Tài liệu Xây dựng thương hiệu trong một thế giới biến đổi docx

Xây dựng thương hiệu trong một thế giới biến đổi
Việc tạo giá trị thương hiệu phải đi từ khâu đầu tiên là phát hiện ra nhu cầu của khách hàng, tức
khám phá giá trị cần tạo ra, sau đó mới đến công tác nghiên cứu phát triển - sản xuất sản phẩm
dịch vụ - tiếp thị, truyền thông và định vị giá trị thương hiệu...". Trong khuôn khổ Chương trình
Thương hiệu quốc gia, vào cuối năm ngoái, một cuộc hội thảo nhằm cung cấp kiến thức cho
doanh nghiệp trong việc gia tăng giá trị thương hiệu bằng con đường đổi mới, sáng tạo đã được
tổ chức tại TPHCM. Chúng tôi giới thiệu các nội dung được trình bày nhằm giúp khởi động
Chương trình Thương hiệu quốc gia trong năm.

Đổi mới, sáng tạo trong thang giá trị thương hiệu

Ông Nguyễn Trung Thẳng, Tổng giám đốc Masso Group, kể hai câu chuyện nhằm khẳng định “yếu tố cốt
lõi cũng là mục tiêu của đổi mới, sáng tạo thương hiệu không gì khác hơn là nhắm đến khách hàng và
nhu cầu gia tăng lợi ích của họ”.

Câu chuyện thứ nhất là câu chuyện xe máy Trung Quốc. Theo ông Thẳng, những thương hiệu xe máy
Nhật từng một thời gian dài là biểu tượng của ngành công nghiệp xe máy đã buộc phải nhường thị phần
cho Trung Quốc sau khi hàng loạt những nhà sản xuất của Trung Quốc đã biết đổi mới với “hướng đi
mở”.

Họ không đưa ra những bản thiết kế đến từng chi tiết, không ràng buộc quy trình công nghệ sản xuất
theo hệ tiêu chí quá chặt chẽ, họ để cho các nhà cung ứng được tự do sáng tạo. Kết quả là sự cạnh
tranh đã giúp giá thành xe máy Trung Quốc có mức giảm bình quân tới 200 đô la cho mỗi chiếc xe máy
xuất khẩu.

“Tuy xe máy Trung Quốc bị thành kiến về mặt chất lượng nhưng cũng có thể xem chất lượng này tương
ứng với giá cả, và không thể phủ nhận một thực tế là xe máy Trung Quốc đã đáp ứng được nhu cầu lớn
và đang chiếm 50% thị phần thế giới”, ông Thẳng nhận định.

Câu chuyện thứ hai kể về bệnh viện mắt Aravind của Ấn Độ. Theo ông Thẳng, bệnh viện này đã đưa ý
niệm “quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm” vào việc cải tiến quy trình phẫu thuật mắt và sau đó là quy

trình sản xuất các thiết bị y tế ngành mắt. Sự sáng tạo này đã đưa Aravind trở thành thương hiệu nổi
tiếng về tần suất điều trị với hàng triệu bệnh nhân và hàng trăm ngàn ca phẫu thuật mỗi năm.

Theo ông Thẳng, đây là những câu chuyện đổi mới sáng tạo từ những nền kinh tế rất gần với Việt Nam,
và không nhất thiết phải sáng tạo điều gì đó hoàn toàn mới mẻ. Ông dẫn chứng một kết quả nghiên cứu
của McKinsey Quarterly cho thấy thực tế phổ biến của sự đổi mới, sáng tạo của các thương hiệu trên thế
giới phần lớn tập trung vào việc phát triển sản phẩm, dịch vụ mới trên cơ sở năng lực nội tại của doanh
nghiệp.

“Thực tế này có thể sẽ là nguồn động viên, giúp các doanh nghiệp Việt Nam cảm thấy tự tin hơn, nhất là
khi sự sáng tạo, đổi mới đang có xu hướng xuất hiện ngày càng nhiều ở các thị trường mới nổi và có tác
động ngược lại thị trường toàn cầu”.

