tiểu luận phương pháp định lượng trong quản trị

1. Hãy đánh giá các kịch bản/ tinh huống khác nhau về việc đóng cửa các nhà máy
sao cho nhu cầu hàng tuần được đáp ứng..
 Nhu cầu hàng tuần:
Kho hàng

1

2

3

4

5

Tỗng cộng

Sản phẩm (Ngàn)

9

13

11

15

8

56

 Năng lực sản xuất của các nhà máy:
Nhà máy
Sản phẩm
(Ngày/ tuần)

1
SX trong
giờ
27

2
SX ngoài
giờ
7

SX trong
giờ
20

3
SX ngoài
giờ
5

SX trong giờ

SX ngồi giờ

25

6

 Chi phí hoạt động/ đóng cửa:
Chi phí lưu động/
thay đổi ($/ sãn
phẩm)

Nhà máy
1. Sản xuất trong giờ

2.8

1. Sản xuất ngoài giờ

3.52

2. Sản xuất trong giờ

2.78

2. Sản xuất ngoài giờ

3.48

3. Sản xuất trong giờ

2.72

3. Sản xuất ngoài giờ

3.42

Chi phí cố định hàng tuần ($/ tuần)
Hoạt động

Ngừng hoạt động

14

6

12

5

15

7.5

 Chi phí vận chuyển giữa các kho và nhà máy:
Đến trung tâm phân phối

Từ nhà máy
1

2

3

4

5

1

0.5

0.44

0.49

0.46

0.56

2

0.4

0.52

0.5

0.56

0.57

3

0.56

0.53

0.51

0.54

0.35


Dựa vào chi phí vận chuyển giữa các nhà máy và các kho phân phối. Phân bổ nhu cầu tho
thứ tự:
 Chọn chi phí vận chuyển đơn vị thấp nhất, phân bổ toàn bộ nhu cầu của kho phân
phối cho nhà máy
 Loại bỏ kho hàng đã phân phối đầy đủ nhu cầu, thực hiện tiếp tục cho chi phí vận
chuyển giữa nhà máy và kho phân phối nhỏ thứ 2
 Thực hiện tiếp tục các phương án cho đến khi nhu cầu được phân bổ xong
 Kịch bản 1: Đóng cửa Nhà máy 01.
Bước 01: Ta thấy chi phí vận chuyển giữa nhà máy 03 và kho phân phối 05 có chi phí
vận chuyển nhỏ nhất, tiến hành phân bổ nhu cầu 8,000 sản phẩm cho nhà máy 03 sản
xuất
Đóng cửa
Nhà máy 01

Kho hàng 01

Kho hàng 02

Kho hàng
03

Nhà máy 02

0.4

0.52

0.50

0.56

0.57

Nhà máy 03

0.56

0.53

0.51

0.54

0.35

9,000

000

Nhu cầu

13,

Kho hàng 04 Kho hàng 05

11,

Năng lực
sản xuất
2
5,000
3
1,000

15,

000

000

5
8,000

6,000

Bước 02. Sau đó, ta tiếp tục xét chi phí vận chuyển giữa kho phân phối 01 và nhà máy
02 là nhỏ nhất, ta tiếp tục phân bổ nhu cầu 9,000 sản phẩm cần sản xuất cho nhà máy 02.
Bước 3,4,5. Làm lần lượt cho các nhà máy và kho phân phối còn lại, ta được Bảng phân
phối kế hoạch sản xuất như hình sau:
Đóng cửa

Nhà máy
01
Nhà máy
02

Kho
hàng 01

Kho hàng
02

9,000

,000

Kho hàng
04

Kho
hàng 05

Năng lực
sản xuất

SX Trong
giờ

SX Ngoài
giờ

25,000

20,000

5,000

8,000

31,000

25,000

6,000

8,000

56,000

13
3,000

Nhà máy
03
Nhu cầu

Kho
hàng 03

15
,000

8,000
13
9,000

,000

1
1,000

15
,000


Bước 06. Tính chi phí của Kịch bản 01: Đóng cửa nhà máy 01
Nhà
máy

SX trong
giờ

SX ngồi
giờ

1

0

0

20,000

5,000

2

Chi phí cố
định
6,0
00
12,0
00
15,0

3

25,000

00

6,000

Chi phí lưu
động

Chi phí vận
chuyển

0

0

73000

11860

96860

88520

14980

118500

Tổng cộng

221360

Tổng cộng
6,000

Tổng chi phí của kịch bản 01: 221,360 $, bao gồm chi phí cố định, chi phí lưu động và
chi phí vận chuyển. Trong đó: nhà máy 02 sẽ sản xuất ngoài giờ 5,000 sản phẩm và nhà
máy 03 sẽ sản xuất ngoài giờ 6,000 sản phẩm.
 Kịch bản 2: Đóng cửa Nhà máy 02.
Tương tự với kịch bản 01,các bước tính kế hoạch phân bổ nhu cầu cho các nhà máy từ
các kho phân phối.
Đóng cửa
Nhà máy 02

