Tài liệu Quản nhân sự bằng mệnh lệnh và kiểm soát? pdf

Quản nhân sự bằng mệnh lệnh và kiểm soát?


Nhiều năm hướng dẫn giới quản lý của các tập đoàn trở thành các lãnh
đạo hiệu quả một phần quan trọng trong công việc của tôi là giúp họ
thắt chặt mối quan hệ với những nhân viên và những nhân vật chủ chốt
với công ty.

Chúng tôi đã cùng nhau tìm ra nhiều phương pháp gây ảnh hưởng, khích lệ
cũng như lãnh đạo nhân viên và với việc hỗ trợ họ phát triển những kỹ năng
cần thiết, tôi đã giúp những nhà quản lý này từng bước phát huy được các tố
chất đặc biệt từ nhân viên của họ.

Thông thường, khi được hỏi về phương thức lãnh đạo và quản lý đang áp
dụng, các nhà quản lý sẽ không ngần ngại nói rằng "tôi chỉ chú trọng đến
nhiệm vụ và kết quả hoặc tôi là người quan tâm đến con người". Bởi nhiệm
vụ dẫn dắt những người dưới quyền đạt đến thành công đòi hỏi nhiều thời
gian và công sức nên trên cương vị một nhà quản lý, bạn phải nắm vững thế
cân bằng cho cả hai phía. May mắn, tôi không phải là người duy nhất nghiên
cứu về vấn đề này. Những công ty thành công nhất cũng đã dày công áp
dụng phương pháp này bằng cách nâng đỡ và phát triển những kỹ năng nổi
trội của các quản lý ở các vị trí chủ chốt.

Tuy nhiên, tôi nhận thấy rằng cuộc khủng hoảng tài chính đã phần nào khiến
người ta bỏ bê các phương pháp tốt này. Các nhà quản lý quay lại với
phương pháp lãnh đạo thông qua mệnh lệnh và kiểm soát; các công ty cũng
nhắm mắt cho qua. Trong cuộc trò chuyện với một giám đốc tài chính người
Đức ba tháng trước, khi tôi hỏi về cách cô thực hiện các kế hoạch hành động
mà chúng tôi đã vạch tra trong chương trình huấn luyện về kỹ năng quản lý
lần trước, cô ấy than phiền rằng các nhân viên của mình thiếu động lực và
tinh thần trách nhiệm trong công việc. Trong buổi huấn luyện lần trước,

chúng tôi đã thống nhất rằng cô ấy cần trau dồi kỹ năng chủ động lắng nghe,
hướng dẫn và phân quyền nhiều hơn để tạo động lực cho nhân viên.

Khi tôi hỏi "bạn đã áp dụng phương pháp lãnh đạo mới với nhóm của mình
như thế nào? Phương pháp mới của chúng ta có đạt hiệu quả không?", cô ấy
trả lời "Tôi không cần chúng. Đơn giản, tôi chỉ cần loại bỏ những nhân viên
khó ưa và ra lệnh cho những người còn lại làm theo ý tôi. Suy thoái là thời
điểm thích hợp để tôi có thể làm theo ý mình muốn và không phải bận tâm
đến các phương pháp quản lý con người nhiêu khê."

Điều này nghe quả không ổn. Chúng tôi đã dành rất nhiều thời gian để vạch
ra chiến lược giúp cô ấy trở thành một người lãnh đạo hiệu quả và biết cách
phát huy năng lực của nhân viên. Những phản hồi này cho thấy chính cách
quản lý hà khắc, không kiêng nể của cô ấy khiến đồng nghiệp cùng nhân
viên xa lánh và sợ hãi cô ấy. Cô ấy cũng đã từng ý thức được rằng mình cần
thay đổi nếu muốn tiến xa và hoàn thành những tham vọng nghề nghiệp của
mình. Tuy nhiên, chỉ trong vòng ba tháng, cô ấy đã từ bỏ mọi mong muốn
thay đổi bản thân và tự mãn cho rằng cuộc khủng hoảng đã giúp cô ấy tiếp
tục như trước.