Để cung cấp thêm cho doanh nghiệp kỹ năng gia tăng giá trị thương hiệu theo phương pháp hiện đại,
ông Thẳng nhấn mạnh đến khái niệm “chuỗi giá trị thương hiệu toàn diện”, theo đó, việc tạo giá trị
thương hiệu phải đi từ khâu đầu tiên là phát hiện ra nhu cầu của khách hàng (nhiều khi còn ở dạng tiềm
ẩn), tức khám phá giá trị cần tạo ra, sau đó mới đến công tác nghiên cứu phát triển - sản xuất sản phẩm
dịch vụ - tiếp thị, truyền thông và định vị giá trị thương hiệu.

Những vấn đề mà các doanh nghiệp Việt Nam cần lưu ý khi còn ở bước khởi điểm phát triển một thương
hiệu, theo ông Thẳng, đó là tầm nhận thức và vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng và phát
triển thương hiệu; khuyến kích văn hóa sáng tạo trong doanh nghiệp; xây dựng các công cụ quản lý sáng
tạo hiệu quả và tạo sự nhất quán trong nhận thức của nhân viên về vai trò của sáng tạo đổi mới trong
thang giá trị thương hiệu.

Thương hiệu trong bối cảnh thế giới biến đổi

Đặt vấn đề thương hiệu trong dòng thời sự của cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay, bà Yorelle Kalika,
chuyên gia tư vấn cao cấp của The Boston Consulting Group (BCG), đem đến hội thảo một góc nhìn
mạnh mẽ và ở tầm bao quát. Bà cho rằng “chính trong cơn khủng hoảng, những người chịu sáng tạo,

chịu thay đổi sẽ là những người thành công”.

Mặt khác, theo bà Kalika, “lợi thế chiến lược của sự sáng tạo, sự thay đổi đó phải dựa trên khả năng dự
báo tương lai. Nói cách khác, mức độ dự đoán chính xác các xu hướng trong tương lai có tác động lên
sự sống còn của một công ty, một thương hiệu”.

Minh chứng cho nhận định này, bà đưa ra các ví dụ thành công của Apple hay Google nhờ đón bắt đúng
và tận dụng được các xu hướng. Trong khi đó, “ngân hàng bay Swissair” với năng lực tài chính ổn định
đã phải thất bại trong cuộc cạnh tranh với các hãng hàng không giá rẻ giai đoạn trước năm 2002. “Hay
như trường hợp của Polaroid đã phải phá sản vào năm 2001 do thất bại trong dự báo xu hướng kỹ thuật
số”.

Bà Kalika khuyên doanh nghiệp cần phân tích để hình dung một cách rõ ràng các xu hướng, từ đó hình
thành những quy trình sáng tạo thích nghi với tương lai. Một số xu hướng thay đổi lớn ở Việt Nam cần
hình dung trước, theo bà Kalika, là tốc độ đô thị hóa nhanh cùng với việc hình thành các siêu đô thị và
những cộng đồng mới; ảnh hưởng của việc trái đất nóng lên sinh ra lũ lụt, khan hiếm đất đai...; công
nghệ tự động hóa và thân thiện với môi trường sẽ phát triển, những tòa nhà sử dụng năng lượng hiệu
quả, những ngành vật liệu xây dựng có sức bền với biến đổi thời tiết, những phương tiện vận tải mới...

Có thể sẽ có một số doanh nghiệp cho rằng những xu hướng lớn này có khoảng cách quá xa đối với
chuyện xây dựng thương hiệu. Tuy nhiên, bà Kalika đã kịp thời cảnh báo: “Tất cả những xu hướng này
sẽ tác động tới hành vi tiêu dùng của khách hàng của bạn. Đừng nghĩ tôi nói ra cho vui! Công ty nào
nhận thức càng sớm, hành động càng nhanh sẽ càng gặt hái thành công vượt bậc. Vì vậy, ngay lúc này
bạn hãy đặt cho mình câu hỏi Cần phải làm gì?”, bà nói.