Kho
hàng 01

Nhà máy 01
Nhà máy 03
Nhu cầu

Kho
hàng 02

Kho
hàng 03

Kho
hàng 04

Kho
hàng 05

14000

13,000

Năng
lực sản
xuất

SX
Trong
giờ

27,000

27,000

-

25,000

4,000

SX Ngoài
giờ

1
1,000

9,000

1,000

8,000

29,000

15,000

8,000

56,000

1
9,000

13,000

1,000

Theo kế hoạch phân bổ, nhà máy 01 sẽ khơng sản xuất ngồi giờ, nhà máy 03 sẽ sản
xuất ngồi giờ 4,000 sản phẩm
Tổng chi phí sản xuất và vận chuyển được trình bày như sau:
Nhà máy
1
2
3

SX trong
giờ
27,000

SX ngồi
giờ
0

Chi phí cố
định
14,
000
5,

-

-

000

4,000

000

15,
25,000

Chi phí
lưu động
75600
0
81680

Chi phí
vận
chuyển

Tổng cộng

12,160

0

101,76

5,000

0

110,67
13,990
Tổng cộng

0
217,430


Tổng chi phí trong kịch bản 02 – đóng cửa nhà máy 02 là 217,430$
 Kịch bản 3: Đóng cửa Nhà máy 03.
Tương tự với kịch bản 01 và 02 ,các bước tính kế hoạch phân bổ nhu cầu cho các nhà
máy từ các kho phân phối.
Đóng cửa
Nhà máy 03

Kho
hàng 01

Nhà máy 01
Nhà máy 02
Nhu cầu

Kho
hàng 02

Kho

hàng 03

13,000

6,000

9,000

Kho
hàng 04

Năng lực
sản xuất

SX
Trong
giờ

SX
Ngoài
giờ

34,000

27,000

7,000

8,000

22,000

20,000

2,000

8,000

56,000

Kho
hàng 05

15000

5,000
1

9,000

13,000

1,000

15,000

Theo kế hoạch phân bổ, nhà máy 01 sẽ sản xuất ngoài giờ 7,000 sản phẩm, nhà máy 02 sẽ
sản xuất ngồi giờ 2,000 sản phẩm.
Tổng chi phí sản xuất và vận chuyển được trình bày như sau:
Nhà máy

1
2
3

SX trong
giờ
27,000

SX ngồi
giờ
7,000

Chi phí cố
định
14,
000

2,000

000

12,
20,000

7,
-

-

500

Chi phí
lưu động
10
0,240
62560
0

Chi phí vận
chuyển
15
,560

Tổng cộng
129,80
0

10
,660
Tổng cộng

85,22
0
7,500
222,520

Tổng chi phí của kịch bản 03: 222,520$, bao gồm chi phí cố định, chi phí lưu động và
chi phí vận chuyển.

Tóm tắt các kịch bản như sau:
Kịch bản

ĐĨNG
CỬA
NHÀ
MÁY 01

ĐĨNG
CỬA
NHÀ
MÁY 02

ĐĨNG
CỬA
NHÀ
MÁY 03

Nhà
máy

SX trong
giờ

SX ngồi
giờ

1

0

0

2
3
1

5,000

12,000

25,000

6,000

15,000

1
2
3

0

27,000
-

14,000

221,360

5,000

25,000

4,000

15,000

27,000

7,000

14,000

20,000

2,000

12,000

-

-

Chi phí
lưu động

Chi phí vận
chuyển

0

0

73000

11860

96860

88520

14980

118500

75600

0

6,000

20,000

2
3

Chi phí cố
định

7,500

0
81680
100,240
62560

Tổng
cộng
6,000

17,160

13,990

110,670

15,560

129,800

10,660

85,220
-

221,360

89,600

12,160

0

Tổng chi
phí

217,430

222,520

7,500

Theo đó, chi phí kịch bản 02 – đóng cửa nhà máy 02 có chi phí nhỏ nhất. Do đó, phương
án này là phương án tối ưu nhất
2. Ý nghĩa của việc đóng cửa nhà máy:
Việc đóng cửa nhà máy 02 đã làm giảm chi phí của nhà máy:
Chi phí cố định, phi phí biến đổi cũng như chi phí vận chuyển.
Bên cạnh đó, nếu hoạt động cả 3 nhà máy, năng suất của cả 3 nhà máy đã thừa 3,400 sản
phẩm mỗi tuần, điều này sẽ tạo nên chi phí tồn trữ mỗi tuần, và chi phí hoạt động của nhà
máy làm tăng tổng chi phí cho doanh nghiệp.
Tình trạng tài chính của cơng ty được coi là đóng một vai trò quan trọng trong


quyết định đóng cửa nhà máy. Đóng cửa nhà máy có thể có tác động tiêu cực hơn việc
nhà máy hoạt động kém hiệu quả. Tuy nhiên, chi phí cố định của nhà máy khi nhà máy
hoạt động kém hiệu quả sẽ trở thành gánh nặng cho các nhà máy khác.
Các vấn đề về đạo đức của việc đóng cửa nhà máy cũng sẽ được xem xét. Điều này sẽ
dẫn đến việc sa thải nhân viên. Do đó, cơng ty nên đưa ra các biện pháp như trợ cấp hưu
trí sớm. Việc đóng cửa nhà cũng sẽ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên ở

các nhà máy cịn lại. Bên cạnh đó, phải xây dựng các cơ chế, chính sách khuyến khích,
tạo động lực để tránh làm mất đi nhân tài.Các công ty cũng nên đầu tư vào việc cải thiện
tài chính cơng ty của họ.