Thực tế đã củng cố cho nhận định rằng cuộc khủng hoảng đã như một cái cớ
để nhiều nhà quản lý và lãnh đạo từ bỏ mọi điều mình đã lĩnh hội từ các
phương pháp quản lý con người tích cực để theo đuổi một phương thức khác
bớt nhọc công vun đắp hơn. Đây là một phương pháp phản khoa học bởi trên
thực tế, đáng ra họ phải làm điều hoàn toàn ngược lại thì mới mong khích lệ
và phát huy được những tố chất tốt từ nhân viên. Đương nhiên, bối cảnh
hiện tại của nền kinh tế khiến người ta khó thực hiện mọi việc theo ý muốn;
đặc biệt khi hoàn cảnh buộc người ta phải cắt giảm và đưa ra các quyết định
hà khắc hơn. Như vậy, dường như, chúng ta rất có thể lún sâu hơn vào cuộc
khủng hoảng về phương pháp lãnh đạo khi bóng dáng của một cuộc suy

thoái và một bi kịch kinh tế tồi tệ hơn đang rình rập đâu đây.

Hơn bao giờ hết, các công ty cần phát triển chiến lược quản lý con người
vượt qua khủng hoảng nếu muốn đạt được chiến lược phát triển lâu dài. Mặc
dù nhiều người đã đề cập đến phương pháp lãnh đạo trong khủng hoảng kinh
tế nhưng họ lại bỏ qua những phương pháp hiệu quả để khơi dậy lòng nhiệt
tình cống hiến của nhân viên dành cho tổ chức. Nhân viên sẽ mất đi lòng
trung thành, niềm say mê cống hiến và niềm tin đối với một tổ chức nếu
những nhà lãnh đạo và quản lý không mảy may đoái hoài đến cách ứng xử
với người của mình trong khủng hoảng.

Một trong những lời than phiền phổ biến nhất của nhân viên về công ty
chính là việc lãnh đạo chủ đích ép họ làm quá sức, đe dọa sa thải, buộc họ
phải kéo dài giờ làm nhưng lại giảm tiền lương, cấm đoán các ý kiến trái
chiều và o bế thông tin. Tệ hại hơn cả chính là tuyên bố cho rằng những ai
không bị sa thải phải cống hiến và nỗ lực chăm chỉ gấp đôi để đáp lại đặc ân
may mắn được giữ lại làm việc

Những cách làm này chỉ reo rắc nỗi sợ hãi, làm suy giảm lòng nhiệt tình
công việc và đánh mất niềm tin cùng sự trung thành của nhân viên với công
ty, dấy lên lòng khinh ghét với cấp quản lý. Tất cả những điều này dẫn đến
kết quả công việc thấp và ảnh hưởng tồi tệ đến lợi ích của công ty. Một khi
khủng hoảng qua đi, những nhân viên này sẽ nhanh chóng tìm cách rời khỏi
công ty để tìm được những công việc tốt hơn và những người quản lý thấu
tình đạt lý hơn.

Vậy, đâu là phương pháp quản lý và lãnh đạo con người hợp lý trong khủng
hoảng kinh tế? Dưới đây là một số chỉ dẫn tôi đúc rút từ chính thực tế của
bản thân và từ những cuộc trao đổi tích cực với các nhà quản lý và nhân viên
tại những công ty có cách thức quản lý con người hiệu quả trong khủng

hoảng.

- Gia tăng sự hiện diện: thường xuyên qua lại, tổ chức các cuộc họp và nói
chuyện trong các nhóm nhỏ.

- Cởi mở, trung thực, công bằng và thân thiện.

- Quyết liệt và thực tế nhưng vẫn thật lạc quan và tràn đầy hi vọng về tương
lai.

- Hãy cho nhân viên hiểu về tình hình hiện tại của công ty ngay cả khi đó
mới chỉ là những dấu hiệu rất mơ hồ. Hãy chia sẻ những thông tin bạn cảm
thấy có thể chia sẻ về những thách thức mà công ty đang đối mặt và tình
hình hiện tại của công ty như thế nào trong các cuộc trò chuyện trực tiếp,
trong cuộc họp hay thường xuyên qua các bản tin. Nếu bạn không biết rõ
điều gì đang thực sự diễn ra thì cũng cứ chia sẻ chân thực.

- Cho mọi người cơ hội thường xuyên thảo luận và chất vấn về mọi diễn
biến liên quan đến công ty.

- Nêu gương. Hãy hoàn thành tốt công việc của bạn và luôn giữ thái độ tích
cực. Điều đó là sự đảm bảo cho bầu không khí lạc quan bào trùm khắp công
ty và điều này giúp mọi người yên tâm làm việc và không bị phân tán bởi
những lo âu không đáng có.

- Khuyến khích nhân viên tham gia đóng góp và nâng cao trình độ, cho họ
cơ hội đưa ra quyết định và nhắc cho họ nhớ về nhiệm vụ cùng chung tay
đưa công ty đi qua giai đoạn khủng hoảng.