Tải bản đầy đủ (.docx) (2 trang)

Phân tích môi trường vĩ mô vi mô ảnh hưởng đến khaisilk

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (64.47 KB, 2 trang )

THẢO LUẬN CHỦ ĐỀ 2:
Bạn hãy lựa chọn 1 sự kiện, hoặc 1 thông tin kinh tế xã hội và giải thích, phân tích, đánh
giá xem mơi trường vĩ mơ, môi trường vi mô, môi trường nội bộ ảnh hưởng thế nào đến
hoạt động/kết quả kinh doanh/sự phát triển của doanh nghiệp.

BÀI LÀM:
Tôi xin chia sẻ đánh giá của bản thân về một sự kiện ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh
doanh của hệ thống kinh doanh tơ lụa Khaisilk.
“Trước khi lộ tẩy vụ việc bán khăn lụa nhập từ Trung Quốc nhưng giả nhãn mác Việt
Nam, Khaisilk đã từng là một doanh nghiệp dẫn đầu giữa những năm 1990 khi ngành
sản xuất tơ lụa Việt Nam suy thối.”

1.
Mơi trường vĩ mô
Những chiếc khăn lụa mang bản sắc Việt là yếu tố văn hóa giúp người Việt thêm tự
hào, là món quà đặc sắc đối với người du lịch nước ngồi.
=> Vì việc bn bán gian lận, khách hàng khơng còn niềm tin đối với sản phẩm tơ lụa
Khaisilk cũng như các dịch vụ khác của tập đoàn Khaisilk.
Hành vi mà doanh nghiệp này đã làm không chỉ vi phạm pháp luật mà còn là nền tảng
đạo đức doanh nghiệp. Ngồi kinh doanh khăn lụa, Hồng Khải cịn đầu tư vào bất động
sản và nhà hàng cao cấp
=> Các hoạt động này cũng bị đình trệ, doanh thu giảm. Việc hợp tác hay triển khai các
kế hoạch cũng bị ảnh hưởng.
2.
Môi trường vi mô
Khi sự thật phơi bày, những bài học vỡ lòng, những chia sẻ trong kinh doanh, con đường
khởi nghiệp của ơng Hồng Khải trên truyền thơng được dư luận xã hội tìm lại. Ơng đã
làm ngược lại với những phát ngơn hoa mỹ của chính mình. Các nhà phân phối sản
phẩm lao đao khi hàng chục năm qua vẫn luôn tin tưởng và ủng hộ hàng Việt Nam.
Khách hàng là người quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Vì tin
tưởng nên khách hàng mới đặt 60 chiếc khăn lụa từ Khaisilk, nhưng chính nơi này đã




tráo đổi nhãn mác, qua mặt khách hàng. Vì vậy, việc thất bại của Khaisilk khi đó chỉ là
sớm hoặc muộn.
Thời điểm đó, các đối thủ cạnh tranh như Lụa Vạn Phúc, Lụa Nhasilk (Nhã Lam),... tranh
thủ nâng cao năng suất, cung cấp nhiều sản phẩm mới cho thị trường, đồng thời, khẳng
định chất lượng sản phẩm “made in Vietnam” qua các sự kiện như Festival Tơ lụa thổ
cẩm Việt Nam – Châu Á...

3.
Môi trường nội bộ tổ chức
Sau sự việc lụa mang thương hiệu Khaisilk bán không đúng xuất xứ trên nhãn mác, hệ
thống cửa hàng Khaisilk tại TP.HCM và Hà Nội đã đóng cửa. Đồng thời, chuỗi nhà hàng
cao cấp như Cham Charm, Nam Phan, Khai’s Brothers... cũng vắng vẻ.
Hiện tại, các dự án bất động sản, nhà hàng, cũng như các siêu xe mà ơng Hồng Khải
từng sở hữu đã được chuyển nhượng lại cho các doanh nghiệp và cá nhân khác.



×