kiểm định sự khác biệt về sự gắn kết của nhân
viên theo một số đặc tính cá nhân
Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sự
gắn kết của nhân viên

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP


LOGO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP


LOGO
PHƯƠNG PHÁP
NGHIÊN CỨU

Thiết kế nghiên cứu

Thiết kế mẫu-chọn mẫu

σ2

€

Phân tích xử lý số liệu


LOGO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP


LOGO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP


LOGO

Tỷ lệ nam, nữ chênh lệch lớn do đặc
thù kinh doanh của công ty.

Nhân viên trong công ty phần lớn
tập trung ở độ tuổi từ 25 đến 34 tuổi.
Nhân viên trong cơng ty có tuổi đời
tương đối trẻ.

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP


LOGO

Số lượng nhân viên lao động trực tiếp
chiếm một số lượng lớn trong cơng ty

Trình độ nhân viên của cơng ty là
chưa cao và điều này hoàn toàn phù
hợp với đặc điểm của một cơng ty
trong lĩnh vực xây dựng

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP


LOGO

Nhân viên làm việc trong cơng ty là những
người có nhiều kinh nghiệm làm việc và có
sự gắn kết đối với cơng ty.

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP


LOGO
Thang đo

Hệ số Cronbach’ alpha
Ban đầu

Số biến quan sát

Sau

Ban đầu

Ghi chú

Sau

Bản chất công
việc
Lãnh đạo

0,636

0,747

4

3 Loại biến CV1

0,659

0,699

6

5 Loại biến LĐ 2

Lương

0,632

0,667

5

Đào tạo

0,665

0,712

5

Đồng nghiệp

0,670

0,670

3

3 Loại biến LT 2,
LT 3
4 Loại biến ĐTTT
2
3

Điều kiện làm
việc

0,596

0,625

6

4 Loại biến ĐKLV
2, ĐKLV 3

Phúc lợi

0,661

0,642

6

4 Loại biến PL 1,

PL 6

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP


LOGO

Trung bình
thang đo nếu
loại biến

Tương
Phương sai thang
quan biến
đo nếu loại biến
tổng

Cronbach'alpha
nếu loại biến

Nhóm yếu tố gắn kết Cronbach’s Alpha = ,698
Vui mừng vì đã chọn cơng ty làm việc
Cảm nhận là một thành viên trong công
ty
Cuộc sống sẽ bị ảnh hưởng nếu rời
công ty
Ơ lại công ty dù nơi khac đề nghị
lương hấp dẫn

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

101,421

2,388

,498

,629

95,584

3,258

,420

,677

98,782

2,587

,450

,658

98,782

2,475

,600

,558


LOGO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP


Ma trận xoay nhân tố
1

Công việc rủi ro
Công việc nặng nhọc
Công ty tổ chức đi du lịch
Công việc nhiều áp lực
Sự hỗ trợ của cấp trên
Lãnh đạo lắng nghe quan điểm suy nghĩ nhân viên
Lãnh đạo quan tâm nhân viên
Nhân viên được tôn trọng tin cậy
Nhân viên được đối xử cơng bằng
Chính sách thưởng cơng bằng
Có nhiều cơ hội thăng tiến
Cơng ty thường xun đầu tư nâng cao trình độ cho nhân viên
Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ, bệnh nghề nghiệp
Công ty tổ chức phong trào văn nghệ, thể thao
Công ty tạo điều kiện nghỉ phép khi có nhu cầu
Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt
Đồng nghiệp thoải mái, dễ chịu, thân thiện
Đồng nghiệp sẵn lòng giúp đỡ lẫn nhau

Cơng ty bố trí khơng gian làm việc hợp lý
Nhân viên không phải làm thêm giờ quá nhiều
Công ty đảm bảo tốt các điều kiện an toàn, bảo hộ lao động
Tiền lương được trả đầy đủ, đúng hạn
Chính sách thưởng công bằng, thỏa đáng
Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc
Eigenvalues
Phương sai trích %

2

3

4

5

6

,849
,830
-,789
,650

7
LOGO

,728
,727

,600
,529
,520
,817
,804
,511
,717
,684
,634
,807
,757
,676
,785
,743
,561

4,821
11,390

2,565 2,013
21,022 29,886

1,860
38,321

1,369
46,375

,822
,717

,552
1,239 1,110
54,418 62,405


LOGO

Ma trận xoay nhân tố
1
Ở lại công ty dù nơi khac đề nghị lương hấp dẫn
Vui mừng vì đã chọn công ty làm việc
Cuộc sống sẽ bị ảnh hưởng nếu rời công ty
Cảm nhận là một thành viên trong công ty
Eigenvalues
Phương sai trích %

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP

,816
,738
,693
,663
2,130
53,244


LOGO

Công
việc

Gắn kết Pearson
Correlation
Sig. (2tailed)
N

Lãnh đạo Đào tạo

Phúc lợi

Đồng
nghiệp

Điều kiện
làm việc

Lương

-,227**

,408**

,650**

,350**

,211**

,125

,350**

,001

,000

,000

,000

,003

,079

,000

197

197

197

197

197

197

197

Gắn kêt

Biến gắn kết có quan hệ tương quan tuyến tính với 6 biến độc lập
Biến điều kiện làm việc không có quan hệ tuyến tính với biến gắn
kết nên sẽ loại biến này ra khỏi mơ hình hồi quy tiếp theo

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

1

197