Tài liệu Nhân lực là tài sản quý giá nhất của công ty? pptx

Nhân lực là tài sản quý giá nhất của
công ty?
Nhiều nhà lãnh đạo cấp cao luôn miệng nói rằng: “Con
người là tài sản quan trọng nhất trong tổ chức/công ty của
tôi” hoặc “nhân viên luôn là số 1 trong tổ chức của tôi”.
Nhưng những lời vàng ý ngọc này đang ngày càng trở lên
nhàm chán hơn, không ai còn hứng thú nghe chúng nữa.



Tất nhiên, việc tán dương nhân viên dường như là rất tốt. Nhưng
thậm chí khi nền kinh tế vững mạnh, vẫn đâu đó tồn tại một
khoảng cách khổng lồ giữa những lời hùng biện và thực tế trong
các công ty. Vào thời điểm hiện tại, các công ty đang phải đối mặt
với một bài kiểm tra khó khăn để chứng minh tầm quan trọng của
nhân viên đối với các công ty là như thế nào.
Thường thì phản ứng đầu tiên của các công ty trước giai đoạn
khó khăn đó là giảm chi phí lao động. Họ kỳ vọng rằng việc giảm
thiểu biên chế, đóng băng hay giảm tiền lương và thưởng sẽ giúp
họ phần nào trong giai đoạn khó khăn này. Điều này có thể là
động thái đúng đắn khi nguồn lực kinh tế của con người không
phải là nguồn lợi thế cạnh tranh chính.

Nhưng đối với những công ty làm việc cần chiều sâu kiến thức,
nơi mà các nhân viên được đòi hỏi cần phải tăng thêm giá trị có ý
nghĩa cho sản phẩm và dịch vụ, thì dường như việc tập trung vào
cắt giảm chi phí lao động cũng chính là cắt giảm những tài sản
quý giá của công ty. Thay vào đó, hãy biến khoảng thời gian nền
kinh tế lâm vào khủng hoảng thành một cơ hội để dành lấy và làm
tăng thêm lợi thế cạnh tranh được xây dựng dựa trên nền tảng
con người.

Nền kinh tế trì trệ tạo cơ hội cho những chuyên gia săn đầu
người
Khoảng thời gian nền kinh tế lâm vào trạng thái khủng hoảng tạo
ra thị trường nhân tài cho người mua cũng chỉ đơn giản như
khoảng thời gian này tạo ra một thị trường bất động sản. Các
công ty tập trung vào nguồn lực con người nhận ra điều này và
coi khủng hoảng như một cơ hội để làm tăng chất lượng của
nguồn tài sản quan trọng nhất công ty nguồn lực con người.

Cách thức hiển nhiên nhất đó là họ cố gắng tuyển dụng những cá
nhân mà trong giai đoạn nền kinh tế yên bình vượt quá khả năng
của họ hoặc rất khó tiếp cận. Những nhân tài này nhìn thấy
những đồng nghiệp đang dần bị sa thải và được cấp trên thông
báo rằng lương đang bị đóng băng, nên họ cũng không còn mấy
mặn mà với công ty nữa và qua đó rất dễ bị “lôi kéo”.
Tuy vậy, không phải cứ trong giai đoạn khó khăn là con người
nhất thiết phải chập nhận những lời mời chào rẻ mạt nhất. Họ có
thể vẫn muốn tiếp tục bám trụ cho dù công ty đang cực kỳ khủng
hoảng bởi vì họ có thâm niên, vị trí và vị thế cao. Do vậy, trừ khi
một công ty đang hoạt động tốt trong giai đoạn nền kinh tế khủng
hoảng, như Google chẳng hạn, công ty nào muốn tận dụng cơ
hội thị trường nhân tài này đều cần phải đưa ra mức lương cao
hơn, chế độ tốt hơn để tuyển dụng những nhân tài sừng sỏ từ
các công ty khác.
Viễn cảnh tuyệt vời nhất đó là, thậm chí trong giai đoạn khủng
hoảng công ty vẫn có đủ khả năng để tuyển dụng những nhân tài
mới mà không cần phải giảm biên chế nhân viên hiện tại; nhưng
nếu không rơi vào trường hợp tuyệt vời này, cũng không có gì là
sai khi công ty thực hiện việc giảm biên chế dựa trên kết quả làm
việc của các nhân viên hiện tại đồng thời tuyển dụng thêm những

nhân tài mới. Nếu quá trình này được thực hiện tốt, nó có thể
đồng thời phục vụ việc tăng cường sự tập trung vào kết quả hoạt
động và nâng cấp chất xám cho công ty.
Nhưng nếu một tổ chức bắt buộc phải giảm thiểu nhân viên, thậm
chí là những nhân viên xuất sắc, vậy họ phải làm sao?. Trong
trường hợp này, mục tiêu của công ty nên là giảm thiểu nhân viên
theo cách sẽ không làm tổn hại và có thể làm tăng cường danh
tiếng của người sử dụng lao động.
Ví dụ như, trong giai đoạn suy thoái của kỷ nguyên dot.com, tập
đoàn Cisco đã tiến hành một loạt bước đi nhằm đảm bảo rằng họ
vẫn tiếp tục được nhân viên nhìn nhận là một ông chủ tốt mặc dù
họ phải giảm thiểu nhân lực. Công ty đã đưa ra quy định ngày
nghỉ phép cho một số nhân viên của công ty và đưa ra quy định
chi trả một nửa lương cho những công nhân bị sa thải đi làm việc
cho những hội từ thiện hoặc những công việc mạo hiểm.