Từ thực tiễn áp dụng chiến lược và kết quả thực hiện của Hòa Phát anh chị hãy nhận dạng, phân tích và đánh giá chiến lược của công ty này giai đoạn 20162019.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HƯƠNG MẠI

BÀI THẢO LUẬN
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI:
Từ thực tiễn áp dụng chiến lược và kết quả thực hiện của Hòa Phát anh
chị hãy nhận dạng, phân tích và đánh giá chiến lược của cơng ty này
giai đoạn 2016-2019.

LỚP HỌC PHẦN: H2101SMGM0111
NHĨM: 11
NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. Lưu Thị Thùy Dương

Hà Nội_2021
1


BIÊN BẢN PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC

STT
101

Họ Tên
Nguyễn Thị Thu
(Nhóm trưởng)

102
103

Đặng Thị Thanh Thư
Nguyễn Thị Hồng Thương

104

Nội dung công việc
- Lên đề cương chi tiết, phân cơng
nhiệm vụ trong nhóm
- Làm nội dung phần 2.1
- Tổng hợp word
- Làm nội dung phần 2.3.1
- Làm nội dung phần 2.3.2
- Thuyết trình

Nguyễn Thị Thúy
105

Lưu Thị Thu Thủy

106

- Làm nội dung phần 2.4.a
- Làm nội dung phần 2.4.b

Nguyễn Thu Thùy
107
108
109
110

Trần Thị Thu Thủy
Võ Thị Thủy Tiên
Dương Thị Tình
Hồ Thị Huyền Trang

- Làm nội dung chương 3
- Làm nội dung phần 2.2
- Mở đầu+ Kết luận+ chương 1
- Chỉnh sửa Word +Powerpoint

2

Chữ ký


Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

BIÊN BẢN HỌP NHÓM 11
I. Thành viên tham gia
1. Nguyễn Thị Thu
2. Đặng Thị Thanh Thư
3. Nguyễn Thị Hồng Thương
4. Nguyễn Thị Thúy
5. Lưu Thị Thu Thủy
6. Nguyễn Thu Thùy
7. Trần Thị Thu Thủy
8. Võ Thị Thủy Tiên
9. Dương Thị Tình
10. Hồ Thị Huyền Trang

Vắng: 0
II. Nội dung công việc: Thời gian: 20/06/2021
1.
2.
-

Địa điểm : Họp online
Nhiệm vụ
Đưa ra ý kiến thảo luận về đề cương chi tiết
Thống nhất các mục sẽ đưa vào đề cương để nộp cho giáo viên
Phân chia công việc cho từng thành viên và ra thời hạn cho các thành viên.

III. Đánh giá chung:
- Buổi họp sôi nổi, các thành viên đều tham gia góp ý và thống nhất quan điểm với nhau.

Hà Nội, ngày 20 tháng 6 năm 2021

Thư ký

Nhóm trưởng

Hồ Thị Huyền Trang

Nguyễn Thị Thu

3


MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU

1.1

Một số khái niệm chung về quản trị chiến lược...................................................... 6

Khái niệm chiến lược ..................................................................................................... 6
Khái niệm quản trị chiến lược ....................................................................................... 6
1.2

Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát của doanh nghiệp ...................................... 7

1.3

Các phương pháp đánh giá chiến lược .................................................................... 7

Quy trình đánh giá chiến lược ....................................................................................... 7
Khung đánh giá chiến lược ............................................................................................ 8
CHƯƠNG II. NHẬN DIỆN, PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC TẬP ĐỒN
HỊA PHÁT. ......................................................................................................................... 9
2.1 Giới thiệu tập đồn Hịa Phát ...................................................................................... 9
2.1.1 Khái qt về tập đồn Hịa Phát ........................................................................... 9
2.1.2. Lịch sử hình thành tập đồn Hịa Phát ............................................................... 10
2.1.3. Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh của tập đồn Hịa Phát .................. 10
2.2.1 Nhận diện chiến lược cấp công ty ...................................................................... 11
2.2.2 Nhận diện chiến lược cấp kinh doanh ................................................................ 14
2.3. Phân tích chiến lược tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016-2019 ................................ 16
2.3.1. Mục tiêu chiến lược của tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016-2019 .................... 16
2.3.2 Kết quả thực hiện của tập đoàn: ......................................................................... 21
2.4

Đánh giá chiến lược tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016-2019 ............................. 26

2.4.1 Thành công và nguyên nhân: .............................................................................. 26
2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân ..................................................................................... 29
CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN CHIẾN LƯỢC TẬP ĐỒN
HỊA PHÁT ........................................................................................................................ 30
3.1

Giải pháp ............................................................................................................... 30

3.2

Đề xuất hoàn thiện chiến lược .............................................................................. 31

KẾT LUẬN ........................................................................................................................ 33

LỜI MỞ ĐẦU
4


Trước tình hình kinh tế trong nước cũng như các khu vực khác trên thế giới biến
động khó lường như hiện nay khiến cho bất kì doanh nghiệp nào cũng có thể gặp khó
khăn. Điều này địi hỏi mỗi doanh nghiệp phải xây dựng được một chiến lược phát triển
phù hợp và khả thi để đạt được mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Đứng trước bối cảnh
môi trường kinh doanh và các nhân tố khác ảnh hưởng tới ngành thép thì cơng ty Hịa
Phát cũng đã xây dựng một chiến lược riêng cho mình. Cơng ty cổ phần tập đồn Hịa
Phát được biết đến là một trong những tập đồn kinh tế cơng nghiệp đa ngành hàng đầu
Việt Nam. Với kinh nghiệm hoạt động lâu năm trên thị trường cùng với tiềm lực tài chính
vững mạnh Hịa Phát đã vượt qua những khó khăn của thời kỳ khủng hoảng, ổn định các
ngành hàng truyền thống, đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án và định hướng phát triển theo
chiều sâu. Trong khi một phần tư doanh nghiệp thép niêm yết trên sàn công bố lỗ và một

vài trong số đó đứng trước nguy cơ hủy niêm yết bắt buộc, thì doanh thu của Hịa Phát
năm 2019 đạt hơn 64 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt hơn 7,5 nghìn tỷ đồng và
trong giai đoạn 2016-2019 doanh thu và lợi nhuận của Hịa Phát ln ở mức cao. Để làm
rõ về vấn đề, thực tiễn áp dụng chiến lược và những kết quả thực hiện của Hòa Phát thì
nhóm 11 sẽ thực hiện nghiên cứu và phân tích đề tài về “Nhận diện, phân tích và đánh giá
chiến lược của cơng ty Hịa Phát trong giai đoạn 2016-2019”.

