Luận văn nâng cao chất lượng xây dựng trạm bơm

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

LUẬN VĂN THẠC SĨ
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG
TRẠM BƠM, ÁP DỤNG CHO TRẠM BƠM
TƯỚI PHỤNG CHÂU HÀ NỘI

Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Quang Cường
Học viên

: Trịnh Thị Hồng Nga

Lớp

: 23QLXD22


MỞ ĐẦU

BỐ

1

CỤC

2

ĐỀ
TÀI

3

4

TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG
CƠNG TRÌNH
CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG
TRÌNH XÂY DỰNG TRONG Q TRÌNH THI CƠNG

ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRẠM BƠM,
ÁP DỤNG CHO TRẠM BƠM TƯỚI PHỤNG CHÂU

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
2


TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Xây dựng là một ngành sản xuất vật
chất quan trọng, đóng vai trị quyết
định đối với quá trình phát triển của
mỗi quốc gia, đặc biệt là đối với Việt
Nam một đất nước đứng lên từ nghèo
nàn lạc hậu và bị chiến tranh tàn phá.

Trong Xây dựng chất lượng cơng
trình xây dựng khơng những có liên
quan trực tiếp đến an toàn sinh
mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả
của dự án đầu tư xây dựng cơng
trình mà còn là yếu tố quan
trọng đảm bảo sự phát triển bền

vững của đất nước.

Tác giả
giả
Tác
chọn đề
đề
chọn
tài “Nâng
“Nâng
tài
cao chất
chất
cao
lượng xây
xây
lượng
dựng trạm
trạm
dựng
bơm, áp
áp
bơm,
dụng cho
cho
dụng
trạm bơm
bơm
trạm
tưới

tưới
Phụng
Phụng
Châu, Hà
Hà
Châu,
Nội”.
Nội”.

3


PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI

4


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRẠM BƠM

1. Chất lượng xây dựng cơng trình
2. Quản lý chất lượng xây dựng
cơng trình
3. Đặc điểm cơng trình xây dựng
trạm bơm
4.Thực trạng cơng tác quản lý chất
lượng cơng trình xây dựng trạm
bơm
5

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG Q TRÌNH THI
CƠNG

1.

Cơ sở pháp lý trong quản lý chất
lượng xây dựng cơng trình
- Cơ sở để quản lý chất lượng dự
án đầu tư xây dựng là những
văn bản của Nhà nước, tiêu
chuẩn của ngành, quy chuẩn
Quốc gia và tiêu chuẩn cho cơng
trình được cấp có thẩm quyền
phê duyệt
6


2. Nguyên tắc quản lý chất lượng
Quản

lý chất lượng phải được định
hướng bởi khách hàng
Coi trọng con người trong quản lý
Quản lý chất lượng phải thực hiện
toàn diện và đồng bộ
Quản lý chất lượng phải thực hiện
theo yêu cầu về đảm bảo và cải
tiến chất lượng

Quản lý chất lượng theo quá trình
7


3. Các bước phát triển của quản lý chất lượng
1
-

-

Kiểm tra chất lượng – I (Inspection)
Kiểm tra chất lượng là các hoạt động
như đo, xem xét thử nghiệm hoặc
định chuẩn một hay nhiều đặc tính
của đối tượng và so sánh kết quả với
yêu cầu quy định nhằm xác định sự
không phù hợp của mỗi đặc tính
Ở Việt Nam, chúng ta đã thực hiện
quản lý chất lượng ở tầm mức này
trong thời kỳ trước đổi mới
8


2 Kiểm soát chất lượng –
QC (Quality Control)
là

các hoạt động và các biện pháp kỹ thuật có
tính tác nghiệp nhằm theo dõi quá trình, đồng
thời loại trừ những nguyên nhân làm hoạt động

không thỏa mãn ở mọi giai đoạn của sản xuất để
đạt hiệu quả kinh tế
Nội dung kiểm soát của yếu tố này là 5M:(Man
– Machines – Material – Method – Milieu)
(Con người – thiết bị - vật liệu – phương pháp –
Môi trường làm việc)
Đa số công ty Việt Nam hiện nay đạt ở mức
kiểm soát chất lượng
9


Đảm bảo chất lượng – QA
(Quality Assurance)
Đảm

bảo chất lượng là tạo sự tin tưởng cho
khách hàng, rằng một tổ chức sẽ luôn luôn thỏa
mãn được mọi yêu cầu của chất lượng, thông
qua việc tiến hành các hoạt động trọng hệ chất
lượng theo kế hoạch, có hệ thống, khi được yêu
cầu, những hoạt động này hồn tồn có thể được
trình bày, chứng minh bằng các văn bản và hồ
sơ ghi chép các hoạt động của quá trình”
Là mức đạt chứng chỉ ISO- 9000

10


Quản lý chất lượng toàn diện – TQM
(Total Quality Management)

Mục

tiêu quản lý của TQM là: Chất
lượng, giá thành, thời gian và an
toàn lao động.
TQM là bước phát triển cao nhất
hiện nay về quản lý chất lượng với
hai điểm nổi bật:
- Bao quát tắt cả các mục tiêu và
các lợi ích trong quá trình sản xuất.
- Cải tiến chất lượng liên tục.
11


