Mối liên quan giữa Quản trị/Phát triển Nguồn Nhân lực trong Doanh nghiệp với chiến lược kinh doanh

Mối liên quan giữa Quản trị/Phát triển Nguồn Nhân lực trong Doanh
nghiệp với chiến lược kinh doanh.
Chiến lược công ty
Chiến lược công ty
Chiến lược Kinh doanh
Chiến lược Kinh doanh
Chiến lược ở từng
Phòng/Bộ phận/Xưởng sx
Chiến lược ở từng
Phòng/Bộ phận/Xưởng sx
Vai trò/Trách nhiệm
Nguồn nhân lực
Thưởng/Khích lệ
●Đề ra Mục tiêu/Mục đích
●Thiết kế
●Quản trị
Phù hợp
Phù hợp
Phù hợp
Đánh giá kết quả thực hiện
Phát triển khả năng
(KABS)
Xác định rõ Vai trò/Trách nhiệm
Tiêu chuẩn (Thực hiện &
Khả năng)
Tầm nhìn/Giá trị/Sứ
mệnh
Mục tiêu/Mục đích
kinh doanh
Mục tiêu/mục đích

của Phòng/Bộ
phận/Nhóm
Mục tiêu/Mục đích
của từng cá nhân
Đánh giá tổ
chức dựa trên
kết quả hoạt
động
Phân tích
SWOT

QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
THEO PHƯƠNG PHÁP BSD (BALANCED
SCORECARD DEPLOYMENT).
JICA Expert
Shinichiro Kawaguchi Ph.D.
Chuyên đề Quản trị và phát triển nguồn nhân lực

Kết hợp và tập trung nguồn lực cho chiến lược
Các bộ phận
kinh doanh
Nguồn nhân lực
Đội ngũ quản lý
Công nghệ
thông tin
Ngân sách
và đầu tư vốn

Các nguyên tắc của một tổ chức tập trung vào chiến lược
●Thúc đẩy thay

đổi thông qua
cấp lãnh đạo
・ Sự thúc đẩy
・ Quá trình quản lý
・ Hệ thống quản trị chiến lược
●Biến chiến lược
thành một quá trình liên tục
・ Kết nối ngân sách và chiến lược
・ Phân tích và hệ thống thông tin
・ Hiểu biết về chiến lược
●Biến chiến lược
thành công việc
hàng ngày của mọi người
・ Nhận biết chiến lược
・ Đánh giá bản thân
・ Kiểm tra khách quan
●Gắn kết tổ chức
với chiến lược
・ Chức năng công ty
・ Điều phối bộ phận kinh doanh
・ Điều phối dịch vụ chung
●Cụ thể hoá
chiến lược thành
hành động
・ Sơ đồ chiến lược
・ Bảng đánh giá
(Balanced Scorecards)

Bắt đầu từ một tiên đề mới
Đối với hệ thống quản trị chiến lược

Xây dựng một tầm nhìn chiến lược lâu dài
Cụ thể hóa
tầm nhìn
Liên lạc và
kết nối
Phản hồi và
học hỏi
Lập kế hoạch
kinh doanh
Balanced
Scorecard