5


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1 Một số khái niệm chung về quản trị chiến lược
Khái niệm chiến lược
Theo Alfred Chandler (1962), Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài
hạn của DN, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn
lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này.
Theo Johnson & Scholes (1999), Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức
về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn
lực của nó trong mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong
đợi của các bên liên quan.
Khái niệm quản trị chiến lược
Theo Vikipedia, Quản trị chiến lược (strategic management) là khoa học và nghệ thuật
về chiến lược nhằm xây dựng phương hướng và mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực
hiện kế hoạch nhằm ngắn hạn và dài hạn trên cơ sở nguồn lực hiện có nhằm giúp cho mỗi
tổ chức có thể đạt được các mục tiêu dài hạn của nó.
Theo F. David (2008), Quản trị chiến lược là một tập hợp các quyết định và hành động
được thể hiện thông qua kết quả của việc hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược,
được thiết kế nhằm đặt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức.

6

1.2

Mơ hình quản trị chiến lược tổng qt của doanh nghiệp

Sơ đồ: Mơ hình quản trị chiến lược tổng qt
1.3

Các phương pháp đánh giá chiến lược

Đánh giá chiến lược là quá trình đo lường và lượng giá các kết quả chiến lược, thực thi
những hành động điều chỉnh để đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược và đáp ứng
với những điều kiện thay đổi của mơi trường.
Quy trình đánh giá chiến lược
- Bước 1: Xác định vấn đề và các tiêu chuẩn để đo lường:
- Bước 2: Xây dựng các tiêu chuẩn định trước
- Bước 3: Đo lường kết quả hiện tại
- Bước 4: So sánh kết quả hiện tại với tiêu chuẩn ( Nếu kết quả hiện tại nằm trong phạm
vi mong muốn thì quá trình đo lường kết thúc ở đây)

7


- Bước 5: Nếu kết quả nằm ngoài phạm vi mong muốn, phait iến hành điều chỉnh bằng
cách chỉ ra:
 Sai lệch chỉ là sự giao động tình cờ?
 Các q trình đang có thực hiện sai khơng?
 Các q trình có đáp ứng được tiêu chuẩn mong muốn?
 Hành động khơng chỉ điều chỉnh sai lệch, mà có thể ngăn sự lặp lại những sai lệch

không?
Khung đánh giá chiến lược

Sơ đồ: Mơ hình khung đánh giá chiến lược

8


CHƯƠNG II. NHẬN DIỆN, PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC TẬP
ĐỒN HỊA PHÁT.
2.1 Giới thiệu tập đồn Hịa Phát
2.1.1 Khái qt về tập đồn Hịa Phát
Tập đồn Hịa Phát là một tập đoàn tư nhân tại Việt Nam. Tiền thân của tập đồn là một
cơng ty chun bn bán vật liệu xây dựng, máy móc xây dựng. Hiện nay, tập đoàn đã
phát triển thành một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề.

Hiện nay, Hịa Phát Group có 11 cơng ty thành viên, có khoảng hơn 25000 cán bộ nhân
viên, hoạt động trải rộng trên phạm vi cả nước và 1 văn phòng tại Singapore. Sản xuất
thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng trên 80% doanh thu và lợi nhuận tồn Tập đồn.
Các sản phẩm chính trong chuỗi sản xuất thép của Hòa Phát bao gồm thép xây dựng, thép
cuộn cán nóng (HRC), thép dự ứng lực, thép rút dây, ống thép và tôn mạ màu các loại.
Trong nhiều năm liền Hịa phát nhận được sự cơng nhận của người tiêu dùng cũng như
những chuyên gia kinh tế. Doanh nghiệp nằm trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu
quả nhất Việt Nam; Top 10 công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam; Top 50 thương hiệu giá
trị nhất Việt Nam. Với triết lý kinh doanh “Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành ngân
sách hàng chục tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với
cộng đồng.

9

2.1.2. Lịch sử hình thành tập đồn Hịa Phát
- 1992: Thành lập Cơng ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát - Cơng ty đầu tiên mang
thương hiệu Hịa Phát.
- 1995: Thành lập Cơng ty CP Nội thất Hịa Phát.
- 1996: Thành lập cơng ty TNHH Ống Thép Hịa Phát.
- 2001: Thành lập Cơng ty CP Thép Hịa Phát (nay là Cty TNHH Thép Hịa Phát Hưng
n), Cơng ty TNHH Điện lạnh Hịa Phát, Cơng ty CP Xây dựng và Phát triển Đơ Thị
Hịa Phát.
- 2007: Tái cấu trúc theo mơ hình Tập đồn, với cơng ty mẹ là Cơng ty CP Tập đồn Hịa
Phát và các cơng ty thành viên, thành lập Cơng ty CP Thép Hịa Phát Hải Dương.
- 2009: Cơng ty CP Đầu tư Khống sản An Thơng trở thành Cơng ty thành viên Hịa Phát.
- 2015: Ra mắt Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng Yên.
- 2016: Thành lập Công ty CP Phát triển Nơng nghiệp Hịa Phát.
- 2017: Thành lập Cơng ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất, triển khai khu Liên hợp Gang
Thép Hòa Phát Dung Quất tại tỉnh Quảng Ngãi.
- 2019: Cơng ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát chính thức đổi tên thành Cơng ty
TNHH Chế tạo Kim loại Hịa Phát.
2.1.3. Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh của tập đồn Hịa Phát
Tầm nhìn chiến lược
Hịa Phát là tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề và thép là một trong những lĩnh vực đi
đầu. Thép Hòa Phát đạt được những thành công nhất định trong quá khứ cũng như hiện
tại. Tầm nhìn mà tập đồn Hịa Phát hướng đến là trở thành Tập Đồn sản xuất cơng
nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó Thép là lĩnh vực cốt lõi.
Sứ mệnh kinh doanh