Các công tác ảnh hưởng công
tác quản lý chất lượng
Công

tác lựa chọn nhà thầu
Cơng tác Tư vấn xây dựng
cơng trình
Cơng tác thí nghiệm
Cơng tác quản lý chất lượng vật
liệu thi cơng
Cơng tác an tồn, vệ sinh mơi
trường tại các dự án
12


Các Phương pháp kiểm sốt chất lượng trong

q trình xây dựng
Kiểm

soát con người
Kiểm soát cung ứng vật tư
Kiểm soát trang thiết bị dùng
trong sản xuất và thử nghiệm
Kiểm soát phương pháp và q
trình
Kiểm sốt mơi trường
Kiểm sốt thơng tin
13


Yêu cầu quản lý chất lượng
xây dựng trạm bơm
Cơ

cấu tổ chức quản lý chất
lượng
Yêu cầu đối với vật tư, vật liệu
u cầu máy móc, thiết bị thi
cơng 
u cầu chất lượng trong các
cơng tác thi cơng chính

14


CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT

LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRẠM BƠM, ÁP DỤNG CHO
TRẠM BƠM TƯỚI PHỤNG CHÂU HÀ NỘI

1. Giới thiệu về trạm bơm tưới
Phụng Châu.
2. Thực trạng quản lý chất lượng
dự án trạm bơm tưới Phụng Châu
3.Giải pháp nâng cao chất lượng
xây dựng trạm bơm tưới Phụng
Châu

15


1. Giới thiệu về trạm bơm tưới Phụng Châu

Địa điểm xây dựng: Xã Phụng Châu, Chương Mỹ, Hà Nội

Quy mô cơng trình:
- Tưới cho 1.832 ha canh tác;
- Tổng mức đầu tư: 52.842.938.718 đồng
- Cấp cơng trình: cấp IV
Cải tạo mở rộng trạm bơm đầu mối Phụng Châu, gồm nhà máy,
nhà quản lý, bể hút, bể xả, trạm biến áp...

16


Thực trạng quản lý chất lượng dự án trạm bơm tưới
Phụng Châu

1. Đối với chủ đầu tư: UBND huyện Chương Mỹ làm
chủ đầu tư. Chủ đầu tư thành lập Ban Quản lý dự
án đại diện Chủ đầu giúp mình trực tiếp quản lý q
trình triển khai xây dựng cơng trình.

17


Ưu điểm:
-Giảm được sự cồng kềnh của bộ máy quản lý, khơng phải giải quyết bài tốn
nhân sự hậu đầu tư xây dựng cơng trình.
Nhược điểm:
-Do các thành viên trong ban là kiêm nhiệm nên thiếu chuyên nghiệp trong
quá trình tác nghiệp và việc quản lý hồ sơ sau khi hồn thành cơng trình khó
khăn, đùn đẩy trách nhiệm.
-Khơng rõ ràng về pháp nhân giữa Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án
- Khơng có hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn
- Tính chuyên nghiệp trong quản lý không cao.
-Chủ đầu tư không phải là người sử dụng cơng trình sau khi cơng trình
hồn thành, nên việc phối hợp, triển khai từ khi lập dự án, thiết kế, thi công
sẽ không bám sát theo nhu cầu của người sử dụng trực tiếp
18


2. Thực trạng công tác quản
lý chất lượng của nhà thầu
Cơ

cấu tổ chức

Cơng tác kiểm sốt vật tư,
vật liêu
Cơng tác kiểm sốt máy móc,
thiết bị thi cơng
 Cơng tác kiểm sốt thi cơng một
số hạng mục chính

19


2. Giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng trạm
bơm tưới Phụng Châu

1. Giải pháp về cơ cấu tổ chức quản lý chất lượng
 1.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và quản lý đối với
chủ đầu tư: đề nghị Chủ đầu tư (BQL) thuê tư vấn
quản lý dự án
 Ưu điểm:
 - Tính chuyên nghiệp trong quản dự án cao, kinh
nghiệm quản lý được đúc kết qua nhiều dự án, trang
thiết bị dùng trong quản lý đầy đủ và sử dụng khả
năng tối đa, chất lượng đồng bộ và tốt.
 - Không chịu sự ràng buộc, chỉ đạo về mặt nhân sự,
con người trong khi thực hiện nhiệm vụ của Chủ đầu
tư dự án.
 - Góp phần mở rộng được khả năng giám sát của xã
hội.
20

1.2

Tăng cường phối hợp giữa
chủ đầu tư và các nhà thầu
1.3 Bộ máy quản lý của nhà
thầu thi công

21


2 Giải pháp kiểm soát vật tư, vật liệu đầu vào
3. Giải pháp kiểm sốt các máy móc, thiết bị thi
cơng
4. Giải pháp kiểm sốt chất lượng thi cơng một số
hạng mục chính
Thực

hiện kiểm sốt đảm bảo
chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
9001-2008.

22


23