NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 1

NHẬP MÔN

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Thạc sĩ Nguyễn Thiện Duy


1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC

 Chiến lược là yếu tố quyết định mục tiêu

dài hạn của tổ chức (Prof. Alfred D.
Chandler, 1962)
Have strategy first, and you have goals

 Chiến lược là mô hình về các mục tiêu và

các kế hoạch để đạt các mục tiêu đó (Prof.
Kenneth L. Andrews, 1965)
Where do you want to go? How to get there?


KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC

 Chiến lược là sợi chỉ đỏ xuyên suốt các

hoạt động của tổ chức (Prof. H. Igor
Ansoff, 1965)
 Chiến lược là sự tạo ra vị thế độc đáo và

có giá trị, bao gồm:
- Các hoạt động khác biệt;
- Sự chọn lựa đánh đổi trong cạnh tranh;
- Tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động
của coâng ty.
(Michael E. Porter, 1999)


Chiến lược
định trước

Chiến lược
có cân
nhắc kỹ

Chiến lược không
được thực hiện

Chiến lược
được thực hiện

Chiến lược
ngoài dự
kiến


CÁC THÔNG SỐ VỀ CHIẾN LƯC

 Chiến lược chứa mục tiêu, chiến thuật và

chuỗi kế hoạch hành động.

 Chiến lược giải quyết những vấn đề không

thể dự báo và không biết trước.

 Chiến lược đòi hỏi một “hệ thống các

chiến lược hỗ trợ lẫn nhau”


VẤN ĐỀ CHIẾN LƯC

 Quyết định của nhà quản trị cấp cao
 Yêu cầu phân tích môi trường của tổ chức
 Đòi hỏi một khối lượng lớn nguồn lực của

tổ chức
 Định hướng tương lai: Ảnh hưởng đến sự
thịnh vượng của công ty trong dài hạn
 Thường có kết quả/hậu quả liên quan đến
các đơn vị, bộ phận trong tổ chức


2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Quản trị chiến lược là tiến hành phân tích

môi trường, tạo ra những mục tiêu của tổ
chức; ra quyết định; tổ chức và kiểm soát

việc thực hiện quyết định nhằm đạt được
mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương
lai.


QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Môi trường

Quyết
định

Mục
tiêu


KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa

học xây dựng, triển khai và đánh giá các
quyết định xuyên suốt có tính chức năng
(cross-functional decisions) của quản trị
nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu.
Fred R. David (2014), Strategic Management 14th
Edition


CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Xây dựng, phân tích
lựa chọn chiến lược
(Hoạch định chiến lược)

Thực hiện
chiến lược

Đánh giá, kiểm soát
chiến lược



Môi
trường

Mục tiêu

Chiến
lược

Sứ mạng,
tầm nhìn


TÓM LẠI, Quản trị chiến lược giúp
Nhà quản trị đỡ thất bại trong kinh doanh

Nhà quản trị bớt lúng túng trong điều hành DN

Nhà quản trị được bền vững

trong kinh doanh