10


Tập đồn Hịa Phát sẽ là nhà cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng

cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng, đem đến sự vững chắc cho mọi cơng trình
trong và ngồi nước.
2.2. Nhận diện chiến lược tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016-2019
2.2.1 Nhận diện chiến lược cấp công ty
Trong buổi gặp mặt nhà đầu tư mới đây, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đồn Hịa Phát
(HPG) Trần Đình Long nhấn mạnh, định hướng của Hòa Phát từ trước tới nay khơng thay
đổi, đó là trở thành tập đồn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam với thép là lĩnh vực
cốt lõi. Với mục tiêu phát triển bền vững, chiến lược của Hịa Phát ln là tìm tịi phát
triển dự án mới, sản phẩm mới, gia tăng thêm giá trị cho mỗi cổ đông và cộng đồng xã
hội, nhưng tập trung vào mảng cốt lõi là sản xuất thép. “Hòa Phát với thông điệp không
bao giờ dừng lại, dù thị trường thuận lợi hay khó khăn Tập đồn vẫn ln kiên định vững
bước, tiến về phía trước và tin tưởng sẽ hoàn thành tốt kế hoạch được Đại hội đồng cổ
đơng thơng qua”.
a) Chiến lược đa dạng hóa
Tập đồn Hịa Phát lấy sản phẩm làm cốt lõi trong chiến lược hiện nay, điều chỉnh chiến
lược phát triển của tập đoàn từ Tập đồn sản xuất cơng nghiệp thành Tập đồn sản xuất
công nghiệp, nông nghiệp, kinh doanh bất động sản và khai thác khống sản. Ngồi thị
phần dẫn đầu ngành thép Việt Nam, trong hàng chục năm qua, Tập đoàn Hòa Phát còn
khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất điện lạnh, nội thất, đặc biệt là nội thất
văn phịng
 Tháng 2/2016, Cơng ty CP Phát triển Nơng nghiệp Hịa Phát xuất hiện, đồng thời quản
lý, chi phối hoạt động của tất cả các công ty trong nhóm nơng nghiệp (gồm thức ăn
chăn ni, chăn ni).
Ơng Dỗn Gia Cường, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Cơng ty CP Phát
triển nơng nghiệp Hịa Phát cho biết thêm, tiềm lực, kinh nghiệm sản xuất công nghiệp
quy mô lớn theo chuỗi và hệ thống quản trị minh bạch của Tập đoàn đã được phát huy
mạnh mẽ trong lĩnh vực nơng nghiệp. Nhờ vậy, Hịa Phát đã nhanh chóng khẳng định

11

uy tín, tiềm lực của mình trong các mảng sản xuất thức ăn chăn ni: chăn ni heo,
chăn ni bị và chăn nuôi gia cầm.
 Là thành viên của tập đồn Hịa Phát (HPG), Cơng ty TNHH Tơn Hịa phát được thành
lập đầu năm 2016, chuyên sản xuất các sản phẩm Thép cuộn tẩy gỉ/ Cán nguội (full
hard)/ Mạ kẽm/ Mạ hợp kim nhôm kẽm/ Mạ màu. Đây là dự án mới của Tập đồn Hịa
Phát mang tên Tổ hợp nhà máy cán nguội. Đây là bước đi quan trọng của Hịa phát
trong việc khép kín chuỗi giá trị gia tăng các sản phẩm liên quan đến nhóm ngành cốt
lõi là Thép. Với hơn 20 năm kinh nghiêm đầu tư các nhà máy sản xuất sắt thép, Tập
đồn Hịa phát tự hào là đơn vị có thị phần lớn đối với các sản phẩm sắt thép, sản phẩm
của chúng tôi đã được xuất khẩu đến nhiều thị trường khó tính như Hoa Kỳ, Châu Âu,
Úc, châu Á…
 Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất được thành lập tháng 2/2017, vốn điều lệ
30.000 tỷ đồng và là chủ đầu tư xây dựng, vận hành Khu liên hợp sản xuất Gang thép
Hòa Phát tại Khu kinh tế Dung Quất, tỉnh Quảng Ngãi. Đây là dự án chiến lược quan
trọng, sau khi hoàn thành sẽ đảm bảo vị thế nhà sản xuất thép hàng đầu khu vực Đông
Nam Á cho Tập đồn Hịa Phát.
b) Chiến lược tích hợp
 Ngày 28/6/2017, Hịa Phát ký kết với các đối tác cung cấp thiết bị luyện thép Tập đoàn
Luyện kim SMS và WISDRI (Trung Quốc) cho dự án tại Dung Quất. Theo hợp đồng,
các nhà cung cấp trong liên doanh này sẽ chịu trách nhiệm cung cấp toàn bộ các hạng
mục của nhà máy luyện thép trị giá hơn 3.000 tỷ đồng, bao gồm gồm 4 lò thổi oxy 120
tấn và các hạng mục cơng trình phụ trợ, đáp ứng cơng suất 4 triệu tấn/năm. Trong đó,
Tập đồn Luyện kim SMS sẽ thiết kế, cung cấp các thiết bị chính của nhà máy như lò
thổi, hệ thống thổi oxy, hệ thống lọc bụi, hệ thống tự hóa. Đối tác liên doanh là
WISDRI (Trung Quốc), cung cấp một số hạng mục phụ trợ còn lại và thi công lắp đặt
chạy thử nhà máy, dưới sự giám sát kỹ thuật của các chuyên gia Đức.
 Ngày 19/5/2018, Cơng ty TNHH Thiết bị phụ tùng Hịa Phát và Hiệp hội Doanh
nghiệp Cọc Việt Nam đã ký kết hợp đồng hợp tác chiến lược dài hạn về sản phẩm
thanh thép dự ứng lực, mặt bích do Hịa Phát sản xuất. Theo khuôn khổ hợp đồng hợp

