Chiến lược Kinh doanh quốc tế của công ty Samsung Electronics

LOGO

MÔN: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
ĐỀ TÀI:
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY
SAMSUNG ELECTRONICS

Giảng viên : ThS. Quách Thị Bửu Châu
Lớp: LT22FT003
Nhóm: 06


Nội dung chính:
Chương 1: Giới thiệu chung về Samsung
Electronics
Chương 2: Phân tích chến lược kinh doanh
quốc tế của Samsung Electronics
Chương 3: Bài học kinh nghiệm


Chương 1: Giới thiệu chung về Samsung Electronics
1.1. Giới thiệu sơ lược
• Tên cơng ty: Samsung Electronics Co., Ltd
• Logo:
• Trụ sở chính: Suwon, tỉnh Gyeonggi, Hàn Quốc
• Thành lập: năm 1969
• Chủ tịch cơng ty: Lee Kun-Hee
• CEO: Ts. Oh-Hyun Kwon
• Khu vực hoạt động: Tồn cầu
• Loại hình : Cơng ty con (Samsung Group)

• Số nhân viên: 210.000 người (năm 2016)
• Website: www.samsung.com


Lĩnh vực kinh doanh:


1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
1969-1989: Đa dạng hóa sản phẩm điện tử
1994 – 1996: Trở thành một lực lượng tồn Cầu
Các
giai
đoạn

1997 – 1999: Tấn cơng mặt trận kỹ thuật số
2000 – 2004: Tiên phong trong thời đại kỹ thuật số

2005 - đến nay: Cơng ty tồn cầu hàng đầu Samsung


1.3. Cơ cấu tổ chức


1.4. Triết lý kinh doanh và các giá trị cốt lõi
Triết lý kinh doanh

“Chúng tôi sẽ cống hiến nhân lực và công nghệ
nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ ưu việt, bằng
cách đó đóng góp cho một xã hội
toàn cầu tốt đẹp hơn”

1.4. Triết lý kinh doanh và các giá trị cốt lõi


1.5. Tầm nhìn và Sứ mệnh
1.5.1. Tầm nhìn
Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai

Ngành
công
nghiệp

Giải pháp
sáng tạo

Công
nghệ mới

Sản phẩm
mới

Đối tác

Nhân
viên


1.5. Tầm nhìn và Sứ mệnh
1.5.2. Sứ mệnh

Cam kết sản xuất,
cung cấp các sản
phẩm và dịch vụ có
chất lượng, nâng cao
sự tiện lợi

Trở thành công
ty kỹ thuật số
digital-company
tốt nhất

Tạo điều kiện mang
đến lối sống thơng
minh hơn cho khách
hàng của mình trên
tồn thế giới

Cải thiện cộng đồng tồn cầu thơng qua sự
không ngừng theo đuổi những cách tân
đột phá và tạo ra giá trị


CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
QUỐC TẾ CỦA SAMSUNG ELECTRONICS
2.1. Khái quát chung về Nhóm áp lực giảm chi phí và thích
nghi địa phương


CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
QUỐC TẾ CỦA SAMSUNG ELECTRONICS

2.2. Nhóm áp lực giảm chi phí và thích nghi địa phương của
Samsung eletronics


2.2.1. Áp lực giảm chi phí của Samsung Eletronics
Phương châm của Samsung:
Làm sao để sản xuất ra một chiếc điện thoại tốt nhất
với chi phí hiệu quả nhất?

13


2.2.1. Áp lực giảm chi phí của Samsung Eletronics
Với quy mô sản xuất rất lớn cho phép samsung
tiết kiệm được chi phí hơn các đối thủ cạnh tranh


IHS iSuppli đã cơng bố báo cáo Ước tính chi phi
nguyên phụ liệu của Samsung galaxy S4

236$/máy

207$/máy

Có 149$ (63%) giá trị của linh kiện trong điện thoại do
Samsung sản xuất


2.2.1. Áp lực giảm chi phí của Samsung Eletronics
Để tiết kiệm chi phí sản xuất tối đa chính samsung

thiết lập một chuỗi cung ứng tồn cầu

Sản xuất ở
những nước
có chi phí thấp

Bán ở những
nơi có lợi
nhuận cao


2.2.1. Áp lực giảm chi phí của Samsung Eletronics
Để ra những sản phẩm mới dẫn đầu về tiêu chuẩn
công nghệ đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng
• Đầu tư mạnh mẽ cho nghiên cứu và phát triển (R&D)
• Có 6 trung tâm R&D ở Hàn Quốc kết nối với nhau để
mang đến những công nghệ tối ưu thiết thực
• Mỗi năm cơng ty đầu tư ít nhất 9% lợi nhuận từ bán
hàng cho những hoạt động của viện R&D
• Tổng số nhân viên của bộ phận R&D chiếm ¼ tổng
số nhân viên của tập đồn
• Quảng bá hình ảnh sản phẩm (marketing)


Để tạo ra được sản phẩm đáp ứng được nhu cầu phức
tạp về mẫu mã, chất lượng của khách hàng đồng thời
cạnh tranh được với đối thủ cạnh tranh

Samsung Electronics đối mặt với áp lực giảm
chi phí khá cao

2.2.2. Áp lực thích nghi địa phương đối với
Samsung Eletronics


2.2.2.1. Đặc điểm của sản phẩm điện tử của
Samsung Electronics
Sản phẩm chun mơn hóa
Chu kỳ sống sản phẩm ngắn, giá có xu hướng
giảm
Độ bền tương đối, hình thức thiết kế đẹp,
đa tính năng
Tiêu chuẩn tồn cầu sản phẩm
Tiêu chuẩn hóa các linh kiện điện tử


2.2.2.2. Cơ sở hạ tầng và tập quán truyền thống
tại các quốc gia
Hạ tầng ngành điện:
Cơ sở ngành điện càng ngày càng được cải
thiện và phát triển
 Tạo thuận lợi cho Samsung Electronics
phát triển được những sản phẩm chun
mơn hóa

Hạ tầng viễn thông:
Công nghệ thông tin bùng nổ, cơ sở hạ
tầng viễn thông được đầu tư mạnh mẽ
 Giúp cho các sản phẩm như điện thoại

di động, Tivi thông minh phát triển tồn
diện, tiêu chuẩn hóa mà khơng phải hạn
chế trong vấn đề kết nối mạng


2.2.2.3. Kênh phân phối tại các quốc gia
 Samsung Electronics cịn là tập đồn chế tạo linh kiện
điện tử lớn nhất thế giới và sản xuất ra một lượng lớn các
linh kiện dùng để lắp ráp smartphone  Tạo cho họ lợi
thế lớn về mặt chi phí và linh động trong việc nên sản
xuất cái gì và sản xuất lúc nào.
 Đặc điểm của những sản phẩm điện tử khá là giống
nhau, sự phát triển của công nghệ thông tin góp phần
phân phối gián tiếp đến những khách hàng tiềm năng
trên tồn thế giới
Áp lực thích nghi địa phương đối với những sản phẩm của
Samsung Electronics là tương đối thấp
22


Chịu áp lực
giảm chi phí
khá cao

Chịu áp lực
thích nghi
địa phương
thấp

Samsung Electronics chọn chiến lược toàn cầu

trong kinh doanh quốc tế


2.3. Chiến lược marketing của Samsung Eletronics

Sản
Sảnphẩm
phẩm

Giá
cả
Giá
cả
Text in here

Text in here

Chiêu thị

Phân phối


2.3.1. Sản Phẩm (Kiểu dáng)

25