12


tác chiến lược, Hòa Phát sẽ cung cấp các sản phẩm thép, bao gồm thép dự ứng lực PC
Bar các loại, mặt bích, thép đai, măng sơng,…của Tập đồn sản xuất cho tất cả các nhà
máy thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp Cọc Việt Nam. Ngược lại, phía đối tác cam
kết vận động các hội viên của Hiệp hội ưu tiên sử dụng tất cả các sản phẩm thép của
Hịa Phát và sẽ đặt hàng sản xuất khi có các nhu cầu phát sinh mới.
c) Chiến lược cường độ
 Phát triển sản phẩm:
- Cái tên Hòa Phát được ưa chuộng trong ngành sản phẩm điện lạnh gia dụng bởi không
ngừng đầu tư vào công nghệ và mẫu mã. Sản phẩm nổi bật nhất của Điện lạnh Hòa
Phát là các dịng điều hịa Funiki. Với nỗ lực khơng ngừng cải tiến nhằm cung cấp cho
thị trường các sản phẩm chất lượng, bền bỉ, siêu tiết kiệm và an toàn, Điện lạnh Hịa
Phát tự tin, trong thời gian khơng xa sẽ phủ sóng tới mọi khơng gian của ngơi nhà Việt.
- Hòa Phát là doanh nghiệp thép xây dựng duy nhất ở Việt Nam thành cơng với cơng
nghệ lị cao liên động khép kín từ quặng sắt đến thép thành phẩm, hay còn gọi là sản
xuất thép từ thượng nguồn.
 Thâm nhập thị trường
Dù ngành thép có kết quả kinh doanh suy giảm do chịu ảnh hưởng tiêu cực từ dịch
COVID-19 cuối năm 2019, nhưng Cơng ty cổ phần Tập đồn Hòa Phát vẫn mở rộng
được sản xuất, tăng thị phần trong nước và tìm kiếm các thị trường xuất khẩu mới. Lý
giải cho những thành cơng của Hịa Phát, Cơng ty cổ phần Chứng khốn Ngân hàng
Sài Gịn Thương Tín (mã chứng khốn: SBS) cho rằng, Hịa Phát là doanh nghiệp niêm
yết đầu ngành thép, có quy mơ lớn cùng cơ cấu tài chính lành mạnh đã giúp Tập đồn
này duy trì được mức lợi nhuận gộp cao hơn hẳn trung bình ngành. Đây là một lợi thế
lớn giúp Hịa Phát liên tục bứt phá kể cả trong giai đoạn khó khăn của ngành.
 Phát triển thị trường
- Với vị trí địa lý của dự án Dung Quất, thị trường mục tiêu chính của Hịa Phát sẽ là

phát triển ở khu vực miền Nam và miền Trung. FPTS đánh giá HRC sẽ là sản phẩm rất
tiềm năng để Hòa Phát có thể khai thác, và giai đoạn II của dự án Dung Quất với công
suất 2 triệu tấn/năm sẽ tập trung vào sản phẩm này. FPTS kỳ vọng đây sẽ là động lực

13


tăng trưởng chính cho Hịa Phát trong giai đoạn sắp tới
- Với nhiệm vụ mở rộng thị trường tiêu thụ, Hòa Phát đã chọn Campuchia là thị trường
ưu tiên hàng đầu cho hoạt động xuất khẩu từ năm 2019 và đã hồn tất việc mở văn
phịng đại diện ở đây. Một lợi thế khác của thị trường Campuchia đối với các cơng ty
thép Việt Nam đó chính là vị trí địa lý gần gũi giúp giảm đáng kể chi phí vận chuyển,
từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh của thép Việt tại đây.
Xác định lấy khách hàng làm trung tâm để phù hợp với độ bao phủ của thương hiệu
Hòa Phát, lấy được lòng trung thành với nhãn hiệu. “Hiểu biết khách hàng” và đưa khách
hàng đến với công ty bằng các kênh truyền thông phản hồi, “thỏa mãn nhu cầu khách
hàng” tạo sự khác biệt trong các sản phẩm của các ngành hàng truyền thống để đáp ứng
tối đa nhu cầu khách hàng để làm được vậy toàn Tập đoàn từ lãnh đạo cấp cao đến cán
bộ nhân viên trong cơng ty ln có sự cam kết khách hàng ln là vị trí trung tâm.
2.2.2 Nhận diện chiến lược cấp kinh doanh
 Đối với ngành thép
Chiến lược chi phí thấp
Nhờ chi phí sản xuất thấp hơn nhiều so với đa phần các nhà sản xuất thép trong nước
khác và ngang bằng với một nhà sản xuất thép tầm trung của Trung Quốc là lợi thế cạnh
tranh cực kỳ lớn trong lĩnh vực sản xuất hàng hóa cơ bản. Có được lợi thế này là nhờ Hịa
Phát sản xuất bằng cơng nghệ lị cao BOF, với ngun liệu đầu vào chủ yếu bao gồm
quặng sắt và than cốc cho chi phí sản xuất thấp hơn nhiều so với sản xuất bằng cơng nghệ
lị điện EAF với ngun liệu đầu vào là thép phế và điện. Bên cạnh đó, lợi thế quy mô lớn
hơn hẳn các nhà sản xuất thép khác đã giúp Hịa Phát tiết giảm được chi phí vận chuyển
nguyên vật liệu và tỷ trọng chi phí cố định trên từng đơn vị sản phẩm.

 Đối với mảng nội thất
Chiến lược khác biệt hóa
Với mục tiêu khẳng định vị thế số 1 của Nội thất Hoà Phát tại thị trường trong nước và
khu vực, Nội thất Hoà Phát đã xác định rõ chiến lược, định hướng phát triển toàn diện của
Nội thất Hoà Phát là trở thành nhà sản xuất nội thất có quy mơ lớn trong khu vực Đông
Nam Á. Không chỉ tập trung cho thị trường trong nước, Nội thất Hịa Phát ln chủ

14


trương dành sự đầu tư và quan tâm cho phát triển thị trường xuất khẩu. Công ty đã đưa ra
các biện pháp xúc tiến mạnh công tác bán hàng tại thị trường Lào, Campuchia về đầu tư
mặt bằng bày hàng, trang trí hình ảnh cửa hàng….
Nội thất Hịa Phát đã xác định đầu tư dây chuyền máy móc hiện đại nhằm sản xuất các
mặt hàng chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường, đặc biệt là nội thất văn phòng. Tiêu
biểu với câu chuyện chiếc ghế xoay Hòa Phát của kỹ sư Ngơ Văn Tun. Khơng dừng lại
ở đó, Tuyên còn cùng đồng nghiệp phát triển sản phẩm ghế sofa để chinh phục các khách
hàng, từng bước khẳng định vị thế của dịng hàng gia đình Nội thất Hịa Phát trên thị
trường. Chính những điều này đã tạo nên sự khác biệt hóa đối với sản phẩm nội thất của
Hòa Phát
 Đối với mảng điện lạnh
Chiến lược khác biệt hóa và chi phí thấp đều được áp dụng
Mọi hoạt động đều được tối ưu hóa hoạt động: Giảm thiểu tối đa chi phí xuất nhập hàng,
lưu thơng vận chuyển, kiểm soát chặt chẽ trong quản lý bán hàng, phối hợp tốt với các đại
lý để tối thiểu hóa chi phí. Năm 2018, Cơng ty đã cải tiến và nâng cao chất lượng sản
phẩm, dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ bảo hành sản phẩm, phát triển các dòng sản phẩm mới
với công nghệ sản xuất hiện đại. Đồng thời, tăng cường các hoạt động truyền thông quảng
cáo, trang bị cho các cửa hàng biển hiệu của Điện lạnh Hòa Phát theo logo nhận diện
thương hiệu mới.
Dòng điều hòa sản xuất trên dây chuyền hiện đại tại Malaysia được Điện lanh Hòa Phát

nhập khẩu và phân phối tại Việt Nam từ năm 2018. Một số đặc tính nổi bật của điều hoà
Funiki MMC là: thiết kế nhỏ gọn, tinh tế; sử dụng Ga R410A an tồn, thân thiện với mơi
trường; làm lạnh, làm nóng cực nhanh; tiết kiệm điện năng…Với nỗ lực không ngừng cải
tiến nhằm cung cấp cho thị trường các sản phẩm chất lượng, bền bỉ, siêu tiết kiệm và an
tồn, Điện lạnh Hịa Phát tự tin, trong thời gian khơng xa sẽ phủ sóng tới mọi khơng gian
của ngôi nhà Việt.
 Đối với mảng chăn nuôi
Chiến lược khác biệt hóa

15


Sản phẩm chăn ni hàng hóa được sản xuất chủ yếu trong các trang trại, hộ chăn nuôi
chuyên nghiệp bảo đảm an toàn sinh học, an toàn dịch bệnh, thân thiện với môi trường,
đối xử nhân đạo với vật nuôi, đáp ứng yêu cầu chất lượng, an toàn thực phẩm cho tiêu
dùng trong nước và tăng cường xuất khẩu. Và định hướng phát triển chăn nuôi lợn với các
giống cao sản theo hướng trang trại công nghiệp, đồng thời mở rộng quy mô đàn lợn chăn
nuôi theo hướng hữu cơ; phát triển chăn nuôi gia cầm theo phương thức công nghiệp.
Cơng ty Cổ phần Phát triển Nơng nghiệp Hịa Phát tuyên bố mục tiêu xây dựng một hệ
sinh thái khép kín dẫn với ba mảng trọng yếu là Feed - Farm – Food tức là làm từ thức ăn
chăn nuôi (Feed); nông trại chăn nuôi & con giống (Farm), cho tới thực phẩm chế biến
sâu (Food) để luôn đảm bảo được nguồn cung chất lượng nhất.
2.3. Phân tích chiến lược tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016-2019
2.3.1. Mục tiêu chiến lược của tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016-2019
Về lợi nhuận
“Hịa Phát với thơng điệp khơng bao giờ dừng lại, dù thị trường thuận lợi hay khó khăn
Tập đồn vẫn ln kiên định vững bước, tiến về phía trước và tin tưởng sẽ hoàn thành tốt
kế hoạch được Đại hội đồng cổ đơng thơng qua”, Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long chia sẻ
thêm. Tập đồn Hịa Phát đã đặt mục tiêu doanh thu các năm từ 2016 - 2019 như sau:
Chỉ tiêu kế hoạch

2016

2017

2018

2019

Tổng doanh thu

28.000.000

40.000.000

55.000.000

70.000.000

Lợi nhuận sau thuế

3.200.000

6.000.000

8.050.000

6.700.000

Về lợi thế cạnh tranh

Với mục tiêu phát triển bền vững, chiến lược của Hịa Phát là ln tìm tịi, phát triển các
dự án mới, sản phẩm mới, gia tăng thêm giá trị cho mỗi cổ đông và cộng đồng, nhưng tập
trung vào mảng cốt lõi là sản xuất thép.

16


Với chất lượng vượt trội, hệ thống phân phối rộng khắp, thương hiệu nổi tiếng và uy tín,
kinh nghiệm quản trị tốt, Hòa Phát hướng tới giữ vững vị thế là nhà sản xuất thép ống số
1 trên thị trường Việt Nam.
Năm 2019, Tập đoàn sẽ tiếp tục tập trung vào lĩnh vực sản xuất cốt lõi là thép, đảm bảo
KLH Sản xuất Gang thép Hòa Phát tại Dung Quất hoạt động đúng tiến độ, toàn bộ dây
chuyền thiết bị được đưa vào hoạt động đồng bộ vào cuối năm 2019 đầu năm 2020
Về hiệu quả kinh doanh
Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát cũng định hướng tăng cường xuất khẩu, khơng chỉ
duy trì các thị trường truyền thống mà còn mở rộng sang các thị trường khác, đặc biệt chú
trọng khu vực Đông Nam Á như Lào, Campuchia, Myanmar, Indonesia… Mục tiêu năm
2019, kim ngạch xuất khẩu các sản phẩm ống thép Hòa Phát sẽ tăng từ 150% đến 200%.
Mục tiêu của Hòa Phát là đạt sản lượng 3,6 triệu tấn thép xây dựng, trong đó khu vực
miền Trung – Tây Nguyên phấn đấu tăng trưởng 50% và khu vực miền Nam tăng trưởng
sản lượng 100% so với 2019.
Công ty đặt mục tiêu hoàn thành các hạng mục đầu tư xây dựng của Giai đoạn 2 Khu liên
hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất, tiêu thụ hết số lượng sản phẩm sản xuất ra, tiếp tục
dẫn đầu thị phần toàn quốc về thép xây dựng và ống thép – tôn mạ trong lĩnh vực sản xuất
kinh doanh thép.
Trong lĩnh vực Nông nghiệp, công ty phấn đấu tiếp tục giữ thị phần số 1 về cung cấp bò
Úc, tăng trưởng ổn định mảng thức ăn chăn nuôi, gia cầm và heo; tiếp tục giữ vững thành
quả của năm 2019 đối với lĩnh vực bất động sản và công nghiệp khác bao gồm nội thất,
điện lạnh.
Với chính sách xuyên suốt và chất lượng ổn định, vượt trội, mẫu mã đa dạng, sản phẩm

thép ống Hòa Phát được khách hàng và đối tác tin tưởng, đón nhận tích cực, giúp Hịa
Phát đạt sản lượng 750.800 tấn trong tháng 11 năm 2019. Đây là tiền đề để Hòa Phát
hướng tới mục tiêu tăng trưởng 10% năm 2020.

17


Về lĩnh vực bất động sản, tính đến hết năm 2018, 83% số căn hộ tại Mandarin Garden 2
(Tân Mai, Hà Nội) đã được bán hết. Dự kiến trong năm 2019 sẽ hồn thành việc bán hàng
số căn hộ cịn lại. Tại toà chung cư 70 Nguyễn Đức Cảnh, Hà Nội, hơn 85% số căn hộ đã
được bán cho khách hàng. Trong năm 2019, Hòa Phát đặt mục tiêu bán hết số căn hộ còn
lại tại chung cư này.
Về khu công nghiệp, năm 2019, Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đơ thị Hịa Phát đặt
mục tiêu cho th thêm 14ha diện tích tại KCN Phố Nối A, 22ha tại KCN Yên Mỹ II và
15ha tại KCN Hòa Mạc.
Về chăn ni, dự kiến trong năm 2019, Hịa Phát sẽ gia tăng sản lượng bò Úc phấn đấu
chiếm 45% thị phần toàn quốc, cung cấp ra thị trường 130 triệu trứng gà thương phẩm.
Sản phẩm thức ăn chăn ni Hịa Phát tăng trưởng 100% sản lượng so với năm 2018, tiếp
tục nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp đứng yêu cầu của thị trường.
Trong gia đoạn tới 2019 -2023, Tập đồn Hịa Phát sẽ tiếp tục phát huy các trang trại chăn
ni hiện có, đồng thời mở rộng thêm khi đủ điều kiện. Mục tiêu của Công ty trong thời
gian tới sẽ đạt tối đa công suất 600.000 tấn thức ăn chăn nuôi/năm; 450.000 đầu heo
thương phẩm/năm; 150.000 bò thịt và 300 triệu trứng gà sạch mỗi năm
Phát triển đội ngũ nhân sự
Kết thúc năm 2018, tồn Tập đồn có 19.828 nhân sự, tăng 24,4% so với năm 2017, trong
đó, nhân sự trình độ cao (từ trung cấp trở lên) chiếm gần 50%.
Hòa Phát Dung Quất đã đào tạo chuyên sâu cho 1.879 lượt nhân sự tại 2 điểm chính là
Cơng ty CP Thép Hịa Phát Hải Dương và Cơng ty CP Đầu tư khống sản An Thông – Hà
Giang. Công ty cũng đã phối hợp với 11 đơn vị đào tạo gồm các trường Cao đẳng nghề,
Trung tâm nghiệp vụ và một số đơn vị tại địa phương để đào tạo và cấp chứng chỉ tay

nghề cho 1.312 lượt lao động. Việc này nhằm mục tiêu dồn toàn lực cho dự án KLH Sản
xuất Gang thép Hòa Phát Dung Quất, mọi hạng mục đang được gấp rút triển khai, cần huy
động nguồn nhân lực khổng lồ.

18


Đội ngũ cán bộ quản lý kế cận thế hệ 2, 3 được hình thành, định hướng phát triển theo
hướng ưu tiên cán bộ công tác lâu năm tại Tập đồn, có năng lực, trình độ chun mơn
cao, giàu kinh nghiệm, và thường xuyên được đào tạo, luân chuyển trong nội bộ, học hỏi
kinh nghiệm quản lý trong và ngoài nước.
Về quan hệ với nhân viên
Năm 2019, Hòa Phát tiếp tục áp dụng chế độ lương theo ngạch bậc và theo kết quả cơng
việc.
Các chính sách đãi ngộ và phúc lợi sẽ tiếp tục duy trì liên tục tại Tập đồn, đồng thời có
bổ sung một số chế độ mới trong năm qua nhằm khuyến khích sức sáng tạo, sự cống hiến
lâu dài của tập thể CBCNV, nhất là lực lượng nhân sự chủ chốt tại các Cơng ty thành
viên.
Ngồi lương thưởng và phụ cấp, Hòa Phát vẫn tiếp tục thực hiện đầy đủ chế độ phúc lợi
cho CBCNV theo quy định của Nhà nước và của Tập đoàn như bảo hiểm xã hội, bảo
hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp.
Tiếp tục nâng cao đời sống và thu nhập cho người lao động, cải thiện mơi trường làm việc
để Hịa Phát luôn là môi trường hấp dẫn và nâng cao sức sáng tạo, cống hiến, gắn bó của
người lao động với Tập đồn
Quan hệ với cổ đơng
Năm 2019 – 2020, mục tiêu của Hịa Phát là minh bạch hóa thơng tin, cung cấp thông tin
đầy đủ và kịp thời cho cổ đông, các nhà đầu tư và tuân thủ các quy định của pháp luật về
công bố thông tin. Việc trao đổi, công bố thông tin minh bạch, công khai phải công bằng,
đảm bảo cơ hội đầu tư ngang bằng cho mọi nhà đầu tư.
Ơng Trần Đình Long, Chủ tịch HĐQT cho biết: “Năm 2020, Hòa Phát dự kiến sẽ chi trả

cổ tức với tỷ lệ 20%, trong đó phấn đấu có chia cổ tức bằng tiền. Do những năm gần đây
Hòa Phát bước vào giai đoạn đẩy mạnh đầu tư nên truyền thống chia cổ tức bằng tiền bị
gián đoạn, từ giai đoạn 2020-2021, Tập đoàn sẽ cố gắng khôi phục truyền thống này”

19


Về công nghệ
Trong thời gian tới (từ 2019), tiếp tục nghiên cứu cải tiến công nghệ để tăng công suất
phát điện, giảm bớt tiêu hao nhiên liệu than và nguyên vật liệu khác để ngày càng tối ưu
hơn dây chuyền thiết bị.
Hòa Phát coi việc nghiên cứu mở rộng sản xuất, phát triển sản phẩm mới, cập nhật công
nghệ hiện đại vào sản xuất cũng như thường xuyên cải tiến kỹ thuật là những nhiệm vụ
quan trọng hàng đầu. Chế biến sâu theo chuỗi các sản phẩm từ thép là định hướng chiến
lược dài hạn của Tập đồn Hịa Phát.
Dự án trọng điểm Nhà máy sản xuất thép dự ứng lực tại Khu liên hợp gang thép Hòa Phát
Dung Quất, Cơng ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát đã cơ bản hoàn thành lắp đặt thiết
bị, dự kiến sẽ hồn thành trong q I/2019. Mục tiêu đưa Hịa Phát trở thành nhà sản xuất
quy mô và bài bản nhất từ phơi thép đúc đến cán mặt bích các loại, khép kín chuỗi sản
phẩm thép dự ứng lực, bao gồm PC Bar, PC Strand, PC Wire và mặt bích.
Dự án Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát tại Dung Quất phải được ưu tiên hàng
đầu, đảm bảo đi vào hoạt động đúng tiến độ, đặc biệt là trong năm 2020 sẽ đưa dây
chuyền sản xuất HRC vào sản xuất và cung cấp sản phẩm ra thị trường.
Hệ thống trang trại chăn ni cơng nghệ cao của Tập đồn luôn đảm bảo tuân thủ nghiêm
ngặt các quy định của pháp luật trong việc bảo vệ môi trường, hướng tới phát triển bền
vững, phát triển nông nghiệp công nghệ cao, quy mơ lớn, góp phần từng bước thay đổi
căn bản cơ cấu phát triển nông nghiệp.
Trách nhiệm xã hội
Với phương châm “Hịa hợp cùng phát triển”, Tập đồn Hịa Phát tiếp tục thực hiện các
hoạt động thực chất nhằm hướng tới cộng đồng, những số phận yếu thế trong xã hội: Nhịp

đập yêu thương, xuân yêu thương, cơm từ thiện,..

20


2.3.2 Kết quả thực hiện của tập đoàn:
Từ việc triển khai và thực hiện các chiến lược, tập đồn Hịa Phát đã đạt được nhiều kết
quả bằng chứng là những con số, dấu mốc kỷ lục thực sự ấn tượng.

 Hoạt động kinh doanh
Sản xuất cơng nghiệp trong đó chủ yếu là gang thép và các sản phẩm ống, tôn mạ là
trọng tâm hoạt động của tập đồn (đóng góp trên 80% doanh thu và lợi nhuận). Bên cạnh
đó, các lĩnh vực khác như nông nghiệp (chăn nuôi, thức ăn chăn ni, phân bón) và bất
động sản (đầu tư, xây dựng và kinh doanh bất động sản dân dụng và khu công nghiệp).
Tổng doanh thu thuần năm 2019 đạt 63,658 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với năm
2016, vượt 91% kế hoạch năm, LNTT đạt hơn 9,096 tỷ đồng (-9.68 % yoy), vượt hơn
35.76 % kế hoạch LNTT. Mặc dù doanh thu thuần tăng trưởng so với cùng kì nhưng lợi
nhuận gộp lại tăng trưởng âm (- 4.15%) so với cùng kỳ, do nguyên vật liệu đầu vào
(quặng sắt) tăng mạnh so với cùng kì trong khi đó giá bán bình qn lại giảm khoảng 6%.
Ngồi ra, chi phí lãi vay (chủ yếu đầu tư dự án Tổ hợp Dung Quất GĐ 1) tăng mạnh gần
74% so với cùng kì. Việc giá vốn tăng và chi phí lãi vay tăng mạnh khiến lợi nhuận của
Hòa Phát giảm so với cùng kì.

21


 Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép
Hòa Phát định vị là nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam, cung cấp danh mục đa dạng
và đầy đủ các sản phẩm thép ra thị trường. Quy mô sản lượng và hiệu quả hoạt động của
Hòa Phát vượt trội so với các doanh ngiệp khác trong ngành nhờ lợi thế cơng nghệ sản

xuất lị cao khép kín từ quặng. Cơng nghệ sản xuất lị thổi oxy (Basic Oxygen Furnace –
BOF) đi từ quặng nên có thể sản xuất được thép chất lượng cao, so với lò hồ quang điện
(Electric Arc Furnace - EAF) đi từ thép phế. Bên cạnh đó, Hịa Phát đạt được lợi thế quy
mơ với cơng suất lớn, chuỗi giao nhận và mạng lưới khắp cả nước nên có thị trường rộng
khắp và giá thành sản xuất thấp hơn so với những doanh nghiệp khác.
Trong năm 2019:
- Sản lượng thép xây dựng và ống thép đạt lần lượt 2.77 triệu tấn và 750,800 tấn tăng
tương ứng 16.7% và 14.8% so với cùng kì. Qua đó, thị phần thép xây dựng và ống thép
của HPG tiếp tục tăng lên lần lượt tương ứng 26.2% và 31.5%.

22


- Bên cạnh đó, sản lượng xuất khẩu của cơng ty này cũng đã tăng trưởng 11.3% lên mức
265,000 tấn, trong đó 151,000 tấn được tiêu thụ tại Campuchia.
- Đối với dịng sản phẩm tơn, sau gần 2 năm chính thức có mặt trên thị trường, Cơng ty
Tơn Hịa Phát đã xây dựng được hệ thống phân phối trên khắp cả nước, đạt sản lượng bán
hàng năm 2019 tăng trưởng gấp 5 lần so với năm 2018.

Tăng trưởng sản lượng tiêu thụ bình quân 30% một năm trong giai đoạn 2013 – 2018.
Thị phần gia tăng nhanh chóng, đặc biệt trong giai đoạn sau khi Hịa phát đưa vào cơng
suất mới (2016 – 2017 và 2019). Quyết định đầu tư mở rộng KLH Hòa Phát Hải Dương
của Hòa Phát (GĐ 2 và GĐ 3) rất đúng thời điểm, bởi cùng với giai đoạn phục hồi của thị
trường bất động sản, nhờ đó sản lượng tăng thêm được hấp thụ tốt, thị phần nở ra nhanh
chóng.

23


 Sản xuất công nghiệp

Sản xuất công nghiệp là một hoạt động truyền thống của Hòa Phát với 3 mảng sản phẩm
chính là thiết bị phụ tùng, nội thất và điện lạnh. Đây là mảng hoạt động góp phần tăng
nhận diện của thương hiệu Hòa Phát trên cả nước và có tốc độ tăng trưởng về doanh số ấn
tượng 21% trong giai đoạn 2015-2018. Với doanh thu ổn định, đạt 2,817 tỷ năm 2019
giảm 10% so với cùng kì do áp lực cạnh tranh ngày càng tăng trong mảng điện lạnh.
Thiết bị, phụ tùng

Điện lạnh

Nội thất

- Thiết bị xây dựng, khai -Thay đổi mạnh về thương - Điều hòa, tủ đông, tủ mát
thác mỏ, thép rút dây, dự hiệu trong 2017

- Đẩy mạnh tiêu thụ tại

ứng lực, mặt bích...

- Cung cấp chuỗi sản phẩm miền Trung và miền Nam

- Phân phối khắp cả nước

nội thất đồng bộ

từ 2016-2017

 Bất động sản
Ghi nhận 1,622 tỷ giảm nhẹ gần 3% so với cùng kì – đây là mảng chiếm tỷ trọng ít nhất
trong cơ cấu doanh thu của HPG (chỉ hơn 2%). Tuy nhiên, doanh thu từ mảng BĐS đã
tăng mạnh từ năm 2018 nhờ vào việc hạch toán các dự án BĐS của Hòa Phát.

24


- Mảng bất động sản, trong kì Hịa Phát đã ghi nhận doanh thu hơn 750 tỷ từ việc hạch
toán dự án Chung cư tại 70 Nguyễn Đức Cảnh. Dự án KĐT Phố Nối – Hưng Yên dự kiến
sẽ được Cơng ty mở bán trong q II/2020.
- Mảng KCN, tính chung cả năm 2019 các KCN của Hòa Phát đã cho thuê được trên 43.2
ha đất, tăng 48% so với cùng kỳ, doanh thu tăng 56% đạt trên 702 tỷ đồng với 25 nhà đầu
tư tới thuê đất trong năm 2019. Với vị trí địa lý thuận lợi, nằm giữa 2 tuyến quốc lộ 5A và
5B, KCN Yên Mỹ II có tổng diện tích quy hoạch 300ha (giai đoạn 1 là 100ha) trở thành
điểm đến hấp dẫn của các nhà đầu tư trong và ngồi nước. Khơng chỉ n Mỹ II mà các
KCN Phố Nối A (Hưng Yên), KCN Hòa Mạc (Hà Nam) do Hòa Phát làm chủ đầu tư cũng
thu hút hàng loạt doanh nghiệp thuê đất.
Một số dự án triển khai trong giai đoạn 2016 - 2019 của Hịa Phát
Dự án

Vị trí

Quy mơ

Phố Nối, Hưng n

594 ha

Bất động sản khu công nghiệp
KCN Phố Nối A
GĐ mở rộng

92.5 ha

KCN Hòa Mạc

Hòa Mạc, Hà Nam

200 ha

KCN Yên Mỹ 2

Yên Mỹ, Hưng Yên

169 ha

Bất động sản dân cư
Mandarin Garden 2

493 Trương Định, Hoàng Mai, 13,000 m2
Hà Nội

CC Nguyễn Hữu Cảnh

70 Nguyễn Đức Cảnh, Tương 3,461 m2
Mai, Hồng Mai, Hà Nội

Khu đơ thị Phố Nối

Phố Nối, Hưng n

262

 Nơng nghiệp
Hịa Phát tham gia vào hoạt động sản xuất nông nghiệp từ năm 2015 với 2 mảng chính là
(1) sản xuất thức ăn chăn nuôi; (2) cung cấp các sản phẩm chăn nuôi theo quy trình khép

25